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企業(yè)管理咨詢實務(wù)篇一
導(dǎo)語：財務(wù)管理咨詢致力于為客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)，擴大理財收益。以下是相關(guān)習(xí)題介紹。
1.經(jīng)營決策成本分析包括差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本等。其中，沉沒成本是指( )。
a.不同方案之間的預(yù)計成本的差額
b.拒絕采取某項行動而損失的潛在利益
c.一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本
d.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少了一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額
答案：c
解析：本題考察沉沒成本的內(nèi)容。依據(jù)題意：沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本。因此，答案是c。
2.財務(wù)管理活動的內(nèi)容包括：財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務(wù)控制管理活動的描述，正確的是( )。
a.核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財務(wù)制度的有效運動
b.是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負債經(jīng)營等的需要
c.從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動
d.包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
答案：c
解析：本題考察財務(wù)管理活動的內(nèi)容。依據(jù)題意：財務(wù)控制管理活動：從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)控制管理活動。因此，答案是c。
3.經(jīng)營決策成本分析包括差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本等。其中，沉沒成本是指( )。
a.不同方案之間的預(yù)計成本的差額
b.拒絕采取某項行動而損失的潛在利益
c.一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本
d.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少了一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額
答案：c
解析：本題考察沉沒成本的內(nèi)容。依據(jù)題意：沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本。因此，答案是c。
4.在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時，可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為經(jīng)濟要素，然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法。這種方法屬于( )。
a.比較分析法
b.平衡分析法
c.比率分析法
d.因素分析法
答案：d
解析：本題考察綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解的內(nèi)容。依據(jù)題意：因素分析法是指在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時，可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為經(jīng)濟要素，然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法。其中包括兩因素增減分析法、連環(huán)替代法和差額計算法等。因此，答案是d。
5.某企業(yè)流動負債小于流動資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則( )。
a.營運資金減少
b.流動比率提高
c.營運資金增加
d.流動比率降低
答案：b
6.與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負債率評價企業(yè)償債能力的側(cè)重點在于( )。
a.揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度
b.揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平
c.揭示主權(quán)資本對償債風(fēng)險的承受能力
d.揭示負債與資本的對應(yīng)關(guān)系
答案：a
7.管理咨詢?nèi)藛T在對某企業(yè)開展財務(wù)咨詢活動時，采用了固定比率、自有資金比率、長期固定比率三個指標與同行業(yè)平均值進行比較分析，這三個指標屬于五性分析中的( )分析。
a.成長性
b.流動性
c.生產(chǎn)性
d.安全性
答案：d
8.通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)類型屬于( )。
a.均衡縮小型
b.積極擴大型
c.積極安全型
d.活動型
答案：a
解析：本題考察五性指標分析的內(nèi)容。依據(jù)題意：通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時屬于均衡縮小型。因此，答案是a。
9.某企業(yè)在對相關(guān)財務(wù)指標進行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè)，而其它指標處于標準線外側(cè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。
a.穩(wěn)定理想型
b.成長型
c.安全型
d.積極擴張型
答案：b
解析：本題考察財務(wù)指標進行分析的內(nèi)容。依據(jù)題意：對相關(guān)財務(wù)指標進行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè)，而其它指標處于標準線外側(cè)，屬于成長型。因此，答案是b。
10.某咨詢?nèi)藛T在運用五性分析法對甲企業(yè)進行財務(wù)綜合分析時，發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則該咨詢?nèi)藛T應(yīng)將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )
a.保守型
b.積極擴大型
c.特殊型
d.穩(wěn)定理想型
答案：b
解析：本題考察財務(wù)指標進行分析的內(nèi)容。
11.某公司2005年度銷售收入為20000萬元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬元，根據(jù)以上資料計算，該公司2005年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。
a.16次
b.10次
c.9.94次
d.8.76次
答案：a
12.甲公司經(jīng)營a、b產(chǎn)品，2001年a產(chǎn)品銷售收入為300萬元，b產(chǎn)品銷售收入為250萬元;2002年a產(chǎn)品銷售收入為330萬元，b產(chǎn)品銷售收入為275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率為( )。
a.9%
b.10%
c.11%
d.12%
答案：b
13.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標是( )。
a.自有資金比率
b.銷售凈利率
c.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
d.留存收益比率
答案：d
14.杜邦財務(wù)分析體系是利用財務(wù)評價指標的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)綜合效益進行分析和評價的方法，其主要指標是( )。
a.自有資金利潤率
b.銷售利潤率
c.資產(chǎn)負債率
d.總資產(chǎn)增長率
答案：a
15.以下關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是( )。
a.編制全面預(yù)算的出發(fā)點是生產(chǎn)預(yù)算
b.全面預(yù)算管理的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標為前提，在符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的'前提下才能產(chǎn)生積極作用
c.全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，不再進行調(diào)整
d.全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制，但不涉及對企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核
答案：b
16.按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。以下選項屬于前饋控制的是( )。
a.對產(chǎn)品設(shè)計、試制階段進行成本控制
b.通過建立各種制度來控制成本
c.產(chǎn)品發(fā)生過程中的成本控制
d.對作業(yè)活動進行成本控制
答案：a
解析：本題考察前饋控制的內(nèi)容。依據(jù)題意：對產(chǎn)品設(shè)計、試制階段進行成本控制屬于前饋控制。因此，答案是a。
17.管理人員在對經(jīng)營決策進行分析和評價時，需要考慮成本因素。拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于( )。
a.差別成本
b.沉沒成本
c.邊際成本
d.機會成本
答案：d
解析：本題考察成本因素的內(nèi)容。依據(jù)題意：管理人員在對經(jīng)營決策進行分析和評價時，需要考慮成本因素。拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于機會成本。因此，答案是d。
18.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過價值工程分析，確定目標成本，作為控制的依據(jù)，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機。按成本控制階段分類，此階段屬于( )。
a.設(shè)計階段成本控制階段
b.生產(chǎn)階段成本控制階段
c.銷售成本控制階段
d.售后服務(wù)成本控制階段
答案：a
解析：本題考察成本控制階段的內(nèi)容。依據(jù)題意：設(shè)計階段成本控制，亦稱事前成本控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過價值工程分析，確定目標成本，作為控制的依據(jù)，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機。生產(chǎn)階段成本控制和銷售及售后服務(wù)階段的成本控制均屬于日常成本控制。因此，答案是a。
19.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下哪項不屬于戰(zhàn)略性成本控制的內(nèi)容?( )
a.作業(yè)成本控制和供應(yīng)鏈成本控制
b.質(zhì)量成本控制和環(huán)境成本控制
c.生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制
d.標準成本控制和目標成本控制
答案：d
解析：本題考察成本控制方法的內(nèi)容。依據(jù)題意：成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：標準成本控制法和目標成本控制法。戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。因此，答案是d。
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