計(jì)算機(jī)專業(yè)在銀行能干啥工作 銀行 計(jì)算機(jī)專業(yè)通用

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:18:11
計(jì)算機(jī)專業(yè)在銀行能干啥工作 銀行 計(jì)算機(jī)專業(yè)通用
時(shí)間:2023-06-06 15:18:11     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

計(jì)算機(jī)專業(yè)在銀行能干啥工作銀行計(jì)算機(jī)專業(yè)篇一

姓名:xx

民族:漢

性別:男

籍貫:南京

出生年月

政治面貌:團(tuán)員

聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxx

電子郵箱:

教育經(jīng)歷

學(xué)歷:本科

主修專業(yè):計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

南京師范大學(xué)

主修課程

電路基礎(chǔ),數(shù)字電路,計(jì)算機(jī)導(dǎo)論,計(jì)算機(jī)組織與結(jié)構(gòu),c語言程序設(shè)計(jì),匯編語言,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)庫語言(powerbuilder),微機(jī)原理,面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì),計(jì)算方法,計(jì)算機(jī)圖形學(xué),操作系統(tǒng),軟件工程,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),單片機(jī)原理及應(yīng)用,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論,java語言,編譯原理,internet,asp。net,多媒體技術(shù)與應(yīng)用,信息管理系統(tǒng),計(jì)算機(jī)專業(yè)英語。

專業(yè)技能

掌握基本的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑與布線,局域網(wǎng)配置和小型網(wǎng)絡(luò)架設(shè)系統(tǒng)

能熟練多種網(wǎng)頁制作軟件(freamweaver等),能制作常見網(wǎng)頁,能熟練使用種類網(wǎng)絡(luò)工具(如ftp等)

英語水平

基本技能:較強(qiáng)的聽,說,讀,寫的能力

標(biāo)準(zhǔn)測試:國家大學(xué)英語四級(jí),國家大學(xué)英語六級(jí)

個(gè)人能力

文學(xué)功底較好,具備較強(qiáng)的文字組織能力,口頭表達(dá)能力較強(qiáng)

獲獎(jiǎng)情況

20xx-2011年度校三好學(xué)生

20xx-2013年度校優(yōu)秀學(xué)生干部

20xx-2012年度校三好學(xué)生

20xx-2013年度每學(xué)期均獲校滾動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金一等獎(jiǎng)

20xx-2013年度校優(yōu)秀團(tuán)員

個(gè)人愛好

喜歡讀書,尤其是歷史題材的書籍,愛好運(yùn)動(dòng),有空的時(shí)候常會(huì)跑步,跳繩,對(duì)羽毛球很感興趣;喜歡旅游,登山,面對(duì)大自然。

計(jì)算機(jī)專業(yè)在銀行能干啥工作銀行計(jì)算機(jī)專業(yè)篇二

目前城市:北京市

工作年限:應(yīng)屆畢業(yè)生

目前年薪:xx萬人民幣

聯(lián)系電話:15900000000

e-mail:xxxxxxx@ (郵件&msn) 請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱!

應(yīng)聘方向

求職行業(yè):

計(jì)算機(jī)軟件,計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù),維修) ,互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

應(yīng)聘職位:

軟件工程師,系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師,互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)及應(yīng)用

求職地點(diǎn):

北京市

薪資要求:

面議

工作經(jīng)歷

20xx/03—現(xiàn)在

***公司

所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù),維修)

技術(shù)部 技術(shù)支持工程師

主要職責(zé):

1. 在實(shí)習(xí)的這3個(gè)月的時(shí)間中從事高速公路收費(fèi)站系統(tǒng)中各個(gè)部件與計(jì)算機(jī)連接的安裝和調(diào)試,同時(shí)在公司中兼任網(wǎng)管,對(duì)公司日常計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,計(jì)算機(jī)專業(yè)個(gè)人簡歷。

2. 在高速公路收費(fèi)站的建設(shè)中我也能夠用autocad對(duì)高速公路布置及其他設(shè)備的分布,配置用圖在紙表現(xiàn)出來。

3. 在日常的工作中按時(shí)完成總工程師交代的任務(wù),工作中能夠和同事協(xié)同配合,完成各個(gè)項(xiàng)目任務(wù),個(gè)人簡歷《計(jì)算機(jī)專業(yè)個(gè)人簡歷》。

4. 在實(shí)習(xí)期間完成了成雅高速欄桿機(jī)的更換與和電腦的連接,參加了四川國道213五指山隧道的部分項(xiàng)目施工。

教育培訓(xùn)

計(jì)算機(jī)專業(yè)在銀行能干啥工作銀行計(jì)算機(jī)專業(yè)篇三

(三)跟客戶經(jīng)理的學(xué)習(xí)

客戶資源的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)盈利狀況和競爭力水平。實(shí)施客戶知識(shí)管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用。在實(shí)習(xí)中,我歸納總結(jié)了客戶知識(shí)管理的結(jié)構(gòu),并用理論知識(shí)和時(shí)間不斷豐富。

改善銀行與客戶之間的關(guān)系,拓展業(yè)務(wù)空間,發(fā)展利潤源泉。在對(duì)客戶服務(wù)的同時(shí),我明白并領(lǐng)悟著,農(nóng)行在資產(chǎn)總額大但資本欠缺的情況下,是如何利用資本的稀缺性的。利用最少的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的收益,是每個(gè)客戶追求的,資本追求利潤,決定了資本是閑不住的,只有通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品來節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

三、改革中的問題

(一)收入分配問題

目前,各家銀行都在改革的旗號(hào)下制定了許許多多分配機(jī)制,并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的,美其名曰“績效考核”、“分配掛鉤”。其實(shí)質(zhì)就是將大家的工資集中起來,重新分配,每月只發(fā)七、八百元的生活費(fèi),然后從上向下分配任務(wù),而分配的任務(wù)基層總有完不成的項(xiàng)目,這樣你的工資理所當(dāng)然拿不全;即使你其他項(xiàng)目超額完成任務(wù),但獎(jiǎng)的沒有扣的多;或者你全面完成了任務(wù),甚至效益比上年有較大增長,但因你的上級(jí)主管行未全面完成任務(wù),你照樣拿不全工資,這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降低了的中國特色的笑話,也就是說:不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原因何在?其實(shí)質(zhì)就是層層“圈錢”!也就是上級(jí)管理行層層“圈”下面基層行員工的辛苦錢據(jù)為己有。那么上級(jí)行為何要這樣做呢?私利使之然!企業(yè)名義掩蓋下的腐敗機(jī)制使之可以然!試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了,上級(jí)行、管理層他們還能多拿嗎?以g行為例,一個(gè)地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿20萬至30萬,付行長可拿10到20萬;省行行長可拿50到80萬;省行的經(jīng)理們可拿10到20萬;省行的一般員工可拿6到8萬元;總行行長及經(jīng)理們的年薪就不用再提了。而一線基層員工卻只拿1到2萬元。就這1到2萬元你還要每天必須提前到網(wǎng)點(diǎn),每晚推后下班,還要犧牲雙休日加班,外加各種存款、基金、保險(xiǎn)、各類卡的營銷任務(wù)后方可得到。而財(cái)政部核定的農(nóng)行的工資總額是相對(duì)固定且逐年增長的,那么上級(jí)行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來,以績效考核的辦法重新分配,那些行長們、經(jīng)理們及上級(jí)管理行員工們的高薪才有著落,才拿了高薪還讓你有關(guān)部門查不出來。其實(shí),績效考核就是層層盤剝職工的代名詞,就是在企業(yè)名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布。這也就是為何一聽到又有新的改革措施出臺(tái)基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花,而領(lǐng)導(dǎo)們喜不自禁又將多切一塊肉的緣故。一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是g行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內(nèi)退、減薪和越來越重的任務(wù)及沉重的心理壓力外,便是任務(wù)越重、責(zé)任越大而薪水卻越減越低的心理失衡;而帶給行長們、經(jīng)理們的則是成倍成倍的工資翻翻。象這種所謂的改革職工如何能擁護(hù)而領(lǐng)導(dǎo)們又如何不喜歡?!

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