無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇一
一，適應(yīng)新的形勢(shì)，做好組織工作
x年是我國(guó)加入世貿(mào)組織的第一年，我縣經(jīng)濟(jì)工作也將面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門，明年我們的總體工作思路是：以"x"重要思想為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)入世，全面做好組織工作，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保障和高效服務(wù)。
一要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提～部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)外經(jīng)濟(jì)決策能力。目前，干部隊(duì)伍尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，熟悉對(duì)外貿(mào)易知識(shí)的人較少，能夠組織開展對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的干部更少。因此，我們必須有側(cè)重地加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關(guān)聯(lián)的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及貿(mào)易習(xí)慣，還有解決有關(guān)爭(zhēng)議的國(guó)際經(jīng)濟(jì)法則等，不斷豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊(duì)伍。
二要適應(yīng)新的形勢(shì)，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建。入世后，外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)等將會(huì)大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設(shè)的新途徑、新模式。要物色、培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開展黨的活動(dòng)，擴(kuò)大組織工作的覆蓋面。
三要轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)為先，減少干預(yù)?！叭胧馈焙螅鎸?duì)的將是世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，積極發(fā)揮作用，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行粗放式管理，防止行政管理的細(xì)化，對(duì)企業(yè)不設(shè)卡，多服務(wù)；不干預(yù)，多協(xié)調(diào)；不封閉，多引導(dǎo)。同時(shí)，要在資金、技術(shù)、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四要留住人才，迎接挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加大引進(jìn)人才的力度，逐步造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部隊(duì)伍，積極探索建立引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、有利于人才進(jìn)出的良好機(jī)制。說(shuō)到底，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)人才固然重要，但留住人才更是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴(yán)重外流的惡性循環(huán)。入世以后，人才短缺將是一個(gè)世界現(xiàn)象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應(yīng)是多角度、全方位的，要通過(guò)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩(wěn)定人才，應(yīng)當(dāng)是最基本的留人良策。
五要突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強(qiáng)以農(nóng)村黨支部為核心的村級(jí)班子建設(shè)，大力推行“兩推一馴，逐步達(dá)到支書、主任一人兼，是先后進(jìn)村整頓新突破；扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)民主政治建設(shè)，強(qiáng)力推行“～兩公開”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實(shí)職，加強(qiáng)對(duì)駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問(wèn)題。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
區(qū)安全監(jiān)管局作為區(qū)政府安全生產(chǎn)職能部門，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安全監(jiān)管局工作指導(dǎo)下，以xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，治理行動(dòng)和宣傳教育行動(dòng)(簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)行動(dòng)”)向縱深發(fā)展，截止到目前全區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)較大以上級(jí)別的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)快速崛起和跨越發(fā)展。
一、20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。事故總量得到控制。全年共發(fā)生各類傷亡事故4起，死亡4人，與上年相比，事故起數(shù)下降25%，受傷人數(shù)下降100%，安全生產(chǎn)考核指標(biāo)總體控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、20xx年主要工作
(一)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作
年初，全面安排部署了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，區(qū)安辦對(duì)在全區(qū)政府工作務(wù)虛會(huì)上的講話 區(qū)安全監(jiān)管局局長(zhǎng) 陶繼軍目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并將控制指標(biāo)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門。各單位按照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，采取了有力措施，狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查并消除各類事故隱患。受市安委會(huì)委托，區(qū)安委會(huì)組織安監(jiān)、工會(huì)等部門對(duì)全區(qū)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)街道安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗(yàn)收。11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道均順利通過(guò)驗(yàn)收，成為區(qū)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。
(二)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作大檢查。20xx年先后組織開展了5次安全生產(chǎn)大檢查、10次專項(xiàng)檢查整治，排查整治并消除一批事故隱患。每次大的檢查活動(dòng)，區(qū)安委會(huì)辦公室都邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加督查。20xx年60周年國(guó)慶前夕，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)檢查了鴻運(yùn)煙花爆竹批發(fā)公司、泥河液化氣站以及萬(wàn)泰、龍強(qiáng)等規(guī)模企業(yè)。
(三)認(rèn)真開展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全隱患治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)。1、非煤礦山隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。我區(qū)現(xiàn)有非煤礦山33家。在隱患排查中，對(duì)33家非煤礦山企業(yè)80余條隱患下達(dá)了行政執(zhí)法文書，并跟蹤復(fù)查，落實(shí)整改。2、危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)24家，其中汽油加油站5家、柴油加油點(diǎn)16家、液化氣充裝站3家，在隱患排查工作中，我們對(duì)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行了全面檢查，在檢查中對(duì)24家企業(yè)30余條隱患下達(dá)了隱患整改指令書和行政執(zhí)法文書。3、煙花爆竹隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。煙花爆竹專項(xiàng)整治的重點(diǎn)是打擊非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營(yíng)。我們堅(jiān)持和執(zhí)行煙花爆竹安全“每周零報(bào)告制度”，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行“地毯拉網(wǎng)式”檢查，徹底排查并打擊取締非法生產(chǎn)、非法供藥、非法銷售、非法運(yùn)輸和非法儲(chǔ)存的行為。共查處非法經(jīng)營(yíng)戶8家，非法運(yùn)輸1次，收繳成品1000余箱件。4、渡運(yùn)安全隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。我區(qū)沿淮四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有渡口33道，渡船54條。在檢查排查治理中，我們對(duì)全區(qū)所有渡船進(jìn)行了細(xì)致的全面的檢查，共查處并消除隱患22條，確保了水上交通安全29周年無(wú)事故。5、火災(zāi)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。一是在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品單位“三合一”場(chǎng)所火災(zāi)隱患和假冒偽劣消防產(chǎn)品為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動(dòng)，以最大限度地增強(qiáng)全社會(huì)防控火災(zāi)能力，最大限度地減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。二是嚴(yán)格檢查從嚴(yán)整改。對(duì)隱患集中場(chǎng)所實(shí)行嚴(yán)格檢查和重點(diǎn)督查，檢查其責(zé)任制落實(shí)情況，消防制度的執(zhí)行情況，隱患自查自糾情況，消防設(shè)施設(shè)備的良好狀況等，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的責(zé)令停業(yè)整頓，同時(shí)給予行政處罰。堅(jiān)決杜絕違反消防法規(guī)行為的發(fā)生，確保消防安全無(wú)事故。6、建筑施工隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。區(qū)建委和區(qū)安辦以防高處墜落、起重機(jī)械傷害、腳手架倒塌、模板支撐坍塌、深坑基礎(chǔ)事故和施工工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)措施落實(shí)、安全隱患的自查、自糾為重點(diǎn)，對(duì)全區(qū)在建工程施工工地進(jìn)行了安全檢查，共查出并落實(shí)整改安全隱患30余條，下達(dá)隱患整改指令書12份。7、工礦商貿(mào)企業(yè)粉塵危害隱患專項(xiàng)治理。為了貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，區(qū)安委會(huì)辦公室組織安監(jiān)、工會(huì)、工商衛(wèi)生、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門人員于10月9日-10月16日開展為期一周的粉塵專項(xiàng)整治行動(dòng)。本次行動(dòng)檢查出鄉(xiāng)村小磚窯8家，煤矸石加工場(chǎng)25家，檢查組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。
(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，努力提高全社會(huì)安全防范意識(shí)和從業(yè)人員安全業(yè)務(wù)技能
一是認(rèn)真開展宣傳教育工作。組織開展了6月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，活動(dòng)月期間，突出“治理隱患、防范事故”和“綜合治理、保障安全”的安全月主題宣傳，共張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅20xx余條、宣傳板60余塊、出動(dòng)宣傳車4輛、散發(fā)宣傳材料2萬(wàn)余份。6月8日組織20余家部門和單位共100余人，開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)。二是組織開展了重大安全事故應(yīng)急演練。9月18日上午由區(qū)安監(jiān)局牽頭在蘆集鎮(zhèn)佳益米業(yè)公司院內(nèi)成功舉辦了全區(qū)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，完善了應(yīng)急救援的體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。三是組織安全生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了行政執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。四是認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作。開展了煙花爆竹銷售人員和安全管理人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)300余人，同時(shí)還組織20人參加了省、市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法資格培訓(xùn)，組織加油站、電工、焊工、自卸車司機(jī)60余人參加市安全生產(chǎn)特種作業(yè)培訓(xùn)，提高了他們操作技能和水平。
三、存在問(wèn)題
一是中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理亟待加強(qiáng)；三是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)；四是非重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位安全生產(chǎn)事故多發(fā)；五是打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)行為的長(zhǎng)效機(jī)制還未有效建立，非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還沒(méi)有杜絕。
四、20xx年重點(diǎn)工作安排
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是：杜絕特大事故，控制重大事故，減少一般事故，事故總量比上年下降5%。為認(rèn)真完成20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》為主線，以國(guó)務(wù)院提出的“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，以市政府下達(dá)我區(qū)的事故及亡人控制指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃重點(diǎn)安排好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)組織開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，努力提高全民的安全文化素質(zhì)；
(二)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)；
(三)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ;
(四)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的突出問(wèn)題；
(五)每季度開展一次以上聯(lián)合執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)查處安全隱患整治工作。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為；
(七)加大安全投入，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件；
(八)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的監(jiān)控整治，防范重特大事故的發(fā)生；
(九)加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為。 總之，安全生產(chǎn)重于泰山，我們要用顯微鏡觀察隱患，用放大鏡狠抓整治，盡最大努力給全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
xx公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。
（一）環(huán)境外傷
"中國(guó)石油"雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
（二）硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，
歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施：
一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；
二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；
三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；
四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
（一）機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：
一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
（二）管理內(nèi)傷
"十八大"期間，聽到 總書記說(shuō)了一句話"打鐵還需自身硬呀！，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)""踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施：
一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；
二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；
三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼"免費(fèi)提供開水"等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說(shuō)一說(shuō)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：
1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；
2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；
3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；
4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。
1、積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。
3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。
4、針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。
5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。
同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。
6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。
再有，人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。
通過(guò)之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。
以上是對(duì)20xx年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來(lái)說(shuō)。
先說(shuō)督查工作。這項(xiàng)工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的`進(jìn)展和落實(shí)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺(jué)。明年，在這方面，初步有兩個(gè)想法：一是制定委局督查工作辦法，對(duì)督查時(shí)間、方式、要求等進(jìn)一步規(guī)范，以起到揚(yáng)勤促懶、揚(yáng)快促慢的作用；二是實(shí)行督查月度專報(bào)制度，將委局各部門的動(dòng)態(tài)（范本）、重要工作的進(jìn)展情況以專報(bào)的形式展現(xiàn)出來(lái)，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
再說(shuō)文字材料。我到xx工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個(gè)字就能概括，“有進(jìn)步，沒(méi)達(dá)標(biāo)。”實(shí)事求是的說(shuō)，在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)步還是很大的，但因?yàn)榈鬃硬缓?、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒(méi)達(dá)到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點(diǎn)輔助性工作。
最后，關(guān)于服務(wù)和臨時(shí)性的工作。在這方面，我想主要是在“四個(gè)好”上下功夫，即把握好細(xì)節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強(qiáng)化好落實(shí)，切實(shí)提高辦事、辦會(huì)水平。
我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司20xx年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問(wèn)題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問(wèn)題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅(jiān)持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對(duì)標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基矗。
（一）安全指標(biāo)完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。
（二）可靠性指標(biāo)
1、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2、等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3、利用小時(shí)
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí)。
（三）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計(jì)完成128.59億千瓦時(shí)，同比減少4.61億千瓦時(shí)，較計(jì)劃多發(fā)電量0.55億千瓦時(shí)。負(fù)荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2、供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)gj，同比減少42萬(wàn)gj。
3、供電煤耗完成情況
略
4、發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機(jī)組發(fā)電廠用電率累計(jì)完成7.89%，同比降低0.10%。比目標(biāo)值高了0.5%？主要是負(fù)荷率偏低和煤質(zhì)差（偏離設(shè)計(jì)值較多）所影響
5、生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組累計(jì)耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時(shí)，同比降低3.23噸/億千瓦時(shí)，其中
啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差（偏離設(shè)計(jì)值較多）助燃用油所影響
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí)，同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。
7、環(huán)保指標(biāo)
排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物
2.63萬(wàn)噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門通報(bào)批評(píng)事件。
8、摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元，
1、全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見(jiàn)真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見(jiàn)、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2、科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說(shuō)清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。
3、應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組a級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、規(guī)范管理，過(guò)程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施
啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)20xx年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
1、四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠
四個(gè)責(zé)任的落實(shí)不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上水平。三個(gè)依賴現(xiàn)象有體制、機(jī)制不完善的問(wèn)題，但更主要的是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，主動(dòng)承擔(dān)、履職盡責(zé)不到位的問(wèn)題。三個(gè)依賴的長(zhǎng)期存在和逐級(jí)蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式。四查一改是集團(tuán)公司針對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)在安全月活動(dòng)開始后的特殊活動(dòng)部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺(jué)良好，不重視甚至走過(guò)常
2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3、外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來(lái)實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無(wú)證上崗、無(wú)證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。
4、搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊
根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5、設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來(lái)源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問(wèn)題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒(méi)有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒(méi)有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開展仍需進(jìn)一步深化。
6、文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒(méi)有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。
7、干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問(wèn)題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
1、落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2、重心下沉、夯實(shí)三基，深化四查一改活動(dòng)
以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3、對(duì)標(biāo)挖潛，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流
按照目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析、查找存在的問(wèn)題，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問(wèn)題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在20xx年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。
4、超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)
20xx年是十二五規(guī)劃的第二年，國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭?jī)r(jià)格的膨脹，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，二是排污繳費(fèi)制度越來(lái)越嚴(yán)格，預(yù)計(jì)明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬(wàn)元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從20xx年年開始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程、長(zhǎng)春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)?？⒐を?yàn)收。
5、繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作
強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開展以三熟、三能，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評(píng)制度，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。完善“學(xué)習(xí)、考核、使用、待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇七
同志們：
經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
略
目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。
二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的`培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
（三）深入開展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善
科學(xué)、系統(tǒng)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。
（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效
由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。
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