范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
管理咨詢考試題 管理咨詢考試答案篇一
單項選擇題
(1)與自有資金比率相比較,資產負債率評價企業(yè)償債能力的側重點在于()。
a. 揭示債務償付安全性的物質保障程度
b. 揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平
c. 揭示主權資本對償債風險的承受能力
d. 揭示負債與資本的對應關系
(2)集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。()模式主要以財務指標對成員企業(yè)進行管理,總部一般無業(yè)務管理部門,集團主要通過投資結構優(yōu)化來實現(xiàn)公司價值最大化,主要手段為財務控制以及法人治理結構的安排,是一種典型的分權管控模式。
a. 財務管控型
b. 戰(zhàn)略管控型
c. 操作管控型
d. 戰(zhàn)略財務型
(3)本期利潤與期初期末平均股金的比率為( )
a. 總資金利潤率
b. 自有資金利潤率
c. 股金利潤率
d. 經營資金營業(yè)利潤率
(4)m企業(yè)管理咨詢有限責任公司市場開發(fā)部工作人員小張,在參加中小企業(yè)管理咨詢招投標會議上,向客戶展示了項目建議書。以下是她的一些做法,其中不恰當?shù)氖?)。
a. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書
b. 項目建議書目的介紹清楚,突出了m公司的特色
c. 演示時間沒有超過招投標會議的規(guī)定
d. 演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標意向表
(5)以下選項中,不屬于5w1h分析法內容的是()。
a. 排除、合并、調整順序、簡化
b. 在何處做和誰來做
c. 何時做或按什么次序做
d. 做什么和為什么做及用什么手段來做
(6)中小型企業(yè)宜采用的設備維修的組織形式為()
a. 集中維修
b. 分區(qū)維修
c. 部門維修
d. 混合維修
(7)某企業(yè)流動負債小于流動資產,如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款,則該企業(yè)的`()。
a. 營運資金減少
b. 流動比率提高
c. 營運資金增加
d. 流動比率降低
(8)下列關于企業(yè)愿景的表述,正確的是()。
a. 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù),或者說是企業(yè)在社會中所應當承擔的角色和責任
b. 企業(yè)愿景是指一個企業(yè)為其經營活動方式所確立的核心價值觀、態(tài)度、信念和行為準則
c. 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動,以及應成為什么性質的企業(yè)和組織類型
d. 企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標和目的,自我設定的社會責任和義務的一個高度概括
(9)確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關系、國家有關法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括()。
a. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
b. 企業(yè)組織結構
c. 企業(yè)生命周期
d. 企業(yè)員工素質
(10)在職務分析咨詢流程中,分析階段是比較重要的階段,對這個階段的任務理解比較準確的是()。
a. 對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進行分析,確定崗位的標準要求,在此基礎上擬定崗位的任職條件
b. 對崗位工作特征進行分析,確定崗位的目標責任和主要工作內容,在此基礎上擬定崗位的任職條件
c. 對崗位價值進行分析,確定崗位的價值標準,在此基礎上擬定崗位的任職條件
d. 對各個崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內容以及在崗人員的情況進行調查,在此基礎上擬定崗位的任職條件
【參考答案】
(1) :a
本題考查資產負債率。資產負債率=負債總額/資產總額。
(2) :a
本題考查集團管控模式的類型。
(3) :c
(4) :d
本題考查項目建議書的常規(guī)演示需要注意的問題。演示要給客戶提問的機會,并給出相應的回答。這對于客戶有效的理解建議書起到很大幫助作用。選項d,發(fā)投標書意向表不能實現(xiàn)這個作用而且占用有效時間。
(5) :a
本題考查崗位設置現(xiàn)狀調查和分析5w1h分析法的內容。5w1h即為:做什么(what)、為什么做(why)、在何處做(where)、何時做或按什么次序做(when)、誰來做(who)、用什么手段來做(how)。
(6) :a
(7) :b
本題考查流動比率。流動比率=流動資產/流動負債。
(8) :d
本題考查愿景的含義。選項a指的是企業(yè)使命,b是指企業(yè)哲學,c是指企業(yè)宗旨。
(9) :b
本題考查薪酬水平的影響因素。影響整體薪酬水平的主要因素包括企業(yè)的經營狀況、企業(yè)文化、企業(yè)薪酬政策,以及地區(qū)差異與行業(yè)特點等。企業(yè)的組織結構不屬于能夠影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素。
(10) :b
本題考查職務分析過程中分析階段的內容。
s("content_relate");【2016年管理咨詢師《咨詢實務》練習題】相關文章:
2017管理咨詢師考試《咨詢實務》練習題
05-20
管理咨詢師考試《咨詢實務》考點:管理咨詢05-20
企業(yè)管理咨詢師實務:管理咨詢05-20
管理咨詢師咨詢實務輔導:危機管理05-20
管理咨詢師考試《咨詢實務》考點總結05-20
管理咨詢師考試《咨詢實務》綜合卷05-20
2017年管理咨詢師咨詢實務專項題06-08
管理咨詢師咨詢實務:如何提高職場含金量05-20
管理咨詢師考試實務重點知識整理05-20
管理咨詢師考試實務重點知識回顧05-20
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2676539.html】