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建筑企業(yè)文化建設的具體途徑 建筑公司企業(yè)文化建設與發(fā)展篇一
我國建筑業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期,面對新常態(tài)的經(jīng)濟背景,行業(yè)的生產(chǎn)方式、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著一場新的挑戰(zhàn),這其實是企業(yè)在新時期文化層面新的較量。在建筑行業(yè)全面推動企業(yè)文化建設、弘揚社會主義核心價值觀、弘揚工匠精神與魯班文化,是建筑施工企業(yè)應對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,也是每一個經(jīng)營管理者的歷史責任。想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
企業(yè)文化的定義與建設大家都已經(jīng)熟知,許多企業(yè)在實踐中也積累和總結(jié)出了非常成功的經(jīng)驗。建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟部門的一個特殊分類,有著自身的特點。因此,建筑企業(yè)在文化建設中也很自然地表現(xiàn)出了行業(yè)的某些特點。
建筑行業(yè)最悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始,師傅帶徒,技藝和規(guī)矩口口相授、代代相傳,“沒有規(guī)矩,不成方圓”至今維系著中國建筑行業(yè)的行為準則,維系著建筑人的擔當與誠信。歷史上,建筑工匠從來都是居無定所、漂泊遷徙,形成了吃苦耐勞的性格,形成了在社會的夾縫和底層忍辱負重的精神。我國的許多大型建筑企業(yè)都是由部隊轉(zhuǎn)業(yè)而來,這支隊伍里一開始便流淌著軍人的血液,有著一種艱苦奮斗、不怕犧牲、百折不撓的英勇氣概。中國建筑行業(yè)中這些最原始、最樸素的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎。隨著改革開放的不斷深化,企業(yè)學習和應用現(xiàn)代化的管理理念,根據(jù)隊伍自身的特點和工作實踐,不斷探索與總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗與規(guī)律,形成了符合企業(yè)實際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實踐中不斷被證實、不斷被完善的企業(yè)精髓,它的一個鮮明特點就是具有歷史傳承性。業(yè)內(nèi)許多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設應該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史,珍惜前人在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗與優(yōu)良傳統(tǒng)。
一方面,建筑企業(yè)文化與社會主義核心價值觀及中國傳統(tǒng)文化密不可分。建筑業(yè)的.發(fā)展離不開社會的進步,連接著千家萬戶,連接著百姓的生活,企業(yè)的文化要與社會主義核心價值觀相一致,要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合,這樣才能產(chǎn)生強烈的社會共鳴與內(nèi)部力量,國有企業(yè)的文化建設還要更好地與黨的思想政治工作相結(jié)合。另一方面,建設企業(yè)文化要密切關注國家經(jīng)濟政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國家政策的相關性極大,例如當前的供給側(cè)結(jié)構性改革,建筑行業(yè)在“去產(chǎn)能”中就首當其沖。因此,企業(yè)隨著政策的變化要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和經(jīng)營方針,以適應新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境、以適應不斷提升和更新的市場需求。
建筑行業(yè)是國家改革開放較早的領域。建筑業(yè)30多年前就打破了地域壁壘,走出了本土、走向了世界。建筑業(yè)門檻也較低,行業(yè)兼收并蓄,各式人物、各類隊伍都進入了這一市場,雖然帶來了魚龍混雜的局面,但也創(chuàng)造了相互學習的機會,造就了不斷創(chuàng)新的動力。加之工程項目的開放性、可視性,建筑領域很少“秘密”,新技術很快就會被廣泛應用,新的市場不久就人滿為患。在建筑行業(yè),優(yōu)秀的經(jīng)營管理成果,易于被學習和應用,企業(yè)的文化也易于被外界宣揚和傳播。這就是許多企業(yè)在理念、戰(zhàn)略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性,我們總結(jié)、提出了弘揚魯班文化的六個方面,以促進企業(yè)文化的認同和交流。
建筑業(yè)推行項目管理已有30余年歷史,隨著項目管理水平的日臻成熟,人們應該更深切地認同工程項目是企業(yè)的管理重心、是市場經(jīng)營窗口這一判斷。項目文化建設是企業(yè)文化建設的組成與延伸,企業(yè)的文化建設必然要依托于工程項目,在工程項目上落地生根,這應該是建筑企業(yè)文化建設最突出的特點。研究工程項目的文化建設要注意兩個方面:一是項目文化建設要完整地體現(xiàn)企業(yè)的文化精神與經(jīng)營理念,尤其是工程建設組織方式發(fā)生變革、人們充分認識到法人管項目的重要性之后,項目更要樹立大局意識、資源共享意識、企業(yè)品牌意識,將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項目窗口上。二是項目文化建設在具體執(zhí)行中要因地制宜、勇于創(chuàng)新。要在創(chuàng)新項目生產(chǎn)力理論、推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式升級改造、推動綠色施工、探索項目全壽命周期管理等方面有所作為,以項目文化具體的、持續(xù)的創(chuàng)新來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
建筑施工體制改革以來,許多大型企業(yè)都逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個行業(yè),建筑業(yè)仍然還屬于勞動密集型的范疇,在工程項目上依然有著勞動密集型的特點。建筑業(yè)的流動分散特點再加上“兩層分離”后勞務層的分包問題、項目上眾多分包商的合作問題等,企業(yè)文化建設面對的群體更多、更復雜。因此,要更加注重以人為本、更加注重對人的管理和引導。從另一個角度講,文化建設又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的精神維系,企業(yè)文化以人為本,關愛員工、尊重員工,滿足他們的精神文化生活,為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺,這也是文化建設題中應有之義。
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