最新物業(yè)管理前期介入方案優(yōu)秀

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)管理前期介入方案篇一

前期物業(yè)管理合同

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前期物業(yè)管理服務(wù)合同

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物業(yè)管理方案

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小區(qū)物業(yè)管理方案

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物業(yè)管理服務(wù)方案

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一、???? 前期介入工作：

1、結(jié)合物業(yè)管理的需要及業(yè)主的需求，利胙已有的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境、景觀、結(jié)構(gòu)、功能、公共配套設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)、安防系統(tǒng)，室內(nèi)設(shè)施、環(huán)境、道路交通等諸多方面，向開發(fā)商提出合理化建議：

（1）了解需要提出建議所涉及到的范圍與深度。

（2）熟悉所涉及項(xiàng)目的技術(shù)、規(guī)劃等資料。

（3）注重項(xiàng)目的個(gè)體特征。

（4）確保建議的切實(shí)可行。

2、檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，跟蹤了解工程狀況，為隨后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）設(shè)備安裝。

（2）附屬設(shè)施施工。

（3）隱蔽管網(wǎng)。

（4）智能化安防系統(tǒng)。

（5）物業(yè)管理服務(wù)裝置。

（6）景觀。

（7）建筑結(jié)構(gòu)與建筑配件等。

3、根據(jù)物業(yè)的使用要求以及物業(yè)的特質(zhì)制定物業(yè)品牌計(jì)劃：

（1）開發(fā)商的開發(fā)戰(zhàn)略。

（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念。

（3）建筑特色。

（4）地理環(huán)境。

（5）業(yè)主群體的共性。

（6）物業(yè)管理公司的品牌效應(yīng)。

（7）物業(yè)的品牌目標(biāo)。

4、全面了解物業(yè)的性能、功用及構(gòu)造，初步擬定物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施方案：

（1）物業(yè)管理服務(wù)綱要。

（2）物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施細(xì)則。

（3）物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算。

5、從物業(yè)管理的角度，為樓宇標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提供意見：

（1）辦公室、設(shè)備間、洗手間等門牌。

（2）招牌、告示牌、指示牌、警示牌等。

（3）幢號(hào)、房號(hào)等。

（4）火警疏散指示圖、消防設(shè)施標(biāo)識(shí)等。

（5）設(shè)備設(shè)施名稱牌、供配電模擬圖等。

（6）小區(qū)平面圖、宣傳欄等。

（7）注意事項(xiàng)、按鈕提示等。

（8）導(dǎo)向牌、限速牌、停車牌等交通標(biāo)識(shí)。

（9）綠化標(biāo)語牌、花木名稱牌、小品牌等。

（10）員工服務(wù)牌、價(jià)目牌、工作流程與制度牌等。

6、在物業(yè)正式入伙前制定物業(yè)管理服務(wù)的各種公約守則：

（1）業(yè)主公約。

（2）業(yè)主需知。

（3）物業(yè)使用指南。

（4）公共設(shè)施使用規(guī)定。

（5）衛(wèi)生通則。

（6）文明公約。

（7）消防守則等。

7、為售樓部營(yíng)造良好的氛圍提供幫助，如：

（1）禮儀門衛(wèi)。

（2）導(dǎo)引體系。

（3）保潔服務(wù)。

（4）泊位與泊車服務(wù)。

（5）物業(yè)服務(wù)咨詢。

（6）物業(yè)管理展板：向客戶推介物業(yè)管理人、說明物業(yè)管理服務(wù)特色、介紹本企業(yè)所具有的物業(yè)管理服務(wù)模式、理念、方法等。

（7）辦氛圍控制。

（8）環(huán)境美化等。

8、相關(guān)人員物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)：

（1）樓盤銷售人員的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，基本內(nèi)容：

①物業(yè)管理常識(shí)----物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)。

②項(xiàng)目物業(yè)信息----本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)硬件概況。

③項(xiàng)目物業(yè)管理信息----本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)方法與質(zhì)量目標(biāo)。

④物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、承諾、入住與裝修相關(guān)規(guī)定，公眾制度等。

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⑤物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

⑥物業(yè)管理企業(yè)信息等。

（2）前期介入期間物業(yè)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能培訓(xùn)，基本內(nèi)容：

①服務(wù)知識(shí)-----員工的職業(yè)道德規(guī)范、禮儀服務(wù)、儀容儀表、言行舉止、人際交往、社區(qū)文化等。

②物業(yè)管理服務(wù)知識(shí)與技能-----物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理服務(wù)方法與技能，物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作規(guī)范、應(yīng)急處理、邊緣問題的處置等。

③物業(yè)管理基本法律知識(shí)----物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)、公司規(guī)章制度等。

④房屋及其相關(guān)知識(shí)---物業(yè)管理有關(guān)政策的設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)專業(yè)知識(shí)、環(huán)境維護(hù)、物業(yè)智能化專業(yè)知識(shí)等。

⑤安全消防知識(shí)----物業(yè)治安、交通、消防的基本知識(shí)，防范不良有因素的方法，安全意識(shí)等。

⑥項(xiàng)目物業(yè)信息----本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)硬件概況。

⑦項(xiàng)目物業(yè)管理信息----本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)方法與質(zhì)量目標(biāo)，物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、承諾，入住與裝修相關(guān)規(guī)定，以眾制度等。

⑧物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

⑨物業(yè)管理企業(yè)信息等。

9、在售樓處設(shè)立物業(yè)管理咨詢臺(tái)，并安排專人值守，提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)：

（1）回復(fù)顧客的物業(yè)管理服務(wù)咨詢意見。

（2）收集顧客意見，解除顧客疑慮。

（3）配合售樓人員引導(dǎo)顧客消費(fèi)意向。

（4）配合解決銷售過程中出現(xiàn)的工程及與物業(yè)管理有關(guān)的問題等。

10、配合開發(fā)商開展相關(guān)活動(dòng)：

（1）項(xiàng)目推介活動(dòng)。

（2）各類座談活動(dòng)（沙龍）。

（3）裝潢知識(shí)講座、裝潢展示。

（4）鄰里聯(lián)誼活動(dòng)等。

（5）根據(jù)開發(fā)商的整體策劃要求，盡一切能力積極協(xié)助、參與籌備項(xiàng)目開盤儀式。

11、樣板房管理：

（1）采取規(guī)范的物業(yè)管理方法將樣板房納入日常物業(yè)管理的范疇。

（2）保障樣板房的日常參觀活動(dòng)正常進(jìn)行。

（3）保證樣板房?jī)?nèi)物品的安全、完整。

（4）確保其長(zhǎng)期保持外觀整潔、簇新，動(dòng)轉(zhuǎn)功能正常，滿足樓盤銷售工作的需要。

12、收集、歸納各類信息、資料并提出意見和建議，及時(shí)分送相關(guān)部門進(jìn)行處理：

（1）業(yè)主、用戶反饋信息。

（2）研究業(yè)主、用戶所饋信息。

（3）工程建設(shè)信息。

（4）開發(fā)商信息。

（5）物業(yè)管理公司內(nèi)部信息。

（6）其他信息。

（7）對(duì)已經(jīng)簽定購(gòu)房合同的業(yè)主，須及時(shí)建立檔案，并在一定程度上保持比較密切的聯(lián)系。

13、參與相關(guān)竣工驗(yàn)收，協(xié)助開發(fā)商與承建商交接物業(yè)：

依據(jù)相關(guān)條例和工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助開發(fā)商與承建商交接建筑工程，了解工程狀況，提出意見與建議。

14、其他約定的事宜。

物業(yè)管理前期介入方案 [篇2]

從物業(yè)管理涉及的服務(wù)對(duì)象及服務(wù)內(nèi)容分析，要做好物業(yè)管理服務(wù)工作，需要從項(xiàng)目開發(fā)的源頭抓起，并要根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的階段性特點(diǎn)，從物業(yè)管理及使用的角度提出意見和建議，并制定相應(yīng)的管理方案。任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開“策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷策劃/銷售、竣工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收（物業(yè)）”等環(huán)節(jié)，物業(yè)管理企業(yè)要想全面深入了解項(xiàng)目的特點(diǎn)及做好后期物業(yè)管理服務(wù)工作，必需充分了解項(xiàng)目開發(fā)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并就每個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，從物業(yè)后期管理及使用的角度有針對(duì)性的提出意見和建議，可以在一定程度上規(guī)避項(xiàng)目在使用過程中遇到的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。

概括地說，物業(yè)管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的介入是全程參與，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段制定階段性工作目標(biāo)，具體如下：

◆項(xiàng)目策劃定位階段

物業(yè)管理的工作目標(biāo)是：充分了解項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、項(xiàng)目定位，并據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定物業(yè)管理服務(wù)在后期物業(yè)管理中的服務(wù)檔次及標(biāo)準(zhǔn)，初步設(shè)計(jì)物業(yè)管理方案，為后期物業(yè)管理做好前期鋪墊。

從物業(yè)管理的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位分析，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、

潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費(fèi)水平，周邊物業(yè)管理狀況、接管之后的物業(yè)管理、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤(rùn)測(cè)算等方面提出建議，以供開發(fā)企業(yè)在決策時(shí)綜合考慮，從某種程度上可以減少項(xiàng)目決策的盲目性，規(guī)避后期物業(yè)管理中的`風(fēng)險(xiǎn)。

◆規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

物業(yè)管理的工作目標(biāo)是：從設(shè)施設(shè)備的完善（如小區(qū)環(huán)境的美化、道理的規(guī)劃、休閑游樂場(chǎng)所于場(chǎng)地的不知等）、建筑設(shè)計(jì)中美觀耐用和后期維保服務(wù)結(jié)合（如小區(qū)內(nèi)的景觀設(shè)計(jì)是否在考慮到美觀的同時(shí)兼顧到后期的維修、清潔及養(yǎng)護(hù)方面的成本等）、建筑物功能設(shè)計(jì)的完善（如物業(yè)用房的配備、住宅是否考慮空調(diào)外機(jī)位置等）、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的完善（如室內(nèi)各種管線與設(shè)施的布局、位置、高度等）等方面，物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)主的意見反饋，提出設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)性建議，一定程度上可以使設(shè)計(jì)更為合理和人性化，這些合理化建議一旦被采納，將有利于日后業(yè)主的使用和物業(yè)管理企業(yè)的管理服務(wù)，可以有效地避免由于設(shè)計(jì)上的缺陷給后期業(yè)主的使用和物業(yè)管理服務(wù)帶來不必要的麻煩，而且這種先天缺陷一般物業(yè)管理企業(yè)都是無法解決的。

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◆施工管理階段

物業(yè)管理的工作目標(biāo)：從物業(yè)管理和使用的角度對(duì)施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)主在后期使用過程中滿意度，減少維修成本，一定程度上可以提高項(xiàng)目建設(shè)單位的知名度及信譽(yù)度，同時(shí)可以避免給物業(yè)企業(yè)的后期管理及服務(wù)帶來不必

要的麻煩。如在洗手間、廚房的滲漏水問題，外墻滲水問題、地下室滲漏水問題 、電梯的選擇等，這些問題可以針對(duì)集團(tuán)下屬開發(fā)單位已經(jīng)開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，歸納出在施工建設(shè)過程中已經(jīng)出現(xiàn)和存在的問題，在以后新項(xiàng)目的施工階段有針對(duì)性的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，規(guī)避一些應(yīng)該規(guī)避卻依然重復(fù)出現(xiàn)的問題。

◆營(yíng)銷策劃/銷售階段

物業(yè)管理的工作目標(biāo)：與項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)商討制定合理的物業(yè)管理相關(guān)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（主要是管理費(fèi)）、協(xié)助制定業(yè)主公約及管理制度、協(xié)助做好房屋的銷售和宣傳推廣、做好物業(yè)管理形象及物業(yè)管理品牌的展示、售樓處及樣板房的接待、管理及服務(wù)、就客戶提出的物業(yè)管理方面的問題現(xiàn)場(chǎng)答疑等等。（具體詳見物業(yè)配合地產(chǎn)銷售的方案）

◆竣工驗(yàn)收階段

物業(yè)管理的工作目標(biāo)：協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)做好物業(yè)及其配套設(shè)施設(shè)備、管線等使用功能的驗(yàn)收，對(duì)各種設(shè)施設(shè)備逐一檢查，并建立驗(yàn)收檔案。這樣可以從后期使用和管理的角度幫助開發(fā)企業(yè)可能存在的施工隱患及遺漏工程，并提出整改意見和建議，規(guī)避由于施工監(jiān)管不力導(dǎo)致的工程缺陷。

◆（物業(yè)）接管驗(yàn)收階段

物業(yè)管理的工作目標(biāo)：從后期使用和管理的角度對(duì)新建物業(yè)竣工驗(yàn)收是再驗(yàn)收，不僅包括主體建筑、設(shè)施設(shè)備，還包括道路、休閑游樂場(chǎng)地、環(huán)境綠化等，驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)問題，要求逐一記錄，并

約定整改期限，要求開發(fā)企業(yè)協(xié)調(diào)施工單位限期整改。同時(shí)協(xié)調(diào)開發(fā)企業(yè)落實(shí)工程方面的維保事宜，從我們公司已經(jīng)開發(fā)建設(shè)且物業(yè)公司已經(jīng)接管的項(xiàng)目分析，有關(guān)工程維保方面的事宜物業(yè)公司在協(xié)調(diào)起來難度較大，一定程度上已經(jīng)影響到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)及物業(yè)管理服務(wù)的滿意度，這種情況與項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的重視程度有關(guān)，也與一貫以來公司的開發(fā)理念以及對(duì)物業(yè)公司的定位有關(guān)。

以上簡(jiǎn)單概述了有關(guān)物業(yè)管理前期接入的思路及階段性工作目標(biāo)，鑒于每個(gè)項(xiàng)目的情況各異，物業(yè)公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，遵循上述思路及階段性工作目標(biāo)編制具體的實(shí)施方案，在上面談到的幾個(gè)階段，除了在物業(yè)接管驗(yàn)收階段，物業(yè)公司占主導(dǎo)外（主角），其他幾個(gè)階段物業(yè)公司要充分發(fā)揮好輔助作用（配角），配合開發(fā)企業(yè)做好相關(guān)的工作。

物業(yè)管理前期介入方案 [篇3]

工作內(nèi)容：

一、土建工程問題：

1、 建議設(shè)計(jì)單獨(dú)的排煙道和廁所排氣道。對(duì)于商住樓，目前很多沒有單獨(dú)的排煙系統(tǒng)，如果共用一個(gè)煙道，則會(huì)引起業(yè)主家串味、串煙等情況。容易引起業(yè)主的意見。

2、 建議設(shè)置健身活動(dòng)場(chǎng)地，并充分考慮合理區(qū)位。設(shè)置小區(qū)健身場(chǎng)地，一定要考慮區(qū)位的合理，如果區(qū)位不合理，影響業(yè)主休息。

3、 建議樓道墻面先不粉刷只做基本處理，或直接鋪設(shè)瓷磚。粉刷一新的樓道墻壁往往會(huì)在業(yè)主裝修期間造成一定的破壞，又找不到當(dāng)事人，開發(fā)企業(yè)不得不重新粉刷樓道，加大施工成本。如果在交樓前只進(jìn)行一次基本的墻面處理，待業(yè)主入住率達(dá)到一定程度的時(shí)候，再進(jìn)行最后粉刷或直接鋪設(shè)墻面瓷磚，就可以避免上述情況。

4、 樓外立面、屋面。為了耐久和防水，樓面和屋面應(yīng)采取最佳的防水材料，做完防水后，再進(jìn)行外立面裝施。

5、 陽臺(tái)設(shè)計(jì)要考慮到花盆座架。（底部向里傾斜）以防淋和澆花水往下滴給下面業(yè)主帶來不便，客廳、主人臥室分體式空調(diào)穿線預(yù)留外斜防水措施設(shè)計(jì)要考慮進(jìn)去。

二、電氣設(shè)備

1、 水、電、氣表的安裝盡量采用ic卡表具。在一定程度上可以避免糾紛，設(shè)置要考慮到插卡的需要，盡量做到分表到層、分表到戶，表的位置最好能統(tǒng)一、集中（便于操作、住戶忘關(guān)開關(guān)時(shí)可臨時(shí)切斷電源），電話分線分層分戶應(yīng)作好識(shí)別標(biāo)記，合理分配。戶內(nèi)配電箱及層控箱應(yīng)裝上le開關(guān)，防止跳閘造成大面積停電。

2、 空調(diào)安裝，統(tǒng)一位置，統(tǒng)一排水。市場(chǎng)上的空調(diào)外機(jī)尺寸大都不一樣，安裝位置如果過小，造成空調(diào)外機(jī)無法在原位置安裝，業(yè)主就會(huì)隨意另選位置，開發(fā)商補(bǔ)救成本也很大；留有的空調(diào)孔的位置不合適，業(yè)主為了妥當(dāng)安裝室內(nèi)機(jī)，只能重新打洞，原來的空調(diào)孔就成為外墻上的“疤痕”；連接外機(jī)的空調(diào)管格式各樣、歪歪斜斜，影響美觀，可以將連接外機(jī)的空調(diào)管“藏”入墻內(nèi)，只需要在室內(nèi)合適位置留有可插式孔洞即可，減少了業(yè)主安裝過程中的麻煩，此方法能有效解決亂安裝空調(diào)影響美觀等問題。

3、 建議設(shè)置樓宇門警報(bào)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。很多業(yè)主喜歡用雜物將樓宇門別住以方便進(jìn)出單元門，也有些樓宇門不能完全關(guān)閉或者時(shí)常虛掩，很容易給樓宇門造成破壞和讓犯罪分子有趁虛而入的機(jī)會(huì)。樓宇門警報(bào)系統(tǒng)可在發(fā)現(xiàn)樓宇門超過3分鐘未關(guān)閉時(shí)，自動(dòng)發(fā)出警報(bào)聲音，提醒業(yè)主或者中控室，中控室及時(shí)通知巡邏的保安進(jìn)行關(guān)閉。（中控室能及時(shí)關(guān)閉警報(bào)系統(tǒng)，如遇到業(yè)主搬家等特殊情況時(shí)即可關(guān)閉。）小區(qū)的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設(shè)計(jì)要防攀防鉆。

三、 泵房的位置應(yīng)設(shè)在營(yíng)業(yè)房下，盡量減少噪音，還要維修方便。

四、環(huán)境綠化配置

1、 綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。綠化率、集中綠地率設(shè)置合理，分部均衡，集中綠地位置適中，綠化品種適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長(zhǎng)，成活率高，抗病蟲性好。綠化品種便于養(yǎng)護(hù)。綠化布局不遮擋住宅采光，便于行人通行，宜考慮行走習(xí)慣。綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）。

2、 高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水管接口和洗手池。

3、 建議園區(qū)公告欄位置。物業(yè)公司可以在公告欄發(fā)布各種信息

五、物業(yè)管理用房

要考慮住宅物業(yè)管理用房的預(yù)留（包括管理處辦公用房、員工宿舍食堂、業(yè)主娛樂活動(dòng)室、公共秩序員崗?fù)?、中控室、垃圾收集站、物料倉(cāng)庫(kù)、清潔工工具房等）。

六、裝飾工程

外墻面：外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個(gè)關(guān)鍵。以我國(guó)目前的常用做法，外墻面仍未做到對(duì)外來雨水做整體設(shè)防（無特別的防水層），僅是靠外墻面的砂漿抹灰層，外飾面做防水，故外墻低層抹灰的實(shí)度、外飾面粘貼層的飽滿。樓道側(cè)墻，應(yīng)考慮鋪設(shè)一定高度的瓷片（防涂鴉、防污漬）

七、門窗工程

木門和墻體接合處，由于材質(zhì)的差別，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)縫隙，外墻窗戶通常會(huì)出現(xiàn)窗框與墻體間滲水，這些都是施工問題，應(yīng)按有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格監(jiān)理施工。

有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司在多年的服務(wù)工作中總結(jié)了即實(shí)用又有價(jià)值的見解，避免遺留問題的發(fā)生，減少工作中的差錯(cuò)與脫節(jié)。因此物業(yè)公司先期進(jìn)駐，熟悉物業(yè)，了解情況。準(zhǔn)備、推敲和制定相應(yīng)的入住手續(xù)，做好組織協(xié)調(diào)工作，順利交接。特別是在銷售過程中，起到不可估量的作用。真正成為開發(fā)商的好幫手。

物 業(yè) 前 期 介 入

方

案

（2）

陜西金源物業(yè)有限責(zé)任公司

2017年 月 日

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