在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
做財(cái)務(wù)的要領(lǐng)篇一
職工的工資總額支出以及各項(xiàng)福利支出的統(tǒng)計(jì)情況對企業(yè)調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)有著重要意義，有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展策略。因此，在各個(gè)企業(yè)單位中，勞動工資統(tǒng)計(jì)地位重要，這不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，還需要為統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供保證與協(xié)助。
當(dāng)然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運(yùn)能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責(zé)任比率。
很多老板是不懂財(cái)務(wù)的，或者說不太懂。如果財(cái)務(wù)人員只是把做成的財(cái)務(wù)報(bào)表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個(gè)報(bào)表嚇得心臟病都出來了。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報(bào)表分析說明。
目前一個(gè)普遍的問題是財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)。而公司開會時(shí)財(cái)務(wù)人員又不在場，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)以為公司有錢，實(shí)際沒錢，以為項(xiàng)目沒問題，實(shí)際經(jīng)過計(jì)算是虧本買賣。如何解決這個(gè)問題，請財(cái)務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個(gè)很好的解決之道。
財(cái)會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進(jìn)行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財(cái)務(wù)的觀念，而不是整天呆在財(cái)務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。
也就是用不同的.顏色把不同重要程度的信息進(jìn)行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。
一般來說，一個(gè)公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)有以下幾種：
第一位：現(xiàn)金不足
第二位：過多的應(yīng)收賬款沒有收回來
第三位：過多的存貨沒有賣出
第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金
第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。
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