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預(yù)算考核的要素有篇一
預(yù)算考核的原則和調(diào)整是高級會計(jì)師考試高頻考點(diǎn)之一！下面是小編為大家收集的關(guān)于高級會計(jì)師考試高頻考點(diǎn):預(yù)算考核的原則和調(diào)整，歡迎大家閱讀參考！
目錄：
1.目標(biāo)性原則
2.可控性原則
3.動態(tài)性原則
4.例外性原則
5.公平公開原則
6.總體優(yōu)化原則
預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，所以，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為，避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
預(yù)算考核必須公開、公正和公平，各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限，對其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
預(yù)算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進(jìn)行考核，則木已成舟，削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。
在企業(yè)的預(yù)算管理中，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的'變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等，考核時(shí)應(yīng)對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整預(yù)算，考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。
①預(yù)算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價(jià).
②考核公開，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過程對被考核者公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。
預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。
責(zé)任預(yù)算主體的工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化，會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的最大化。
目錄：
(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵
(二)預(yù)算調(diào)整的原則
(三)預(yù)算調(diào)整程序
預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜而進(jìn)行的預(yù)算修改。
企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中存在以下問題：一是過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi);二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大;三是預(yù)算收入和利潤目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施。所以，企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;
2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);
3.按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整;
4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要(局部或整體)適當(dāng)。
1.預(yù)算執(zhí)行單位對需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析，明確調(diào)整范圍和金額;
2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整預(yù)算，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意;
3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請，預(yù)算管理辦公室組織對調(diào)整申請進(jìn)行審議;
4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會上報(bào)經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請;
5.預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整;
6.預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知。
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