每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
聰明的法則篇一
在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負(fù)責(zé)招聘事宜。我們的事業(yè)拓展得很快，但我們?nèi)耸謪s嚴(yán)重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優(yōu)秀的人才，只有這樣才能保證公司的發(fā)展;他認(rèn)為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉(zhuǎn)。
我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實(shí)在招聘，在很長一段時間里都是我親自負(fù)責(zé)這事兒。只要是進(jìn)入微軟的人，沒有哪個不是經(jīng)我的面試并經(jīng)我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗(yàn)和培訓(xùn)人才。你也許會擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)。
當(dāng)你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報(bào)紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。
如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面;如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面;如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經(jīng)歷等感興趣：他們從哪里來?他們怎么到的這里?他們知道些什么?通過實(shí)踐“讓自己感興趣”的法則，大多數(shù)人能成為富有魅力的布道者。
我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發(fā)現(xiàn)，與抱著好奇和感興趣的態(tài)度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當(dāng)我一想到加德納的黃金法則——進(jìn)入到一種感興趣和好奇的狀態(tài)，生活立刻就變得有意思起來。
多數(shù)在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認(rèn)為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優(yōu)勢。我總是以這句話所表達(dá)的深意為傲，以誰想比我更有點(diǎn)妄想狂癥狀為樂。
我認(rèn)為這一法則在現(xiàn)在這個時代尤其重要。美國經(jīng)濟(jì)正在空心化，健康保險(xiǎn)占到了美國經(jīng)濟(jì)的1/6，而這個行業(yè)大部分還沒有采用數(shù)字技術(shù)。我們國家的基礎(chǔ)脆弱，甚至有些不穩(wěn)定?？匆幌滦聤W爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現(xiàn)在必須有其他人那樣去做了。
在對事情和你自己做出判斷時，不要將運(yùn)氣和技能混為一談。——卡爾·?？ǘ?carlicahn)，投資家，美國億萬富翁。
些問題上。與其為一個新的機(jī)會或新的事物冥思苦想，不如看一下你的周圍，你還有太多的事情可以做。
使比你更聰明的人圍繞在你左右?！獑讨巍に固┮虿祭锛{
(georgesteinbrenner)，紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)老板。
在我年輕時我的父親亨利·喬治·斯泰因布里納二世就這樣告訴我。多數(shù)年輕人都會聽父親的話，但他們卻不一定會付諸實(shí)踐，我也不例外。
我父親是個優(yōu)秀的運(yùn)動員，他最初畢業(yè)于造船學(xué)，曾準(zhǔn)備找一份相關(guān)的工作。我差點(diǎn)就從事了和他的專業(yè)一樣的工作。在經(jīng)過多次錯誤的選擇之后，我逐漸認(rèn)識到我父親這句話的意義。
我開始遵循這一法則做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他們與我共同選擇成功之路;如果沒有他們，我不可能做出任何一個決斷。
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這句話來自我的祖母，這是我得到的最好的忠告。如果我認(rèn)為有什么可以成為我每天生活的哲學(xué)和精神的指引，那么這句話就是。你要用你希望別人如何待你的方式去對待別人;如果你對每個人都很尊敬，那么這種尊敬會回報(bào)給你;如果你誠實(shí)且光明正大，那么你總會得到回報(bào)。
常有女性問我：如何在事業(yè)和家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為沒有特別好的答案。如果有的話，我們就會看到更多女性能擁有自己的辦公室。這種平衡的真相往往是個人努力調(diào)劑的結(jié)果：為了這種平衡，女性有時不得不回到家里，忍受著家里的吵鬧而工作;或者因?yàn)榧彝ザ谏习嗉o(jì)律上無法保證，于是只能拿出業(yè)績要由結(jié)果來衡量而不只是在辦公室里耗費(fèi)時間的理由向領(lǐng)導(dǎo)游說。除非你熱愛你的工作，否則你不會找到這種平衡。如果你認(rèn)為工作單調(diào)乏味，為犧牲你的家庭時間而懊惱，你又怎么能找到這種平衡呢?我深愛我的工作和我的公司。我并不擔(dān)心我的家庭會為此損失一些什么?？鞓返娜烁m合干事業(yè)，他們更具創(chuàng)意，更高效;他們能夠創(chuàng)造出那種最能贏得勝利的環(huán)境和氛圍。
在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人都很明了人的力量的作用。這群人點(diǎn)子多多，善于創(chuàng)造。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步成長時，奇怪的事情發(fā)生了。人們開始以“我們是什么”的方式來看待自己，而不是“我們是誰”的方式。結(jié)果具諷刺意味的是，那些發(fā)生這種變化的企業(yè)不得不花很多精力去為恢復(fù)“我們是誰”的感覺而掙扎。
每個企業(yè)都是從顧客和服務(wù)于顧客的人的關(guān)系中獲得發(fā)展的能量。如果企業(yè)能夠很好地傾聽和觀察這種顧客和職員的互動關(guān)系，就會從中受益不淺。在bestbuy，我們不總是能這樣正確地做事，但當(dāng)我們?nèi)绱俗鰰r，我們就會收到很好的效果。我能夠說出關(guān)于我們雇員的許多故事，我們的雇員看到了一種需求，并充滿想象力地利用他們的天分去滿足了這一需求;正是這些雇員，使我們的事業(yè)能夠發(fā)展下去。
任何組織的發(fā)展都是人努力的結(jié)果，但是我們看到很多大型企業(yè)正在努力消除這種人性化和個性化，為什么?他們害怕了，因?yàn)槿藗兪悄敲床豢深A(yù)知，那么復(fù)雜。我要說：回頭擁抱它，并為此歡呼。我們的一位員工說得好：要努力成為一家“有靈魂”的企業(yè)。
不管在哪家公司，我們總會看到員工們每天總是在閱讀e-mail、開會中度過，久而久之，這成了一種習(xí)慣。我說這不是一種高效工作的方式。
我常常在電梯里跟人聊天，并問他們在做些什么。我跟研發(fā)部門的主管談話，得知他們在開發(fā)一個客戶記錄程序時遇到了困難。我說，我會寫一個我們需要的程序，后來我給他們團(tuán)隊(duì)20行的編碼。
通過我的編碼，程序能處理1億條客戶記錄。我想我的技能完全可以向程序員挑戰(zhàn)。嗨，如果我能做到這一點(diǎn)，你就能夠做到這一點(diǎn)。我為我所做的感到興奮和驕傲，我猜——我為程序員如何去開發(fā)提供了指導(dǎo)。
讓客戶滿意和開心?！s翰·錢伯斯(johnchambers),思科系統(tǒng)公司ceo。
我的黃金法則就是近乎偏執(zhí)地將精力集中在幫助客戶成功上。遵循這一法則，思科在上世紀(jì)90年代獲得了飛速發(fā)展;這一法則還幫助我們調(diào)整我們的收購策略，并預(yù)期許多挑戰(zhàn)和市場的變化，以保持我們的競爭力。
聰明的法則篇二
很多人初入職場很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有
什么
長進(jìn)，就是因?yàn)樗麤]有清晰的目標(biāo)，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學(xué)習(xí)
成長、為了積累知識技能、為了積累人脈、為了積累客戶以備自己的創(chuàng)業(yè)等等。為了養(yǎng)家糊口是最低級的目標(biāo)，如果能有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)那么你的進(jìn)步就是飛快的。你能走多遠(yuǎn)取決于你能看多遠(yuǎn)！我的座右銘就是：專心做事、用心做人。人是萬物之靈，一個人的誠心可以感天動地。所以做工作一定要用心，你沒有改變環(huán)境（工作環(huán)境和人際交往環(huán)境），是因?yàn)槟阕龅眠€不夠。最后切忌，如果自己真的改變不了環(huán)境，就改變自己去適應(yīng)現(xiàn)有的環(huán)境；如果使自己適應(yīng)目前的環(huán)境會使自己遭受更大的損失的話，就去
尋找
更適合自己的環(huán)境?！坝薰粕健本窨杉眩詈玫姆椒ň褪前峒?。人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得
愛
惜自己，按照健康的生活
方式去生活，養(yǎng)成很多良好的行為習(xí)慣會收益終身，做事情要不卑不亢，要懂得通過自身努力為自己贏得尊重，只要自己實(shí)力足夠了，別人一定會改變對你的看法。無論在什么情況下都要愛惜自己的身體，身體是革命的本錢，大不了從頭再來，無需跟自己過不去。想成功的人，都會使自己健康得活下去。吃得苦中苦，方成人上人！現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多
其他
工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人干掉。要學(xué)會充分利用業(yè)余時間，要學(xué)會自我管理。很多人沒有成長是因?yàn)闆]有學(xué)習(xí)進(jìn)步；很多人成長非?？?，是因?yàn)樗阉械臉I(yè)余時間都用在學(xué)習(xí)提高上了。業(yè)余時間就是工作、睡覺、吃飯之外的任何時間。有人上廁所都能利用起來學(xué)習(xí)成長自己。很多企業(yè)中層、高層干部們的是把自己的時間安排得滿滿的，根本沒有時間享樂，都是在工作和學(xué)習(xí)，就算和客戶一起玩也是為了給自己增加人脈關(guān)系。所以，要不斷督促自己成長，否則就會被淘汰。
有些人總覺得自己的工作成功再好也不會被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，于是得過且過，永遠(yuǎn)沒有出頭之日。記住只要把每件事都做得盡善盡美，就一定可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識。除非你做得不夠！如果領(lǐng)導(dǎo)的眼睛真的瞎了，你就該找個頭腦聰明、眼睛明亮的領(lǐng)導(dǎo)了。記住，天道酬勤，君子以自強(qiáng)不息。
公司是自己成長的基礎(chǔ)，所以作為公司的業(yè)務(wù)人員，不能把客戶資源歸為己有，如果那樣你會更快得被老板辭掉，這是無論哪個老板都很介意的事。要學(xué)會把客戶資源公司化，不要擔(dān)心自己的客戶會被公司完全吃掉，除非你做得不夠好。記住，中國是人情社會，只要你做的足夠好，客戶會成為你的朋友，變成你的鐵桿戰(zhàn)友，你走到哪里他們會追隨你到哪里。誠信待人，坦誠為人，贏得別人的認(rèn)可，是你的就一定能夠得到，不是你的就不要夢想獨(dú)享。
不要被自己的想法束縛，當(dāng)遇到問題時到實(shí)踐中去尋找解決的辦法，不要把自己關(guān)在屋子里想。辦法是在實(shí)踐中找出來的，不是靠異想天開找到的。就好比失業(yè)者一樣，要多去人才市場走走才可能有出路，在家里等用人單位的電話是不現(xiàn)實(shí)的。如果你只顧往四周張望，你就一定停滯不前，所以說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要有想法就要馬上去做，大不了再從頭開始，但只要做了就有希望，就有成功的可能。做不好，就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，失敗乃成功之母，失敗讓自己更加強(qiáng)大。
要學(xué)會主動表現(xiàn)，對于自己可以把握的事情，就一定要堅(jiān)持自己的意見。學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)提建議，學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法，很多新的改革都是從基層開始的，基礎(chǔ)群眾是最有發(fā)言權(quán)的，不要吝惜自己的權(quán)利。
受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，自古中國就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才會孝敬父母、忠于企業(yè)。所以要常懷感恩之心，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會更加放心地重用提拔你。對于競爭對手，常懷感恩之心才能化干戈為玉帛，也才能使自己更快進(jìn)步。
要學(xué)會安排分配自己的時間，把時間多用在更加重要關(guān)鍵的事情上。努力做好每一件事，如果不能面面俱到，那就努力做好一件事。人不是萬能的，所以要懂得取舍，只有懂得放棄的人，才會更多得獲得。
專心做事能夠耐得住一段時間暫時的寂寞的人，往往可以得到較長時間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。在不得意的時候，要學(xué)會養(yǎng)精蓄銳，豐富成長自己。要相信付出一定會有回報(bào)，沒有回報(bào)是因?yàn)榕Φ倪€不夠。有時候退一步是為了跳得更高更遠(yuǎn)。一定要沉住氣。人生苦短，如果不先吃苦，那么苦就長了！奮斗的時間再長，也抵不過你下半生享福的時光長，如果不抓緊時間吃苦奮斗，那么你的下半生將在困苦中度過。
如果你要求生活與工作給你公平，你就必須要給予相當(dāng)長的時間，在積極行動中等待結(jié)果的到來。付出了想馬上得到回報(bào)的人是“鐘點(diǎn)工”；付出了能等一個月后拿到工資的人是“普通企業(yè)員工”；付出了可以等到年底拿到更多盈利分紅的是“企業(yè)高管層”；付出了能夠等到3年以后再拿到更多回報(bào)的是“老板”，因?yàn)槔习逯酪灤篝~必須得放長線。
思考力是萬力之源，很多成功的人就是因?yàn)闀伎?，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來他們會得到他們想要的。失敗者之所以失敗，是因?yàn)樗麄儾恢雷约好魈煲玫绞裁?，也就不知道今天該做什么，更不知道現(xiàn)在該想什么！！沒有思考力就沒有動力，沒有動力就沒有行動，沒有行動就沒有結(jié)果。
很多人只是等到合適的待遇和位置有了才肯去做合適的工作所以一直沒有得到自己想要的待遇和位置。而聰明人恰恰知道只一點(diǎn)，他們會努力做好應(yīng)該去做的工作，等工作完成了老板就會給他們應(yīng)該的位置和待遇。如果你拿1000元的月薪就干1000元的活，你的工資就永遠(yuǎn)是1000元。努力多做一點(diǎn)，下個月你的工資才有可能比1000元多一些。
你的領(lǐng)導(dǎo)，一般都做過你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來的，所以他比你更成熟。要善于向領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí)。和領(lǐng)導(dǎo)保持好關(guān)系，如果有一天你不再這家公司了，你原來的領(lǐng)導(dǎo)也是你的人脈，說不定還可能成為你新的客戶呢。而且同事的能力是有限的，有時候領(lǐng)導(dǎo)幫你做點(diǎn)事會讓你省很多麻煩，要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)要資源，因?yàn)樗麄儽旧砭褪亲钣欣脙r(jià)值的資源。他之所以是你的領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)樗饶愀心芰Ω呙鳎韵蚋呙鞲心芰Φ娜藢W(xué)習(xí)沒有錯。你領(lǐng)導(dǎo)的今天，就是你的明天。
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼里，你的成長大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭中，犧牲的往往時最卑微的人。用真心誠意去面對每一個人。
在私人企業(yè)里都是老板領(lǐng)導(dǎo)說了算，所以一定要和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒有事。反之，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒有好下場。和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系不一定非要拍馬屁、送紅包。現(xiàn)在都是講效益講功勞的，所以你的業(yè)績和能力是取得領(lǐng)導(dǎo)賞識的關(guān)鍵，然后你再學(xué)會把握領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好，能夠適時得和領(lǐng)導(dǎo)一起近距離相處，你的地位基本就保住了。但是伴君如伴虎，一定要把握好度，不能放縱自大，否則你就會重蹈“楊修之死”的覆轍。記住，上級主管都是對的，老板都是對的，做錯了就是自己做錯了，跟領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系，要學(xué)會反思，不要推卸責(zé)任或者抱怨領(lǐng)導(dǎo)。
平時做事情干工作，一定要把公司的整體利益考慮進(jìn)來，不能只顧個人利益和部門小集團(tuán)利益，而去傷害公司的利益和形象。這樣做的唯一后果就是讓領(lǐng)導(dǎo)生氣，輕則處分，重則“拉出午門外斬首”！我這幾年就看到很多人就是太為自己和小集體利益考慮了，所以被老板“斬首”了！現(xiàn)代企業(yè)講究“團(tuán)隊(duì)合作”，講全局、講整體，不謀全局者不足謀一隅。想成大事者，一定要有全局意識。做人不能太自私，要有利他心，多為別人著想。
低級的員工謀工作，高級的員工謀事業(yè)，有事業(yè)心的人才能成大事。一個有使命感的人就一定是個目標(biāo)明確、有堅(jiān)定信念和執(zhí)著
信仰
的人，他的做事動機(jī)是正面的，他的主觀能動性是很強(qiáng)大的。不用領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心，他會自動自發(fā)得去努力。不用別人去引導(dǎo)，他會朝著自己正確的目標(biāo)前進(jìn)。這種人的進(jìn)步速度往往是驚人的，他的成功也一定是很快的。在他看來，方法一定比困難多。所以困難就是還沒有找到方法解決的問題，一個有責(zé)任感、使命感的人，會想盡一切辦法去達(dá)到他的目標(biāo)。所以要成功就要有自己堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的信仰，使自己具備成功者的潛質(zhì)。聰明的法則篇三
在職場上溝通是由很多技巧的，那么大家知道職場溝通法則有哪些嗎?下面一起來看看小編整理的職場溝通法則盤點(diǎn)介紹了解下吧。
1.說話愛揭別人短
張挺在某國家機(jī)關(guān)做辦公室文員，她性格內(nèi)向，不太愛說話?？擅慨?dāng)就某件事情征求她的意見時，她說出來的話總是很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。
這話一出口，便搞得當(dāng)事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因?yàn)椋瑥埻φf的話有一部分是事實(shí)，比如說該同事就是比較臃腫。雖然有時張挺會為自己說出的話不招人喜歡而后悔，可很多時候，她照樣說特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去征求她的意見。
盡管這樣，如果偶然需要聽聽她的意見時，她還是管不住自己，又把別人最不愛聽的話給說出來。
現(xiàn)在在公司里幾乎沒有人主動搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。
2.抱怨老板反遭刁難
小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級程序員。她之所以離開以前的公司，主要是因?yàn)樗谕赂氨г估习宓脑挘瑐鞯嚼习宓亩淅锖?，老板處處排擠她，逼得她不得不辭職走人。
事情是這樣的。一次，老板交給小月一個難度很大的任務(wù)，并跟她事先聲明“這件事難度大，你敢不敢承擔(dān)，敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力，她覺得在公司眾人中，老板主動找她征求意見，說明老板器重自己，所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果，由于老板給的期限較短，小月的確沒能按時完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮u，并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。
可她感覺非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為：既然任務(wù)這么艱巨，做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時那么努力，沒做完也不該算是工作失誤。
“老板真過分，這么短的時間里，讓我干那么難的活兒，我都說做不了，可他非讓我做，沒做完還罰我?！笔潞?，小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久，老板又給她新任務(wù)，還好，這回小月完成得相當(dāng)順利。
3.說實(shí)話兩頭挨訓(xùn)
霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他，要給單位做一個宣傳案的策劃，經(jīng)過大家討論后，霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn)，并順利完成策劃。但是，當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里，他卻被狠狠批一通。
在領(lǐng)導(dǎo)面前，霍明說，這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果，而且，他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同，這個策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。
從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來后，霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他，以后說話前動點(diǎn)腦子，別一五一十把什么都說出去。
4.莫相向同事訴衷腸
劉欣是一家寵物雜志的記者，天性喜歡小動物的她很慶幸自己能夠選擇一個非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動物接觸，所以她不僅工作努力，而且熱情有加。但是在一個月前，升職加薪的人員中并沒有看到她的名字。而一個在工作熱情和工作業(yè)績上都明顯不如她的人，卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味p輕松松地升了職加了薪。
劉欣怎么也想不通，憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯的一個同事。說主管提升人不是看誰有本事，不是注重人的才能，而只把眼睛盯在會拍馬屁的人身上。這話說出去后沒多久，劉欣明顯感覺主管對她另眼相待，并且時時在一些事情上壓制她。年底，當(dāng)劉欣的合同快到期時，主管以單位人力資源部門對她的績效考核不及格為由，沒有與她續(xù)約。
5.嚼上司私生活被批
鄧盈是一個性格十分開朗的女生，來到新單位沒多久，就成了辦公室里的“開心果”。一天她和同事下班回家，看見上司的車?yán)镒艘粋€年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后，上司把她叫到辦公室，告誡她以后在上班時間少說與工作沒有關(guān)系的事。鄧盈悶悶不樂地回到自己辦公的地方，叫她傷心的是，沒有一個人過來安慰她。
后來，鄧盈逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)辦公室里除了她，別人幾乎很少說與工作無關(guān)的話，更別說提及別人或自己的私事了。這樣一來，只要鄧盈不開口說話，辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白，為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠，處事都那么小心謹(jǐn)慎。
專家：換位思考合作共贏
從組織的角度看，企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，能自動自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系，高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。
從個人的角度看，善于處理職場中的棘手問題、維護(hù)并保持良好的職場人際關(guān)系，是職場成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時站在別人的立場來考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問題代替批評，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。
一多：職場多做實(shí)事。作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實(shí)在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。
二多：職場多做匯報(bào)。通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán)，那是高管的事，對于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場可以說，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個細(xì)節(jié)，這樣他才會將你鎖定為下一個升職目標(biāo)!多匯報(bào)，不等同于常向上司打小報(bào)告，也不是說雞毛蒜皮的小事都要向上司匯報(bào)。每次匯報(bào)是指重要的工作，重要的項(xiàng)目，重要的事項(xiàng)，以書面、郵件等方式，將工作進(jìn)度、存在問題、解決策略、需上司支持的地方向上司及時匯報(bào)。使上司工作不被動，有準(zhǔn)備，能及時調(diào)整。
三多：職場多聽建議。管理者常犯的錯誤就是聽不進(jìn)別人的批評和意見，善于聽取意見并作出改進(jìn)的人，一定是成大事的管理者。在職場，許多的管理工作有可能沒有對錯之分，只有是否更適合之別。在工作中能虛心接受同事、上司、客戶的.各類意見，并真正作出改變，就有利于提高工作品質(zhì)和工作效率，獲得大家的認(rèn)可與支持，多聽取別人建議的人在職場人緣極好，晉升機(jī)會自然就多起來了。
在職場，做到以上“三多”，說明你的工作表現(xiàn)極佳，在晉升時很搶眼，但不一定能保證讓你從同事中脫穎而出!還需做到以下“三少”，才最保險(xiǎn)。
一少：職場少抱怨。職場沒有上司、同事愿意聽到一個時常抱怨工作的人。在職場，當(dāng)同事們在耳朵里灌滿了別人的抱怨后，便會心生厭煩，對工作產(chǎn)生倦怠!因此，職場中人千萬別養(yǎng)成在午餐時和同事抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會認(rèn)為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者!如果真對所做工作產(chǎn)生不滿，晚上回家去打一場球，放松一下，發(fā)發(fā)牢騷就夠啦!
二少：職場少拖延。在職場，今日事，今日畢。沒有一個上司會喜歡拖延的下屬。上司交代的工作和任務(wù)，無論如何要想盡千方百計(jì)完成它，消滅它，且做得漂亮。實(shí)在因工作量大，哪怕不要加班費(fèi)，也要加班加點(diǎn)準(zhǔn)時完成，才會獲得上司的贊許。職場心理專家認(rèn)為，在工作時切忌隨意拖拉，要知道，作為管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠和可靠!
三少：職場少搶功。在職場規(guī)則中，最忌諱的就是“搶功”。與性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果呢?還是將成果占為己有?如果你選擇占為已有，上司可能會嘉獎你的態(tài)度，忽略同事的行為。但再沉默的同事也不是啞巴，一旦別的同事知道了你“搶功”行為，就會對你敬而遠(yuǎn)之!因此千萬別因一時小利而昏了頭腦，長遠(yuǎn)來看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數(shù)增分!
1. 生活和工作要區(qū)分，別成為能當(dāng)好朋友卻很難共事的人。別讓別人為你的生活、心情、健康、心理、前女友、渣男等買單。一旦你開始因?yàn)樯疃绊懝ぷ鳎扔诮壖芰苏麄€團(tuán)隊(duì)。
2. 工作是一種社交關(guān)系。你的情緒一旦在公眾場合出現(xiàn)，就具有影響周圍的人的能力。如果真的有情緒，不要直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來。哪怕冷處理30分鐘，讓大家看到你自己先在努力，別人也愿意幫你。
3. 工作，就是和世界玩交換游戲。作為新人，如果沒有資源，就把自己當(dāng)做資源。你的資源包括：你能支配的時間、你能運(yùn)用的技能和經(jīng)驗(yàn)、你能支配的錢、愿意和你鏈接與合作的人，以及你眼光能看到的趨勢。
4. 對大部分人來說，以貌取人都是最簡單有效的判斷方式。你期待別人怎么看你，就用一種他能識別的方式裝扮自己。如果工作常常要見陌生人，著裝特別需要注意。
5. 工作中既要關(guān)注人，也要關(guān)注事。不關(guān)注人，人不和你玩。不關(guān)注事，合作沒收益。在人事之間，其實(shí)越是機(jī)動靈活的地方，人起到了越大的作用，越需要關(guān)注人。
6. 要學(xué)會向上調(diào)用資源，而不是等待被調(diào)用。上級時間少，但信息多、資源多;你時間多，但信息少、資源也少。溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。所以，和上級的溝通一定是由你發(fā)起。
7. 聰明的人總是給別人出選擇題，不是問答題。你說得越清楚，越有力，越符合對方的工作習(xí)慣，就越有可能拿到資源。
8. 你不僅是在為公司工作，更是在逐步確立自己在公司內(nèi)的評價(jià)和長遠(yuǎn)的江湖地位。個人信用，源于持續(xù)提供價(jià)值。就算自己能力暫時不強(qiáng)，但至少要讓別人看到你的付出和態(tài)度。
9. 一次性把一件事做到完美最重要。人的記憶排列中，永遠(yuǎn)只能記得頂級的事、讓你尖叫的人。知道世界第一高峰的很多，能說出世界第二高峰的卻寥寥無幾，工作亦同理。每一次，都嘗試逼近一個完美的點(diǎn)，其實(shí)就是在不斷修煉把任何事情到極致的能力。
10. 任何一個小任務(wù)，都可以拆分為很多細(xì)節(jié)，你只能挑其中一件來做。選哪件呢?考慮那些你最有天賦、資源最多和最想花時間的。
11. 組織內(nèi)的自由度，源于你的專業(yè)和能力，而非相反。這就是一個入職2個月的年輕人，給任正非寫“萬言書”探討華為戰(zhàn)略問題，任正非會說“有病治病，沒病開除”的原因。這種行為背后只有自由，沒有責(zé)任，說對了全是討巧，功成名就;說錯了，卻完全不擔(dān)責(zé)任。
12. 好的組織，會選擇那些愿意又能夠承擔(dān)責(zé)任的人，給他們更大自由和權(quán)力來激勵他們。那些少干活的人，組織一旦意識到這點(diǎn)，會開始降低自由度，制定條款去約束他們。長期來看，躲避責(zé)任讓你更不自由。
13. 工作要以“可交付”而不是“我盡力了”為標(biāo)準(zhǔn)。可交付的意思就是，這個結(jié)果在離開你手的時候已經(jīng)是個完成品，不需要下家修補(bǔ)你的工作才能繼續(xù)下一個流程。公司生態(tài)中，誰的結(jié)果最可交付，資源和收益都會迅速集中到他那里。
14. 以下三件事別指望組織為你做：教你東西、幫你平衡生活和工作、幫你自我實(shí)現(xiàn)。別期待組織做，不代表組織不會做，好的組織會幫你做?！皠e期待”意思是說，不要被動地等著組織，你才是這些事情的主體。
15. 不僅是工作，所有事情都是一樣。如果你能成為一個有能力、好合作、強(qiáng)目標(biāo)感、在關(guān)鍵時刻能起關(guān)鍵作用的人，就具備了領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。這樣的你，也同樣會是一個好父親、好母親、好丈夫、好妻子、好兄弟。
聰明的法則篇四
在職場中低調(diào)做人和善解人意是基本的潛規(guī)則，誰也不喜歡跟個性強(qiáng)烈喜歡張揚(yáng)炫耀和自以為是的家伙共事，尤其是工作中缺乏合作精神處處以個人利益或小團(tuán)體利益為重的人，通常都會被同仁們唾棄。因此，同事生病時的一個電話，同事忙不過來時的出手相助，都會讓你在公司博取好感的方式。
領(lǐng)導(dǎo)們最不喜歡部下們拉幫結(jié)派形成一個個的小圈子，這不但會降低工作效率而且還容易出現(xiàn)不和諧的工作環(huán)境。因此，如果你在單位里應(yīng)盡量別參與到這樣的小圈子中，除非是公司領(lǐng)導(dǎo)層的小圈子，因?yàn)槿绻隳艹晒M(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)們的核心圈子，說明你在公司領(lǐng)導(dǎo)的心目中已經(jīng)取得了讓領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作地位。
事業(yè)成功者通常都是那些講原則但又不拘泥原則的人，有原則，但卻懂得在適當(dāng)?shù)臅r候采納他人的意見，不會萬事躬迎，唯唯諾諾，這樣容易給人留下毫無主見，懦弱無能，辦事能夠不夠的負(fù)面印象。同時，過分的講原則也會給人留下不懂得靈活運(yùn)用規(guī)則達(dá)成事情結(jié)果的壞印象。
溫柔和善的人總是會被人喜歡，而總是嚴(yán)厲對待他人的人就會被人討厭。所以，要想獲取同事的好感，就應(yīng)該想辦法讓自己變得溫柔一些，別太嚴(yán)厲了。當(dāng)然，在緊要關(guān)頭，稍微嚴(yán)厲一下也是可以的，這個尺度一定要把握好。
同在一個辦公室，你是下級，要接受上級領(lǐng)導(dǎo)，就要尊重他。不能因?yàn)樯霞壠揭捉?，就可以嘻嘻哈哈。?dāng)然有的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡嘻嘻哈哈，不喜歡繃著臉干工作。即使如此，作為下級也要有分寸。
有的同事，平時與人為善，對人親熱。有的同事，表面上很好，暗地里喜歡做別人的私活。你不能好人歹人分不清，老少胡子一把捋。對任何同事，都應(yīng)有原則，不卑不亢大方得體。
任何單位都會出現(xiàn)各種各樣奇怪的事情，不能什么事，都要過問。有的事你過問人家會領(lǐng)你的情，對你很感謝。而有的事你就不能過問，你熱心過問，有時反而會出現(xiàn)令人尷尬的局面。
同事接觸，說話做事，都有到什么山唱什么歌的區(qū)別。有的人敢于說真話，并不問對方能不能接受。有的人就像薛寶釵，見人說人話，見鬼說鬼話。說真話的，當(dāng)時并不一定好;說鬼話的，也許能得人喜歡。對此，你要有識別能力，分別對待。
聰明的法則篇五
在職場中，掌握了這些法則不一定能讓你成功，如下是小編給大家整理的聰明人的職場法則，希望對大家有所作用。
即使是最完美的人也會有馬失前蹄，迎面摔倒的時刻。就像娜塔莉·波特曼一樣，童星出道，18歲獲得金球獎提名，23歲獲得金球獎最佳女配，后來憑借《黑天鵝》，一舉拿下小李子這么多年都沒能染指的奧斯卡小金人。
顏值、身材、演技都完美的她還是哈佛的學(xué)霸，獲得了神經(jīng)生物學(xué)和高等現(xiàn)代希伯來文學(xué)的學(xué)位。
但就算是她也曾經(jīng)因?yàn)椴恢廊绾闻?、不知道如何證明自己不是“白癡女演員”而自卑的在教授面前崩潰大哭。
但后來她受到了啟發(fā)，知道了這個社會的第一條通用法則——做個無知的人。
就像她在下面這段哈佛演講中總結(jié)自己的成長歷程時說的一樣：
當(dāng)你接手一項(xiàng)工作，其實(shí)是獲得了一次機(jī)會牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事后返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是什么？工作不是爸媽叫起床，只回答“好，這就去！”就行了。
是現(xiàn)在馬上要？還是可以有多一些時間準(zhǔn)備？
是需要完整資料？還是大概內(nèi)容就好？
對于預(yù)算數(shù)字，是以萬元為單位，還是以1元為單位？
因此要在工作中成為值得信賴的'人，一定要記得問“5w”（為何why、何時when、何事what、何地where、何人who）和“2h”（如何how、多少how much）。
否則如果在一知半解就開始工作，很可能應(yīng)該以時間為優(yōu)先的事，你卻因?yàn)樽非笃焚|(zhì)而耽擱，努力錯了方向，只會得不償失。
不論你本身是不是一個性格開朗、直言爽快的人，在職場你都必須要管好自己的嘴巴，千萬不要在背后去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔(dān)心的一定會發(fā)生”。無論緋聞或者惡評，總有一天會傳到主人公的耳朵里。
講話一定要注意場合，不要什么人在場就什么都毫無顧忌地說，當(dāng)時可能可以博他人一笑，但實(shí)際上你已經(jīng)走入了說話“七宗罪”的漩渦。
喬幫主雖然改變了世界但另一個出名的特點(diǎn)卻是他的壞脾氣，會在大庭廣眾下罵員工是個蠢貨，罵下屬的工作做的是一坨屎，毫不忌憚。
如果是你，在這種情況下你需要罵回去嗎？
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢”和“反駁一個觀點(diǎn)”。有的人被罵會不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話目的。
如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對你工作的建議和評價(jià)。
如果你的目的是完成項(xiàng)目，那就耐心仔細(xì)的分析對方言語中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解決問題，那就從對方的角度看一看問題到底出在哪里。
如果你的目的是一拍兩散，那就請盡情反罵，有多恨罵多狠，在撕殺的道路上漸行漸遠(yuǎn)。
很多事用力過猛很可能比毫無作為更能阻礙你的發(fā)展。比如沒能讓大家接受你嘔心瀝血的新方案就氣急敗壞；搶著所有能見到的活干，讓同事無活可做；甚至馬屁拍的太用力，也會拍到馬掌上。
前者可能會讓人犯起尷尬癥，后者雖然只是傳達(dá)了別人的贊美，但卻讓這份贊美顯得更加真誠。
那即使對方穿得很丑，我們也要“昧著良心”稱贊漂亮嗎？
對任何人presentation時，最好提前準(zhǔn)備2-3個完整的方案，讓對方從中選項(xiàng)中做出決策，而不是對著一個方案直接非黑即白的說yes or no。
要脫穎而出，就要比別人想的更全面，比別人看的更遠(yuǎn)，比別人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外，在做闡述方案時盡量脫稿，說話時把身體傾向觀眾，而不是大屏幕。因?yàn)槟阕詈帽M可能地把注意力集中在觀眾上，讓觀眾感受到你的情緒。
如果你想讓老板或同事接受你的建議，并指望他立刻簽字畫押答應(yīng)這項(xiàng)計(jì)劃，那實(shí)在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變?yōu)橄蛩逻_(dá)指令，從咨詢變成了通知，相信任何人尤其是老板都會難以接受如此巨大的變動。
通過采取“一個大變化，一個小變化”交替匯報(bào)的方式來增加溝通的頻率和效率。一次會議只討論一個最緊急的項(xiàng)目以達(dá)成一個新變化——而其他的創(chuàng)新計(jì)劃，就留到下次再討論吧。
如果當(dāng)你提出新想法時，卻被老板或客戶當(dāng)場無情打斷的話。你就需要調(diào)整“向上溝通”的方法，不要將新想法作為你獨(dú)立的創(chuàng)新引入，相反的，要將這些想法補(bǔ)充在對方已經(jīng)提議的一些做法之上。
比如咨詢完主管建議后可以說，“我聽到您的建議后，這讓我有了一個思路……”。如果的你思路確實(shí)正確，一個明智的leader會采納你的思路并補(bǔ)充更好的細(xì)節(jié)。
在說服領(lǐng)導(dǎo)采納了你的計(jì)劃之后，最頭疼的是控制方案執(zhí)行時間。每個人都有拖延癥，甚至有時你感覺自己狀態(tài)爆棚效率滿滿，并不代表著你真的有效率。
當(dāng)你同時處理多項(xiàng)工作，你會覺得比專注于一件事情有效率，盡管研究已經(jīng)多次表明與之恰恰相反。
當(dāng)你攝入咖啡因時，你會覺得更加有效率。然而當(dāng)你的身體對咖啡因產(chǎn)生依賴時，你在做創(chuàng)造性的工作時，你會變得更加沒有效率。
當(dāng)你在一個小時內(nèi)查收了10次郵箱時，你會覺得這比你寫一份報(bào)告更加有效率。但是事實(shí)上，你并不是被雇來查郵件的，而是被雇來產(chǎn)出成果的。
就像這些偽高效的事實(shí)會拖慢你的進(jìn)度一樣，我們很多時候都被現(xiàn)實(shí)的表象蒙騙，但只有l(wèi)oser才會一直沉迷于幻象中無法自拔。
聰明的法則篇六
20xx年3月19日下午，我們照例去上體育課。體育老師讓我們自由活動，同學(xué)們一哄而散，有的玩拍手游戲，有的玩跳繩，還有的玩捉迷藏，一切都是風(fēng)平浪靜。忽然，嚴(yán)嘯天不知從哪里找來幾塊磚頭，也許是一個人寂寞的緣故吧！獨(dú)自玩起了砸磚頭，這項(xiàng)無聊的游戲引起了我們班幾個特別會玩的同學(xué)的注意，也開始加入了這個行當(dāng)中，許多同學(xué)看到了，但也只是抱著“看戲”的心態(tài)看他們玩。
一件出人意料的'事情發(fā)生了，嚴(yán)嘯天玩著玩著，把一塊碎磚砸到了墻上，磚又反彈到了章磊的額頭上，頓時，從章磊頭上流出一陣陣殷紅的鮮血，章磊望著自己手上的血，嚇得大哭起來，哭聲引來了同學(xué)們的注意，大家看地上撒滿了鮮血，不禁把心提到嗓子眼上，“趕快報(bào)告老師！”不知是誰的聲音，大家把體育老師叫來了，老師見了，急忙和同學(xué)把章磊送到醫(yī)務(wù)室，我們剩下一批人則通知班主任。
我們已經(jīng)知道了事情的嚴(yán)重性。老師已經(jīng)將章磊送往醫(yī)院了，哪些玩磚頭的同學(xué)也被一一叫到校長室里，只剩下我們一些人在冷清的教室里看書，但我已經(jīng)沒有看書的心思了，生怕章磊這一去就不回了，生怕玩磚頭的人一下子被開除了。
最后，章磊回來了，玩磚頭的人也沒有被開除。雖然這場風(fēng)波已平息了，但它還是給了我一個教訓(xùn)：雖然這只是學(xué)校里的一件事，那將來在社會中違反交通規(guī)則則會斷送自己與他人的生命，違反自然法則則會危害一群人的生命，所以必須從遵守校規(guī)做起。
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