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醫(yī)院個(gè)人工作小結(jié)100字 醫(yī)院個(gè)人工作小結(jié)啊篇一
（一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。
自縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作啟動(dòng)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體職工召開(kāi)了公立醫(yī)院改革動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、自治區(qū)、市縣的醫(yī)改文件精神，動(dòng)員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定本院公立醫(yī)院改革實(shí)施方案，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）開(kāi)展“一取消、兩同步”工作。
根據(jù)上級(jí)部門(mén)的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時(shí)完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格后的成本測(cè)算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，完成醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)對(duì)接，并于20xx年10月30日0時(shí)實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售。
（三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理。
實(shí)施藥品“零差率”銷(xiāo)售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)38項(xiàng)收費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購(gòu)。
取消“藥品加成”實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機(jī)制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來(lái)，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，提高了手術(shù)、治療、護(hù)理、診查等費(fèi)用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價(jià)值的服務(wù)價(jià)格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路。
我單位至今總負(fù)債xxx萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債xxx萬(wàn)元（其中銀行貨款xxx萬(wàn)元，藥品及衛(wèi)生材料x(chóng)xx萬(wàn)元），基建負(fù)債xxx萬(wàn)元，建設(shè)婚育綜合平臺(tái)負(fù)債xxx萬(wàn)元。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國(guó)家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目較多，需要充實(shí)人員，現(xiàn)我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開(kāi)展新項(xiàng)目所需設(shè)備的開(kāi)支較大。
（一）加強(qiáng)實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略。
首先要積極選派符合條件的人員參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)。其次要進(jìn)一步改進(jìn)單位用人機(jī)制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。并通過(guò)多種形式的教育和培訓(xùn)，提高我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（二）繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進(jìn)行。
醫(yī)院個(gè)人工作小結(jié)100字 醫(yī)院個(gè)人工作小結(jié)啊篇二
為深入開(kāi)展迎評(píng)工作，加快迎評(píng)工作進(jìn)度，我院于7月x日和7月x日兩天在接待室召開(kāi)醫(yī)院評(píng)審階段性工作情況匯報(bào)會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)和行管科室、臨床科室、醫(yī)技科室、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別參加了會(huì)議。會(huì)議由xxx副院長(zhǎng)主持。
會(huì)上，各科室就上半年評(píng)審工作準(zhǔn)備情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并就存在的客觀問(wèn)題和原因進(jìn)行了分析，對(duì)下一步的整改工作談了具體意見(jiàn)。院領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)醫(yī)院管理、患者安全、抗菌藥物應(yīng)用、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等重點(diǎn)方面作了點(diǎn)評(píng)。
20xx年上半年醫(yī)院評(píng)審工作取得了一定成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，主要問(wèn)題有：部分科室缺少20xx年的質(zhì)控和培訓(xùn)等材料；核心制度和相關(guān)流程執(zhí)行不到位，僅停留在書(shū)面；多數(shù)條款缺少職能部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管，或者是監(jiān)管與被監(jiān)管分離；醫(yī)務(wù)人員“三基”和急救能力方面培訓(xùn)力度還不夠，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)知曉率較低?？偟那闆r是離評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離。針對(duì)目前情況，院領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)了評(píng)審工作的重要性，強(qiáng)調(diào)了患者安全和服務(wù)質(zhì)量是評(píng)審的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求各科室對(duì)自己所負(fù)責(zé)的條款逐條研究，深入領(lǐng)會(huì)，首先要在操作規(guī)程、評(píng)審材料等軟件方面健全完善。
其次要明確目標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的項(xiàng)目集中各方力量重點(diǎn)突破，核心條款必須100%通過(guò)。
三是要重視科室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容的完善，并有持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)記錄，確保達(dá)到檢查要求。四是醫(yī)護(hù)協(xié)作加強(qiáng)專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，熟練掌握基本知識(shí)和技能。
四是要求各職能部門(mén)加大監(jiān)管力度，及時(shí)反饋，跟蹤改進(jìn)效果。最后院領(lǐng)導(dǎo)希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，迎接挑戰(zhàn)，確保順利通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。
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