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生產(chǎn)車間員工績效考核表篇一
姓名： 崗位名稱： 總得分:
項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核
領(lǐng)導能力
15% 善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15
靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14
尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12
不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10
領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力
15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12
只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務(wù)及效率
15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15
能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12
勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10
工作效率低，時有差錯 7以下
責任感
15% 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作 15
具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。 13-14
尚有責任心，能如期完成任務(wù) 11-12
責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù) 7-10
無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù) 7以下
溝通協(xié)調(diào)
10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10
樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 8-9
尚能與人合作，達成工作要求 7
協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下
授權(quán)指導
10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務(wù) 10
靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 8-9
尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務(wù) 7
欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 5-6
不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下
工作態(tài)度
10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10
品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6
私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10
具備成本意識，并能節(jié)約 8-9
尚有成本意識，尚能節(jié)約 7
缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認 考核日期
技術(shù)人員考核表
(考核對象：技術(shù)人員)
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核
工作任務(wù)
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30
能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29
在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下
工作質(zhì)量
20% 出色、準確,無任何差錯 20
完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強 15-19
工作疏忽,偶有小差錯 10-14
工作質(zhì)量不佳,常有差錯 10以下
工作技能
10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責 10
有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9
專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙 7
技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 5-6
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態(tài)度與責任感
15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15
工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作 13-14
有責任心，能自動自發(fā) 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下
協(xié)調(diào)性
15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協(xié)助別人 13-14
肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
紀律性
10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10
能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認 考核日期
業(yè)務(wù)人員考核表
(考核對象：投資、業(yè)務(wù)等部門人員)
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核
工作業(yè)績
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30
能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29
在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25
在指導下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10
具備成本意識，并能節(jié)約 9
尚有成本意識，尚能節(jié)約 8
缺乏成本意識，稍有浪費 3-7
無成本意識，經(jīng)常浪費 3以下
工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德
5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5
職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4
職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 2-3
職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真 2以下
信息管理
10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10
收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9
收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7
收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下
合作精神
15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15
與他人或部門合作有效 12-14
與他人或部門時有合作 7-11
與他人或部門很少合作 7以下
工作能力 20% 市場
了解與開發(fā)
10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10
對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9
對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7
對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下
產(chǎn)品認識
10% 對公司行業(yè)相關(guān)知識的掌握全面而深刻 10
對公司行業(yè)相關(guān)知識的掌握比較全面 8-9
對公司行業(yè)相關(guān)知識的掌握能應(yīng)付 5-7
對公司行業(yè)相關(guān)知識的掌握相當差 5以下
紀律性
10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10
能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認 考核日期
生產(chǎn)車間員工績效考核表篇二
被考核人姓名： 部門： 職位：
評價目標
評價標準
初核
得分
復(fù)核
得分
基本情況25分
出勤
1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
獎懲
2、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。
合群性
對集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動
對集體不太關(guān)心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加
能參加公司所有的集體活動
關(guān)心集體，主動的參與公司的集體活動
關(guān)心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作態(tài)度25分
責任心
敷衍無責任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有責任心，能自動自發(fā)
工作努力，份內(nèi)工作非常完善
任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
積極性
無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易
遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果
不知疲倦，不斷進取
求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)
勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實現(xiàn)目標竭盡全力
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
原則性
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
原則性較差，有時為了情面放棄原則
一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰
原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評
原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
協(xié)調(diào)性
不推不動，但求自己方便合適
只考慮本職工作，對其他事情不聞不問
理解領(lǐng)導意圖，主動為領(lǐng)導分擔責任，樂于助人
充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻
不惜犧牲自我，通力合作
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
紀律性
組織紀律性差，有違法亂紀行為
組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現(xiàn)象
有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度
組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度
組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
工作能力35分
學習能力
學習進度慢，記憶力差
每一次學習均需要督導
需要少量督導，能了解一些新產(chǎn)品，新知識
學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產(chǎn)品
知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產(chǎn)品
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
專業(yè)知識
缺乏本職專業(yè)理論知識
對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解
一般性掌握本職專業(yè)知識
掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度
系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
本職業(yè)務(wù)能力
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導下能符合工作要求
本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干
本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
創(chuàng)新能力
不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀
尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)
有創(chuàng)新，能改進自已的工作。
富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動研究創(chuàng)新。
處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解。
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
判斷能力
理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行
理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠
理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤
理解力良好，對事判斷正確，處理力強
有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
溝通能力
談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受
談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受
談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好
談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
書面表達能力
書面表達能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多
書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病
有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病
書面表達能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔
書面表達能力很好，結(jié)構(gòu)嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作成績45分
任務(wù)完成情況
沒完成規(guī)定任務(wù)
基本上完成規(guī)定任務(wù)
規(guī)定任力完成較好
比規(guī)定任務(wù)完成得多
比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作質(zhì)量
工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯
一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平
能完成作者國，工作質(zhì)量比較好
按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯
提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作效率
工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)
工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)
工作效率一般，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理
工作效率較高，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)
工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
初核
總分數(shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績
復(fù)核
總分數(shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績
生產(chǎn)車間員工績效考核表篇三
姓號:部門:考核日期:
考核指標考核項目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
“工作業(yè)績
20分”1.平均產(chǎn)量的達標率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)
的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
“工作態(tài)度
20分”1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責任感1-4分
4.工作的`真誠度1-4分
5.個人的團隊精神1-4分
“職業(yè)能力
20分”1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學習能力1-10分
“5s評比
20分”1.個人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機臺衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
“其它
20分”1.每月的遲到或早退情況1-2分
2.例會的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎勵的情況1-2分
合計
人事評分加分“全勤:加1分,嘉獎:1分/次,
小功3分/次,大功9分/次”合計
扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請假每月2天(含2天)扣2分,依次類推
主管:統(tǒng)計:
總評楷模:100分以上
特優(yōu):95-99分
優(yōu)等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
審核意見:
簽名:
編號：
…………
生產(chǎn)車間員工績效考核表篇四
姓名
職務(wù)
考核時間
考核項目
分值比例
（%）
評價標準及計算公式
自評
（0.3）
（0.3）
董事長評0.4
合計
董事會評
監(jiān)事會評
平均
主
指
標
凈資
產(chǎn)收
益率
40
1、 董事會核定的資產(chǎn)收益。
2、 核定凈利潤
平均凈資產(chǎn)
凈資產(chǎn)收益率(a)= ×100%
(1)核定凈利潤=利潤總額×67%
(2)平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2
(3)期初凈資產(chǎn)為審計核實的上年度末凈資產(chǎn)。
(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤總額。
2、 銷售收入完成率(b)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額 ×100%
(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(c)=(期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款)/2
(1)平均應(yīng)收款=×100%
新產(chǎn)品市場比率15
新產(chǎn)品銷售收入
銷售總收入
1、董事會核定的新產(chǎn)品市場比率。
2、新產(chǎn)品市場比率(d)= ×100%
3、 新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。
雷區(qū)激勵
考核執(zhí)行
1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時進行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
產(chǎn)品質(zhì)量
1、 產(chǎn)品質(zhì)量責任事故。
2、 一次合格率。
(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責任造成事故的(媒體曝光、相關(guān)部門處罰等)，后果較小扣2分，后果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣10分。
(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(試驗)一次合格率，同比每下降1%扣5分。
關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
總部
重點(配合)工作
1、 重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
(1)重點工作每少完成一項，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。
職工權(quán)益維護
1、 足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用。
(1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。
(2)未足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用，每減少1%，扣2分。
企業(yè)制度管理
1、企業(yè)制度不完善，扣5分
2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分
工作計劃性管理
1、 無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分
2、 無企業(yè)整體預(yù)算計劃扣10分
3、 無企業(yè)月度工作任務(wù)進度計劃，扣2分/項
雷區(qū)激勵
精神文明建設(shè)
1、 班子團結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。
2、 企業(yè)綜合治安管理好。
3、 認真執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定。
4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。
(1)領(lǐng)導班子成員不團結(jié)，影響工作，或發(fā)生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。
(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴重治安問題一次，扣5分
(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計劃生育政策和規(guī)定的問題，每次扣10分。
安全生產(chǎn)
1、 人員工傷事故。
2、 重大火災(zāi)，爆炸事故。
(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企業(yè)制度管理
1、 企業(yè)制度不完善扣5分。
2、 企業(yè)制度制造不力扣5分。
月計劃性管理
無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分。
無企業(yè)各整體預(yù)算計劃扣10分。
無企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進度計劃扣2分/次。
生產(chǎn)車間員工績效考核表篇五
員工績效考核表（kpi考核用）
被考核人
個人編號
填表日期
所在部門
崗????位
入司日期
考核區(qū)間
年????????月至????????年????????月
考核標準以及分數(shù)
杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）
考核項目
考核得分
自我考核
直接領(lǐng)導考核
分管領(lǐng)導考核
權(quán)重
備注
個人素質(zhì)
1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表
10%
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