無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
部門成立通知篇一
1、 負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。
2、 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
3、 負(fù)責(zé)對安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。
4、 負(fù)責(zé)對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。
5、 負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。
6、 負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作。
7、 主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。
8、 負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。
9、 組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。
10、 負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。
11、 有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者
立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。
二0**年四月二十日
部門成立通知篇二
公司各部門：
根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：
安全科科長：宋紹明
科員：劉浩 趙相斌
公司安全科職責(zé)：
1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;
2、制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、從業(yè)人員管理制度和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行;
3、制定本公司安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，組織實(shí)施考核工作，參與本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)
案的制定和演練;
4、制定本公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織實(shí)施或監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施;
5、組織開展本公司的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患及其他安全問題應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)部門立即處理，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停止生產(chǎn)活動，并立即上報(bào)。對相關(guān)管理部門抄告、通報(bào)的車輛和駕駛?cè)私煌ㄟ`法行為，進(jìn)行及時處理;
6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，及時報(bào)告相關(guān)部門;組織或者參與本公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，承擔(dān)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)和分析工作;
8、其他安全生產(chǎn)管理工作。
特此通知
滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司
一月二十日
部門成立通知篇三
為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會。
一、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司膳食管理委員會是一個由集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)下的一個員工群眾組織。
1、膳食管理委員會隸屬于集團(tuán)公司工會指導(dǎo)管理。
2、膳食管理委員會設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會加強(qiáng)對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。
3、膳食管理委員會人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。
4、膳食管理委員會組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。
二、膳食管理委員會職責(zé)：
1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。
3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。
4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。
5、監(jiān)督飯菜價格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價，價格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價格。
6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強(qiáng)對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。
7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動成果，節(jié)約糧食、水電。
8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。
9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
10、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見。
三、委員
1、委員的產(chǎn)生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員，紀(jì)委、工會、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。
2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動;應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
四、工作制度
1、膳食管理委員會實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評價。每輪值班周期內(nèi)，都要對餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。
2、每月召開一次膳食管理委員會例會，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。
3、膳食管理委員會每半年進(jìn)行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。
五、檢查處罰措施
在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，膳食管理委員會有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：
1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;
2、多次通知整改而未能整改到位;
3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;
4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;
5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;
6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
六、委員獎懲
1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎勵。
2、對未能遵守膳食管理委員會紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。
二〇**年四月二十八日
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