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施工組織管理的主要內容篇一
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施工組織管理的主要內容篇二
1.建設工程項目的特征：①項目都是一次性②全壽命周期(決策、實施、使用)③多單位協(xié)同，合作不固定
2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。
3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠實現(xiàn)的決定性因素。
4.控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。
1、影響工程建設項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是( )。
a.獎金 b.方法 c.工具 d.組織
2、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。
a.指令 b.邏輯
c.主次 d.合同
3、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關系。
a.指令 b.協(xié)作 c.監(jiān)督 d.配合
4、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( )。
a.組織結構圖 b.工作流程圖 c.工作任務分工表 d.項目結構圖
5、采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采 用的( )相結合。
a.組織結構 b.工程流程 c.職能結構 d.合同結構
6、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )。
a.項目結構圖和項目結構編碼 b.組織結構圖和組織結構編碼 c.工作流程圖和項目結構編碼 d.工作流程圖和組織結構編碼
1、【答案】d
【解析】影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織。組織是目 標能否實現(xiàn)的決定性因素。
2、【答案】b
【解析】組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
3、【答案】a
【解析】組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關系。
4、【答案】d
【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項 目的所有工作任務。
5、【答案】d
【解析】本題考核的是項目結構圖的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的 分解應和整個工程實際的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
6、【答案】a
【解析】本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和 信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構編碼是編制上述 其他編碼的基礎。
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