耳針常用的操作方法和注意事項 耳針操作流程圖優(yōu)秀

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

耳針常用的操作方法和注意事項篇一

眼大無神、小眼睛、眼尾下垂、缺少女人味，這樣的煩惱，是女人差不多都有過。其實，要想改變狀況，讓眼睛變得明亮又迷人，眼線絕對是你不可放過的秘密武器。下面就來和小編一起看看紋眼線的操作方法及注意事項吧。

一般上眼瞼皮膚無明顯下垂，下瞼無內(nèi)翻、外翻者，均可紋眼線。術(shù)前1日滴消炎眼藥水。

(1)眼線設(shè)計：根據(jù)眼睛的大小，是以眼皮還是單眼皮等不同情況，設(shè)計不同的`眼線，并征得受術(shù)者的同意。

(2)確定顏色：基本上與頭發(fā)顏色相同。若膚色較白，可選咖啡色;若膚色黑，可選純黑色。

(3)清潔消毒：消毒結(jié)膜囊及眼周皮膚。

(4)麻醉：局部麻醉。

(5)紋眼線方法：左手撐開眼瞼，右手執(zhí)紋眉機，蘸少許特制黑汁，腕部緊貼眼瞼，紋眉機與眼瞼成90度角，由內(nèi)眥向外，來回走針，直至達(dá)到滿意為止。眼線紋畢后，可用0.25%氯霉素眼藥水涂在眼線上，以防感染，每日4次，連續(xù)3日。

由于紋眼線是“一筆定終身”，因此，要掌握好以下幾點。

(1)要注意選擇色料，主要根據(jù)膚色和喜愛而定，基本上是選與頭發(fā)顏色相同的色料;若膚色較白，宜選咖啡色;若膚色偏黑，宜選用純黑。

(2)要注意消毒嚴(yán)格，避免術(shù)后感染;除非紋得不理想，甚至更難看，否則不要輕易修改。

(3)對于眼睛有急慢性炎癥，近期做過眼部手術(shù)、眼睛多淚、過敏體質(zhì)、瘢痕體質(zhì)、精神過度緊張等情況者，最好不要紋眼線。

(4)一部分人在紋眼線后5-8日，局部脫痂并出現(xiàn)脫色現(xiàn)象，一般可采用補色來彌補。對部分顏色不均的地方，可在淡處補色。補色的時間一般在2周以后進行。

(5)紋眼線只適宜于每天都需要化妝者。如果只有眼線鮮明突出，而臉部其它部位不上妝，就有一種失調(diào)感，那就不美了。

1.

紋眼線如何操作-紋眼線的操作方法

2.

紋眼線的操作方法

3.

紋眼線的方法及注意事項

4.

紋眼線注意事項

5.

紋眼線的注意事項

6.

紋眼線的紋線癥狀及注意事項

7.

紋眼線后的注意事項

8.

紋眼線注意事項是什么

耳針常用的操作方法和注意事項篇二

1、停車前，要通過內(nèi)、外后視鏡觀察后方和右側(cè)交通情況，開右轉(zhuǎn)向燈。

2、適量踩下制動踏板。

3、向右轉(zhuǎn)動方向盤(第一把輪向右靠邊)

4、在車速降低至低于一檔的時速時踩下離合器踏板，當(dāng)右前輪靠近路沿時，再向左轉(zhuǎn)方向(第二把輪，調(diào)正車輛并且調(diào)整車身與路沿的距離)。

5、向左回轉(zhuǎn)方向(第三把輪，車正輪正)迅速停車。在車輛近停時，稍許抬起制動踏板減緩剎車慣性，平穩(wěn)停車。

6、拉緊手剎車，掛空檔，抬離合器抬剎車踏板，關(guān)閉轉(zhuǎn)向燈。

7、方向盤的量三把輪比例為2：3：1。

8、停車后，車身不得超過道路右側(cè)邊緣線或者人行道邊緣，車身距離道路右側(cè)邊緣線或者人行道邊緣不得大于30厘米。

9、停車后，在車內(nèi)開門前要側(cè)頭觀察側(cè)后方和左側(cè)交通情況。

10、停車后，要拉緊駐車制動器。

11、拉緊駐車制動器前不得放松汽車制動踏板。

12、下車后要關(guān)好車門。

13、下車前要將發(fā)動機熄火。

14、夜間在路邊臨時停車要關(guān)閉前照燈并開啟警示燈。機動車在夜間或風(fēng)、雨、雪、霧天時，須開示寬燈和尾燈。

耳針常用的操作方法和注意事項篇三

如何操作液壓挖掘機?有什么方法?下面，小編為大家分享操作液壓挖掘機行走方法及注意事項，希望對大家有所幫助!

1.液壓挖掘機行走速度——高速或低速可由駕駛員選擇。當(dāng)選擇開關(guān)在“0”位置時，挖掘機將低速、大扭矩行走;當(dāng)選擇開頭在“1”位置時，挖掘機行走速度將根據(jù)液壓行走回路工作壓力而自動升高或下降。

例如，挖掘機在平地上行走可選擇高速;上坡行走時可選擇低速。如果發(fā)動機速度控制盤設(shè)定在發(fā)動機中速(約1400r/min.以下，即使選擇開關(guān)在“1”位置上，挖掘機仍會以低速行走。

2.挖掘機應(yīng)盡可能在平地上行走，并避免上部轉(zhuǎn)臺自行放置或操縱其回轉(zhuǎn)。

3.挖掘機起步前應(yīng)檢查環(huán)境安全情況、清理道路上的障礙物，無關(guān)人員離開挖掘機，然后提升鏟斗。

4.準(zhǔn)備工作結(jié)束后駕駛員應(yīng)先按喇叭，然后操作挖掘機起步。

5.行走桿操作之前應(yīng)先檢查履帶架的.方向，盡量爭取挖掘機向前行走。如果驅(qū)動輪在前，行走桿應(yīng)向后操作。

6.如果行走桿在低速范圍內(nèi)挖掘機起步，發(fā)動機轉(zhuǎn)速會突然升高，因此駕駛員要小心操作行走桿菌。

7.挖掘機倒車時要留意車后空間，注意挖掘機后面盲區(qū)，必要時請專人指揮予以協(xié)助。

8.挖掘機在不良地面上行走時應(yīng)避免巖石碰壞行走馬達(dá)和履帶架。泥砂、石子進入履帶會場影響挖掘機正常行走及履帶的使用壽命。

9.挖掘機在坡道上行走時應(yīng)確保履帶方向和地面條件，使挖掘機盡可能直線行駛;保持鏟斗離地20-30cm，如果挖掘機打滑或不穩(wěn)定，應(yīng)立即放下鏟斗;當(dāng)發(fā)動機在坡道上熄火時，應(yīng)降低鏟斗至地面，將控制桿置于中位，然后重新啟動發(fā)動機。

10.盡量避免挖掘機涉水行走，必須涉水行走時應(yīng)先考察水下地面狀況，且水面不宜超過支重輪的上邊緣。

耳針常用的操作方法和注意事項篇四

該怎么擺脫

面試

1、事實發(fā)現(xiàn)者

這里所講的事實發(fā)現(xiàn)者，是指面試官僅僅把自己的提問局限于特定的具體事實信息上，例如“你大學(xué)上

什么

2、理論家

與事實發(fā)現(xiàn)者相反，這類面試官常常會詢問求職者做事的信念和價值觀，例如“你為什么……”或“你認(rèn)為應(yīng)該

怎樣

3、治療師

有的面試官喜歡問求職者一些

關(guān)于

4、推銷員

有的面試官喜歡通過誘導(dǎo)性提問獲得求職者的認(rèn)同，就像推銷員一樣將自己的觀點強加于求職者。例如，“你難道不認(rèn)為這是做這件事的最好的方法嗎”諸如此類的問題。這樣的面試官喜歡用自己的一套固有的模式去衡量求職者，并會有意無意地把自己的價值取向傳達(dá)給求職者，其答案實際上反映的是面試官的想法，而不是求職者的做法或想法，這是傳統(tǒng)面試中常發(fā)生的暗示效應(yīng)。有些求職者在明白了面試官的隱含答案后，往往會故意迎合面試官的觀點，因此很難得到真實的信息。

5、算命先生

這類面試官喜歡詢問人們在未來情況下會做什么，例如“如果……，你會……?”這種情況下，對未來的設(shè)想都是無法得到驗證的。聰明的求職者往往會說一些他們認(rèn)為面試官希望聽到的東西，因此很容易造成面試中的暈輪效應(yīng)，即當(dāng)求職者的回答與面試官的想法相符合的時候，后者會對前者產(chǎn)生好的印象，并把這種好的印象會擴大到求職者的

其他

行為描述面試法是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的。面試官通過求職者對自己行為的描述來了解兩方面的信息：一是求職者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本組織發(fā)展的原因，預(yù)測他未來在本組織中發(fā)展的行為模式;二是了解他對特定行為所采取的行為模式，并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進行比較分析。面試過程中，面試官往往要求求職者對其某一行為的過程進行描述，如面試官會提問“你能否談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)歷與離職的原因?”“請你談?wù)勀阕蛱煜蚰銈児究偨?jīng)理辭職的經(jīng)過”等。

行為描述面試可以從以下幾個方面來進行：

1、收集過去行為事例，判斷行為答復(fù)

要了解應(yīng)聘者是否能真的像他們所描述的那樣去做，最好的方法就是收集過去行為的一些事例。應(yīng)聘者曾經(jīng)做過的一些事例要比他們告訴你“經(jīng)常做、總是做、能夠做、將會做、可能做或應(yīng)該做”更為重要。通常應(yīng)聘者給出的非行為性(理論性)的回答頻率偏高，他們給出的觀點，往往并不一定是他們真正曾經(jīng)做過的事例。面試官應(yīng)綜合應(yīng)聘者實際描述的和曾經(jīng)做過的事例來做出正確的判斷。

2、提出行為性的問題。

3、利用標(biāo)準(zhǔn)化的評定尺度。

在采用行為描述面試法時，各個面試官可能會用不同的行為標(biāo)準(zhǔn)對求職者進行評定，為了保證評定結(jié)果的信度和效度，進行面試前必須制定一個標(biāo)準(zhǔn)的評定尺度。

star行為面試法

star是situation(背景)、task(任務(wù))、action(行動)和result(結(jié)果)四個英文字母的首字母組合。通常，求職者應(yīng)聘材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，

成績

下面舉例說明star面試要素的'應(yīng)用：企業(yè)需要招聘一名業(yè)務(wù)代表，而求職者的資料上寫著自己在某一年獲得過公司的銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。

首先，了解該求職者取得上述業(yè)績是在一個什么樣的背景(situation)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等。通過發(fā)問，全面了解其取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，獲知所取得的業(yè)績有多少是與求職者個人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關(guān)。

其次，了解該求職者為了完成業(yè)務(wù)工作，有哪些工作任務(wù)(task)，每項任務(wù)的具體內(nèi)容;了解其工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，以便更好地使工作與人匹配起來。

第三，繼續(xù)了解為了完成這些任務(wù)他所采取的行動(action)，即了解他是采取了哪些行動、行動如何幫助他完成工作，以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

最后才是關(guān)注結(jié)果(result)，每項任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。這樣，通過star面試要素發(fā)問的四個步驟，一步步將求職者的陳述引向深入，一步步挖掘出求職者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考;這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)(招聘到合適的人才)，也是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個雙贏的局面。

情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應(yīng)聘者在特定的情景中是如何反應(yīng)的。在經(jīng)驗性面試中，主要是問一些與應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗有關(guān)的問題。 情境模擬面試的理論依據(jù)是動機理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。

情景模擬面試是鑒別人才的有效方式之一。小編為大家羅列公文處理、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等7大經(jīng)典模擬面試題，以供參考。

一、公文處理

公文處理是情景模擬的一種主要的形式。公文一般由文件、備忘錄、電話記錄、上級指示、調(diào)查報告、請示報告等組成。在被試者受試前，應(yīng)該向他介紹有關(guān)企業(yè)的背景材料，然后告訴被試者，他現(xiàn)在就是這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理各種文件，要使被試者意識到他既不是在演戲，也不是代理職務(wù)，而是一位真正的手握實權(quán)的負(fù)責(zé)人。公文可多可少，一般不少于5份，不多于30份，每個被試者要批閱的公文可以一樣，也可以不一樣，但難度要相似，公文有來自上級的，有來自下級的，有組織內(nèi)部和外部的各種典型問題和指示，有日常瑣事，也有重要的大事。根據(jù)公文的數(shù)目和難度，規(guī)定完成時間。在處理過程中，評價人員觀察被試者是否分別輕重緩急，是否恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)下屬。處理完評判人員還要對被試者進行采訪，要求被試者說明為什么這么處理。

1.材料是否看過，是否都做了答復(fù)。

2.是否將每一份書信均按重要性來分類，然后做答復(fù)。

3.采用了其他哪些方法。

然后評價人員問被試者做出每項決定的理由，看其理由是否充足，決定是否果斷。

采訪一般為20分鐘，接下來評委對他們的鑒定討論10分鐘，交換意見，力求達(dá)成一致，共同給出一個分?jǐn)?shù)并記錄下來。

二、與人談話

與人談話是情景模擬中的一個重要方法。與人談話主要分為三種類型：電話談話、接待來訪者和拜訪有關(guān)人士。與人談話可以和公文處理在同一時間內(nèi)交替進行，這樣更增添了工作情景的真實性。

a電話談話。被試者在電話談話中，可以反映出他的心理素質(zhì)、文秘修養(yǎng)、口頭表達(dá)能力處理問題能力等等。電話談話可以分為接電話、打電話兩種，接電話往往是被動的，打電話往往是主動的。

b接待來訪者。來訪者可以有各樣，根據(jù)需要，有的是來談生意的，有的是來推銷產(chǎn)品的，也有的可能是來敘舊的，或者是來糾纏的，這些來訪者都是由測試者扮演的。在被試者接待來訪者時，可以觀察他在接待時的態(tài)度怎樣，駕馭談話的能力如何，快速處理難題的能力如何，如何處理公事和私事的關(guān)系等各方面的能力。

c拜訪有關(guān)人士。在企業(yè)管理中主動找某些人談話是管理活動的一項重要內(nèi)容。這些有關(guān)人士可以包括上級、同事、下級、重要客戶、司法人員、新聞界人員等等，這些人員由主試扮演。主要觀察被試者以下幾個方面的能力;待人接物的技巧，語言表達(dá)能力，熱情真誠的程度，應(yīng)付各種困難的能力，有關(guān)的知識等等。

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