2023年預(yù)算考核的要素有優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 10:40:28
2023年預(yù)算考核的要素有優(yōu)質(zhì)
時間:2023-04-29 10:40:28     小編:zdfb

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預(yù)算考核的要素有篇一

預(yù)算考核的原則和調(diào)整是高級會計師考試高頻考點之一!下面是小編為大家收集的關(guān)于高級會計師考試高頻考點:預(yù)算考核的原則和調(diào)整,歡迎大家閱讀參考!

目錄:

1.目標性原則

2.可控性原則

3.動態(tài)性原則

4.例外性原則

5.公平公開原則

6.總體優(yōu)化原則

預(yù)算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標,所以,在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計中,應(yīng)遵循目標性原則,以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為,避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

預(yù)算考核必須公開、公正和公平,各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限,對其可以控制的預(yù)算差異負責(zé),利益分配也以此為基礎(chǔ),做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。

預(yù)算考核要講究時效性,企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點,如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進行考核,則木已成舟,削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。

在企業(yè)的預(yù)算管理中,可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件,如市場的'變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等,考核時應(yīng)對這些特殊情況作特殊處理。

【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后,應(yīng)及時按程序調(diào)整預(yù)算,考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標進行。

①預(yù)算考核必須公平,即相同的績效要給予相同的評價.

②考核公開,包括制定標準的過程對被考核者公開,考核標準要在執(zhí)行之前公布,考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。

預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標。

責(zé)任預(yù)算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化,會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。

預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化。

目錄:

(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

(二)預(yù)算調(diào)整的原則

(三)預(yù)算調(diào)整程序

預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差,原有預(yù)算已不再適宜而進行的預(yù)算修改。

企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實務(wù)中存在以下問題:一是過于強調(diào)預(yù)算剛性,不能根據(jù)環(huán)境變化而及時調(diào)整,導(dǎo)致資源重大浪費;二是有些企業(yè)走向另一極端,預(yù)算調(diào)整的隨意性較大;三是預(yù)算收入和利潤目標一般調(diào)低不調(diào)高,削弱了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實施。所以,企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持以下原則:

1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;

2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn);

3.按規(guī)定程序進行調(diào)整;

4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要(局部或整體)適當(dāng)。

1.預(yù)算執(zhí)行單位對需要進行預(yù)算調(diào)整的事項進行深入分析,明確調(diào)整范圍和金額;

2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整預(yù)算,報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意;

3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請,預(yù)算管理辦公室組織對調(diào)整申請進行審議;

4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會上報經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請;

5.預(yù)算管理委員會批準預(yù)算調(diào)整;

6.預(yù)算管理辦公室下達預(yù)算調(diào)整通知。

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