總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇一
繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，進(jìn)取、努力工作。
20xx年的'工作：
①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。
工作過程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
2、腿勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);
3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);
20xx年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇二
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全建設(shè)方案和相關(guān)安全施工技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保安全工作的形勢(shì)穩(wěn)定，駐地辦和所轄施工單位積極做好安全監(jiān)理工作，并進(jìn)行創(chuàng)建平安工地活動(dòng)。以下是對(duì)安全監(jiān)理以及平安工地開展以來的工作總結(jié)。
駐地辦組織施工單位安全管理部門召開了動(dòng)員會(huì)議，并成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)、副駐地為副組長(zhǎng)、專業(yè)安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為成員的安全監(jiān)理及平安工地活動(dòng)創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工地安全建設(shè)實(shí)施方案。小組成員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
總結(jié)目的：落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)提高駐地辦領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平，提高駐地辦工作人員安全意識(shí)及監(jiān)管能力，同時(shí)帶領(lǐng)施工單位積極參與活動(dòng)，爭(zhēng)取早日達(dá)標(biāo)。
1、有目標(biāo)、不盲目。接到通知后，駐地辦及時(shí)組織召開了動(dòng)員大會(huì)，明確了整體工作目標(biāo)，力求安全生產(chǎn)做到“三個(gè)不發(fā)生，二個(gè)實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生人事重傷、傷亡事故；不發(fā)生施工單位主要責(zé)任的重大設(shè)備事故、火災(zāi)和重大交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；實(shí)現(xiàn)工程施工運(yùn)行無(wú)安全責(zé)任事故；實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
2、分工管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)。駐地辦領(lǐng)導(dǎo)小組按照方案內(nèi)容分工合作管理，明確安全管理人員的崗位職責(zé)。組長(zhǎng)牽頭，帶領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了至少2次的安全檢查；副組長(zhǎng)牽頭，每月至少1次對(duì)施工單位的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了檢查；專業(yè)安全監(jiān)理工程師每月至少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了4次以上的安全隱患排查；各合同段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按要求對(duì)各自所管轄范圍內(nèi)危險(xiǎn)性較大的工程施工進(jìn)行了全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求了施工單位整改；專業(yè)安全監(jiān)理工程師督促了各項(xiàng)整改的落實(shí)。
3、落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求施工單位不違規(guī)施工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)施工管理，駐地辦管理人員強(qiáng)烈要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范要求和專項(xiàng)安全施工方案施工，對(duì)于沒有專項(xiàng)安全施工方案的工程，一律不得準(zhǔn)許施工；要求施工單位，架橋機(jī)、龍門吊、塔吊、汽車起吊等各項(xiàng)特種機(jī)械設(shè)備必須要取得產(chǎn)品合格證書、安檢合格證書，后方可使用，且要求操作人員必須有相關(guān)安全操作證書。要求各合同段增加了平安工地建設(shè)活動(dòng)的安全宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)。
1、第四合同段。能按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行安全生產(chǎn)工作，對(duì)于檢查中所提出的問題，能夠及時(shí)的整改落實(shí)；根據(jù)活動(dòng)要求，在現(xiàn)場(chǎng)投入了多條宣傳橫幅和標(biāo)語(yǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)能感受到創(chuàng)建平安工地活動(dòng)的氛圍；內(nèi)頁(yè)資料能夠及時(shí)的跟上，始終保持在施工前端。目前主要存在問題在于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制措施，其中主要有橋梁高空作業(yè)的安全防護(hù)不到位、安全施工用電不規(guī)范，體現(xiàn)出了檢查制度落實(shí)不到位。根據(jù)以上情況分析第四合同段離平安工地建設(shè)達(dá)標(biāo)還有一定差距。
2、第五合同段。能夠按照積極完成安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料；對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)的整改落實(shí)；高空作業(yè)控制力度不夠嚴(yán)；現(xiàn)場(chǎng)不能感受到有營(yíng)造平安工地活動(dòng)活動(dòng)的氛圍；還需要進(jìn)一步努力。
3、第十一合同段?，F(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，一些顯而易見的違規(guī)安全隱患不能及時(shí)采取有效措施，每次需要上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)才能得以整改，主要原因還是內(nèi)部原因還是內(nèi)部管理力度不強(qiáng)，項(xiàng)目部要求不嚴(yán)。距離平安工地活動(dòng)達(dá)標(biāo)還有一定差距。
下步安全監(jiān)理工作，仍然按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針堅(jiān)持我們的監(jiān)管工作；明確執(zhí)行各項(xiàng)安全責(zé)任制度，督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理工作；增加處罰力度，爭(zhēng)取做到舉一反三，用以杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生；加強(qiáng)安全宣傳教育制度，提高施工人員、施工班組安全意識(shí)；施工單位內(nèi)部安全管理不到位的地方，加強(qiáng)督促管理；要求施工單位完善安全檢查記錄、安全技術(shù)交底等內(nèi)頁(yè)資料；要求施工單位在高空作業(yè)、水上作業(yè)、臨時(shí)用電、爆破施工等外業(yè)工作加強(qiáng)管理，不得再出現(xiàn)違規(guī)操作的情況；要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置一定數(shù)量的安全橫幅標(biāo)語(yǔ)，搞好安全形象，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍；要求施工單位加強(qiáng)對(duì)施工班組的教育交底，通過會(huì)議、課教的形式不定時(shí)的對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過一系列的措施，駐地辦爭(zhēng)取帶領(lǐng)各施工單位凈創(chuàng)建平安工地活動(dòng)早日達(dá)標(biāo)。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇三
(一)工程名稱：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程―風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程
第二標(biāo)段
(二)建設(shè)單位：克拉瑪依市熱力公司
(三)設(shè)計(jì)單位：新疆石油工程設(shè)計(jì)有限公司
(四)監(jiān)理單位：新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司
(五)施工單位：永升建設(shè)集團(tuán)有限公司
(六)質(zhì)量要求為合格
(七)合同工期：計(jì)劃2017年6月1日進(jìn)場(chǎng)，2017年9月30日工程竣工，計(jì)劃總工期118天。
(八)工程總投資：8000萬(wàn)
(九)工程基本情況：
克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程整體分為5個(gè)標(biāo)段，本標(biāo)段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點(diǎn)，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水dn900管線從東南鍋爐房敷設(shè)到漢博廣場(chǎng)后變徑為dn800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場(chǎng)分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設(shè)長(zhǎng)度為4km，管材為預(yù)制直埋保溫管，管徑dn900至dn300，同時(shí)對(duì)東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進(jìn)行改造。
(10)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)：
項(xiàng)目擬建地點(diǎn)位于克拉瑪依穿城河北岸景區(qū)，是克拉瑪依市民休閑、散步場(chǎng)所人員密集，同時(shí)本項(xiàng)目對(duì)濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對(duì)周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項(xiàng)目必須確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，確保質(zhì)量是為了防止在后期使用中出現(xiàn)管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客;加快進(jìn)度是為了盡早將景區(qū)還給居民、游客。同時(shí)在人員密集區(qū)域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)未封閉區(qū)域，導(dǎo)致無(wú)關(guān)人員進(jìn)入出現(xiàn)安全隱患。
根據(jù)本工程特點(diǎn)和要求組成了滿足工程施工監(jiān)理要求的監(jiān)理項(xiàng)目部，安排了與工程項(xiàng)目相應(yīng)的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理大綱，編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，確保了工程施工監(jiān)理質(zhì)量。同時(shí)為提高工作效率監(jiān)理單位為監(jiān)理項(xiàng)目部配備電腦及配套打印機(jī)，通訊設(shè)備及其他相應(yīng)的檢測(cè)工具等監(jiān)理辦公器材，滿足了開展工程監(jiān)理工作需要。
監(jiān)理組2017年6月1日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉監(jiān)理合同及施工合同的有關(guān)內(nèi)容，各專業(yè)審閱設(shè)計(jì)圖紙及資料，針對(duì)圖紙上存在問題提出修改意見。監(jiān)理辦公室備置了標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等資料以備隨時(shí)查閱，為開展監(jiān)理工作從組織上、思想上和技術(shù)上作好了充分準(zhǔn)備。
根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理組監(jiān)理范圍主要為管線、附屬設(shè)備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內(nèi)工藝、設(shè)備安裝、開挖道路及恢復(fù)等全過程的監(jiān)理工作。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工監(jiān)理及相關(guān)合同信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。
(一)開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作：
1)參與建設(shè)單位組織的第一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，明確建設(shè)單位駐工地代表。
2)對(duì)首次例會(huì)要求進(jìn)行整理，督促施工單位落實(shí)，同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理辦法。
3)審核施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。
4)審核施工單位、檢測(cè)單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱、質(zhì)檢員及安全員資質(zhì)證書、特殊工種的資質(zhì)證及上崗證。
5)檢查進(jìn)場(chǎng)的施工、檢測(cè)設(shè)備。
6)檢查計(jì)量器具及測(cè)量?jī)x器校驗(yàn)證。
7)到場(chǎng)焊工進(jìn)行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規(guī)程。
8)審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)審查，提出修改建議。
(二)施工過程中監(jiān)理工作
1、工程進(jìn)度控制
1)明確總目標(biāo)：本項(xiàng)目工程合同竣工日期為2017年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進(jìn)度基本保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2)每周安排檢查：在監(jiān)理例會(huì)上各施工單位匯報(bào)自己本周工程完成情況和下周工程安排，監(jiān)理組和建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況做出詳細(xì)安排。
工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機(jī)械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內(nèi)部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進(jìn)度嚴(yán)重滯后。后來監(jiān)理組通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、約談施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)，向施工單位發(fā)函、向業(yè)主匯報(bào)等方式，施工進(jìn)度逐漸趕上。監(jiān)理組在人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項(xiàng)目管理人員，施工管理人員技術(shù)力量、責(zé)任心有所增強(qiáng)，管理力度有所好轉(zhuǎn)，增加了焊工，焊接速度逐步加快;機(jī)械方面，增加了挖機(jī)、焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、運(yùn)輸車輛;材料方面，甲供材料積極與供應(yīng)站、項(xiàng)目部溝通，爭(zhēng)取材料供應(yīng)能及時(shí)跟上，乙供材料，實(shí)時(shí)催促采購(gòu)人員，匯報(bào)材料進(jìn)展情況;施工方法方面，合理優(yōu)化工序，由于人工鋪設(shè)砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時(shí)間，通過與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層一同敷設(shè)，節(jié)省了大量時(shí)間。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率較高的半自動(dòng)焊焊機(jī)，焊接進(jìn)度明顯加快;周圍環(huán)境方面，遇到雨、風(fēng)等惡劣天氣，采取擋風(fēng)棚、管溝上搭設(shè)遮雨布等措施，減小外界環(huán)境對(duì)工程的影響。督促施工單位增加焊工的配合人員，需要挖工作坑的，及時(shí)開挖，不因其他因素影響焊接質(zhì)量。
2、工程質(zhì)量控制
(1)做好圖紙會(huì)審工作：在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按圖施工，施工圖存在問題我們及時(shí)與甲方聯(lián)系提出修改意見，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)審核后簽發(fā)。這樣既保證質(zhì)量又滿足施工進(jìn)度。
(2)堅(jiān)持對(duì)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)工作，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品都要遵循先檢驗(yàn)后使用的原則，對(duì)不合格品責(zé)令運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。
(3)施工過程中質(zhì)量控制：
①質(zhì)量控制要求：
a、要求監(jiān)理組人員必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，進(jìn)行事前控制，防患于未然。每周四監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，對(duì)下步施工的工程講施工規(guī)范的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)重要工序發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單(有文字說明并附圖)，重要隱蔽分項(xiàng)工程施工我們進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡量把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
b、既堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，又堅(jiān)持熱情幫促是做好事前質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病及時(shí)向施工單位提出建議采取相應(yīng)的技術(shù)措施給予避免。
c、在處理質(zhì)量事故的過程中尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，立場(chǎng)公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作。
②工序質(zhì)量控制：按操作規(guī)程進(jìn)行操作是保證工序質(zhì)量核心，在旁站監(jiān)理中做到人員到位，發(fā)現(xiàn)問題緊抓不放，并及時(shí)處理解決不留隱患。對(duì)于采用新材料、新工藝的項(xiàng)目事前都進(jìn)行試驗(yàn)。
(4)質(zhì)量控制內(nèi)容：
①審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告。
a、審核分包單位資證書。
b、審核承建單位的正式開工報(bào)告，并經(jīng)檢查核實(shí)后下達(dá)開工指令。
c、審核施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。
d、審核施工單位提交的有關(guān)原材料，成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。
e、審核設(shè)計(jì)變更，修改圖紙和施工聯(lián)絡(luò)單。
f、審核工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。
g、審核施工單位提交的分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)報(bào)告(報(bào)驗(yàn)單)。
②質(zhì)量檢查
a、開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行施工。
b、工序交接檢查：由施工單位進(jìn)行自檢、互檢，監(jiān)理組進(jìn)行工序檢查認(rèn)可后才進(jìn)行下道工序施工。
c、隱蔽工程檢查：凡隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽字認(rèn)可后方可隱蔽。
d、返工后的檢查，工程發(fā)現(xiàn)不合格需返工，事前、事中、事后的檢查。
e、技術(shù)難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病隨班跟蹤檢查。
f、對(duì)管理差、施工質(zhì)量差的施工單位加大力度檢查。
g、檢查的方法：
目測(cè)法：主要檢查工程外觀，如管道外表面是否有劃傷，裂紋;焊縫處是否有裂紋;保溫補(bǔ)口，檢查補(bǔ)口處是否有鼓包、塌陷、熱縮帶開口;閥門外表面是否有裂紋、氣孔等。
實(shí)測(cè)實(shí)量：使用游標(biāo)卡尺測(cè)量光管壁厚、管口不圓度、保溫管保溫層厚度、聚乙烯保護(hù)管厚度;使用焊接檢驗(yàn)尺測(cè)量焊縫的咬邊、錯(cuò)口、余高、焊縫寬度;使用卷尺測(cè)量管底沙袋高度、熱熔套搭接長(zhǎng)度;試驗(yàn)檢查：與供熱公司供應(yīng)站聯(lián)合對(duì)鋼管、彎頭、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護(hù)管等材料進(jìn)行取樣送檢。
3、投資控制
(1)按施工圖施工是最有效的投資控制，消滅不必要的工程量簽證。
(2)嚴(yán)格審查施工聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更單，也是控制投資的有效措施。
(3)合理化建議既保證質(zhì)量又可節(jié)約投資。
(4)每月按時(shí)細(xì)致審核施工單位申請(qǐng)?jiān)露冗M(jìn)度款中的工程量計(jì)量工作。
(5)開好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天下午6點(diǎn)召集施工項(xiàng)目相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的提高。
(3)工程后期監(jiān)理工作
1、完善工程資料：
2、審核新發(fā)生的工程簽證。
3、督促施工單位完成收尾工作。
監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)合同和監(jiān)理工作需要，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)施工合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類和整理。隨時(shí)向建設(shè)單位提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，建立工地會(huì)議制度和專題會(huì)議制度，檢查上一階段已安排工作的落實(shí)情況，報(bào)告下一階段施工計(jì)劃安排，進(jìn)行工作交流和信息溝通，處理影響質(zhì)量、安全的重點(diǎn)突出問題;及時(shí)整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，確保了工程建設(shè)施工的順利開展。
本工程建設(shè)專業(yè)性較高，由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的開放性和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的復(fù)雜性，對(duì)施工單位和施工管理人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理能力都提出了較高的'要求。
本工程前期施工單位對(duì)工程質(zhì)量、安全方面的管理力度都較為薄弱，雖在工程施工前編制了施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)施工方案，建立了較完備的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，但項(xiàng)目在實(shí)際管理工作中落實(shí)不到位，導(dǎo)致工程前期施工進(jìn)度緩慢，各項(xiàng)工作無(wú)法有序展開。質(zhì)量方面在施工過程中施工單位能按照施工質(zhì)量管理程序組織施工、報(bào)驗(yàn);相關(guān)檢查驗(yàn)收資料能及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，及時(shí)對(duì)工程資料、工程文件進(jìn)行收集、整理和歸檔;工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn);按照規(guī)范要求及時(shí)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，但對(duì)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位指出的質(zhì)量、安全問題整改不及時(shí)，項(xiàng)目部前期也未采取措施跟蹤整改，對(duì)監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理通知單整改不及時(shí)。
工程后期由于多次致函施工單位領(lǐng)導(dǎo)，在后期施工階段有所改觀，但部分問題上仍存在執(zhí)行不利等現(xiàn)象。
施工單位整體施工質(zhì)量良好，但施工進(jìn)度、人員組織方面較差。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真熟悉了解有關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。針對(duì)工程特點(diǎn)、施工條件、工程實(shí)際情況和監(jiān)理規(guī)范要求，編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法和措施，指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部順利開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工單位報(bào)送的企業(yè)資質(zhì)及管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格證、施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案及施工人員的意外保險(xiǎn)等進(jìn)行審查，對(duì)符合建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，予以簽認(rèn)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系及相關(guān)管理制度，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，保證工程施工質(zhì)量。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工單位的開工報(bào)審表，逐項(xiàng)檢查開工條件，符合開工條件及時(shí)簽認(rèn)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
1、監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工單位報(bào)審的有關(guān)施工方案，檢查施工單位按施工方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)不按施工方案實(shí)施的，及時(shí)采取監(jiān)理措施進(jìn)行糾正，保證施工方案的認(rèn)真落實(shí)。工作完成后，及時(shí)組織檢查驗(yàn)收。
2、監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，組織檢查驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)用于工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)，檢查復(fù)試報(bào)告。
用于本工程的甲供材料及自購(gòu)材料均有出廠合格證書、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)檢查，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，復(fù)試報(bào)告均合格。用于工程的構(gòu)配件均有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量抽查合格，按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣送檢，復(fù)檢報(bào)告合格。
3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、地勘、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位等五方責(zé)任主體進(jìn)行管溝驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)過程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編制旁站方案，安排監(jiān)理旁站，并及時(shí)進(jìn)行旁站記錄。
5、監(jiān)理項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)合格的給予簽認(rèn)，不合格的督促整改，整改完成后及時(shí)組織重新驗(yàn)收，保證工程施工的順利進(jìn)行。
本工程的土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、管線焊接、工藝安裝等工程的檢驗(yàn)批，經(jīng)檢查驗(yàn)收，其主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。
按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)瀝青混合料路面施工質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收的要求，對(duì)路基、底基層、基層和路面施工檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查，檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。
6、監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，視施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位指出或簽發(fā)監(jiān)理通知單，向施工單位提出整改要求，要求施工單位嚴(yán)格按要求整改，整改完成后認(rèn)真組織復(fù)查，確保工程施工質(zhì)量。
7、工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、見證取樣送檢記錄、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單、工程隱蔽報(bào)驗(yàn)資料、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要均及時(shí)簽認(rèn)。對(duì)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄均及時(shí)簽認(rèn)。隱蔽工程在隱蔽前均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收合格并簽認(rèn)，才能同意進(jìn)入下道分項(xiàng)工程施工。對(duì)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并及時(shí)簽認(rèn)。
8、監(jiān)理工程師按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)路面的路基、底基層、基層和面層施工質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收的要求，按規(guī)范確定的檢查數(shù)量、檢驗(yàn)方法實(shí)施檢查驗(yàn)收，需要見證取樣送檢的，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，檢查檢測(cè)報(bào)告符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。經(jīng)檢測(cè)與驗(yàn)收，土質(zhì)路基的壓實(shí)度、彎沉值符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。經(jīng)檢測(cè)與驗(yàn)收，底基層、基層水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石的集料級(jí)配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，壓實(shí)度、7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。經(jīng)檢測(cè)，各層碾壓密實(shí)成型厚度符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)檢測(cè)與驗(yàn)收，道路面層的壓實(shí)度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡與路面高差等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。道路面層表面平整、堅(jiān)實(shí)，無(wú)脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)集料集中等問題，無(wú)明顯輪跡，接縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構(gòu)筑物接縫緊密平順，無(wú)積水現(xiàn)象。
9、工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及審查通過的設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。工程變更均經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。
10、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)口頭要求整改或下發(fā)監(jiān)理通知單，監(jiān)理組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種質(zhì)量問題累計(jì)下發(fā)關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)理通知單共14份。
1、監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)審查簽認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，在滿足工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，如編制分解的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各單位工程的完成時(shí)間。
2、監(jiān)理項(xiàng)目部通過現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查、驗(yàn)收工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位解決影響進(jìn)度的問題。檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃進(jìn)度，有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃的完成時(shí)，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。
3、通過定期召開的監(jiān)理例會(huì)聽取施工單位關(guān)于施工進(jìn)度完成情況的報(bào)告，了解施工單位采取的有關(guān)措施，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問題，保證工程按照計(jì)劃工期要求順利完成。
4、為確保本工程按照進(jìn)度計(jì)劃順利完成，監(jiān)理組累計(jì)下發(fā)關(guān)于進(jìn)度的監(jiān)理通知單3份。約談施工企業(yè)負(fù)責(zé)人數(shù)次，要求施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每日必須到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工計(jì)劃，關(guān)于進(jìn)度的函件3份，
1、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工單位提交的工程款支付報(bào)審表進(jìn)行審查，對(duì)提交的工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，符合合同和設(shè)計(jì)要求的予以簽認(rèn)，并及時(shí)簽屬支付報(bào)審表。
2、在工程施工過程中，定期對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取有效措施確保計(jì)劃任務(wù)的完成，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、本項(xiàng)目為跟蹤審計(jì)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)需審計(jì)單位確認(rèn)的工程量及做法，及時(shí)通知審計(jì)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽署書面確認(rèn)證明。
1、監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證，保證其在有效期內(nèi)，從人員素質(zhì)保證方面確保施工安全。
2、監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工單位安全管理體系和安全保證體系，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督促施工單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，處理現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不安全、不文明行為，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，特別是超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，檢查施工單位組織專家論證、審查的情況，查驗(yàn)專家論證報(bào)告，督促施工單位按照專家論證報(bào)告的要求對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改補(bǔ)充完善，確保專項(xiàng)施工方案的認(rèn)真實(shí)施，確保專項(xiàng)施工安全。工程施工中強(qiáng)化中間驗(yàn)收工作。
4、監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視檢查，采取定期和不定期的安全檢查，督促施工單位全員參與強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理水平，深化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患時(shí)，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完成后及時(shí)組織復(fù)查。
5、監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送三級(jí)安全教育情況和施工前的安全技術(shù)交底情況報(bào)告，檢查相關(guān)簽字記錄，督促施工單位做好安全教育和安全技術(shù)交底工作，保證施工人員上崗前的培訓(xùn)落到實(shí)處，確保施工人員的施工安全。
6、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)《新疆油田公司重點(diǎn)整治事故隱患目錄》2017年版嚴(yán)重違章，要求施工單位針對(duì)目錄中的事故隱患加強(qiáng)排查力度。
7、嚴(yán)格執(zhí)行油田公司作業(yè)票制度，無(wú)相關(guān)作業(yè)作業(yè)票禁止施工。
8、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，監(jiān)理組累計(jì)下發(fā)關(guān)于安全文明施工的監(jiān)理通知單共20份。
1、相關(guān)單位的支持和幫助是保證工程監(jiān)理工作順利開展的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過程中建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部給予了大力的支持和幫助，特別是具體負(fù)責(zé)人員積極支持監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，使監(jiān)理工作能有序開展，各項(xiàng)監(jiān)理措施得到較好落實(shí)，為工程的進(jìn)展提供了保證。
2、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技術(shù)上求實(shí)，驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真細(xì)致，保證了施工質(zhì)量、安全的順利實(shí)現(xiàn)。
3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師既要做到嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)，需要做大量的溝通、協(xié)調(diào)工作，建立良好的監(jiān)理合作關(guān)系，站在不同的角度進(jìn)行換位思考，多進(jìn)行各層次的交流，對(duì)做好溝通、協(xié)調(diào)工作會(huì)有很大幫助。
4、在監(jiān)理工作中，不斷提高自身的技術(shù)管理水平，提高分析、處理問題的能力，鍛煉自身的語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力，提升自身素質(zhì)是干好溝通、協(xié)調(diào)工作的根本保證。
5、為保證本工程的順利交工，本工程自開工起采用了日例會(huì)制度，每日例會(huì)后監(jiān)理組組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)第二天的具體工作事項(xiàng)，逐條進(jìn)行清項(xiàng)，做到事不過夜。
6.在監(jiān)理過程中，施工單位對(duì)監(jiān)理和業(yè)主開出的罰款消極抵制。建議和施工單位簽訂合同時(shí)明確全線貫通，試壓，調(diào)試供暖等里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并采取獎(jiǎng)懲措施，這樣施工方就不會(huì)等著業(yè)主去協(xié)調(diào)，從消極的等靠要，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的協(xié)調(diào)解決遇到的各種問題，從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)提高工程進(jìn)度。
7.提前了解好各段的土質(zhì)情況，挖出的土質(zhì)良好的，可以作為回填用的土質(zhì)，拉到哪個(gè)鍋爐房場(chǎng)地作為料廠，以備回填之用。或者分段流水作業(yè)，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工單位拉運(yùn)回填，從而減少土方拉運(yùn)，就地消化，節(jié)約投資，合理減少了工期。
8.在施工中常常會(huì)遇到各標(biāo)段掙搶保溫管，而保溫管因從白區(qū)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸及高峰期不讓進(jìn)城等限制，即使避開高峰期進(jìn)了城，由于施工方等各種原因，在各標(biāo)段卸管子押車時(shí)間過長(zhǎng)，效率很低，更加劇了管材短缺的現(xiàn)象。建議在幾個(gè)標(biāo)段的合理位置，設(shè)置一到兩個(gè)綜合料場(chǎng)，保溫廠在用各標(biāo)段用管高峰期間把管道運(yùn)至料場(chǎng)，施工單位憑供熱項(xiàng)目部及監(jiān)理聯(lián)合開出的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，供應(yīng)站憑單發(fā)料，合理避開運(yùn)輸時(shí)間及交通高峰時(shí)段，加強(qiáng)材料控制及回收，同時(shí)也可有效的控制材料進(jìn)場(chǎng)速率，減少現(xiàn)場(chǎng)材料積壓。
9、本項(xiàng)目施工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多次不同項(xiàng)目、不同標(biāo)段交叉施工情況，凡出現(xiàn)的交叉區(qū)域均對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量多多少少造成了影響。若提前對(duì)工作界面進(jìn)行劃分，明確各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將減少交叉施工帶來的影響。
1、采用合理的焊接工藝及焊機(jī)可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能達(dá)到96%，明年的工程建議采用半自動(dòng)焊。
2、一個(gè)有執(zhí)行力的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很重要，明年開工前重點(diǎn)審查施工組織機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)行力責(zé)任心、口碑、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。施工管理人員必須配備到位，八大員必須齊備，不得同其他項(xiàng)目兼職。
3、經(jīng)常進(jìn)行平行檢查有利于提高工程質(zhì)量，以后的工程應(yīng)加大平檢頻率。
4、開好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、約談施工單位領(lǐng)導(dǎo)、向施工單位致函，能有效促進(jìn)工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。
5、熱情幫助施工單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通，聯(lián)合業(yè)主協(xié)調(diào)外部因素，有利工程進(jìn)度、質(zhì)量提高和節(jié)約資金。
6、建立風(fēng)險(xiǎn)清單，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別勤于檢查有利于把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、開工較晚，施工許可、等前期手續(xù)不全，預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間不足;來年監(jiān)理單位與建設(shè)單位應(yīng)提前策劃，冬季就相應(yīng)著手、各單位的招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金落實(shí)、前期規(guī)劃、路由、材料采購(gòu)計(jì)劃、施工許可等準(zhǔn)備工作。給環(huán)保、創(chuàng)城等突發(fā)事項(xiàng)上預(yù)留足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間。
2、本工程受供水施工影響很大，由于管道敷設(shè)在濱河北路路下，兩邊無(wú)法設(shè)置施工便道，因此必須挖一小段，下一小段管子，供水管道遲遲不到，就無(wú)法開挖布管，嚴(yán)重影響供熱的布管進(jìn)度。以后工程建議避免其他單位管道同溝敷設(shè)，加大了協(xié)調(diào)難度，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全;
3、乙供材料走永升物流，程序繁瑣，項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱，有漏報(bào)材料，影響采購(gòu)進(jìn)度;甲供材料的閥門、補(bǔ)償器由于受到環(huán)保檢查影響，到貨較晚，影響安裝進(jìn)度;閥門外表噴漆粗糙，個(gè)別閥門打完坡口出現(xiàn)少量氣孔;來年的工程，建議提前確定供貨方式，提前進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。
4、保溫補(bǔ)口僅一個(gè)機(jī)組，同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)標(biāo)段的補(bǔ)口工作，一是進(jìn)度上有所遲緩，二是中午高溫補(bǔ)口時(shí)，電熔套容易曬凹陷，注料發(fā)泡后補(bǔ)口處就有塌落現(xiàn)象，外觀不佳;來年建議多上幾個(gè)保溫補(bǔ)口機(jī)組;
5、保溫廠對(duì)鋼管、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護(hù)管等甲供材料的見證取樣有些滯后，好多材料已經(jīng)用了，相關(guān)材料供應(yīng)站才開始取樣送檢，如復(fù)檢有一項(xiàng)不合格，所有已用材料就得全部拆除清場(chǎng)，會(huì)產(chǎn)生大量經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠，風(fēng)險(xiǎn)很大。來年，重要材料，按照相關(guān)規(guī)范要求要在使用前拿到送檢報(bào)告;
6、過路開挖由于影響民生，給的時(shí)間相對(duì)較短，應(yīng)當(dāng)提前制定詳細(xì)預(yù)案，標(biāo)明預(yù)埋的管道管徑大小、長(zhǎng)短、深度，過路套管一定使用隊(duì)伍中最好的焊工焊接，確保一次性全部合格;來年焊工試件考試時(shí)，多考幾個(gè)試件，根據(jù)拍片質(zhì)量，選出幾名王牌焊工，過路等進(jìn)度要求高的部位使用王牌焊工焊接，確保一次性拍片合格;
7、后期趕工期時(shí)，新增焊工技術(shù)水平不足;來年后加焊工要嚴(yán)格審查篩選，確保新增的焊工都是技術(shù)良好的焊工;
8、今年時(shí)間緊迫，各個(gè)設(shè)備廠家沒有系統(tǒng)的對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及指導(dǎo)，來年希望供應(yīng)站能夠聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)施工單位進(jìn)行理論的書面技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并各方簽字確認(rèn);
9、本工程前期施工項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力、管理能力較差，監(jiān)理組一直在充當(dāng)施工單位的施工員、技術(shù)員、安全員，多次約談施工企業(yè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)多位管理人員到現(xiàn)場(chǎng)才將本標(biāo)段推動(dòng)至今，來年將嚴(yán)格審核施工項(xiàng)目部的人員組成，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇四
20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)。
英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目
2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓 3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村
4、建設(shè)單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司 5、設(shè)計(jì)單位：廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司、施工承包單位：廣州中人建設(shè)集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司、工程概況：工程總用地面積.8m2，總建筑面積.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻，基礎(chǔ)形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ)，4#~51#樓為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為11月2日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃及周工作周報(bào)，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的.管理，我監(jiān)理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
1、清水混凝土：為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對(duì)清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對(duì)這一情況，經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗(yàn)的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評(píng)價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過程中，在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對(duì)形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn)；在實(shí)際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)，監(jiān)控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對(duì)這一情況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控，對(duì)于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對(duì)出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗(yàn)收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達(dá)到了預(yù)期的效果。
在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)梁總、向總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
云南恒豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目監(jiān)理部
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
您們好！
時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的`工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
xx年的工作即將展開，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇六
20xx年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長(zhǎng)城水郡、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)、工程地址：中意一路1068號(hào)、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽
工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為7月21日，截止到20xx年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的'要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、、長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目監(jiān)理部
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇七
面對(duì)即將成為過去的x年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年月，我被調(diào)到xx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在x旅游起步區(qū)水泵站和x旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的.工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。
重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，
并對(duì)出現(xiàn)的較問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。
如模板安裝局部尺寸偏差較，我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。
那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇八
1、 在第一次監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)施工單位的安全工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全綜合大檢查。要求施工單位對(duì)應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。
2、 在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行巡視，對(duì)巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對(duì)施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育，做到有培訓(xùn)有考核。
4、 施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對(duì)施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對(duì)檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對(duì)機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無(wú)證人員或不合格的`操作手開機(jī)作業(yè)。對(duì)塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。
5、 其他安全方面，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。
6、 在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大的安全隱患及時(shí)對(duì)施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。
1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
2、嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及檢測(cè)報(bào)告，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。
3、對(duì)施工單位標(biāo)識(shí)不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場(chǎng)。
總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇九
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計(jì)顧問公司設(shè)計(jì)、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時(shí)代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空l(shuí)ow-e玻璃。
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對(duì)本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃；重點(diǎn)突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
1、 工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文
件；
2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；
4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；
5、 國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
1. 原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，送有資質(zhì)的檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、pvc管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2. 鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計(jì)要求，并具備下一個(gè)工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)
修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對(duì)鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且對(duì)鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗(yàn)報(bào)告，均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。
3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無(wú)空鼓、符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗(yàn)合格；
施工單位對(duì)各班組進(jìn)行的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識(shí)及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、
工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)積水未能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽，對(duì)文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào)，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)報(bào)審核定后，由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過程中，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據(jù)實(shí)簽付工程款。
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，均驗(yàn)收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ)，整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評(píng)定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評(píng)定為合格。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇十
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17。7米、建筑耐火等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 單體建筑項(xiàng)目總投資（土建、安裝部分）3471。2968萬(wàn)元;于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時(shí)將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實(shí)際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理設(shè)施
曾投入本項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)施一覽表
本項(xiàng)目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收（含保修期）止，即項(xiàng)目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)與建設(shè)單位的密切配合，堅(jiān)持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：
本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況：
以合同工期為依據(jù)，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實(shí)際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達(dá)所基審慈字 [20xx]26號(hào)）。
3、工程投資目標(biāo)控制情況：
通過對(duì)投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計(jì)量，加強(qiáng)施工合同的.管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內(nèi)。
4、工程安全目標(biāo)控制情況：
做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時(shí)間20xx年10月17日，結(jié)論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20xx年12月03日，結(jié)論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護(hù)局，完成備案時(shí)間20xx年12月21日，結(jié)論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20xx年02月04日，結(jié)論合格。
5、慈溪市公安消防大隊(duì)，完成備案時(shí)間20xx年05月09日，結(jié)論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時(shí)間20xx年05月15日，結(jié)論合格。
綜合上述監(jiān)理綜合驗(yàn)收評(píng)定合格。為更好提供住戶實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護(hù)細(xì)則。承請(qǐng)與會(huì)專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇十一
20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，有很多需要記錄的東西。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年半多的時(shí)間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義、為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴，這不僅是對(duì)客戶的承諾，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中、我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無(wú)線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
鄭州移動(dòng)無(wú)線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為七期、二期及二期增補(bǔ)工程的建設(shè)工作、其中七期共170個(gè)站點(diǎn)，二期共1100個(gè)無(wú)線宏基站，二期增補(bǔ)共2150個(gè)宏基站在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于6月底完成了二期的建設(shè)任務(wù)，9月底完成了七期的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份二期增補(bǔ)建設(shè)開工，面對(duì)鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，要求我們發(fā)揮前期工程合署辦公取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在大家的共同努力下截止目前完成了1770個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成二期增補(bǔ)的建設(shè)工作，并順利開展4g三期的啟動(dòng)工作。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)
在20xx年的工作中我繼續(xù)負(fù)責(zé)本年度無(wú)線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總。雖然有時(shí)候會(huì)感覺枯燥無(wú)味，但是我深刻認(rèn)識(shí)到信息管理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的`工作學(xué)習(xí)中。
2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程跟去年一樣也經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮，第一次是3-4月份，二期建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，鄭州移動(dòng)繼續(xù)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)歷兩個(gè)月連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了800多個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作；第二個(gè)階段是二期增補(bǔ)建設(shè)工作，為了保證二期增補(bǔ)建設(shè)工作順利開展，鄭州移動(dòng)制定了周7天工作制度，為了響應(yīng)建設(shè)需求，我協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了二期增補(bǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)，犧牲休息時(shí)間，從國(guó)慶到目前休息時(shí)間不超過5天，同樣的取得的成績(jī)也是喜人的，從10月1日至今共計(jì)完成新增開站工作1500個(gè)站點(diǎn)，其中10月3日當(dāng)天更是完成97站點(diǎn)的安裝開通工作，創(chuàng)造鄭州移動(dòng)日建設(shè)新記錄，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見證了鄭州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)4g站點(diǎn)的從無(wú)到有，行程連續(xù)覆蓋，充滿了自豪。通過這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了更好的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。
1、正式會(huì)議材料的通報(bào)能力有所欠缺、由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)數(shù)據(jù)分析，通報(bào)相關(guān)材料，但是在一些比較大型的會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)工作時(shí)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)總結(jié)能力不足，表達(dá)不是很全面的情況，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，而是在口頭文字語(yǔ)言的組織上，這會(huì)影響到相關(guān)工作，需要改善，我也會(huì)繼續(xù)豐富自己的語(yǔ)言組織能力，爭(zhēng)取不僅能在具體工作中合理安排，也能在相關(guān)會(huì)議中嶄露頭角，為公司爭(zhēng)光。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能力的欠缺，13年加上今年兩年時(shí)間我作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)相對(duì)少一點(diǎn)，但是我深深認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作能力才是監(jiān)理工作的核心，是個(gè)人技術(shù)能力全面提高的基礎(chǔ)保障，對(duì)于這些不足，在以后的工作中我也會(huì)有傾向的進(jìn)行系統(tǒng)化改善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)學(xué)習(xí)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，12年的到13年的4g開始建設(shè)再到現(xiàn)在的4g基本覆蓋，作為通信工程建設(shè)監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。我會(huì)在新的一年里爭(zhēng)取多補(bǔ)充自己的通信專業(yè)知識(shí)
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，提高安全意識(shí)、質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們?cè)诠ぷ髦胁拍苷莆罩鲃?dòng)，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語(yǔ)權(quán)。安全無(wú)小事，通過今年工信部、移動(dòng)集團(tuán)公司、廣通服、省公司及分公司針對(duì)安全進(jìn)行的一系列檢查就可以看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全建設(shè)的重視，因此無(wú)論是在目前的工工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)和客戶溝通，及時(shí)了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項(xiàng)工程，并向客戶提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，努力為公司培養(yǎng)相關(guān)的信息管理人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇十二
實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行隨工檢查、簽證；
4、核實(shí)設(shè)計(jì)變更的工作量，會(huì)同業(yè)主隨工代表、施工單位及時(shí)辦理變更手續(xù)，重大設(shè)計(jì)變更需向監(jiān)理工程師匯報(bào)；
5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的'有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
6、對(duì)責(zé)任項(xiàng)目的工程量、安全、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按照要求向監(jiān)理工程師匯報(bào)；
7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、安全隱患、事故苗頭和異常情況要及時(shí)提醒施工單位，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)；
8、按要求記錄建立日志，及時(shí)、如實(shí)填寫原始記錄。
輔助工作：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所實(shí)施的監(jiān)督：對(duì)工程項(xiàng)目的`施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作所遇到的重要事件，需請(qǐng)示監(jiān)理工程師或者其他分管部門?；蛘咄瓿蓡雾?xiàng)工程計(jì)量核算、周報(bào)和月報(bào)的編輯報(bào)審。
工作目的：通過對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面全方位監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批水泥實(shí)心磚采取檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)
監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)水利工程專業(yè)的，對(duì)施工有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇十三
受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長(zhǎng)約 米。主要工程內(nèi)容為
基于園林綠化工程的特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查
監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場(chǎng)共 批次，進(jìn)場(chǎng)的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測(cè)量，灌木及草本植物采取抽測(cè)的方法，對(duì)不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時(shí)間較長(zhǎng)，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5，對(duì)喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5，對(duì)于不適合樹木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的13時(shí)，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對(duì)這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會(huì)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見。
(4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃，倒排施工計(jì)劃。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價(jià)控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn)，最大限度減少投資。
(4)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時(shí)每旬對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)及居住區(qū)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場(chǎng)高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的核驗(yàn)，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
驗(yàn)收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對(duì)經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的'共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng)，我項(xiàng)目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。
驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)，據(jù)此，我們認(rèn)定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下: 1、園區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo)，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
近三個(gè)月的施工過程中，我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計(jì)單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對(duì)園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)單位對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
監(jiān)理工作總結(jié)由誰(shuí)編制篇十四
20xx年上半年我盟農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”為目標(biāo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為中心，以預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故為手段，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。積極開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，取得了較好的成績(jī)。
1．農(nóng)業(yè)機(jī)械注冊(cè)率47%
2．農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)率12.6%
3．農(nóng)業(yè)機(jī)械注冊(cè)數(shù)189臺(tái)
4．新考駕駛?cè)?2人
5．組織征訂《中國(guó)農(nóng)機(jī)監(jiān)理》7份
《農(nóng)村牧區(qū)機(jī)械化》7份
（一）積極開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
（二）以安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理。
（三）強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管理，抓好目標(biāo)責(zé)任狀的落實(shí)。
盟所與三旗、與各蘇木鎮(zhèn)簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了任務(wù)要求，下達(dá)了20xx年農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)的目標(biāo)，成立了年檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并與各蘇木鎮(zhèn)專干積極取得聯(lián)系，由他們定時(shí)間、地點(diǎn)然后抽調(diào)專人深入到鄉(xiāng)村第一線，到田間地頭為農(nóng)機(jī)手現(xiàn)場(chǎng)辦公，開展便民服務(wù)活動(dòng)，方便農(nóng)機(jī)戶，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)加強(qiáng)入戶掛牌時(shí)的各項(xiàng)安檢工作，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械上路行駛、田間作業(yè)，杜絕報(bào)廢車輛、無(wú)證車輛等存在安全隱患的拖拉機(jī)入戶掛牌。
（四）結(jié)合“農(nóng)機(jī)安全示范村”建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重點(diǎn)向基層延伸。
通過“農(nóng)機(jī)安全示范村”建設(shè)活動(dòng)，兩年來，全盟農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作取得了較好的成績(jī)。基層工作有專人抓，安全監(jiān)管工作延伸到田間地頭。具體業(yè)務(wù)工作能及時(shí)開展，方便農(nóng)牧民辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，使無(wú)人問津的.廣大農(nóng)牧區(qū)安全生產(chǎn)工作納入政府的有效監(jiān)管范圍。為全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，切實(shí)增加農(nóng)民收入作出了積極貢獻(xiàn)。
（五）加強(qiáng)田檢路查力度，安全預(yù)防工作前移。
（六）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法水平。
增加辦事透明度，提高辦事效率，將工作人員崗位職責(zé)、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事業(yè)務(wù)程序、舉報(bào)電話等公布上墻，方便群眾辦事。嚴(yán)格按照“兩個(gè)規(guī)范”、“兩個(gè)規(guī)定”、“五個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法能力。尤其是要求監(jiān)理服務(wù)窗口工作人員做到耐心服務(wù)，用語(yǔ)文明，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，不推委，不扯皮。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等，加深了農(nóng)機(jī)監(jiān)理員對(duì)有關(guān)法律條款學(xué)化、規(guī)范化水平，提高了依法行政的理念。
1、我盟拖拉機(jī)保有量少，收費(fèi)低，單位性質(zhì)又是差額，下基層工作路遠(yuǎn)，工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，造成有些工作無(wú)法正常開展。
2、辦公設(shè)施陳舊落后，難以適應(yīng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的要求，急需更新配備相應(yīng)的交通工具、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)施。
3、相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)性的工作仍需加強(qiáng)。
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