公路工程造價人員六篇(優(yōu)秀)

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公路工程造價人員篇一

造價員崗位職責(zé)

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或

財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。 5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。 8、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資

料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。 材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè) 單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進(jìn)行分述。一、材料供應(yīng)計劃的編制

施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。

材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：

材料計劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

１、計劃期材料需要量的制定

由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：

材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。

２、計劃期末材料儲備量的制定

由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。

經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼 長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。

二、材料采購成本的控制

材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：

１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃

因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。

２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標(biāo)采購，不失為一個好辦法。３、選擇合理的運輸方式

在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。

４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣 在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購

人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

５、采用abc分類法對庫存材料進(jìn)行控制

abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、

建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、【篇2：預(yù)算員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。

5、依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。 8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。 10、擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。11、配合其他部門的任務(wù)，實時為其供應(yīng)有關(guān)的材料。

各階段預(yù)算員的工作職責(zé)

工程造價分類為：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算。工程計價具有單件性計價、多次性計價、組合性計價的特點。施工單位要做的是施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算，還包括公司內(nèi)部的造價審核、分析等?？偟目磥硎┕挝灰龅墓こ淘靸r較多，要求造價相對準(zhǔn)確而且工作比較繁雜，必須靜下心來細(xì)細(xì)分析比較。按施工單位造價工作開展情況分為以下四個階段細(xì)述；

一、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報價文件

依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報價文件。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。若中標(biāo)了，中標(biāo)后，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等。若未中標(biāo)，就要依據(jù)公司的利潤分配分析

總結(jié)

二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況

合同簽訂階段需要我們分析進(jìn)度款撥付情況、計價依據(jù)、取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。

三、施工階段：參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格 明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審,具體做法如下：

① 施工圖紙會審。仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙設(shè)計有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容。

② 合同交底：輔助項目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價格進(jìn)一步對比分析人才機價格，因市場變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項工程量、編制合理經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計。

③ 確定項目成本計劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報目標(biāo)（如申報魯班獎或是省優(yōu)之類的）等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。④ 過程成本控制。配合項目其他部門（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價明細(xì)表提交相關(guān)部門，分為四大塊來控制審核：人工費、材料費、機械費、間接費、措施費。人工費把控的相關(guān)部門，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場預(yù)算員報的計劃，審核其合理與否、進(jìn)行任務(wù)書簽發(fā)。期間理清各個施工班組的施工合同，施工單價。材料費把控工作步驟是采購、驗貨入庫、領(lǐng)用。注意收集其采購合同、合格證等。機械費把控要點；購置或租賃費用、使用時間長短、維修保養(yǎng)費用。間接費需要合理地把控現(xiàn)場管理費及其他費用，措施費涉及了方案制定、優(yōu)化、實施。對應(yīng)甲方，及時協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場

簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進(jìn)行價格預(yù)算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。每月報施工產(chǎn)值進(jìn)度款需要的預(yù)算書，預(yù)算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進(jìn)度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時的將項目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報，同時及時協(xié)調(diào)進(jìn)行對審，得出撥付進(jìn)度款費用，提供進(jìn)度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。所有成本控制的工程中，預(yù)算員需及時和項目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價進(jìn)行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進(jìn)行實時調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個事中控制的作用。

四、竣工結(jié)算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對審，參加勞務(wù)的結(jié)算對審

施工接近尾聲時，準(zhǔn)備進(jìn)入竣工結(jié)算階段。對外與甲方的對接：首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認(rèn)價等資料。

其次編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計價階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預(yù)算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。再次進(jìn)行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是是一項繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行

業(yè)內(nèi)有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預(yù)算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對，合理把控。

對內(nèi)與勞務(wù)班組的對接，工作一般是進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對審，其對工程量的精準(zhǔn)度相對的高些，必須圖紙與實際施工情況相結(jié)合，算出相對準(zhǔn)確的工程量才能讓勞務(wù)班組信服，施工過程中就一直在填寫更新勞務(wù)分項工程量結(jié)算對審表及結(jié)算對審后合價表，最后來對接審核才不致手忙腳亂。

在一個工程做完后，自己內(nèi)部來個大審計。大審計的具體工作簡要來說就是對比分析。分為兩部分：一、目標(biāo)（開工前確定的目標(biāo)）與實際成本；二、實際成本與結(jié)算。最終確定利潤分配?？偨Y(jié)在施工管理中的得失，一些有參考價值的數(shù)據(jù)。

綜上所述： 從預(yù)算的角度分析，在各個階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容，那么這些工作內(nèi)容做好了，對于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進(jìn)和推動作用，才真正體現(xiàn)了預(yù)算員在施工單位的價值。

【篇3：造價員崗位職責(zé)】

(蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司）崗位職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；

3、協(xié)助分公司經(jīng)營部門做好招投標(biāo)工作； 4、及時編制工程預(yù)決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)； 5、正確、及時核算項目實際成本，對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，做好日常的簽證變更的資料保管工作；積累結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件； 7、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；

8、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補充定額；

9、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可；

10、項目核算員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作。(太倉萬達(dá)廣場投資有限公司)一、崗位職責(zé)： 1、監(jiān)督工程施工，對工程進(jìn)度及變更進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn)； 2、參與工程項目設(shè)計和施工圖審核，并會同有關(guān)部門鑒定設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備定購和施工合同，審核預(yù)決算工程量； 3、負(fù)責(zé)組織項目入伙，物業(yè)移交； 4、提出與項目有關(guān)的結(jié)構(gòu)、配套專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的造型； 5、參與工程各階段的驗收，特別是項目竣工驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)，督促施工單位做好竣工資料； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計分析工作； 7、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)。

二、任職資格：

1、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上；

2、較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；

3、認(rèn)同萬達(dá)企業(yè)文化，責(zé)任心強，思維靈活，具備良好的職業(yè)操守，有奉獻(xiàn)精神，工作中無畏難心理，個性堅強，有很好的心理承受能力；

4、持有中級職稱證書；

5、6年以上工作經(jīng)驗，其中在施工單位必須工作3年以上，在房地產(chǎn)做過完整項目的，具有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。(五洲集團(tuán))崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的核算和概預(yù)算； 2、參與項目費用控制，商務(wù)評標(biāo)與談判； 3、配合進(jìn)行施工過程中的造價管理；

4、編制付款申請，審查與報告工程合同付款申請； 5、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。(南京東寧建筑安裝工程有限公司)國外 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算； 2、審核開發(fā)項目的竣工結(jié)算和審計；

3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制； 4、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；

5、參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān)； 6、審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題； 7、不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。

任職資格：

1、45周歲以下，英語口語流利，大專及以上學(xué)歷，工程造價管理等相關(guān)專業(yè)，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、具有相關(guān)經(jīng)驗3年以上，具備預(yù)算員資格或注冊造價師資格； 3、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定； 4、能夠精確地預(yù)算工程量；

5、精通本專業(yè)理論知識，精通工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，精通操作應(yīng)用預(yù)決算軟件和辦公自動化軟件；

6、有招投標(biāo)經(jīng)驗者和單獨完整做過大中型工程項目預(yù)決算及較強的表達(dá)溝通協(xié)調(diào)能力者優(yōu)先；

7、工作地點根據(jù)工程安排，可長期駐外；

8、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)協(xié)調(diào)能力；身心健康。

.鎮(zhèn)江威信廣廈模塊建筑有限公司崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；

2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見； 3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況；

4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資； 5、編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤；

6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

7、負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；

8、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志； 9、承擔(dān)上級交辦的其它工作。

公路工程造價人員篇二

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

公路工程造價人員篇三

施工員的崗位職責(zé)

職位：施工員

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工員對所施工的工程負(fù)直接責(zé)任。一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度，熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作負(fù)責(zé)。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。）

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布置，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決，堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量、確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，編制項目工程各類技術(shù)方案，對施工工藝向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。）六、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實驗試件，負(fù)責(zé)安排各分部分項工程的檢測。（施工日記詳細(xì)記錄一天來的進(jìn)度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等。）

七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬的施工進(jìn)度計劃表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。）

八、根據(jù)施工進(jìn)度計劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，合理安排施工機械，做到物盡其用。施工員需向各班組下達(dá)施工義務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理任務(wù)。（施工員需催促施工資料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進(jìn)行。）

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品等做好檢測復(fù)試工作，合格后方能使用。對質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，進(jìn)場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的。）

十、施工員要在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，經(jīng)組織驗收合格后，方可進(jìn)行工程項目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十二、參加項目材料設(shè)備加工定貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場時間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。

十三、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理，并填寫好工傷事故登記表認(rèn)真貫徹防范措施。 十四、每天下班之前應(yīng)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員全面溝通，討論第二天的計劃、進(jìn)度以及所需的材料，及時解決各個班組提出的技術(shù)問題與配合項目管理人員與保管人員做好當(dāng)天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。

公路工程造價人員篇四

施工員的崗位職責(zé)

職位：施工員

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工員對所施工的工程負(fù)直接責(zé)任。

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度，熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作負(fù)責(zé)。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。）

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布置，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等

工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決，堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量、確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，編制項目工程各類技術(shù)方案，對施工工藝向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。）

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實驗試件，負(fù)責(zé)安排各分部分項工程的檢測。（施工日記詳細(xì)記錄一天來的進(jìn)度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等。）

七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬的施工進(jìn)度計劃表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。）

八、根據(jù)施工進(jìn)度計劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，合理安排施工機械，做到物盡其用。施工員需向各

班組下達(dá)施工義務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理任務(wù)。（施工員需催促施工資料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進(jìn)行。）

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品等做好檢測復(fù)試工作，合格后方能使用。對質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，進(jìn)場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的。）

十、施工員要在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，經(jīng)組織驗收合格后，方可進(jìn)行工程項目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十

二、參加項目材料設(shè)備加工定貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場時間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。

十三、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理，并填寫好工傷事故登記表認(rèn)真貫徹防范措施。十

四、每天下班之前應(yīng)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員全面溝通，討論第二天的計劃、進(jìn)度以及所需的材料，及時解決各個班組提出的技術(shù)問題與配合項目管理人員與保管人員做好當(dāng)天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。

公路工程造價人員篇五

造價員崗位職責(zé)

一、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

二、在工程投標(biāo)階段熟悉有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工圖紙收集各工程項目的造價資料,了解施工工藝和方法、精通本專業(yè)理論知識及時、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，配合完成投標(biāo)工作；

三、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算；

四、參加圖紙會審，提出問題，對施工中發(fā)現(xiàn)與造價沖突的問題及時反饋到項目部及相關(guān)人員；

五、對勞務(wù)承包方根據(jù)實際進(jìn)度申請材料計劃用量表進(jìn)行審核;

六、根據(jù)總進(jìn)度計劃、季（節(jié)點）進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃編制材料用量計劃表；

七、按甲方要求上報形象進(jìn)度；根據(jù)合同及實際進(jìn)度編制內(nèi)部月產(chǎn)值；根據(jù)內(nèi)部合同、材料實際價格編制內(nèi)部實際月成本；

八、審核分包、勞務(wù)、機械的工程進(jìn)度預(yù)算,建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表；

九、做好人、材、機的每月匯總臺帳，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算；

十、根據(jù)項目部提供的工程量簽證單和設(shè)計變更，完善正式簽證的擬定、跟蹤，并負(fù)責(zé)存檔；

十一、參與勞務(wù)及承包合同的擬定、公司流程的審批，合同臺帳的建立；

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

公路工程造價人員篇六

造價員崗位職責(zé)

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進(jìn)行分述。

一、材料供應(yīng)計劃的編制

施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。

材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：

材料計劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

１、計劃期材料需要量的制定

由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：

材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。

２、計劃期末材料儲備量的制定

由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。

經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。

二、材料采購成本的控制

材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：

１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃

因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。

２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標(biāo)采購，不失為一個好辦法。

３、選擇合理的運輸方式

在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。

４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣

在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

５、采用abc分類法對庫存材料進(jìn)行控制

abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工過程中材料成本的控制

建筑材料供應(yīng)編制：

建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。

物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。

通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃進(jìn)行審核。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計劃的能力。

1.物資需求計劃的編制

物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。

物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。

其計算程序可分為三步：

1)根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。

2)根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。

(2)建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計算法和卡段法。

2.物資儲備計劃的編制

物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。

3.物資供應(yīng)計劃的編制

物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。

物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。

供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充;反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說明本期多余，可供外調(diào)。

4.申請、訂貨計劃的編制

申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃。

它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

物資供應(yīng)計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。

5.采購、加工計劃的編制

采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

國外進(jìn)口物資計劃是指需要從國外進(jìn)口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。希望你能滿意！

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