二建《施工管理》項目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù) 淺析施工項目進(jìn)度控制方法實(shí)用

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二建《施工管理》項目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù) 淺析施工項目進(jìn)度控制方法實(shí)用
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二建《施工管理》項目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù) 淺析施工項目進(jìn)度控制方法篇一

引導(dǎo)語:目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元,上至整個項目,下至各個工作包。以下是小編整理的2018二建《施工管理》項目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù),歡迎參考!

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作,是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:項目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),如:由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

1.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的()階段確定的。

a.決策

b.設(shè)計

c.招標(biāo)

d.施工

2.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是()。

a.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

b.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實(shí)施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

c.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

d.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

3.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中,按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括()。

a.總進(jìn)度計劃

b.設(shè)計進(jìn)度計劃

c.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

d.施工進(jìn)度計劃

e.業(yè)主方項目實(shí)施進(jìn)度計劃

4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。

a.項目結(jié)構(gòu)分析

b.項目實(shí)施的總體部署

c.總進(jìn)度規(guī)劃

d.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

e.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

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