時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇一
一、做好20xx本部室操作崗位員工的自檢自查,細(xì)化自檢自查項(xiàng)目。在每周安全活動(dòng)日中,設(shè)定每周安全活動(dòng)日的活動(dòng)主題,加強(qiáng)對(duì)員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育,提高員工自身安全防護(hù)意識(shí)。
二、20xx年,要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加大作業(yè)監(jiān)督力度,特別要做好以下工作:
(1)各班組要加強(qiáng)安全巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。
(2)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng),并定期進(jìn)行檢測(cè)。
(3)做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全工作。
(4)做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。
三、做好安全檢查及隱患整改
(1)20xx年,將按公司專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),每周組織一次專業(yè)檢查。
(2)每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。
(3)認(rèn)真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
(4)重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。
(5)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種事故隱患嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行,確保隱患整改率達(dá)到100%。
四、搞好安全教育,提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力
(一)認(rèn)真做好新上崗人員的三級(jí)安全教育工作,建立新員工安全教育檔案。
(二)堅(jiān)持日常教育及全員安全教育。
(1)20xx年,技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)本部室員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),考核成績(jī)將記入職工安全培訓(xùn)檔案。
(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),不合格者,嚴(yán)禁上崗。
(三)組織開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng),結(jié)合6月份全國(guó)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”,同時(shí),將根據(jù)公司要求,結(jié)合本部室實(shí)際情況,開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng)。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇二
1、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn),提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力,減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生,降低質(zhì)量損失。
2、重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé),明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。
3、重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料收集匯總,作為檢驗(yàn)參照控制的資料,提高檢驗(yàn)員快速識(shí)別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4、開(kāi)展查庫(kù)工作,實(shí)施過(guò)程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。
5、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)和格式設(shè)計(jì),提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。
6、多做簡(jiǎn)易量檢具,提高檢驗(yàn)員的工作效率。
7、制定20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施。
8、制定20xx年度體系審核計(jì)劃,整理ts體系審核資料。
9、配合采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響,提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。
10、加強(qiáng)過(guò)程控制,對(duì)工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行分析,幫助員工提高自控能力,降低不良率和制造成本。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇三
聆聽(tīng)了x總經(jīng)理的年中工作總結(jié)后,認(rèn)識(shí)到技術(shù)質(zhì)量部門(mén)上半年實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,為了加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作,減少市場(chǎng)退貨量,切實(shí)抓好在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、工序質(zhì)量控制以及工藝的執(zhí)行情況等方面,在下半年的工作計(jì)劃中技術(shù)質(zhì)量部要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在下半年的工作中退貨降價(jià)損失低于0.25%,市場(chǎng)投訴和退貨降低30%;安全消防事故為零的目標(biāo)。
一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量技能培訓(xùn),制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,減少工序判廢,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
二、加強(qiáng)出廠關(guān)的質(zhì)量把控,嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品出廠的質(zhì)量把控流程,針對(duì)產(chǎn)品的出廠的每一道工序責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,再由管理人員檢驗(yàn),然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢,杜絕不合格品出現(xiàn),做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品,出廠合格率達(dá)到100%,有效確保下半年無(wú)批量工序質(zhì)量缺陷退貨。
三、加強(qiáng)對(duì)涂層工藝質(zhì)量的監(jiān)控,在涂層設(shè)備改造完畢后,要針對(duì)涂層工藝的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序,制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。嚴(yán)格控制每道工序,認(rèn)真履行工序交接單制度,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,防止因新的質(zhì)量隱患造成批量質(zhì)量事故。
四、加強(qiáng)消防安全工作,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,把放在企業(yè)意識(shí)首位,定期開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治,努力做到隱患不增“新量”、逐步減少“存量”。針對(duì)存在安全隱患的地方檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。同時(shí),要配齊消防器材,落實(shí)防火措施。確保全年部門(mén)無(wú)安全消防事故發(fā)生。
五、與銷售一起做好市場(chǎng)服務(wù)工作,注重用戶反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)果斷做出處理,必要時(shí)研討解決方案,確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。
六、加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的管理工作,電纜帶、電氣元件、汽車構(gòu)件。從而有效確保每個(gè)環(huán)節(jié)能順利的進(jìn)行。
七、開(kāi)展好營(yíng)銷技術(shù)組的黨小組工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,定期對(duì)黨小組成員教育培訓(xùn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),幫助黨員、職工熟悉新知識(shí),掌握新技能,促進(jìn)各類人才健康成長(zhǎng),增強(qiáng)小組成員的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力,確保組織生活“有主題、有討論、有共識(shí)”。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇四
時(shí)光荏苒,x年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……
來(lái)x工作已有兩個(gè)月,首先感謝各位同仁對(duì)我工作的大力支持與配合,本人會(huì)努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問(wèn)題,融入x,做好__,以“x人”為榮。就算出到外面,知道x的人都會(huì)豎起大拇指:“x人,崗崗的”。
下面我代表xsmt品質(zhì)部對(duì)x年x的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)匯報(bào),并對(duì)x年針對(duì)x產(chǎn)品的工作開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃:
同x合作已有三月,首先感謝x電子對(duì)x電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo),在x公司的正確指導(dǎo)關(guān)注,以及x領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級(jí)員工的積極努力下,克服層層困難,生產(chǎn)順利進(jìn)行,穩(wěn)步發(fā)展。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合改善,生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合,人員的強(qiáng)化對(duì)口培訓(xùn),生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升,根據(jù)生產(chǎn)效率測(cè)評(píng)每天可以達(dá)x萬(wàn)點(diǎn)以上。
品質(zhì)方面從開(kāi)始x%上線不良率降低為x%以下,爐后直通率控制在x%以上;
對(duì)爐后qc人員班別由線長(zhǎng)組織、主管主導(dǎo),每日對(duì)返機(jī)的樣品進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論,增進(jìn)溝通,挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來(lái)提高oqc直通率 ;aoi檢出的不良也從x%的不良降低為x%。
物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善
一、首先下面由我對(duì)x年x月做x產(chǎn)品以來(lái)所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧
1、從x月第x周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過(guò)了x汽車電子的審核,為公司蠃得更多客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
2、在合作之前,x公司對(duì)x公司進(jìn)行制造過(guò)程審核,并提出了改善點(diǎn),在x公司的努力下和x的指導(dǎo)下,x公司很快做出相應(yīng)改善。
開(kāi)始合作之后,雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作,前期的互訪溝通每周進(jìn)行,目前雙方的合作已相當(dāng)順利;同時(shí)邀請(qǐng)我司相關(guān)人員定期到x公司共同檢討質(zhì)量問(wèn)題以及相應(yīng)的改善措施。
a、x月份x廠調(diào)入品質(zhì)后通過(guò)調(diào)整內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制,smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評(píng)比方案,;
徹底打破以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面,從而調(diào)動(dòng)員工積極能動(dòng)性,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了非常積極的作用;受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎。
3、x月份公司生產(chǎn)出每一批x產(chǎn)品,因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn),對(duì)x產(chǎn)品不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足且沒(méi)有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則,導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)xppm及以上。
4、x份通過(guò)更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問(wèn)題,由之前的x%下降到x%,減少品質(zhì)隱患,從而更好的降低品質(zhì)成本;
5、x月份由于客戶型號(hào)逐漸不斷增加,smt備料倉(cāng)舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需求;在全體物料員的努力下,在pmcx經(jīng)理的支持下,對(duì)備料倉(cāng)按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同,汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)庫(kù)存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)p/n區(qū)分定置,制作物料柜,用電子文檔和料柜進(jìn)行管理,每個(gè)物料都有相應(yīng)的位置,提高了找料的效率,大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;并編寫(xiě)了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按a、b、c類的原則進(jìn)行重新建卡、帳,從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化;物料控制方面得到一個(gè)很大的改善,得到了x方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
6、x月份x產(chǎn)品功能多樣化,且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格,炒料ic三級(jí)外購(gòu)料氧化問(wèn)題很多且批量集中;x及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高,對(duì)于smt設(shè)備精度要求更高,為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì),公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購(gòu)一臺(tái)機(jī)動(dòng)aoi來(lái)滿足生產(chǎn)檢出率,從而增加了機(jī)器的利用率;
7、x月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu),重新聘請(qǐng)1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管,x主管,來(lái)幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;
8、小組從11月25日開(kāi)始,進(jìn)行了x專項(xiàng)小組的創(chuàng)建,并取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對(duì)比、周會(huì)評(píng)比、月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個(gè)字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,小組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,并取得一定的成效,特別是效率信息看板的更新,使貼裝的實(shí)時(shí)信息掌控變得更加準(zhǔn)確。
為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。(可視化宣傳的深入,讓一切信息都能可視化)
小組圍繞x產(chǎn)品和車間季度方針,結(jié)合x(chóng)小組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了存在性問(wèn)題分解,并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。
隨著公司的x專項(xiàng)小組活動(dòng)開(kāi)展,小組認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。
這些,將是x年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在x年使x的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階。
9、自生產(chǎn)x產(chǎn)品以來(lái)led等級(jí)經(jīng)常用錯(cuò),散料隨意手放,造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù),直接原因?yàn)闆](méi)有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則,和標(biāo)準(zhǔn)的防錯(cuò)料預(yù)警機(jī)制。
從x月制成指導(dǎo)書(shū)并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書(shū)要求作業(yè)后led錯(cuò)料從x月前半月的7起降為之后的零錯(cuò)料且一直保持
10、x月份,應(yīng)sv要求,smt大眾空調(diào)板和奇銳xt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,壓縮時(shí)間及換線物料損耗?
①:小組在x主管的幫助下對(duì)x產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。
②:在關(guān)于效率及品質(zhì)的問(wèn)題上進(jìn)行了多方面深入的檢討,并發(fā)掘出了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn) ;
一:現(xiàn)在smt加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地,首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最主要的方法就是通過(guò)提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法:
1.貼裝程序處理
smt生產(chǎn)線由多臺(tái)設(shè)備組成,包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等,但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來(lái)決定的。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺(tái)高速機(jī)和一臺(tái)高精度貼片機(jī),前者主要貼裝片狀元件,而后者主要貼裝ic和異型元件。當(dāng)這兩臺(tái)貼片機(jī)完成一個(gè)貼裝過(guò)程的時(shí)間(以下簡(jiǎn)稱貼裝時(shí)間)相等并且最小時(shí),則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下,“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對(duì)貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。
a.負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量,盡量使每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間相等。我們?cè)诔醮畏峙涿颗_(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)貼裝時(shí)間差距較大,這就需要根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間,對(duì)生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整,將貼裝時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺(tái)設(shè)備上,以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。
b.設(shè)備優(yōu)化。對(duì)每臺(tái)設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化,就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能符合這些條件,從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝,減少設(shè)備的貼裝時(shí)間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾,我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行折中考慮,以選出最佳優(yōu)化方案來(lái)。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時(shí)可使用優(yōu)化軟件,優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對(duì)貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后,就可以生成貼裝程序和供料器配置表,優(yōu)化程序會(huì)對(duì)貼裝頭的運(yùn)動(dòng)路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化,盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程,從而節(jié)省貼裝時(shí)間。生產(chǎn)線平衡軟件是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具,優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法,目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化,可以更快、更好地完成優(yōu)化過(guò)程。
2.消除瓶頸現(xiàn)象
smt生產(chǎn)線是由多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備所組成的,當(dāng)某一臺(tái)設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時(shí),那么這臺(tái)設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項(xiàng)動(dòng)作“a.負(fù)荷分配平衡。b.設(shè)備優(yōu)化?!?/p>
3.實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施
smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備,在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個(gè)重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上;生產(chǎn)線裝配前面批號(hào)的最后幾塊的的同時(shí),做好生產(chǎn)線下一批號(hào)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。(11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉(cāng)進(jìn)行,現(xiàn)在x安排每班抽一個(gè)人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時(shí)備好料、寫(xiě)好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上;當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時(shí)可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上,從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時(shí)間,產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備,大大提高了生產(chǎn)效率。)
smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線,產(chǎn)值是以秒來(lái)進(jìn)行計(jì)算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外,人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對(duì)設(shè)備很熟悉,那么在生產(chǎn)過(guò)程中排除問(wèn)題所花費(fèi)時(shí)間較少,也可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對(duì)員工的培訓(xùn),除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外,我們還必須以一些專業(yè)smt書(shū)刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí),培養(yǎng)對(duì)smt的熱愛(ài),提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。
二、團(tuán)隊(duì)合作:x主管提倡個(gè)個(gè)擊破,全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理
個(gè)個(gè)擊破,全班互助的真實(shí)含意為:把自己的事情做好的情況下,盡自己最大的努力幫助他線
仍需改進(jìn)的地方
①成本控制還不夠完善,存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,特別是smt物料損耗上面沒(méi)有一個(gè)很好的追蹤監(jiān)控及改善流程,需在預(yù)警和日??刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ?,實(shí)時(shí)跟進(jìn)效果;
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,一陣好一陣壞,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn),接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊(cè)并規(guī)范化;
③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展,x年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級(jí)技工人員;
④可視化宣傳報(bào)道工作不佳,要成立宣傳報(bào)道組,由專人管理,;
⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高,主要加大評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),暴露出問(wèn)題,對(duì)暴露的問(wèn)題集結(jié)成冊(cè)加以防范跟蹤改善。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。借此機(jī)會(huì)我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門(mén)對(duì)我們的支持與配合,謝謝大家!
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇五
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn),對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,精密計(jì)算確定合理施工工藝,制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底,集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善,確保施工工藝的可行性。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序,按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。
3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇六
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件,制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃,組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件,解決施工過(guò)程中重要的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審,工藝鑒定,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織技術(shù)質(zhì)量人員,監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過(guò)程控制文件。
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程和最終工程竣工的標(biāo)識(shí)策劃并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況,做好技術(shù)交底。
5、及時(shí)收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目不合格信息分析,組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
6、負(fù)責(zé)做好工序交接記錄,組織工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收工作。
7、參與組織工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作,使各種生產(chǎn)要素滿足施工過(guò)程的要求,協(xié)助搞好施工前的準(zhǔn)備工作。
8、協(xié)助落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,按規(guī)定做好工藝過(guò)程控制,分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素,協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。
9、協(xié)助質(zhì)檢、安全部門(mén)組織管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工,按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工單位,協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問(wèn)題,確保工程質(zhì)量。
10、協(xié)助參與現(xiàn)場(chǎng)各種物質(zhì)材料需求的控制,必要時(shí)會(huì)同物資供應(yīng)部制定有關(guān)實(shí)施方案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定,保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步,組織整理、歸檔交竣工資料。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé),保證工作按時(shí)順利的完成。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇七
在過(guò)去的工作中,有成功的,也有失敗的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么說(shuō)都成為歷史?,F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品,我的口號(hào)是:不為失敗找借口,只為成功找方法。
我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是:多跑多聽(tīng)多總結(jié),多思多悟多解決,勤動(dòng)腦,勤拜訪,必須做到:銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。
工作計(jì)劃如下:
(1),優(yōu)勢(shì):企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,價(jià)格低,產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2),劣勢(shì):產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,各方面還不成熟,客戶不穩(wěn)定,條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)。總之老品牌占山為王,市場(chǎng),客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無(wú)煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
1,童車制造業(yè):主要是:兒童車兒童床類。
2,休閑用品公司:主要是:帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3,家具產(chǎn)業(yè):主要是:五金類家具。
4,體育健身業(yè):主要是:?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
5,金屬制造業(yè):主要是:柵欄、護(hù)欄,學(xué)生床等。
6,造船業(yè)等等。
1,以開(kāi)發(fā)客戶為主,調(diào)研客戶信息為輔,兩者結(jié)合,共同開(kāi)拓鋼管市常
2,對(duì)老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,勤拜訪,多和客戶溝通,穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
3,在擁有老客戶的同時(shí),對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶,找出潛在的客戶。
4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),在和客戶交流時(shí),多聽(tīng)少說(shuō),準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求,提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息,對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案,對(duì)于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型,采用不同的銷售模式,完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,分層總結(jié)。
1,做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
2,見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作。
3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個(gè)好的印象,為公司樹(shù)立形象。
4,客戶遇到問(wèn)題,不能直之不理,一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,用者放心。
5,要有健康的體魄,樂(lè)觀的心情,積極的態(tài)度。對(duì)同事友好,對(duì)公司忠誠(chéng)。
6,要和同事多溝通,業(yè)務(wù)多交流,多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇八
一、20__年安全環(huán)保工作完成情況
20__年,在公司安委會(huì)的指導(dǎo)和支持下,公司深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),通過(guò)全體員工的共同努力,基本實(shí)現(xiàn)了年度的安全目標(biāo),完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)建設(shè),全年無(wú)輕傷事故發(fā)生、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)職業(yè)病、無(wú)消防安全事故發(fā)生。下面,就20__年公司安全環(huán)保工作匯報(bào)如下:
(一)完善體制、明確責(zé)任,狠抓責(zé)任落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全環(huán)保工作,強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”,對(duì)各級(jí)成員進(jìn)行明確分工、落實(shí)職責(zé),要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,形成了安全環(huán)保目標(biāo)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障;年初,公司在原有基礎(chǔ)上對(duì)安全環(huán)保責(zé)任狀的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善,制定了詳細(xì)的量化指標(biāo)、措施等,把安全環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)格局,為強(qiáng)化安全保障責(zé)任、營(yíng)造和諧工作環(huán)境、防止責(zé)任性事故的發(fā)生提供了措施保障。
(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入,確保資金保障
為了保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故的發(fā)生,保障職工生命和身體健康,公司完善了《安全生產(chǎn)投入保障制度》,設(shè)置了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金,年度實(shí)際投入200余萬(wàn)元,主要用于檢測(cè)、評(píng)價(jià)、持證上崗培訓(xùn)、勞保用品購(gòu)置、應(yīng)急管理、工傷保險(xiǎn)繳納和獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目,為確保安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控
隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái),公司堅(jiān)持“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”的隱患排查治理原則,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),堅(jiān)持公司級(jí)月查、車間級(jí)周查、班組級(jí)日查的檢查方式,不斷加大檢查力度,對(duì)公司“人、機(jī)、料、法、環(huán)”認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,確保隱患排查做到全員、全過(guò)程、全覆蓋,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角,治理不留后患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,及時(shí)消除了事故隱患,保證了安全環(huán)保生產(chǎn)。全年共組織公司級(jí)檢查12次、季節(jié)性檢查2次、專項(xiàng)檢查12次,查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等安全隱患共63處,落實(shí)整改61處,整改完成率96.8%,整改投入:4626.00元;上級(jí)部門(mén)或?qū)<医M檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng),全部落實(shí)整改,整改完成率100%。
公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢結(jié)果全部達(dá)標(biāo),不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損。同時(shí),委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在職業(yè)病危害因素的崗位進(jìn)行了專業(yè)檢測(cè)和評(píng)價(jià),檢測(cè)結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)與備案工作順利通過(guò)基地安監(jiān)局審核、備案。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn),廣泛動(dòng)員,切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)
1、積極部署,廣泛動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,始終把安全工作擺上重要議事日程,切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)、公司下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。
2、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn),增強(qiáng)意識(shí)。為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí),積極開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí),有效的防范了安全事故的發(fā)生。全年共組織培訓(xùn)773人次,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了規(guī)章制度、機(jī)械安全、用電安全、消防安全、緊急救護(hù)和應(yīng)急管理等各方面,為保證安全生產(chǎn)提供了思想保障。
3、抓好外訓(xùn),堅(jiān)持“三類”人員持證上崗。公司高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)人員的知識(shí)匹配度,不論是管理人員還是操作人員,都堅(jiān)持高度專業(yè)化。目前,公司安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人、管理人員共6人實(shí)現(xiàn)持證上崗;電工、焊工、登高特種作業(yè)人員共實(shí)現(xiàn)79人持證上崗;廠內(nèi)車輛、起重機(jī)械和壓力容器特種設(shè)備操作人員共實(shí)現(xiàn)21人持證上崗。
另外,公司邀請(qǐng)鄂爾多斯市億安消防科教中心、內(nèi)蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安全促進(jìn)會(huì)、基地安全生產(chǎn)志愿者服務(wù)隊(duì)分別就消防安全知識(shí)、緊急救護(hù)和衛(wèi)生健康知識(shí)、機(jī)械安全生產(chǎn)知識(shí)對(duì)全體員工做了深入講解和現(xiàn)場(chǎng)交流,使我公司從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防安全有了深層次的認(rèn)識(shí)和了解。
4、通過(guò)不斷完善安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式,宣傳各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),使廣大員工深入了解安全,廣泛重視安全,極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
質(zhì)量部工作計(jì)劃表 質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表篇九
一、正確選擇重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)
1、高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。高危行業(yè)一直以來(lái)就是安監(jiān)系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,但是,近幾年來(lái)事故發(fā)生率一直居高不下。因此,對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管將是永恒不變的話題,重點(diǎn)把那些領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證、儲(chǔ)存或大量使用易燃易爆有毒物品以及生產(chǎn)過(guò)程生成有毒物品、危險(xiǎn)性程度較高、作業(yè)條件比較差的行業(yè)確定為重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。(如化工行業(yè)、船舶修造行業(yè)、煙花爆竹行業(yè)、冶金行業(yè)等)。
2、存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。一些企業(yè)的工藝技術(shù)裝備落后、陳舊、簡(jiǎn)陋、自動(dòng)化水平低,企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)意識(shí)薄弱,平時(shí)疏于管理,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,特種設(shè)備、壓力容器等不按規(guī)定定期檢測(cè),大量使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品超過(guò)規(guī)定的臨界量,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣,存在安全隱患,存在重大危險(xiǎn)源,一但發(fā)生事故將會(huì)給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失,因此,這類存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)也要納入重點(diǎn)企業(yè)來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。
3、事故多發(fā)企業(yè)。一些企業(yè)自認(rèn)為所屬行業(yè)不屬于高危行業(yè)的范疇,從而就降低了對(duì)安全生產(chǎn)的要求,企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作不聞不問(wèn),不按規(guī)定為機(jī)器設(shè)備增加防護(hù)裝臵,不為工作人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)企業(yè)存在的安全隱患不及時(shí)治理,企業(yè)員工不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不按操作規(guī)程進(jìn)行操作,從而造成企業(yè)員工傷亡事故時(shí)有發(fā)生,這類企業(yè)也應(yīng)納入重點(diǎn)企業(yè)的范圍。
1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)危害程度、往年事故情況等,做好調(diào)查摸底工作,確定重點(diǎn)企業(yè),制定詳細(xì)的工作方案,建立健全安全監(jiān)督檢查和執(zhí)法監(jiān)察制度,明確行政執(zhí)法依據(jù)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點(diǎn)等,建立健全重點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)檔案,分析掌握重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、主要生產(chǎn)工藝裝備情況和事故特點(diǎn),掌握重點(diǎn)企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,以滿足安全監(jiān)管工作的需要,有針對(duì)性地制定日常安全監(jiān)管的工作思路。
2、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管,要以提高企業(yè)本質(zhì)安全度和保持安全生產(chǎn)行政許可條件為目標(biāo),以日常預(yù)防性安全監(jiān)督檢查為主要方式,著力加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),切實(shí)提高安全監(jiān)督管理的針對(duì)性、有效性。
1、制定安全監(jiān)督檢查制度,加強(qiáng)安全監(jiān)管。安監(jiān)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),增加對(duì)重點(diǎn)企業(yè)安全檢查的頻次,并建立重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管檢查臺(tái)帳,有針對(duì)性地確定監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方式方法,切忌“走過(guò)場(chǎng)”。對(duì)于技術(shù)性比較高的行業(yè)可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)安全檢查。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真,做好檢查記錄,及時(shí)向企業(yè)反饋查出的安全問(wèn)題和事故隱患,對(duì)安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要下達(dá)隱患整改指令,實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理,隱患整改完成后進(jìn)行復(fù)查,沒(méi)有及時(shí)整改的,要依法實(shí)施行政處罰,導(dǎo)致發(fā)生事故的,要依法追究責(zé)任。同時(shí),安監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用,定期組織負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)職能部門(mén)或政府(社區(qū))對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作,凝聚執(zhí)法合力,共同推進(jìn)企業(yè)提高安全管理水平,切實(shí)提高企業(yè)事故預(yù)防能力和安全管理水平。
2、督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任,切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全度。
(1)督促企業(yè)制定完善安全管理規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)投入。企業(yè)法人要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和單位實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程,并建立考核機(jī)制。同時(shí),企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,保證必要的安全生產(chǎn)投入,配備符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施,為從業(yè)人員配備符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞工防護(hù)用品,加強(qiáng)職業(yè)病的防治。
(2)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,從業(yè)人員超過(guò)300人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)臵安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員不足300人的,應(yīng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,企業(yè)法人要履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(3)督促企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)要抓好對(duì)從業(yè)人員的安全教育,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他重要工種人員必須做到持證上崗,定期開(kāi)展“三級(jí)教育”,加強(qiáng)新進(jìn)廠工人特別是流動(dòng)性比較大的工種和危險(xiǎn)崗位人員的安全知識(shí)、技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須采取有效的安全防護(hù)措施,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)情況及員工的考試成績(jī)等要登記建檔備查。同時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位及外來(lái)務(wù)工人員的安全管理,明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),做好資質(zhì)審查和安全培訓(xùn),加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)管,將外來(lái)施工單位和外來(lái)務(wù)工人員的安全管理落到實(shí)處。
(4)督促企業(yè)強(qiáng)化日常檢查,認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作。企業(yè)要進(jìn)行自查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重要部位加大日常檢查的力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)和違章指揮要加大處罰力度,存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè),要按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,并進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志,對(duì)各類設(shè)備要定期進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測(cè),不能滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)備及時(shí)更換。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際認(rèn)真做好隱患排查治理工作,對(duì)查出的隱患能及時(shí)治理的要及時(shí)治理,不能及時(shí)處理的要限期整改,并明確專人負(fù)責(zé),并落實(shí)整改資金。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安辦
(5)督促企業(yè)制定安全生產(chǎn)事故處臵的應(yīng)急預(yù)案,并定期開(kāi)展。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的事故及危害程度,制定安全生產(chǎn)事故處臵的應(yīng)急預(yù)案和信息報(bào)送制度,成立應(yīng)急救援組織,配備相應(yīng)的設(shè)施,并定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過(guò)演練,要提高企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,提高企業(yè)對(duì)安全事故的應(yīng)急救援處臵水平和能力,讓企業(yè)員工了解、熟悉并掌握發(fā)生事故后的處臵救援程序,同時(shí)提高相關(guān)協(xié)作部門(mén)應(yīng)急救援的協(xié)作配合能力。
3、深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。
近年來(lái),為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的安全管理基礎(chǔ),落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),國(guó)家在冶金、煙花爆竹、磚瓦等行業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作后取得了一定的實(shí)效,企業(yè)的本質(zhì)安全度得到不斷提高。在新形勢(shì)下,要積極探索安全管理的有效辦法,引入科學(xué)的安全理念和先進(jìn)管理方法,根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn),深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,切實(shí)提高安全管理水平。
燦爛的青春之花,會(huì)在安全的沃土上開(kāi)得絢麗多姿,也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái),我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng),肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢(shì)、新目標(biāo)下,我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)蓬勃而起,每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會(huì)情不自禁地感嘆:生命竟是如此美麗而精彩!然而,有兩個(gè)字是至關(guān)重要的,因?yàn)槿绻麤](méi)有這兩個(gè)字的相拌相依,我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切,這就是“安全”!
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