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制度建設工作流程 制度建設工作思路篇一
一、 信訪接待工作流程：
1、檢查南泥灣采油廠大門出入人員和車輛；停放車輛時，應按規(guī)定停放。
2、業(yè)務往來，應先到接待室登記。會見一般科室人員應填寫會客卡；會見廠級領導經接待室工作人員電話請示經領導同意后，填寫會客卡，方能覲見領導；所有人員會客完畢后應將會客卡交回接待室。
3、來人上訪鬧-事，屬于正常手續(xù)的，在職責范圍內可以處理的，自行處理，處理不了時請示保衛(wèi)科分管領導，分管領導協(xié)調處理不了時，請示保衛(wèi)科科長，保衛(wèi)科科長處理解決不了的，向分管廠領導匯報，分管廠領導向廠長匯報。 上訪人員→接待室工作人員→保衛(wèi)科分管領導→保衛(wèi)科科長→主管廠長→廠長→事情解決。
4、內保人員應白天、夜間進行不間斷巡邏，夜間至少2小時巡邏1次，確保廠區(qū)、辦公區(qū)各項工作正常開展、
安全
穩(wěn)定、做好防火、放盜。5、內保班長應每周、每月、向保衛(wèi)科內勤處匯總1次工作開展情況；每年對所開展工作進行年終工作總結
二、油區(qū)巡邏工作管理流程
1、每天晚6：00時召開班前會，進行巡查工作安排，
劃分小組、巡查區(qū)域。
2、白天保證一個巡查小組在油區(qū)內不間斷巡查，夜間各中隊按照各自劃分小組，進行蹲守和自行巡查。
3、巡查過程中，如發(fā)現(xiàn)有人偷油或破壞油田設施，應立即將其帶回審訊，對涉案物品予以扣押并登記，查扣的'涉案車輛將統(tǒng)一上報內勤統(tǒng)一編號；各中隊對涉案車輛的發(fā)動機號、大號、扣押時間、車型、顏色、扣押人、包管人、包管地點等統(tǒng)一填寫清楚登記造冊，轉交內勤。屬查扣的原油應統(tǒng)一交回選油站過磅，將磅單復印件移交內勤，涉案臟款予以沒收并登記，如有損壞油田設施，嚴重者統(tǒng)一帶回，輕微者予以（現(xiàn)金）賠償，辦案人應開收款收據。
4、將帶回的犯罪嫌疑人按照刑事治安辦案辦理工作流程執(zhí)行。
5、做好油區(qū)巡查記錄，凡對采油廠有影響和一切不安全因素情況的情況應主動匯報：形成逐級匯報層面、聯(lián)防員——巡查——中隊長——大隊長——所長。
三、監(jiān)控室工作管理流程。
1、網絡監(jiān)控員由內保負責，一日24小時不間斷監(jiān)控；網絡視頻畫面，每班崗1人，2小時輪換1次。
2、監(jiān)控員由內保帶班班長管理，直接指揮。
3、監(jiān)控員負責用監(jiān)控系統(tǒng)不間斷的轉動云臺操縱桿，對大門出入人員、廠區(qū)、辦公區(qū)進行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)可疑人員或影
響本廠的一切安全因素，應立即報告；同時將監(jiān)控攝像頭調至發(fā)生地段，并錄相。帶班班長迅速派人前去處理。
4、遇有重大情況、應隨時報告。
四、警用裝備器材管理工作流程：
1、警用裝備器材應指定專人負責，對所有裝備應登記造冊，并保持室內干燥。
2、通風、衛(wèi)生清潔。裝備器材按照規(guī)定分類存放，并且擺放有序。
3、建立警用裝備器材領用、歸還制度
①、使用人應填寫領用警用裝備器材審批表。
②、經所長審批后，遞交-警用裝備器材管理員。
③、填寫領條、填寫時應注明時間、數量、使用單位、使用原因、最后填寫領用人。
④、管理員根據領導所填警用裝備器材數量，及時發(fā)放給領用人。
⑤、領用人應
愛
護警用裝備器材、使用完畢后，按時歸還，如在使用過程中屬因公損壞應注明，屬個人損壞應照價賠償五、保衛(wèi)科內勤組業(yè)務工作流程
1、內勤組劃分為材料內勤、統(tǒng)計內勤、物品內勤、統(tǒng)一由內勤組長領導，內勤組長在所長的直接領導下，管理內勤組工作。
2、內勤組應分工明確，按照各自職責，進行工作。
3、內勤組長做好上傳下達，請示匯報。
4、內勤組，應指定專人每天按時查看郵箱（查看郵箱時間：8:00、11:45、2:00、夏季5:45、冬季4：45）對重要情況，要立即上報組長、組長應及時請示所長，根據所長指示立即進行處理。
5、屬業(yè)務扣上的工作，應按照內勤組分工，及時予以處理并解決，任何人不得延誤工作或拖時間。
6、內勤組應指定專人管理刑事、治安臺帳及檔案資料，并按照上級公安機關或保衛(wèi)部要求及時上報各類報表。
7、材料內勤，做好材料的寫作。
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