總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一
一、精心組織財(cái)政收入，多措并舉壯大稅源。
一是緊盯轄區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好溝通對(duì)接。近年來(lái)轄區(qū)內(nèi)有九州高架、象湖隧道等市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼動(dòng)工，我們積極跟進(jìn)企業(yè)，銜接好相關(guān)財(cái)稅部門，全力守住項(xiàng)目“紅利”。
二是加強(qiáng)摸排力度，深挖自有稅源。通過(guò)與工商、稅務(wù)部門的信息分享，掌握藍(lán)天郡、上林春天及水榭花都等重點(diǎn)商務(wù)樓宇招租情況，提前對(duì)接新建項(xiàng)目物業(yè)單位，引導(dǎo)稅款征繳。
三是密切部門聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各方支持。一方面加大與上級(jí)稅務(wù)部門的對(duì)接力度，吸引其更大方面的對(duì)京山的關(guān)心。另一方面鞏固與區(qū)內(nèi)各級(jí)財(cái)稅征管單位的關(guān)系，更好的為京山的財(cái)稅工作提供支持。
1-9月份，全街財(cái)稅運(yùn)行情況良好，財(cái)政總收入完成9535萬(wàn)元，同比增幅44.6%，完成全年任務(wù)的80%，超序時(shí)進(jìn)度5%。一般預(yù)算收入2744萬(wàn)元，同比增幅64.5%。完成全年任務(wù)的86.6%，超序時(shí)進(jìn)度11.6%。其中，協(xié)稅總收入374萬(wàn)元，一般預(yù)算收入133萬(wàn)元。完成全年任務(wù)數(shù)的66.5%，欠序時(shí)進(jìn)度8.5%。
鑒于當(dāng)前總收入與一般預(yù)算收入完成情況較好，參照近兩年街道基礎(chǔ)稅源完成情況，每月稅收完成額度約600萬(wàn)元左右，同時(shí)我們已掌握到轄內(nèi)象湖隧道項(xiàng)目工程年底前有一筆票面金額2億元，約700萬(wàn)元稅款入庫(kù)。由此保守推算末季度仍有2500萬(wàn)元稅收入庫(kù)，可以推測(cè)兩項(xiàng)指標(biāo)全年任務(wù)完成壓力不大。協(xié)稅任務(wù)目前欠序時(shí)進(jìn)度8.5%，(不包含：象湖隧道、九州高架項(xiàng)目稅收)。下一步我們將加強(qiáng)對(duì)接，積極爭(zhēng)取區(qū)外稅源。
二、精打細(xì)算厲行節(jié)約，多措并舉規(guī)范財(cái)務(wù)。
一是進(jìn)一步壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)。 20xx年來(lái)，財(cái)政所嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，增收節(jié)支，厲行節(jié)約。上半年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出 3.4萬(wàn)元，同比減少 3.3 萬(wàn)元。其中因公出國(guó)(境)及公務(wù)接待開(kāi)支均為零，公車運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)同比下降49%，壓縮成效顯著。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。近兩年來(lái)新舊行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相繼頒布，財(cái)政所作為街道的“賬房先生”更是制度貫徹的“前進(jìn)擋”。我們主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)和規(guī)范街道、社區(qū)財(cái)務(wù)，確保了各口項(xiàng)的財(cái)務(wù)清晰、賬目清楚。今年4月份因人事調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，由季順清同志擔(dān)任街道會(huì)計(jì)。我們也借此機(jī)會(huì)，系統(tǒng)的梳理了街道歷史賬本，進(jìn)一步厘清了賬務(wù)，確保了新老會(huì)計(jì)的平穩(wěn)交接。
社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二
今年以來(lái)，上塘街道財(cái)政財(cái)務(wù)科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以爭(zhēng)一全省先進(jìn)街道為目標(biāo)，以建設(shè)秀美上塘三年行動(dòng)計(jì)劃精神為引領(lǐng)，積極開(kāi)展財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作，緊緊圍繞街道本級(jí)財(cái)政、城中村改造等多項(xiàng)中心工作，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式方法，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
一、20xx年街道本級(jí)財(cái)政工作
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批財(cái)經(jīng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行街道制定的經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)政府非稅收入管理。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度、支票和現(xiàn)金使用制度、固定資產(chǎn)管理等制度。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)收指揮部財(cái)務(wù)工作
1、千方百計(jì)做好籌資工作，隨著改造工作的快速推進(jìn)，資金供需矛盾日益突出，為了保證巨大的資金增長(zhǎng)需求，從銀行融資和土地出讓金返還二方面積極擴(kuò)充資金來(lái)源。但城中村指揮部被列入政府融資平臺(tái)，銀行無(wú)法正常放款。只能拓展其他融資渠道，今年來(lái)申請(qǐng)工委貸資金2億元，保證了出讓金返回資金0.5億元的及時(shí)到位。保持資金有序銜接，嚴(yán)防資金鏈脫節(jié)。注重維護(hù)指揮部在銀行間良好的融資信用：做好跟蹤落實(shí)項(xiàng)目貸款自有資金到位和放貸手續(xù)等后續(xù)工作,嚴(yán)格做好每月貸后的檢查工作。 2、是強(qiáng)化項(xiàng)目收支預(yù)算及資金測(cè)算工作，對(duì)改造項(xiàng)目的成本收益及資金需求進(jìn)行合理測(cè)算和分析，對(duì)開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)格管理，合理使用,提高資金使用效益。
3、是進(jìn)一步建立和完善指揮部財(cái)務(wù)核算體系，對(duì)照市財(cái)政對(duì)做地主體財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法，細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，對(duì)各地塊項(xiàng)目成本、收益和期間費(fèi)用細(xì)化核算。同時(shí)加強(qiáng)合同執(zhí)行、拆遷戶補(bǔ)償款和預(yù)扣房款等電子臺(tái)帳登計(jì)備案工作。
4、是完善財(cái)務(wù)處理程序，進(jìn)一步規(guī)范資金撥付和使用流程，特別是拆遷資金支付手續(xù)，把好資金支出審查關(guān)。1-10月份共審核發(fā)放拆遷補(bǔ)償款農(nóng)戶59戶，企業(yè)6家，發(fā)放拆遷過(guò)渡費(fèi)1400余萬(wàn)元，發(fā)放拆遷戶“送溫暖、送清涼”慰問(wèn)金125萬(wàn)余元及購(gòu)房款利息2400余萬(wàn)元
三、其他工作
1、做好環(huán)衛(wèi)所、工會(huì)、勞保站及10個(gè)社區(qū)等24個(gè)下屬單位帳戶的財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算更加細(xì)化，根據(jù)財(cái)政部制定的新的政府收支分類科目,支出按功能分類和經(jīng)濟(jì)分類二部份細(xì)化核算。同時(shí)按時(shí)上報(bào)財(cái)政和審計(jì)部門的各類財(cái)務(wù)報(bào)告，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)。
2、會(huì)計(jì)檔案歸檔工作：按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定和要求對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告及其它有關(guān)會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料等整理立卷、裝訂成冊(cè)，編制會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)存檔保管。
3、推行新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式
我街道于年初被區(qū)財(cái)政局列為新的財(cái)務(wù)管理模式的試點(diǎn)街道，新的系統(tǒng)依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)化形式規(guī)范財(cái)務(wù)核算和管理。由于我街的財(cái)政盤子大，系統(tǒng)初始化和新舊系統(tǒng)的銜接工作量很大，科室人員克服重重困難，加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟練掌握了業(yè)務(wù)和軟件知識(shí)，認(rèn)真、全面、細(xì)致地做好了銜接工作，為接下去的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三
按照上級(jí)有關(guān)文件精神要求，豐樂(lè)社區(qū)財(cái)務(wù)工作在繼上年工作的同時(shí)，認(rèn)真完成每季度財(cái)務(wù)報(bào)表?，F(xiàn)根據(jù)本社區(qū)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃：
一、對(duì)接手過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)帳要認(rèn)真整理，裝訂、安放。
二、完善固定資產(chǎn)的管理，積極參與制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
三、對(duì)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)帳要求認(rèn)真，細(xì)心。對(duì)每筆帳的來(lái)攏去脈填寫清楚。認(rèn)真核對(duì)出納收據(jù)，票款。
四、嚴(yán)格按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮無(wú)限的作用。
五、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)民政局和財(cái)政局聯(lián)合制定的社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。
六、社區(qū)重大經(jīng)濟(jì)收支，必須由社區(qū)組織居支兩委成員和民主理財(cái)小組領(lǐng)導(dǎo)、居務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論決定，并張榜公布。
社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展
過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、職能管理
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
三、職能服務(wù)
財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。
財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五
我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效 益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī) 模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開(kāi)拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比去年增加 30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。
情況 (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 本年度商品銷售收入為_(kāi)__萬(wàn)元，比上年增加___萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí) 現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加 5.5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售___萬(wàn)元，比上年減少 10%，其它企業(yè)營(yíng) 業(yè)收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加 43%。全年毛利率達(dá)到 14.82%，比上年提高 0.52%。費(fèi)用 水平本年實(shí)際為 7.7%，比上年升高 0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 4.68%。其 中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 12.5%，商辦工業(yè)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年下降 28.8 7%。銷售利潤(rùn)率本年為 4.83%，比上年下降 0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為 4.81%，上升 0.3%。
全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。
(二)主要財(cái)務(wù)情況分析
1.銷售收入情況
通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售 收入比去年增加 296.4 萬(wàn)元;古都五交公司比上年增加 396.2 萬(wàn)元。
2.費(fèi)用水平情況
全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加 144.8 萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升 0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加 1 3.1 萬(wàn)元;②保管費(fèi)增加 4.5 萬(wàn)元;③工資總額 3.1 萬(wàn)元;④福利費(fèi)增加 6.7 萬(wàn)元;⑤房屋租賃 費(fèi)增加 50.2 萬(wàn)元;③低值易耗品攤銷增加 5.2 萬(wàn)元。
從變化因素看，主要是由于政策因素 影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了 12.8 萬(wàn)元;②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格， 使費(fèi)用增加了 50.2 萬(wàn)元;③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加 80.9 萬(wàn)元?？鄢@三種因素影響，本 期費(fèi)用絕對(duì)額為 905.6 萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少 10.2 萬(wàn)元。費(fèi)用水平為 6.7%，比上年下降 0.4%。
3.資金運(yùn)用情況
年末，全部資金占用額為_(kāi)__萬(wàn)元，比上年增加 28.7%。其中： 商業(yè)資金占用額___萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的 55%，比上年下降 6.87%。結(jié)算資金占用額為_(kāi)_ _萬(wàn)元，占 31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加 548.1 萬(wàn)元。
從資金占用情況分析， 各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理， 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng) “三角債” 的清理工作。企業(yè)利潤(rùn)比上年增加___萬(wàn)元，主要因素是
4. 利
(1)增加因素：
①由于銷售收 入比上年增加 804.3 萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了 41.8 萬(wàn)元;
②由于毛利率比上年增加 0.52%，使利潤(rùn)增 加 80 萬(wàn)元;
③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收 43 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 42.7 萬(wàn)元;④由于支出額比上年 少支出 6.1 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 6.1 萬(wàn)元。
(2)減少因素：
①由于費(fèi)用水平比上年提高 0.8 2%，使利潤(rùn)減少 105.6 萬(wàn)元;
②由于稅率比上年上浮 0.04%，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn) 5 萬(wàn)元;
③由于財(cái)產(chǎn) 損失比上年多 16.8 萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少 16.8 萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)___ 萬(wàn)元。
(三)存在的問(wèn)題和建議
1.資金占用增長(zhǎng)過(guò)快，結(jié)算資金占用比重較大，比例 失調(diào)。
特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升， 如不及時(shí)清理， 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。
因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積 極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制 賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局 企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)___萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、 管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)___萬(wàn) 元，待處理流動(dòng)資金損失為_(kāi)__萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理， 該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
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