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業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)開展機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)建立與維護私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機構(gòu)客戶的合作渠道;
4.負(fù)責(zé)調(diào)研機構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;
5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、pb、資產(chǎn)證券化、ipo、新三板等業(yè)務(wù);
6.負(fù)責(zé)針對機構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);
7.負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護;
8.負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)項目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;
9.負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計、確認(rèn)及上報工作;
10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;
11.完成公司及分公司交辦的其他工作。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)所分配機構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護工作;
2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;
3、及時準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項目設(shè)計、開發(fā)及運作;
4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;
5、負(fù)責(zé)部門各條線機構(gòu)相關(guān)個人客戶的財富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護工作;
6、針對線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶;
2、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準(zhǔn)備;
3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;
4、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績;
5、平時銷售人員應(yīng)該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;
6、認(rèn)真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;
7、對所分配客戶進行及時回訪跟進并及時將客戶信息錄入系統(tǒng);
8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導(dǎo)管理系統(tǒng);
9、維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇四
職務(wù)名稱：項目經(jīng)理
所屬部門：各物業(yè)管理處
直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理
工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達的工作任務(wù)。對業(yè)主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。
工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識，具有良好的物業(yè)管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責(zé)任感，工作認(rèn)真、細致，積極、主動。
職責(zé)范圍：
1.按時參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會議，貫徹落實經(jīng)理室會議精神。
2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對異?，F(xiàn)象及時處理。
3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請。
4.及時與相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系。
5.對各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。
6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。
2.投訴項目的處理速度及效果。
3.客戶的投訴量。
工作難點：
1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。
2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。
工作禁忌：
濫用職權(quán)，私下對業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。
與工作有聯(lián)系的部門：
內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門
外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門
任職資格：
身體：健康
學(xué)歷：大專
工作經(jīng)驗：具有相關(guān)工作經(jīng)驗
個人素質(zhì)：責(zé)任心強，工作認(rèn)真、細致。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇五
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實現(xiàn)工程總目標(biāo);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立項目的各項管理規(guī)章制度;
3、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對招標(biāo)文件的分析，與投資方進行專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件;
4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監(jiān)督施工單位進場施工準(zhǔn)備工作落實情況，協(xié)調(diào)公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;
5、審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃，工程項目質(zhì)量控制計劃及材料采購進度計劃等;
6、監(jiān)督檢查工程施工進度、質(zhì)量達標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況;
7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案;
8、組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。主導(dǎo)工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇六
確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細化經(jīng)營目標(biāo)在團隊中分解落實
項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標(biāo)逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團隊管理樹立制度權(quán)威
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢
保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取
經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強化自身管理地位
在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。
展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇七
1、作為項目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項目部的組織機構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;
6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;
7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇八
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)團隊的管理與分工
2、負(fù)責(zé)項目需求了解及新功能的開發(fā)
3、維護現(xiàn)有運營中的軟件系統(tǒng);
任職要求
1、4年及以上php實際項目編程經(jīng)驗，精通php與mysql，是php全棧工程師
2、2年及以上的項目管理經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)安排項目小組成員分工;
3、熟練掌握html、css、javascript、xml、ajax、jquery、smarty,mvc,memcach緩存技術(shù)，了解軟件設(shè)計流程和軟件工程規(guī)范，了解接口規(guī)范，
4、 熟悉,thinkphp,ci, yii、laravel等框架,了解vue、layui等前端框架;
5、熟練操作linux服務(wù)器，熟悉tomcat、nginx、apache等服務(wù)端軟件配置;
6、具有良好的溝通能力及理解能力，有良好的編碼習(xí)慣或者有大型項目開發(fā)經(jīng)驗者，網(wǎng)站優(yōu)化等方面的經(jīng)驗優(yōu)先。;
7.具有很強的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神,具有很強的全面而獨立的分析、解決問題能力;
8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作，具有較強的抽象概括能力,具有較強的自學(xué)能力。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的跟蹤管理和匯報;
2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運維團隊，推進項目按計劃實施;
3、參與項目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;
4、參與項目內(nèi)部評審，參與或獨立編寫項目相關(guān)文檔;
5、參與項目的實施、驗收等項目具體工作;
6、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇十
職責(zé)：
1.帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達的項目實施任務(wù);
2.負(fù)責(zé)與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3.負(fù)責(zé)團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5.對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
6.根據(jù)項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;
7.按照公司要求的實施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項目文檔。
崗位要求：
1.有較強的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;
2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;
3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4.具備項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗;
5.計算機相關(guān)專業(yè)，3年左右項目實施工作經(jīng)驗;
6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(sql sever 、oracle10g 11g 、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;
7.能夠獨立完成產(chǎn)品實施，在實施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇十一
1、 全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;
3、按照集團對本項目進度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實施;
4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;
7、審批工程進度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜;
8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報。
業(yè)務(wù)項目部崗位職責(zé)篇十二
1、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃并督促推進;
2、指導(dǎo)項目施工?？刂瀑|(zhì)量、進度、安全;
3、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);
4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;
5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關(guān)系;
6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決 ;
7、在客戶現(xiàn)場主導(dǎo)設(shè)備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;
8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);
9、快速關(guān)閉問題點清單上的事項，配合項目經(jīng)理做設(shè)備終驗收;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
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