當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)匯報篇一
在20xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：
一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量126噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%。
二、成本控制：
1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
三、技術(shù)指標：
1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實際為， 6、集團要求設備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設備重大事故實際為。
在20xx年里，三廠全體成員團結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務而邁進，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：
1、生產(chǎn)部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約126噸。目標完成率約為95.4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術(shù)指導工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理9的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在
6、在20xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%，直接經(jīng)濟損失13元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占。2%，直接經(jīng)濟損失2元。
7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關(guān)的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督、制定相應的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過。5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。
9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
1、在20xx年里，公司設計下料的總產(chǎn)量1-11月份為979噸，共完成78項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結(jié)及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風以及各種先進生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗等。
一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設備老化，嚴重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設備由于使用時間過久，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機制，如：生產(chǎn)車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。
4、缺少開展自我總結(jié)和批評
很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
1、嚴抓質(zhì)量、控制成本
在20xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的。人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。
在20xx年里，我們將在1年的質(zhì)量控制基礎上，再進一步嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)定進行質(zhì)量控制，改進并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強質(zhì)安員教育培訓，充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法；完成公司20xx年度總體目標和質(zhì)安部工作目標。
1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為1%。
2、質(zhì)量安全培訓率達1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%，3個月后達94%以上。
在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn)、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上。其次做好所有機器設備的保養(yǎng)，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心；從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。
一元復始，萬象更新！面對即將走過的20xx年，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費嚴重，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果 。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)匯報篇二
一年來，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站在省、州業(yè)務部門的指導下，在市農(nóng)業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實中央農(nóng)村工作會議及中央一號文件精神，圍繞農(nóng)業(yè)中心工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才隊伍的優(yōu)勢，為建設社會主義新農(nóng)村和實施科技入戶工程提供有力的技術(shù)支撐。我站廣泛開展試驗、示范、推廣及項目等工作，均取得了顯著成效?，F(xiàn)將2012年度工作總結(jié)如下：
為順應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，一年來，我站干部職工，立足本職，開拓進取，務實創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)技推廣工作全局，緊緊圍繞高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標，不斷強化公益性、基礎性、服務性職能，積極推進農(nóng)技推廣運行機制，不斷提高創(chuàng)新能力、推廣能力和服務能力，促進了農(nóng)技推廣工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。主要是： 因地制宜大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蔬菜新品種；示范推廣高效棚膜蔬菜技術(shù)；推廣優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜生產(chǎn)新技術(shù)；大力推廣測土配方施肥技術(shù)；積極探索提高耕地質(zhì)量和培肥地力的有效技術(shù)途徑，切實加強耕地地力狀況評價工作，為高標準糧田建設、中低產(chǎn)田改造提供有效的技術(shù)支撐。特別是在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效黃瓜新品種開發(fā)以及推廣工作中取得明顯效果。在優(yōu)先選育兩個黃瓜新品種的基礎上，深入農(nóng)戶，選擇責任性強、有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的塑料大棚農(nóng)戶3家，在4棟大棚（共計4000平方米）內(nèi)進行新品種試驗、示范，推廣工作。結(jié)果表明，上述兩個品種打破常規(guī)品種適應性差、抗逆性弱的特點，首先在品質(zhì)上得到消費者的認可，價格比常規(guī)品種高0.20~0.50元，當年增收10﹪以上，得到蔬菜種植戶的認可；另一方面我們選擇了適合當?shù)氐奈鍍?yōu)稻三號以及吉粳81良種和寬1.2m、厚0.005mm的黑色單層簡式超微膜。結(jié)果表明，水稻地膜覆蓋栽培的有效分蘗比常規(guī)水稻栽培有明顯的增加，特別是像今年前期低溫條件以及后期刮臺風的條件下也沒有發(fā)生倒伏而正常生長，而且在一定范圍之內(nèi)越栽培希植，產(chǎn)量提高也越顯著。說明，水稻地膜覆蓋栽培技術(shù)是提高我市山區(qū)和低產(chǎn)田水稻產(chǎn)量的有效途徑，但由于前期準備工作的繁瑣以及人工覆膜移栽、后期清理廢膜等生產(chǎn)費用角度來說，很多農(nóng)戶很難接受，阻礙了此技術(shù)的大面積推廣。所以找出投入少，見效快的水稻地膜覆蓋栽培模式是此技術(shù)大面積推廣應用的有效途徑；協(xié)助農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站完成《大豆壟上雙行高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣》以及《抗冷無公害水稻栽培技術(shù)推廣》兩項項目推廣應用，已初步落實到位，達到預期效果。
2012年測土配方施肥項目鞏固提高，加大覆蓋面，共完成土樣采集1100個，并全部gps定位。完成土壤化驗1100個土樣的土壤堿解氮、有機磷、速效鉀、有機質(zhì)、ph值和鐵、錳、銅、鋅、酸堿度等九個項。為了保證數(shù)據(jù)的準確性，技術(shù)人員通過不斷地摸索和經(jīng)常向?qū)＜艺埥?，確定采用常規(guī)方法進行化驗分析，共8000項次，并發(fā)放配方施肥建議卡1000份；采集化驗植物樣品50個；完成田間試驗53個，歸檔總結(jié)材料20份；完成對1600個農(nóng)戶施肥信息反饋，并對5個土壤養(yǎng)分長期定位監(jiān)測；推廣應用測土配方施肥技術(shù)23萬畝，覆蓋全市45個行政村。其中示范面積 0.9萬畝，配方肥使用面積10.23萬畝；共舉辦測土配方施肥培訓班 35 期，發(fā)放技術(shù)資料16700 份，累計培訓農(nóng)民3300人次，培訓技術(shù)骨干400人次。測土配方施肥項目區(qū)玉米實現(xiàn)平均單產(chǎn)561.9公斤，比習慣施肥區(qū)玉米單產(chǎn)502公斤增產(chǎn)59.9公斤，增產(chǎn)11.9%；完成了《市耕地地力評價報告》，通過國家農(nóng)業(yè)部的驗收。測土配方施肥技術(shù)的落實，不僅減少氮肥的施用量，降低農(nóng)業(yè)面源污染，而且減輕病蟲危害，減少農(nóng)藥施用量，提高作物品質(zhì)，保證了農(nóng)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
為了開展好糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動，為輻射帶動全市玉米、水稻、大豆種植戶，今年我站在全市2個鎮(zhèn)、9個村，涉及農(nóng)戶348戶，開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動。其中，依蘭鎮(zhèn)玉米萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2012吉玉米301）落實面積11，400畝，臺巖村等涉及2個村、農(nóng)戶為105戶；朝陽川鎮(zhèn)水稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2012吉水稻259）落實面積12，000畝，橫道村等涉及3個村、127農(nóng)戶；依蘭鎮(zhèn)大豆萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2012吉大豆013）落實面積10，950畝，古城村等涉及4個村、116農(nóng)戶。在落實上各負其責，形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，示范區(qū)農(nóng)戶合力創(chuàng)建的良好格局。
一是落實玉米、水稻、大豆高產(chǎn)創(chuàng)建面積和農(nóng)戶。
二是制定高產(chǎn)創(chuàng)建目標。萬畝示范田創(chuàng)建目標：玉米畝產(chǎn)800公斤、水稻700公斤、大豆200公斤以上，力爭示范片單產(chǎn)水平比上年提高2%以上。具體目標為玉米畝產(chǎn)411公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）；水稻畝產(chǎn)462公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）；大豆畝產(chǎn)135公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）。
三是科學選擇確定高產(chǎn)示范田建設地點。根據(jù)多年經(jīng)驗，按照以下原則選擇確定高產(chǎn)示范田建設地點：農(nóng)田基礎條件好，農(nóng)民科學技術(shù)意識強，生產(chǎn)積極性高；具有較強的區(qū)域代表性，技術(shù)輻射帶動面積廣；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力量強，在農(nóng)民中有威信；區(qū)域內(nèi)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)育狀況良好，種植品種相對集中，單一作物種植相對集中連片。
經(jīng)過近兩年的努力，建成了檢驗檢測綜合樓及配套用房1350平方米，且購置了相應的儀器設備。在項目實施過程中，為節(jié)約資金，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站通過各方努力，與國土、設計、建設、人防、消防、氣象等項目建設主管部門溝通協(xié)商，盡最大努力減免了部分項目辦理費用。延吉市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站與延吉市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊已于2012年10月搬進實驗樓辦公。
為充分發(fā)揮我市農(nóng)業(yè)有害生物預警與控制區(qū)域站和基礎設施的作用，確保實現(xiàn)長效運行機制，建立健全農(nóng)業(yè)重大有害生物及外來有害生物入侵突發(fā)事件應急體系和快速反應機制，做到準確監(jiān)測，及時預報，快速反應，科學防控。我們將形成市、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)重大有害生物及外來有害生物入侵突發(fā)事件應急體系。根據(jù)不同作物、不同病蟲種類及其發(fā)生規(guī)律，進行定點系統(tǒng)性調(diào)查及大田普查并隨時將病蟲發(fā)展動態(tài)傳遞到省、市區(qū)域站，實現(xiàn)了信息傳遞的網(wǎng)絡化、可視化，提高了信息傳遞速度，擴大了信息發(fā)布范圍，提高了宣傳效果。
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今年我站共舉辦培訓班39次，其中巡回講課26次，培訓鎮(zhèn)、村干部210人次，重點培訓了560個科技示范農(nóng)戶，接受培訓的農(nóng)民累計8970余人次。通過傳媒手段形式宣傳農(nóng)業(yè)新技術(shù)共11期，專欄20多期，發(fā)放科技培訓資料22200多份。加大力度實施了“農(nóng)業(yè)科技入戶春季行動”、“測土配方施肥春季行動”。
1）按照“農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于開展全國植物檢疫宣傳活動的通知”要求，我站及時地開展了植物檢疫宣傳周活動，活動的主要內(nèi)容是宣傳植物檢疫法律法規(guī)，普及疫情的防控知識，增進社會各界和廣大公眾對植物檢疫工作的了解與支持，推進檢疫執(zhí)法監(jiān)管和疫情阻截防控等重點工作。
2）對農(nóng)業(yè)重大病蟲害疫情情況做了全面調(diào)查，派專人每周調(diào)查一次，及時上報疫情發(fā)生情況，每周一上報。對全國性農(nóng)作物重大檢疫性有害生物如稻水象甲、蝗蟲、美國白蛾、蘋果蠹蛾等疫情進行監(jiān)測防控，每個鎮(zhèn)都安排了疫情調(diào)查員，對疫情的發(fā)生情況及時上報。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)匯報篇三
20xx年度，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重gdp的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在xx省第14批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過，得到上級領(lǐng)導的肯定和好評。
20xx年度，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術(shù)標編制，技術(shù)交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，度，技術(shù)中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經(jīng)部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。
目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺，主要從硬件建設、網(wǎng)絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
xx年度，公司開始運用宏潤網(wǎng)絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術(shù)交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。
1、人才儲備方面
20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構(gòu)人員總數(shù)達53人。
另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團度城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。
至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面
（1）各類技術(shù)交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術(shù)交流活動4次，共10人次。
（2）各類專業(yè)培訓共7次。。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
20xx年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司發(fā)展要求與實際施工需要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項xx省省級工法，12項企業(yè)實用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。
1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報
根據(jù)建設部《工程建設工法管理辦法》要求，共申報xx省省級工法14項：
（1）《綜合管溝預制拼裝工法》
（2）《am工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》
（3)《盾構(gòu)在軟弱土層中穿越建(構(gòu)）筑物保護施工工法》
（4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》
（5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》
（6）《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》
（7）《無承重架防撞墻模板施工工法》
（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》
（9）《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》
（10）《大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法》
（11）《地鐵盾構(gòu)隧道冰凍法進洞施工工法》
（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》
（13）《簡支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》
（14）《盾構(gòu)法隧道施工盾構(gòu)姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》
其中:《綜合管溝預制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法》六項已獲得xx省度省級工法。
2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報
共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請文件已上報。
3、標準申報與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設計規(guī)范》征求意見稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》（詳見關(guān)于工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。
下半年度，具體落實行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》的各項工作，包括與同濟橋梁系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關(guān)合同；準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》開題會議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》現(xiàn)場試驗工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進行寧波地區(qū)的支架預壓情況調(diào)研；進行行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》初稿起草工作。
在準備好行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》開題會議的相關(guān)材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。
另外，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設規(guī)范《地鐵隧道工程盾構(gòu)施工技術(shù)規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于2月1日起施行。
4、創(chuàng)新效益
（1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程；
（2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；
（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程；
（4）上海市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；
（5）上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項—上海長宏實業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程；
(6)xx省市政金獎示范工程-寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；
（7）全國用戶滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
（1）申報全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)
（2）申報象山縣科學技術(shù)獎2項：
①am工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；
②旋噴樁內(nèi)插型鋼工法（榮獲20xx-度象山縣科學技術(shù)獎三等獎）。
（3）申報寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）
①無承重架防撞墻模板施工工法
②在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法
③綜合管溝預制拼裝工法
1、同濟大學復雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究
2、xx大學建筑工程學院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究
3、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業(yè)標準：《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)匯報篇四
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1、技術(shù)管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2、資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算份，預算造價*元，共審定工程幢，決算造價*元，累計審掉*元。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工地位置分散，面廣干線長：今年共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。
4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。
在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。
對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務。
因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：
1、衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4、電線分色不清；
5、開關(guān)、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①缺乏相應地經(jīng)驗，在9月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清；
②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)匯報篇五
隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來了即將奮斗的20xx年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。
在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開xx，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《ｔｊ－ｂ５工程施工管理實施細則》和《ｔｊ－ｂ５分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。
在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。
展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)匯報篇六
一年來，農(nóng)技推廣中心在區(qū)委、區(qū)政府以及上級業(yè)務部門的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實黨的路線教育活動以及今年中央和省、市、區(qū)農(nóng)村工作會議精神，認真做好農(nóng)業(yè)新品種和實用技術(shù)的引進、試驗、示范、推廣及服務工作，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，取得了較好的成績。《甜玉米病蟲害綠色防控技術(shù)（研究）示范推廣》項目獲得xx區(qū)科學技術(shù)獎二等獎。
（一）扎實開展各項農(nóng)技推廣業(yè)務工作，農(nóng)技推廣工作成效顯著
預計今年我區(qū)農(nóng)作物播種總面積為50.73萬畝（包括冬種），早、晚造總面積為41.53萬畝，其中水稻17.18萬畝、甜玉米7.48萬畝、花生6.25萬畝、蔬菜9.29萬畝、甘薯0.85萬畝，其它作物0.48萬畝。預計冬種面積為9.2萬畝。
回顧一年來的農(nóng)技推廣工作，主要體現(xiàn)在“五推進，兩確保，一提升”八個方面：
1、加大良種推廣力度，推進了農(nóng)作物品種的更新?lián)Q代
改變傳統(tǒng)的農(nóng)技推廣方法，以建設農(nóng)業(yè)科技示范基地來推進我區(qū)良種的推廣。在橫瀝鎮(zhèn)土橋村建立100畝水稻新品種展示區(qū)，示范推廣華航31號、黃廣油占、合豐絲苗、廣紅2號、廣鹽1號等11個品種；在橫瀝鎮(zhèn)墨園村建設了500畝水稻航天和優(yōu)質(zhì)水稻品種示范區(qū)，展示了華航32號、華航絲苗、粵禾絲苗、粵農(nóng)絲苗、粵齊新占、粵金油占等8個品種；在橫瀝土橋村建設了300畝花生高產(chǎn)示范區(qū)，開展航花2號、航花3號、粵油45、粵油13號等4個花生品種示范種植。通過建設示范基地，為完成全年的良種良法推廣工作打下了良好的基礎。全年共引進推廣近30個農(nóng)作物優(yōu)良新品種，提高了我區(qū)良種播種面積，良種覆蓋率達98.6%以上。 此外，完成了今年的國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系示xx縣項目，按時做好了粵甜22號、粵甜25號等5個甜玉米品種的示范栽培和鑒定試驗，以及玉米生產(chǎn)信息調(diào)查和測產(chǎn)上報工作。推廣了水稻“三控”技術(shù)、超級稻強源活庫優(yōu)米栽培、甜玉米優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培、農(nóng)作物無公害栽培、地膜覆蓋技術(shù)、農(nóng)作物防災救災措施等技術(shù)。
2、加快科學施肥技術(shù)普及應用，推進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的節(jié)本增效
按國家測土配方施肥補貼項目要求，我們對測土配方施肥工作進行整建制推進，因地制宜建立8個示范村整建制推進，建立健全農(nóng)企合作推廣配方肥服務體系，實現(xiàn)測土配方施肥技術(shù)“全覆蓋”，配方肥施用量比去年同期增加10%。全年實施測土配方施肥面積40萬畝次，其中水稻16萬畝，甜玉米9萬畝，花生4萬畝，梅菜4萬畝，蔬菜7萬畝。配方肥施用面積11.8萬畝次，覆蓋全區(qū)129個行政村，為4.8萬戶農(nóng)戶提供測土配方施肥技術(shù)服務，發(fā)放配方施肥建議卡4.5萬份，入戶率達到95%以上，在117個行政村開展測土配方施肥信息公開宣傳欄上墻。
3、大力示范推廣病蟲害綠色綜防和專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)，推進了農(nóng)業(yè)防災減災水平的不斷提高
堅持“預防為主，綜合防治”的方針，加強農(nóng)作物病蟲害的預測預報。測報人員根據(jù)農(nóng)作物生長的不同季節(jié)，針對不同病蟲害發(fā)生時期，到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行田間調(diào)查，準確掌握病蟲害的發(fā)生情況，通過科學分析做出病蟲害發(fā)生預報、研究制定防治措施并及時發(fā)布病蟲情報，指導鎮(zhèn)（街）和廣大農(nóng)民做好病蟲害的防治工作，全年共印發(fā)了15期《農(nóng)作物病蟲情報》，病蟲情報準確率達95%以上，為廣大農(nóng)戶防治病蟲害提供了可靠的依據(jù)。完成了市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎項目“新型殺蟲劑福戈防治水稻主要害蟲的推廣應用”驗收工作，推廣應用福戈整合防治水稻主要病蟲12萬畝次；根據(jù)《廣東省南亞荔枝病蟲監(jiān)測項目實施方案》的要求，在全區(qū)開展了荔枝病蟲的監(jiān)測普查，并且針對監(jiān)測情況，開展了一系列的培訓和針對荔枝病蟲的防控指導工作，大力提倡使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥品種，強調(diào)農(nóng)藥安全間隔期，提高了農(nóng)戶的科學防控荔枝病蟲是水平，確保了荔枝生產(chǎn)安全。據(jù)統(tǒng)計，今年我區(qū)各類農(nóng)作物病、蟲、草、螺、鼠害發(fā)生面積295萬畝次，防治面積361萬畝次，挽回產(chǎn)量損失55263噸。
4、強化農(nóng)業(yè)科技信息服務，推進了農(nóng)科信息的進村入戶
不斷創(chuàng)新農(nóng)科信息服務方式，豐富農(nóng)科信息服務內(nèi)容，完善了“惠城農(nóng)技110”的各項工作制度，使服務的方式更趨科學化和更具實效性，讓廣大農(nóng)戶方便、及時、有效地獲得農(nóng)技信息，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。共接受咨詢200多人次，解決82宗關(guān)于病蟲防治、農(nóng)用物資信息、種植技術(shù)指導咨詢及求助業(yè)務。此外，繼續(xù)維護管理好xx區(qū)農(nóng)技信息網(wǎng)和農(nóng)技手機快訊，并使該網(wǎng)與“惠城農(nóng)技110”服務熱線相結(jié)合，通過農(nóng)技信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)“科技網(wǎng)絡”到鎮(zhèn)、科技信息到村的目的，使農(nóng)民能及時得到相關(guān)農(nóng)技信息。全年共利用惠城農(nóng)技信息網(wǎng)發(fā)布126條有關(guān)農(nóng)技動態(tài)、實用技術(shù)、品種推介、供求、農(nóng)作物病蟲情報等信息。利用惠城農(nóng)技手機快訊發(fā)布4萬多條有關(guān)農(nóng)作物病蟲害防治、災害補救復產(chǎn)措施、新品種推介以及如何購買種子等信息。
5、加強農(nóng)科教育培訓，推進了農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)的便民惠民
我們堅持以農(nóng)民實用為出發(fā)點，積極開展農(nóng)業(yè)科技宣傳，認真抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓。全年在馬安、汝湖、橫瀝、蘆洲等農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)共舉辦了83場有關(guān)蔬菜及甜玉米無公害栽培技術(shù)、水稻一次性施肥技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)等培訓班、科技集市、田頭論壇等活動。據(jù)統(tǒng)計，今年的農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動共出動了農(nóng)業(yè)科技人員350多人次，參加或受培訓農(nóng)民達5200多人次，咨詢?nèi)藬?shù)1萬多人次，發(fā)放各類農(nóng)科資料及掛圖5萬余份，贈送病蟲防治農(nóng)藥、水稻配方肥及優(yōu)質(zhì)種子各一批。各媒體對我中心開展的科技下鄉(xiāng)、農(nóng)技推廣工作宣傳報道了58次，其中惠州電視臺播報了2次、惠州廣播電臺報道了4次、《惠州日報》宣傳5次、市農(nóng)業(yè)局網(wǎng)站宣傳13次、市農(nóng)技中心網(wǎng)站宣傳13次、城區(qū)政府網(wǎng)宣傳17次。并且還在《廣東農(nóng)業(yè)》、《惠州農(nóng)業(yè)信息》等刊物發(fā)表文章4篇。
6、狠抓紅火蟻防控工作，確保了農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活的秩序穩(wěn)定
認真做好植物有害生物的防控工作，始終對紅火蟻疫情保持高度警惕。至今年底，我區(qū)13個鎮(zhèn)（街）都有發(fā)生紅火蟻，總發(fā)生面積達12萬畝。為加強紅火蟻的防控，我們加大了防控力度，一是加強監(jiān)測普查。每月組織植檢人員和各鎮(zhèn)（街）農(nóng)技人員對全區(qū)紅火蟻疫情開展普查和監(jiān)測，及時準確摸清了紅火蟻發(fā)生情況。二是加大宣傳培訓力度。向全區(qū)發(fā)放了1萬余份紅火蟻防控圖冊等宣傳資料，舉辦了32場紅火蟻防控技術(shù)培訓班。三是建立防控示范區(qū)。在橫瀝、江北、汝湖和小金口等鎮(zhèn)（街）設立了6個防控示范區(qū)，分區(qū)、分片對紅火蟻進行定期、定點監(jiān)測和撲殺行動。四是積極組織群眾群防群治。據(jù)統(tǒng)計，今年，全區(qū)共投入人力1萬多人次，投藥面積達5萬多畝次。五是加強植物檢疫。組織人力、物力，定人包區(qū)分赴到各鎮(zhèn)（街）的各類大型苗圃園、花卉場、園藝場等進行疫情的產(chǎn)地檢疫，發(fā)現(xiàn)疫情后及時指導有關(guān)人員進行撲殺，從源頭上防止了紅火蟻疫情在我區(qū)進一步擴散和蔓延。通過努力，全區(qū)的紅火蟻發(fā)生基本上得到了有效遏制，重點防控區(qū)內(nèi)防治效果達到了95%以上，維護了人們?nèi)罕娚a(chǎn)生活的正常秩序和社會和諧穩(wěn)定。
7、認真開展農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量檢測和農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督檢測工作，確保了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全
積極配合農(nóng)業(yè)行政部門開展農(nóng)資打假、市場調(diào)查等活動，認真開展種子、肥料、農(nóng)藥等投入品的質(zhì)量檢驗檢測，規(guī)范農(nóng)資市場秩序，促進農(nóng)資市場健康發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種、用藥和用肥安全，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。主要與市農(nóng)技推廣中心共同開展水稻、玉米、蔬菜等農(nóng)作物種子質(zhì)量抽查2次，協(xié)助區(qū)農(nóng)業(yè)局做好種子質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范種子市場秩序，處理種子質(zhì)量糾紛2宗，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。
8、啟動農(nóng)業(yè)面源污染治理和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地土壤重金屬污染普查，提升農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
農(nóng)業(yè)面源污染治理項目經(jīng)國家發(fā)改委和財政部批準，廣東省利用世界銀行貸款項目，項目由xx區(qū)農(nóng)業(yè)局組織實施。今年在橫瀝鎮(zhèn)九個行政村實施，建設總面積22827畝（兩造），我們參與了試驗示范、培訓、農(nóng)戶調(diào)查，及監(jiān)測化驗等工作。繼續(xù)在全區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地土壤重金屬普查土壤采集，逐步摸清我區(qū)廠礦周邊、污水灌溉區(qū)、大中城市郊區(qū)及一般農(nóng)區(qū)等區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地重金屬污染狀況，完善了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地土壤環(huán)境質(zhì)量檔案，建立了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地分級管理制度。
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