司機(jī)績(jī)效考核方案 司機(jī)績(jī)效考核方案通用

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司機(jī)績(jī)效考核方案 司機(jī)績(jī)效考核方案通用
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為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

司機(jī)績(jī)效考核方案 司機(jī)績(jī)效考核方案篇一

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為提高駕駛員工作積極性、主動(dòng)性,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配的原則。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為,結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況,特?cái)M定此績(jī)效考核方案:

一、工資構(gòu)成

1、大客駕駛員

【月度基本工資+月度加班接送員工往返次數(shù)補(bǔ)貼+開(kāi)小車公里數(shù)補(bǔ)貼+100元(安全獎(jiǎng)勵(lì))】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比

2、小車駕駛員

【月度基本工資+車輛行駛公里數(shù)補(bǔ)貼+100元(安全獎(jiǎng)勵(lì))】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比

二、相關(guān)規(guī)定

1、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù),每加班發(fā)車往返一次補(bǔ)貼12元,正常工作接送員工不計(jì)補(bǔ)貼;

2、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里,大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開(kāi)小車,計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月對(duì)車輛行駛公里數(shù)和實(shí)際油耗量核算,如果油耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常情況,將依據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況給予處罰;

4、安全獎(jiǎng)勵(lì),即當(dāng)月度安全事故為零,如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故,該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

三、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則(滿分100分)(見(jiàn)附表)

一、考核實(shí)施目的:

1、提升物流部管理水平,幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。

2、有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。

3、作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

二、適用范圍:

公司物流部門全體(大車)司機(jī)人員。

三、考核內(nèi)容:

1、司機(jī)崗位工資制:司機(jī)人員工資實(shí)行月薪制,每月工資6500元。

2、司機(jī)崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)關(guān)鍵違規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。(參見(jiàn)附表1)

1)處罰由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或調(diào)度提出,由物流經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行,書(shū)面通知當(dāng)事人,當(dāng)事人接到通知后有5天時(shí)間向物流經(jīng)理提出申訴。

2)對(duì)合理處罰的,繼續(xù)執(zhí)行;對(duì)錯(cuò)誤處罰的,將作為隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度工作績(jī)效考核依據(jù)。

3)所有樂(lè)捐款,作為部門基金(聚會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等)使用,由財(cái)務(wù)部暫存。

4)所有罰款金額從工資中扣除或要求執(zhí)行額外的經(jīng)濟(jì)賠償。

5)所有處罰均由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)記錄在員工檔案,詳細(xì)記錄違規(guī)過(guò)程和處罰結(jié)果,作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。

3、實(shí)施司機(jī)績(jī)效考評(píng):(見(jiàn)附表2)

1)每季度考評(píng)一次,物流部調(diào)度、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別考評(píng),計(jì)算平均分;

2)季末評(píng)分前3名(含并列)者,每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。

3)季末評(píng)分后5名(含并列)者,每人樂(lè)捐300元。

4)連續(xù)4個(gè)季度排名前2名者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并可晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。

5)連續(xù)2個(gè)季度排名后3名者,公司有權(quán)給以辭退處理。

4、設(shè)立多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條例,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的司機(jī)人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)。(附表3。)

1)所有獎(jiǎng)勵(lì)均需由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出,經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2)除工齡工資外所有獎(jiǎng)勵(lì)均會(huì)議宣布,張榜公示,現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。

3)所有獎(jiǎng)勵(lì)均記錄進(jìn)司機(jī)個(gè)人檔案,作為崗位晉升的評(píng)判依據(jù)。

為促進(jìn)職工工作積極性,工作更充實(shí)。在每年銷售旺季:3月—11月,特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績(jī)效獎(jiǎng)金。按月進(jìn)行考核,每月按30天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620,905,498,28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%,即300元。主要考核兩個(gè)方面,一是總趟數(shù),二是總噸數(shù),二者各占30%。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn):

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)(見(jiàn)附表1)

每月考核表格如下:(見(jiàn)附表2)

2、節(jié)約成本考核

節(jié)約成本考核占總考核30%,即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊(duì)耗油量的控制。

耗油量超過(guò)預(yù)計(jì)耗油量,該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零;

耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量,全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金;

耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量,全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的.20%,作為獎(jiǎng)金。(例如:本月6620型貨車耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi),且為公司節(jié)約200元錢,則本月獎(jiǎng)金為:100+200*30%=160元)

具體考核如下:(見(jiàn)附表3)

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。

4、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整,并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:當(dāng)月全天出勤,休息假不超過(guò)2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:當(dāng)月沒(méi)有客戶的投訴電話。

后勤司機(jī)

后勤司機(jī)全年進(jìn)行績(jī)效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分,具體考核方法如下:

一、出車趟數(shù)

每天考核趟數(shù)4趟,每月均按30天計(jì)算,全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。此部分績(jī)效獎(jiǎng)金為100元。

二、發(fā)貨噸數(shù)

此部分沒(méi)有固定獎(jiǎng)金額度,按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)算。

三、工作職責(zé)

1、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。

2、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整,并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。

3、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月全天出勤,休息假不超過(guò)2天。

4、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月沒(méi)有客戶的投訴電話。

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