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水利工程現(xiàn)場管理要求實(shí)用篇一
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水利工程的建設(shè)不斷增加，特別是小型水利工程。基于此，討論小型水利工程施工現(xiàn)場管理，并提出合理化建議。
小型水利工程；施工；管理
1.1施工周期短
在現(xiàn)階段的地方發(fā)展中，比較注重拉近區(qū)域內(nèi)部的距離，減少兩極化現(xiàn)象，為達(dá)到這一目標(biāo)，必須增加各種基礎(chǔ)設(shè)施工程，由此才可以達(dá)到持續(xù)建設(shè)的目的。小型水利工程在開展的過程中，由于自身的規(guī)模并不大，在施工周期上表現(xiàn)為較短的特點(diǎn)。
（1）小型水利工程的建設(shè)過程中，多數(shù)情況為春季施工、秋季施工，在工作人員的配置上，表現(xiàn)出分散的特點(diǎn)，大部分的工程都可以按時(shí)完工，很少出現(xiàn)拖沓的現(xiàn)象。
（2）工程在建設(shè)當(dāng)中，多數(shù)工作人員會在施工現(xiàn)場表現(xiàn)出較高的流動性，考慮到工程本身的建設(shè)速度較快，因此有相當(dāng)數(shù)量的施工人員，都表現(xiàn)為臨時(shí)工的狀態(tài)，不會開展特別長久的聘用。
1.2技術(shù)要求較低
一般而言，小型水利工程的建設(shè)是為了解決一些客觀存在的問題，其最大的作用在于填補(bǔ)水利設(shè)施的空白，為今后的長久發(fā)展提供過渡性的幫助，避免在今后的規(guī)劃和整體建設(shè)中造成新的阻礙。在此種條件下，小型水利工程的建設(shè)技術(shù)，在要求上并不高。
（1）對于工程的整體框架而言，并不會反復(fù)做出調(diào)整，只要能夠達(dá)到預(yù)期效果即可。
（2）在施工材料的選購上，多數(shù)會以成本為基準(zhǔn)，選擇大眾化的材料來施工，雖然無法充分展現(xiàn)工程的特色，但也不會出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題。
（3）在技術(shù)方案的編制過程中，基本上都是通過直接套用現(xiàn)成案例來完成的。很多地方的小型水利工程建設(shè)，都表現(xiàn)出了驚人的相似，這與各個(gè)施工單位的互通有無存在密切的關(guān)系。
1.3施工圖紙缺乏規(guī)范性
以目前的觀點(diǎn)來看，小型水利工程在建設(shè)時(shí)，對于施工圖紙方面的要求并不高，在大部分的情況下，都是按照經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)的，因此在規(guī)范性上有待提升。從主觀的角度分析，多數(shù)小型水利工程的建設(shè)，都展現(xiàn)出急切性的特點(diǎn)，這其中有上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，也有國家規(guī)范指導(dǎo)的因素在內(nèi)。
2.1貫徹法人責(zé)任制
我國的發(fā)展正處于一個(gè)快速增長階段，小型水利工程雖然自身表現(xiàn)的作用有限，可是在數(shù)量上十分突出，如果出現(xiàn)了大規(guī)模的工程質(zhì)量下降，或者是在參數(shù)上表現(xiàn)嚴(yán)重差異，都有可能對當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅，屆時(shí)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，將難以在短期內(nèi)解決。建議在今后的施工現(xiàn)場管理中，必須積極的執(zhí)行法人責(zé)任制，要將工程項(xiàng)目的具體責(zé)任做出一個(gè)細(xì)致的劃分。
（1）針對小型水利工程的施工現(xiàn)場區(qū)域，做出一個(gè)良好的分析，找出重點(diǎn)、次重點(diǎn)，然后設(shè)定具體的責(zé)任人，簽署相應(yīng)的文件和規(guī)范，形成法律上的效應(yīng)，敦促責(zé)任人能夠依據(jù)相關(guān)的條文、規(guī)范，對施工現(xiàn)場做出有效的管理，告別過往的錯(cuò)誤模式。
（2）在日常的責(zé)任擔(dān)負(fù)上，必須從客觀實(shí)際出發(fā)。小型水利工程在目前得到的關(guān)注度較高，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，要及時(shí)地認(rèn)定相關(guān)責(zé)任人，正確地處理安全事故，既不能造成訛詐的現(xiàn)象，也不能造成責(zé)任推脫的現(xiàn)象。
2.2科學(xué)配置施工程序
對于小型水利工程而言，以往的經(jīng)驗(yàn)作業(yè)雖然沒有帶來嚴(yán)重的影響，但在現(xiàn)階段的`環(huán)境變化中，有很多的小型水利工程明顯無法承受環(huán)境變化的各項(xiàng)作用。為避免在今后的工作中出現(xiàn)嚴(yán)重隱患，有必要按照科學(xué)原則來配置施工程序。
（2）在施工程序上出現(xiàn)問題后，及時(shí)派遣管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員共同處理。
（3）針對施工程序做出模擬分析，至少擬定兩三種施工程序，分析優(yōu)劣性，從而選定最佳施工程序。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行安全管理
在新時(shí)代的工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理工作，必須堅(jiān)持貫徹安全管理的所有內(nèi)容，不能出現(xiàn)任何的缺失現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為小型水利工程的安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
（1）設(shè)定有效的逃生通道，確保在出現(xiàn)嚴(yán)重事故后，保障大部分人的安全。
（2）在施工裝備上提高安全性，無論是個(gè)人的裝備，還是大型的機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)過安全檢驗(yàn)，確認(rèn)無誤后，才能在施工區(qū)域進(jìn)行操作。
（3）每天進(jìn)行人數(shù)的核對和工作設(shè)備的記錄，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)處理。
（4）提高對施工人員反映的安全隱患的重視，派遣安全部門人員，進(jìn)入到施工現(xiàn)場考察分析，增加防護(hù)措施。
（5）在安全生產(chǎn)的過程中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行所有的技術(shù)操作，禁止工作人員出現(xiàn)私自更改的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲。
本文對小型水利工程施工現(xiàn)場管理展開討論，現(xiàn)階段的工作執(zhí)行中，整體上走向良性循環(huán)趨勢，施工現(xiàn)場管理體系得到健全，未造成嚴(yán)重安全隱患。日后，應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理上深入研究，減少各項(xiàng)隱藏問題，推動工程向前進(jìn)步。
水利工程現(xiàn)場管理要求實(shí)用篇二
我國對水利工程建設(shè)重視程度的日益加深，而水利建設(shè)也逐漸成為了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量也在不斷增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代公司制度的確立，水利工程建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，從管理體系入手，不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。從實(shí)際情況來看，雖然我國現(xiàn)階段水利工程建設(shè)現(xiàn)場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設(shè)的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現(xiàn)場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對工程建設(shè)現(xiàn)場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知，所以，我國現(xiàn)有的水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理更多著眼于開發(fā)建設(shè)本身，而忽視了對環(huán)境的保護(hù)和施工建設(shè)過程中人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。
水利開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，這一過程中包含了諸多風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期過長，建設(shè)過程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設(shè)項(xiàng)目隨時(shí)都有可能停滯不前。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在會影響水利工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)場施工管理作為一種科學(xué)的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設(shè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)、有效的現(xiàn)場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的前期和中期投入，極大地提高整個(gè)資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性。有了強(qiáng)大的資金做后盾，才能夠保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理是水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)采用高效的組織手段、科學(xué)的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設(shè)支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的利益?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，但是，這會在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。通過改善、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中的.施工管理水平，可以使水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設(shè)速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，建設(shè)超高品質(zhì)的水利項(xiàng)目，增加企業(yè)的利潤回報(bào)，以保證企業(yè)時(shí)刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設(shè)與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件會直接影響水利工程建設(shè)的進(jìn)展。為了保證水利工程的建設(shè)效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，除了在工程建設(shè)前期全面研究、調(diào)查施工環(huán)境外，在工程建設(shè)的過程中，還需要一個(gè)科學(xué)、高效的現(xiàn)場施工管理體系與之配合。
水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行?？茖W(xué)的管理在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。
3.1加強(qiáng)專業(yè)管理人才的儲備與培養(yǎng)
水利建設(shè)工程的現(xiàn)場施管理離不開人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識和工作技能，才能實(shí)現(xiàn)對水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理。
3.2逐步提升環(huán)境保護(hù)意識
水利建設(shè)工程作為人類改造自然的一項(xiàng)活動，不可避免地會對自然環(huán)境造成一定程度的損害。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，施工管理需要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將環(huán)境保護(hù)理念融入施工現(xiàn)場管理中，從而實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)工程施工管理的科學(xué)性和高效性。
3.3嚴(yán)格把控施工速度和工程質(zhì)量
要合理安排和監(jiān)管工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，最大限度地保證人力、物力、財(cái)力等建設(shè)資源的合理利用，充分發(fā)揮各種積極因素在水利工程建設(shè)中的作用，科學(xué)把控工程建設(shè)速度，提升工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
水利工程現(xiàn)場管理要求實(shí)用篇三
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司總體工作部署，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的原則，堅(jiān)持“理念、意識、能力、責(zé)任、文化”安全方針，強(qiáng)化安全是第一責(zé)任、第一業(yè)績、管工作必管安全的理念。進(jìn)一步做好我公司燃?xì)馐┕ぐ踩芾砉ぷ鳎沤^違章作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生。追求安全零事故、健康零傷害、環(huán)境零污染、燃?xì)饬阈孤?、生產(chǎn)降能耗，創(chuàng)建企業(yè)、員工和客戶的和諧。
2、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)。設(shè)備完好率≥98%
3、質(zhì)量計(jì)量管理達(dá)標(biāo)
4、入戶成功安檢率達(dá)標(biāo)；
5、新建項(xiàng)目壓力管道、壓力容器安裝安全質(zhì)量監(jiān)督合格率100%；
6、壓力容器閥檢定率100%；
7、特種操作人員持證上崗率100%；
8、安全環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，爭做安全先進(jìn)單位。
二、日常工作制度
3、凡屬特種作業(yè)工序，必須由持合格上崗證的特種作業(yè)人員上崗操作；
7、進(jìn)入禁火區(qū)動火作業(yè)，要明確動火地點(diǎn)、時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、安全技術(shù)措施、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、動火人、監(jiān)火人等，監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火。
9、不戴安全帽、不穿工作服和勞保鞋、禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場；
10、飲酒者禁止進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)；
11、在作業(yè)中禁止打鬧或其他有礙作業(yè)的行為；
12、燃?xì)庠O(shè)備，設(shè)施檢修現(xiàn)場禁止吸煙；
13、禁止堵塞消防通道、挪用或損壞消防器材與設(shè)備；
14、離焊接作業(yè)點(diǎn)10m以內(nèi)不得有乙炔發(fā)生器或氧氣瓶；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的擺放距離必須在5米以上。
15、不得有違反城鎮(zhèn)燃?xì)獍惭b規(guī)范和安全驗(yàn)收規(guī)程的行為。
三、工程安全保證措施
1、一般要求
1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽 2）上下溝槽應(yīng)走安全梯或土坡道、斜道。
3）安裝作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)劃定作業(yè)區(qū)，設(shè)安全標(biāo)志，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。
4）作業(yè)人員應(yīng)使用安全梯子上下管子，嚴(yán)禁從溝底或從溝槽幫上的安全梯扒、跳至管頂。5）進(jìn)入溝槽前，必須檢查溝槽邊坡穩(wěn)定狀況，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)；在溝槽內(nèi)作業(yè) 過程中，應(yīng)隨時(shí)觀察邊坡穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)坍塌征兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)撤離危險(xiǎn)區(qū)，待加固處理，確認(rèn)合格，方可繼續(xù)作業(yè)。
6）高處作業(yè)必須設(shè)作業(yè)平臺，平臺必須牢固并應(yīng)符合下列要求：
a 在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、安全帶。b 支搭、拆除作業(yè)必須由架子操作工負(fù)責(zé)。c 在斜面上作業(yè)宜架設(shè)可移動式的作業(yè)平臺。
d 腳手架應(yīng)根據(jù)施工時(shí)做大的荷載和風(fēng)力進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，支搭必須牢固。
e 作業(yè)平臺鄰邊必須設(shè)防護(hù)欄，上下作業(yè)平臺應(yīng)設(shè)安全梯或斜道等設(shè)施。
f 作業(yè)平臺寬度應(yīng)滿足施工安全要求，在平臺范圍內(nèi)應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)腳手板。g 腳手架和作業(yè)平臺，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)合格并形成文件；使用中應(yīng)設(shè)專人隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)變形、移位應(yīng)及時(shí)采取安全措施并確認(rèn)安全。
2、下管與穩(wěn)管
1）、穩(wěn)管作業(yè)，管子兩側(cè)作業(yè)人員不通視時(shí)，應(yīng)設(shè)專人指揮。
2）、在砂礫石基礎(chǔ)上采用三角架倒鏈或起重機(jī)穩(wěn)管，調(diào)整基礎(chǔ)高程時(shí)，不得將手臂伸入管子下方。
3）、施工前應(yīng)根據(jù)管徑、材質(zhì)、長度、質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境狀況確定下管、穩(wěn)管的方法，選擇適宜的機(jī)械和工具，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4）、調(diào)整管子中心、高程時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致，并應(yīng)采取防止管子滾動的措施，手腳不得伸入管子的端部和底部；管子穩(wěn)定后，必須擋掩牢固。
5）、施工中，排管、下管宜使用起重機(jī)具進(jìn)行，嚴(yán)禁將管子直接推入溝槽內(nèi)。管子吊下至距槽底50cm時(shí)，作業(yè)人員方可在管道兩側(cè)輔助作業(yè)，管子落穩(wěn)后方可松繩、摘鉤。
3、人工下鋼筋混凝土管應(yīng)符合下列要求：
1）、下管前方嚴(yán)禁站人。
2）、管徑小于或等于500mm的管子可用溜繩法下管。3）、下管必須由作業(yè)組長統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號、分工明確、協(xié)調(diào)作業(yè)。
4）、使用大繩下管時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)用力一致，放繩均勻，保持管體平穩(wěn)。
4、管道接口
1）、接口采用橡膠圈密封的塑料管，氣溫低于—10℃不得進(jìn)行接口施工。
2）、在管基上人工移送管子、調(diào)整管子位臵與高程、管子對口，應(yīng)由作業(yè)組長指揮，作業(yè)人員的動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致，頂拉速度應(yīng)緩慢、均勻。
5、管道井作業(yè)
1）夜間施工應(yīng)具備有充足的照明。
2）工作坑或檢查井周圍應(yīng)設(shè)護(hù)欄、安全標(biāo)志、警示燈。3）下井作業(yè)時(shí)，井上應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，內(nèi)外呼應(yīng)，確認(rèn)安全。安全，永不落伍的話題，我們一定要認(rèn)真落實(shí)，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！
四、主要工作計(jì)劃
一抓實(shí)安全培訓(xùn)工作。制訂科學(xué)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，修訂公司安全教育制度，公司上下要全面抓實(shí)安全培訓(xùn)工作，建立常態(tài)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、施工中必須遵照執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必須對所作業(yè)人員 進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識。
2、施工員必須及時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序的施工安全交底單，并向每個(gè)施工人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。
3、嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明施工。
二抓實(shí)安全監(jiān)督檢查和反“三違”工作。認(rèn)真開展崗位定時(shí)巡檢，崗位日檢查、班組檢查、月度大檢查。完善違章教育懲處機(jī)制，加大對“三違”行為的處罰力度，嚴(yán)肅查處管理人員違章指揮、崗位員工違章行為和追究不作為責(zé)任，嚴(yán)肅查處工程現(xiàn)場、危險(xiǎn)作業(yè)習(xí)慣性違章，把違章當(dāng)事故來管。
三抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行體系的管控工作。規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和工作程序，充分發(fā)揮調(diào)度職能，對所生產(chǎn)運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)、維搶修情況全天24小時(shí)監(jiān)控，履行“監(jiān)督、管理、指揮、協(xié)調(diào) ”的職責(zé)。
研究安全保險(xiǎn)和第三方安全服務(wù)，研究安全責(zé)任的轉(zhuǎn)移，明確安全管理界面。其次要利用電視、短信、宣傳手冊等多種媒體手段加強(qiáng)用氣培訓(xùn)，要像培訓(xùn)自己的員工一樣，主動對用戶進(jìn)行安全教育和操作指導(dǎo)。
五抓實(shí)應(yīng)急管理工作。做實(shí)現(xiàn)場處臵預(yù)案，確?，F(xiàn)場處臵風(fēng)險(xiǎn)明確、步驟清晰、分工得當(dāng)、責(zé)任到人、方法有效。加強(qiáng)應(yīng)急演練 培訓(xùn)工作，突出對一線員工現(xiàn)場處臵演練和技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場應(yīng)急骨干，提高初期旅應(yīng)急處臵能力；提高專業(yè)應(yīng)急處臵能力。
我們一定要認(rèn)真落實(shí)，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工。安全環(huán)保工作任重而道遠(yuǎn)，安全工作不是一個(gè)人能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸬呢?zé)任而是全體員工上下努力管理起來的。我們必須思想上進(jìn)一步認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性、艱巨性。始終樹立長期作戰(zhàn)、常抓不懈的思想，保持良好心態(tài)和正常心態(tài)。始終懷著一種即如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感。始終懷著一種只爭朝夕、時(shí)不我待的責(zé)任感，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識，憂患意識。不盲目樂觀，不高估形勢，慎言成績、多找差距，真抓實(shí)干。
水利工程現(xiàn)場管理要求實(shí)用篇四
水利工程質(zhì)量和效益對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質(zhì)量，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，以有效推動我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
近幾年，我國水利工程施工整體質(zhì)量有了階段性的提升，但是在實(shí)際的水利工程施工現(xiàn)場管理中，還是會存在很多問題，這些問題都會影響施工的最終質(zhì)量。為了減少施工問題的發(fā)生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。水利工程施工現(xiàn)場管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術(shù)及施工設(shè)備的管理。
施工材料是水利工程施工的基礎(chǔ)要素，工程施工人員通過科學(xué)管理，可提升施工質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節(jié)約施工成本，提升工作效率。在實(shí)際的水利工程施工現(xiàn)場管理中，很多管理人員卻忽略了對施工材料的管理，認(rèn)為這一階段工作對整個(gè)水利工程質(zhì)量并沒有影響，導(dǎo)致材料出現(xiàn)了問題。為了提升工程的整體質(zhì)量，一定要對施工材料進(jìn)行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)，要有針對性地保管材料，對不同的材料采取不同的管理手段，分開管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量達(dá)到國家要求。
在水利工程施工過程中，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場管理。以實(shí)際施工為基礎(chǔ)，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對水利工程進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，不能偏離客觀事實(shí)，只有將施工理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正提升水利工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。
在我國大部分的水利工程施工建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣不僅會對水利工程質(zhì)量造成影響，也會加大管理難度。偷工減料不會真正降低施工成本，反而會降低水利工程的整體質(zhì)量。在水利工程施工過程中，除了要對施工材料管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理以外，還要對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理。在對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)不同的水利工程施工工藝，對其進(jìn)行分類管理。結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，有針對性地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。施工機(jī)械設(shè)備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質(zhì)量，從而促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
2.1提升管理人員的責(zé)任意識
在水利工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責(zé)任意識對水利工程的整體質(zhì)量是非常有影響的'，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對現(xiàn)場施工工作人員進(jìn)行監(jiān)督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項(xiàng)耗時(shí)長且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現(xiàn)場管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內(nèi)容，管理人員要掌握管轄區(qū)域的施工內(nèi)容。第二，工作人員要有崇高的責(zé)任感和使命感，不斷提升對水利工程現(xiàn)場管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)管理人員的定期培訓(xùn)工作
水利工程管理人員由于長期處于施工現(xiàn)場，久而久之會與社會脫節(jié)，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，而傳統(tǒng)管理人員的知識結(jié)構(gòu)落后，均無法滿足社會對水利工程施工質(zhì)量的要求。要想提升水利工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，就一定要提升管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解新技術(shù)、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識結(jié)構(gòu)體系，讓管理人員能夠及時(shí)了解行業(yè)動態(tài)，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進(jìn)一步提升水利工程的整體質(zhì)量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓(xùn)還能提升管理人員的整體能力，只有通過培訓(xùn)，才能不斷提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，這也會影響水利工程施工的整體質(zhì)量。
工程質(zhì)量提升與質(zhì)量管理規(guī)定是分不開的，只有制定科學(xué)有效的管理規(guī)定，才能保證水利工程的順利實(shí)施。施工單位在開展水利工程施工前，一定要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況，結(jié)合施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定施工管理規(guī)定，還要考慮外部因素，比如當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)、天氣特點(diǎn)等。還要考慮當(dāng)?shù)卣畬κ┕ろ?xiàng)目的支持力度，如果當(dāng)?shù)卣畬@一項(xiàng)目給予了極大的經(jīng)費(fèi)支持和政策支持，那么水利工程的施工進(jìn)度就會非常快，且質(zhì)量上也能得到保證，但是如果當(dāng)?shù)卣畬λこ添?xiàng)目的扶持力度不是很大，那么這一項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度就會相對緩慢。在制定施工管理規(guī)定時(shí)，要保證其符合國家相關(guān)規(guī)定，在制定好水利工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定后，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，有效約束工作人員的行為，進(jìn)而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現(xiàn)的問題，提升水利工程施工人員的責(zé)任感。水利工程現(xiàn)場管理規(guī)定的落實(shí)還要充分結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際狀況，選擇與之相適應(yīng)的施工措施進(jìn)行現(xiàn)場施工，根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善水利工程施工現(xiàn)場的管理制度，進(jìn)一步明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣管理人員才能深切體會自身的價(jià)值，才能真正負(fù)起責(zé)任，這對水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升非常有幫助。
水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升對于整個(gè)水利工程的質(zhì)量來說非常重要，管理人員要全面統(tǒng)籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設(shè)備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)章制度，不斷提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而提升水利工程的整體質(zhì)量。
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