2023年春節(jié)家族團(tuán)拜會(huì)致辭簡(jiǎn)短匯總

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春節(jié)家族團(tuán)拜會(huì)致辭簡(jiǎn)短篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志:

牛年的春節(jié)在歡聲笑語\歡樂祥和中已順利過去.今天中午我們歡聚在一起,舉行團(tuán)拜會(huì),目的就在于加強(qiáng)溝通,增進(jìn)友誼.借此機(jī)會(huì),我受局長(zhǎng)的委托,代表局班長(zhǎng)成員向大家拜個(gè)年:祝全體同志牛年吉祥,合家安康,萬事如意,事業(yè)興旺!

過去的一年,我們根據(jù)市委\市政府的總體部署,按照局班子確立的工作思路,團(tuán)結(jié)拼博,真抓實(shí)干,使信息化建設(shè)\信息產(chǎn)業(yè)\信用建設(shè)等方面的工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展.實(shí)現(xiàn)了年初提出的'占據(jù)一個(gè)新的制高點(diǎn),繼續(xù)走在全國(guó)的前列'的目標(biāo).應(yīng)該說,去年的形勢(shì)是喜人的,取得的

成績(jī)

新春我們已站在一個(gè)新的起點(diǎn),做好新年度的工作可謂重任在肩.新的一年,我們一定要在市委\市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揚(yáng)成績(jī),再接再勵(lì),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)\信用建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn).

今天的聚會(huì),不單單是一次春節(jié)團(tuán)拜會(huì),而且是一次節(jié)后的收心聚神會(huì)和做好新年度工作的加油鼓勁會(huì).按照局長(zhǎng)的要求,節(jié)后就不相互宴請(qǐng)了,今天集體聚個(gè)餐都有了.所以,大家都應(yīng)倒?jié)M酒,舉起杯,為了共同的事業(yè)和友誼,盡興地舉杯,盡情地碰杯,盡量的干杯!

春節(jié)家族團(tuán)拜會(huì)致辭 [篇2]

大家新年好！

春晚報(bào)春春不晚，喜鵲報(bào)喜喜相逢！值此辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，為2012年取得的豐碩成果和2017年良好的開局，熱烈慶賀。

過去的一年，是辛勤的一年，也是碩果累累的一年。在這一年里，我們?nèi)w光典及聚強(qiáng)的員工，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，敢于迎接挑戰(zhàn)，不畏困難和艱辛，既發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞的精神，又善于開動(dòng)頭腦，精進(jìn)業(yè)務(wù)，通過勤奮和努力，公司取得了驕人的成績(jī)。在此，我向大家說聲：你們辛苦了！

與此同時(shí)，我也感謝，在背后支持我們的親人和朋友，謝謝你們，謝謝你們一如既往的支持！ 2012年，公司既有順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，也歷經(jīng)了波折和考驗(yàn)，我們用努力和辛勤的付出，取得了業(yè)績(jī)上的大幅度成長(zhǎng)，并且，在公司建設(shè)方面也取得了諸多進(jìn)步。

首先，我們更加明確了公司的定位和發(fā)展方向：照明工程集成服務(wù)專家。由于我們清晰的運(yùn)作思路，加上我們后勤服務(wù)支持到位，前線業(yè)務(wù)人員的努力拼搏和辛勤付出，2012年公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)68.8%。

其次，我們明確了建設(shè)伙伴式客戶關(guān)系，為客戶提供全方位的支持與服務(wù)，包括售前、售中和售后。我們的辛勤付出也獲得了越來越多的客戶認(rèn)可，穩(wěn)定客戶數(shù)，增長(zhǎng)至60多家。 第三，我們?cè)跇I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有了更大的成效，業(yè)務(wù)員的潛能得到了更大的發(fā)揮，老業(yè)務(wù)員煥發(fā)出了新的光輝，骨干業(yè)務(wù)員再接再厲，新業(yè)務(wù)員也逐漸成長(zhǎng)為公司的棟梁。

第五，工資增幅方面，公司持續(xù)調(diào)高員工薪酬待遇，公司抽調(diào)了2017年和2012年后四個(gè)月的平均工資做了同期對(duì)比，工資平均漲幅高達(dá)19.2%，其平均工資在同行業(yè)中屬較高水平。公司最低工資水平高于重慶市最低職工工資水平72.4%。

第六，社保和福利方面，2012年公司實(shí)現(xiàn)了全員購(gòu)買社保。

回顧2012年，我們歡心喜悅，興致盎然！在歡慶取得的卓越成績(jī)的同時(shí)，我們已經(jīng)在描繪未來的藍(lán)圖，展望2017年，公司將迎來大變革和大發(fā)展的時(shí)代：

首先，公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將改變公司之前的'保守發(fā)展模式，將積極推進(jìn)公司商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

由此，公司組織結(jié)構(gòu)將進(jìn)行大幅度的改造，完善管理流程，清晰劃分部門權(quán)責(zé)，明確各個(gè)崗位職責(zé)；

管理上，公司將全員引入績(jī)效考核，真正實(shí)現(xiàn)能者多勞，勞者多得，績(jī)效掛鉤，公平競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)同發(fā)展；

就其具體發(fā)展來說，將有如下幾方面的計(jì)劃：

一、公司正在籌建新的辦公場(chǎng)所，該場(chǎng)所不僅是公司未來形象的一個(gè)窗口，也是公司新的發(fā)展平臺(tái)。該場(chǎng)所將集辦公、燈具展示、光展示、會(huì)議培訓(xùn)、圖文中心、設(shè)計(jì)中心和休閑會(huì)所為一體，著力打造成行業(yè)交流的平臺(tái)，行業(yè)形象的標(biāo)桿；

二、公司將啟用以聚強(qiáng)為主體的公司形象建設(shè)：

三、公司將發(fā)展分銷渠道，著力提高品牌形象和進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分規(guī)劃；

四、在公司商業(yè)模式創(chuàng)新成形之后，公司將計(jì)劃跨區(qū)域發(fā)展，外設(shè)北京分公司或其它分公司；

五、全面進(jìn)行公司信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，引入企業(yè)管理軟件，全員參與，深化管理，向管理要效益。

六、全力提升客戶服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

七、塑造新的公司文化，進(jìn)一步提高員工工資水平，改善員工工作環(huán)境，改善員工福利待遇，培養(yǎng)員工工作能力，提升員工個(gè)人素質(zhì)，豐富員工業(yè)余

生活

幸福

回顧過去，令我們感到欣喜和自豪；展望未來，更令我們振奮和鼓舞。隨著公司新戰(zhàn)略的啟

航，我相信，無限的希望和機(jī)會(huì)將將垂青于我們每一個(gè)人。

春節(jié)家族團(tuán)拜會(huì)致辭 [篇3]

學(xué)習(xí)

去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入億元，要求以億為起點(diǎn)，達(dá)到億，超過公司歷史最高水平，力爭(zhēng)超過億，實(shí)現(xiàn)比××年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是萬噸，要求以萬噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到萬元，力爭(zhēng)達(dá)到萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是萬元，力爭(zhēng)達(dá)到萬元，比去年萬元有所增長(zhǎng)。

要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。

⒈在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。

⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講發(fā)展。

3進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低—。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。

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