在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
亨利福特故事 亨利福特的一生篇一
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成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進而用他人的角度來考慮事物，服務(wù)就是這樣的精神，站在客人的立場去看整個世界。
無論你認為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。
顧客可以選擇他想要的任何一種顏色，只要它是黑色。
任何人只要做一點有用的事,總會有一點報酬.這種報酬是經(jīng)驗,這是世界上最有價值的東西,也是人家搶不去的東西
如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么，汽笛僅僅是你開始思考的信號。
歷史或多或少就是胡說。惟一值得一個修補匠肯定的歷史就是我們今天所創(chuàng)造的歷史
不能提升人民福利層次的工業(yè)體制是失敗的！如此失敗的工業(yè)體制對社會又會有何利益呢？”
合眾國的一切，諸如土地、人民、政府和企業(yè)，都只是人們選擇的使自己生存更有意義的方式。政府永遠只能作為人民的公仆，除此之外他別無選擇。倘使人民成了政府的附屬物，報復(fù)的法則便開始起作用——因為這是一種缺乏道德的、反自然、反人性的關(guān)系。不論是企業(yè)還是政府，都是我們生活必需的，二者作為仆人被人們需要，就像水和米一樣不可或缺。然而一旦他們成為主人，自然法則就遭到破壞
對未來毫不畏懼；不要理睬不正當(dāng)?shù)母偁?；服?wù)比利潤更加重要；生意并不等于低價買進高價賣出。這正是我們公司為顧客服務(wù)的四大原則。
對未來毫不畏懼，對過于充滿敬意
一個害怕未來、害怕失敗的人，會使他的行為處處受到限制。失敗是更富智慧的行為再次開始的唯一機會。誠實的失敗并沒有什么不光彩，丟人的是害怕失敗。
過去的一切只有對進步指出了可能的途徑和方式時，才是有價格的。
不要理會競爭
不論是誰，如果能將一件事干得更好，就應(yīng)該由他去做這件事。試圖不讓另一個人從事商業(yè)是犯罪——因為他為了個人的利益而企圖降低別人的條件——用權(quán)力而不是用智慧。
把服務(wù)置于利潤之前
沒有利潤，企業(yè)就無法存在。獲取利潤并不是注定錯誤的。誠實經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)不可能得不到利潤回報，但利潤必須依靠良好的服務(wù)而獲得。它不能是基礎(chǔ)，它必須是服務(wù)的結(jié)果。
生產(chǎn)不是低價買進高價賣出
它是這樣一個過程：以公平的價格買進原料，以可能最低的成本把這些原料轉(zhuǎn)化成可消費的產(chǎn)品，再把它交給消費者。賭博、投機和損人的交易，只會阻礙這一過程。
為擴大生產(chǎn)而借錢是一回事，為彌補錯誤的管理或浪費而借錢則是另外一回事。你不應(yīng)該為后者而去借錢，因為錢在這方面起不了什么作用。浪費得靠節(jié)儉來糾正，管理不善得用腦子來改正。這兩者的糾正都與錢無關(guān)。而且，錢在某種情況下還是它們的敵人。
在某些情況下，借錢就像喝醉的人為了醒酒而再喝一杯一樣，并不能期望它幫到什么忙，它只能增添困難。扎緊企業(yè)開支中松開的口子比借任何7%的利息的債款都更加合算。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)缺錢時，你可以借到錢，并且可以很容易地借來，似乎人們會把錢堆到你身邊，這是年輕的企業(yè)家所面臨的最初的誘-惑。如果你借了錢，那么你就是在注射一種有害的興奮劑，在助長疾玻
當(dāng)一個商人去借錢的時候，便是他不需要錢的時候——也就是說，他不需要用借來的錢來代替他應(yīng)該自己去掙的錢。
如果一個企業(yè)是由于管理不善而需要借錢，那么此時需要做的事就是對企業(yè)進行分析，從企業(yè)內(nèi)部消除問題所在，而不要用外面借來的錢掩蓋問題。
資金的最大用處不是創(chuàng)造更多的錢，而是能更多地改善人們的生活。
在一般的情況下，金錢是非常有用的，但金錢的價值不會大于它在生產(chǎn)中的作用。如果它被迷信地認為是真正的財富的替代品，并因此而受到崇拜，那么它的價值就完全失去了。
我們可以教育孩子們把他們的錢積攢起來，不能不加考慮地亂花。但這并不是積極的方式，它并沒有引導(dǎo)孩子學(xué)會安全有用的花銷方式。教育孩子如何投資和使用錢，要比教育他們節(jié)約更好。
給予別人是容易的，難的是如何使得給予不再被人們所需要。
一個慈善家，不管他的'動機是多么高尚，都不是為了人們的自強而做的。我們必須要自強。
如果將用于慈善事業(yè)的資金投入生產(chǎn)，我們可以創(chuàng)造更多的財富。
消除了恐懼心理，我們就可以自力更生，在自力更生的地方，慈善就不會存在。
專門的慈善機構(gòu)不僅僅是冷漠，并且其弊端多于益處。它貶低了接受幫助者的人格，打擊了他們的自尊，它和傷感的理想主義是相連的。
讓每個美國人在救濟面前都能像鋼鐵一樣堅強。我們應(yīng)該憎恨嬌寵，因為它是麻-醉-藥。讓我們遠離救濟；讓那些脆弱的人去接受救濟吧！
恐懼是由于過分地依賴于外部事物而產(chǎn)生的。換句話說，恐懼就是那些把自身的事業(yè)依賴于外界環(huán)境的人所產(chǎn)生的情緒，恐懼是身體凌駕于靈魂之上的結(jié)果。
失敗的心情純屬于精神上的體現(xiàn)，并且是造成恐懼的原因。這種心情總是在那些沒有遠見的人身上表現(xiàn)出來。他們總是做著某些這樣的事情——在做一件事情的時候，他們失敗了；在做另一件事情的時候，他們又面臨危機；在做別的事情的時候，他們又碰到了似乎無法克服的困難。然后他們就喊著“失敗了１便把整個事情都扔掉。
他們甚至沒有給自己一次機會去嘗試失敗，也沒有給自己一個機會去證明其是對或錯。他們只是被一些很一般的困難擊敗了，而這些困難在每一種工作中都可能會遇到。
被擊敗比失敗更厲害。他們所需要的不是智慧、金錢、才智或者“推動力”，而僅僅是毅力。這是一種粗糙、原始、簡單的力量，我們又把它稱之為“咬定青山不放松”的力量，是無冕之王。
人們在某些事情上的看法是完全錯誤的。例如人們總是看到別人成功，并且在某種程度上成功很輕松和容易。但這并不是事情的本來面貌。失敗才是容易的，成功卻是非常艱難的。一個人可以輕輕松松地失敗，但只有他付出他所有的一切和所能做的一切時，他才有可能成功。正是因為這一點，才使得成功如此的艱難。
對于恐懼的人，重要的是戰(zhàn)勝自我，超越自我，在日常生活中擺脫恐懼。
記?。涸谀切┠銌适ё杂傻牡胤剑蔀橐粋€自由人；在你失敗的地方，贏得戰(zhàn)斗。
在我看來，股東應(yīng)該是那些為公司積極工作、認為公司是一個服務(wù)性機構(gòu)，而不是一架賺錢機器的人。
資本家或勞動者都認為自己才是一體的，其實這都是非常愚蠢的。他們是伙伴關(guān)系。當(dāng)他們互相對立，都想打-倒對方時，他們只是在損害那個企業(yè)——在這個企業(yè)中，他們是伙伴關(guān)系，他們都從這個企業(yè)中獲得利益。
我們這樣減少生產(chǎn)人數(shù)，是貫徹了這樣一條原則：任何東西、任何人必須要有助于生產(chǎn)，否則就應(yīng)當(dāng)被排除。
一個工廠的鋒刃在于工人和操作的機器。如果工人不努力，機器也不會有用。如果機器不好，工人再努力也沒用。因此，一個人如果使用多于必要力氣去完成一件事，那就是在浪費。
生產(chǎn)的著眼點應(yīng)集中在產(chǎn)品上面。你首先得把柴刀磨快，最后你將會發(fā)現(xiàn)這樣節(jié)省了時間——即磨刀不誤砍柴工。對產(chǎn)品沒有足夠的認識就匆忙組織生產(chǎn)，這是很多企業(yè)失敗的原因。
商業(yè)的實質(zhì)功能是為消費者提供產(chǎn)品，而不是賺錢或者投機。為消費而生產(chǎn)，意味著產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價廉——產(chǎn)品是用來為人們服務(wù)的，而不只是為生產(chǎn)者服務(wù)的。
不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，不應(yīng)減少工人工資，不應(yīng)增加消費者的負擔(dān)。把腦子用在更好的生產(chǎn)方法上，多動腦子，把事情做得比以前任何時候都好，采用這種方式，將會使企業(yè)的各方面都有所受益。
確定成本應(yīng)該是多少的方法之一，就是把價格定得很低，從而使得工廠里的每一個人都必須達到最高效率——要知道，低價格會使得每個人都為利潤而努力。
怎樣才能成為好企業(yè)呢？就是用最佳的管理方式降低生產(chǎn)成本，把價格降低到購買力之下。
降低工資是對付這種蕭條的最容易、最草率的方式，并且更不用說這是一種不人道的方式。它實際上是把企業(yè)經(jīng)理的無能轉(zhuǎn)嫁到工人身上。
一個迫切的實際問題是，有些人將在調(diào)整的過程中受到損失。但是除了那些有利益可以損失的人之外，沒有人能損失什么。但“承擔(dān)損失”這一詞語相當(dāng)容易引起誤會。其實我們并沒有遭受什么損失，它只是暫時放棄一些過去獲得的利潤，以便將來能獲得更多的利潤。
我們的宗旨是降低價格、擴大生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。你會注意到，降低價格被放在第一位。我們從不認為費用是固定的。因此，我們首先把價格降到我們認為可以大量銷售的水平，然后我們開始努力，努力把價格做到這個價位。
人們更通常的做法是想計算成本再決定價格，雖然這種方法在小范圍內(nèi)也許是科學(xué)的，但從廣泛的范圍來看并非如此。因為如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品無法賣出去的話，即使你知道那些成本又有什么用呢？更重要的是，沒有人會知道成本應(yīng)該是多少（當(dāng)然，我們所有的成本也都仔細地計算過）。
一個有工作能力和思考能力的人，是注定要成功的。
當(dāng)一個人成為他自己的主人時，不論他是什么，他都獲得了他的學(xué)位，因為他已經(jīng)進入了智慧之國。
年輕人應(yīng)該先去投資，而不是去儲蓄，他們首先應(yīng)該給自己投資，以增強自己的創(chuàng)造能力。
有抱負的年輕人應(yīng)該把目光放得長遠一些，從而為事業(yè)的發(fā)展留下充分的時間。
機會只有在經(jīng)過艱苦的勞動之后才會到來。只有那些能夠經(jīng)受得住日常的辛勞、并且依然能夠保持生機和機警的人，最終才能贏得機會。
真正有意義的工作從來都不是輕松容易的。你所承擔(dān)的責(zé)任越重，你的工作就越難做。
如果一個人把他的工作做好，他就會為此而獲得好的回報，利潤和資金方面的支助也就會滾滾而來；一個企業(yè)應(yīng)該從低起點起步，不斷地鞏固自身的所得，并逐漸發(fā)展壯大。
一個了解他的工作的人，一定能看到他所需要做的事遠遠多于他已經(jīng)做過的事，因此他總是不斷向前進，而從不會有時間想到他有多能干、多有效率。
任何一個有創(chuàng)造性頭腦的人，都沒有理由去做單調(diào)的事情。因為有創(chuàng)造性思維的人，到處都需要。對于有技能的人來說，絕不會沒有出路，也絕不會沒有施展才能的機會。
如果有了一個好主意，最好是集中精力把它完美地做出來，而不是把時間花在四處閑逛，尋找出更好的主意上。一次只堅持一個主意，這是一個人能做好事情的最重要的基矗
10馬力的發(fā)動機沒有20馬力的發(fā)動機拉的東西多。那種下班之后什么都不想的人，正是自己限制了自己的馬力。如果他滿足于他所承載的重量，那是他自己的事情，但他不能抱怨別人增加馬力，以致比他拉得更多。
如果一個人有一種被生活“套牢”的想法時，便存在著潛伏的危險，它表明你已經(jīng)失去了不斷進步的思維方法。
生活，在我看來，不是指某個終點，而是一個過程。即使是自己感到已經(jīng)“安居”下來的人，也并非真正安居下來了，他很可能是在后退。
在我看來，沒有什么比那種被稱為具有“組織天才”的頭腦更可怕的事。這通常會導(dǎo)致巨大的官僚體系的誕生，就好像一棵樹上沉甸甸的掛滿了漂亮的、圓圓的漿果，每一個果子上都有一個人的名字或者一個辦公室的名字——每個人都有一個頭銜和一定的職責(zé)，他們的職責(zé)被嚴格地限制在他們的漿果的范圍之內(nèi)。
如果有人自認為是專家，我們便認為有必要擺脫他，因為除非他真正了解他的工作，否則不會有人自認為是專家。一旦一個人進入專家式的思維狀態(tài)，那么很多的事情就變得不可能了。
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