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我為公司獻(xiàn)良策條篇一
為充分落實(shí)總公司20xx年“跟上市場(chǎng)發(fā)展速度、深化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”征文活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、 征文對(duì)象
全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機(jī)構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機(jī)構(gòu)選送三篇。
二、 征文截止時(shí)間
征文截止日期為5月20日。
三、 征文主題
征文緊緊圍繞當(dāng)前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際，就個(gè)人的認(rèn)識(shí)建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞以下幾方面：?
1、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;
2、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;
3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?
4、如何通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本;?
5、如何落實(shí)過程化管理，提高管理的有效性;
6、如何弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;
7、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍;
8、其他方面。
四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次征文將評(píng)選一等獎(jiǎng)兩名;二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)八名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)作品將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在公司文化墻中進(jìn)行展示。
五、 征文要求
1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點(diǎn)鮮明，文字簡(jiǎn)練。
2、征文字?jǐn)?shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵(lì)真情實(shí)言。
3、合理化建議活動(dòng)是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道，請(qǐng)各單位有效組織，全員參與，對(duì)于組織好的單位將在通報(bào)中予以表揚(yáng)。
六、征文方式
為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請(qǐng)以分公司各部門、各中支為單位，將上報(bào)征文以電子郵件的形式發(fā)至@
特此通知
我為公司獻(xiàn)良策條篇二
公司文化：
公司和各部門要通過一些活動(dòng)，加強(qiáng)集體凝聚力和企業(yè)文化的建設(shè)。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，形成共同的價(jià)值觀念使，每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值。
公司紀(jì)律方面：
1. 禁止員工上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間閑聊;
2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因?yàn)樾l(wèi)生間空間狹小，不通風(fēng)，味道很難散去;
3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營(yíng)其他的公司;
4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。
公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)：
1. 公司業(yè)務(wù)不明確，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重新梳理一些公司的確實(shí)可做的業(yè)務(wù)以及確切的經(jīng)營(yíng)方式，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關(guān)鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務(wù)種類開設(shè)很多，每一樣都難以落地;
2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務(wù)類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務(wù)人員偏少。公司要精簡(jiǎn)部門，合理配置崗位和人員;
3. 給所有業(yè)務(wù)人員做好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員出去談判、調(diào)研，應(yīng)該統(tǒng)一言行，代表
公司形象和氣質(zhì);
4. 公司要加強(qiáng)和政府的緊密聯(lián)系，打理好關(guān)系;
5. 公司應(yīng)該通過一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式打造自己的名聲與品牌。
績(jī)效考核：
績(jī)效應(yīng)該是為了鼓勵(lì)員工努力工作、奉獻(xiàn)付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？?jī)效考核分?jǐn)?shù)要公開透明，每月發(fā)布在oa系統(tǒng)上?？?jī)效考核要分?jǐn)?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個(gè)分?jǐn)?shù)，要有合理解釋，獎(jiǎng)勤罰懶。
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