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職業(yè)經(jīng)理人是怎樣煉成的篇一
從中國企業(yè)進入市場化之后，職業(yè)經(jīng)理人這一群體開始涌現(xiàn)。不妨看看職業(yè)經(jīng)理人提高成功率的兩大關(guān)鍵。
家族企業(yè)的發(fā)展，使得職業(yè)經(jīng)理人的生存和工作狀態(tài)成為一個熱門話題。時至今日，經(jīng)理人進入職業(yè)化已經(jīng)差不多有十年的發(fā)展史，這期間，盡管有唐駿這樣所謂的打工皇帝，但職業(yè)經(jīng)理人群體的總體狀態(tài)還是不容樂觀，真正稱得上成功的職業(yè)經(jīng)理人依然寥若晨星，現(xiàn)實中更多的情形是企業(yè)主抱怨職業(yè)經(jīng)理人“不職業(yè)”，既缺少專業(yè)能力，又缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和道德品格。職業(yè)經(jīng)理人搞砸一個企業(yè)，繼而拂袖而去，甚至“反水”的傳聞不絕于耳；但另一方面，職業(yè)經(jīng)理人群體也是嘖有煩言，指摘企業(yè)主為富不仁，食言而肥。中庸論者則認(rèn)為雙方都存在不足，經(jīng)理人職業(yè)化配置的市場尚未成熟，一切是是非非都較難簡單歸咎于某一主體。因此，探討游戲規(guī)則比論證誰是誰非要有意義得多。
其實，企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人都渴望在這一敏感問題上獲得完滿。企業(yè)主希望找到理想的職業(yè)經(jīng)理人，使自己的企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人的幫助下取得更大成功；職業(yè)經(jīng)理人則期望通過新的職業(yè)平臺，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展。我們可以看到，成功是雙方共同期待的結(jié)果，我們可以理解，雇傭雙方，很少有一贏一輸?shù)木置?，換句話說，只要走出“雙輸”就是多贏。
企業(yè)發(fā)展都有慣性，衰退性企業(yè)要止住頹勢會有一個過程，企業(yè)主往往缺少耐心。同樣道理，成長型企業(yè)就可能給你更多的時間和空間來施展拳腳。如果你與企業(yè)商定的年薪較高，那么，企業(yè)的規(guī)模和盈利能力也非常重要。一家每年銷售額一個億，利潤只有500萬元的企業(yè)，如果做總經(jīng)理的你要拿到100萬元甚至更高的年薪，那是很難持久的，老板都是生意人，他會經(jīng)常去算這筆賬，一般情況是越算越覺得不合算。因為，企業(yè)本身的價值賬面上看不到，老板能看到的最直觀的'數(shù)據(jù)是，你幾乎拿走了利潤的20%，這是燙手的，不好拿。當(dāng)然，企業(yè)的性質(zhì)、屬性也很重要，你熟悉或者擅長企業(yè)所在的行業(yè)運作，更便于你展示自己的能力，這是成功的必要條件，也是你選擇企業(yè)的前提。否則，對你的學(xué)習(xí)能力要求就很高，你必須在短期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)所在的環(huán)境，抓住行業(yè)本質(zhì)。
有的老板對企業(yè)經(jīng)營直覺很準(zhǔn)，對經(jīng)營成果的判斷較客觀，這樣的老板就是值得合作的好主顧。有的老板對自己的企業(yè)理解并不深刻，你為他完成了原定的經(jīng)營目標(biāo)，他會覺得自己來做一定能夠達到更好的結(jié)果。這樣一來，他永遠(yuǎn)不會對職業(yè)經(jīng)理人滿意。有的企業(yè)主原來做a產(chǎn)業(yè)，后來進入b產(chǎn)業(yè)，b產(chǎn)業(yè)對他而言是完全陌生的，他會按照a產(chǎn)業(yè)的要求來評判結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理人在這點上與老板很難達成一致。這樣一來，雙方就可能齟齬頓生，不歡而散。
職業(yè)經(jīng)理人選擇企業(yè)，就像姑娘選擇下嫁的婆家，家境和婆婆是兩大必定要重點考慮的因素。
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