當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長講話心得體會篇一
一、樹立重視基層的意識
基層網(wǎng)點的工作內(nèi)容囊括整個銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務知識，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點是整個銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應變能力，此外我們也可以親身體會到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個良好的知識基礎(chǔ)。
二、樹立正確得失觀
作為一個年輕人，不應該計較一時得失，要放遠眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕?！靶⌒难邸?、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實實學習業(yè)務知識，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導指派任務甚至是躲避工作。在中國銀行這個廣闊的舞臺上，我們應該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻自己的力量。作為一個青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計較個人得失，多話心思在業(yè)務與工作上。要學會樂于吃苦，甘于奉獻，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠大的人生理想
沒有遠大的人參理想就沒有前進的風向標，也就如同失去了動力的船任憑風浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個年輕人，要樹立遠大的人生理想。遠大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點一點的體會到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會的了解，對國家對民族共同理想的不斷認同，將至與我們自身的夢想結(jié)合而成的。作為一個中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻給這個大家庭，將我們個人的理想與中國銀行這個大家庭的夢想結(jié)合起來，在實現(xiàn)中國銀行的這個大家庭的夢想中實現(xiàn)個人的夢想的實現(xiàn)。
董事長講話心得體會篇二
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領(lǐng)導和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
今天董事長又對企業(yè)現(xiàn)有的問題,提出要不斷修正,放”責,權(quán),利”給員工,充分調(diào)動大家的積極性,發(fā)揮大家的主觀能動性,讓每一個員工都是領(lǐng)導,讓每一份子都要對自己高標準,嚴要求,讓我們認識到自己的問題所在,
分工與團隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.
修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學習研究修正哲學，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!
董事長講話心得體會篇三
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”大學生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進取。
其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領(lǐng)導的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學習觀”是我一直堅持的學習態(tài)度。就是說學習不應該受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種態(tài)度。隨著實習的結(jié)束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學什么，把學習工作需要的放在首位，其余時間學習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關(guān)系，不能顛倒。學習是基礎(chǔ)，學習專業(yè)技能、學習管理經(jīng)驗、學習與人打交道等等，只有學習了才會發(fā)現(xiàn)不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個對待法。
在學習這個問題上，青年學生應該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學習經(jīng)驗，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)保”的方法。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”。現(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨領(lǐng)風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本事，沒有理由不好好學啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
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