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個人擔當方面存在問題檢討書篇一
;個人在敢于擔當勇于作為方面存在的問題
黨的十八大以來，習近平總書記在系列重要講話中多次強調“領導干部要敢于擔當”，并將“敢于擔當”作為好干部“五條標準”之一。領導干部要敢于擔當，既是共產黨人所必須具備的政治品格，也是各級領導干部盡職履責、提高執(zhí)政能力所必須解決的突出問題。深刻學習領會習近平總書記系列重要講話精神，要求每個黨員領導干部必須認真思考為何敢于擔當、為誰敢于擔當、為什么不敢擔當、如何善于擔當、怎樣為擔當者擔當?shù)葐栴}。
為何敢于擔當
黨的十八屆三中全會開啟了全面深化改革的新征程，這場自上而下的深刻變革，迫切需要廣大黨員干部敢字當頭、勇于進取，在重大原則問題上立場堅定、旗幟鮮明;面對深層次矛盾迎難而上、奮力攻堅;觸及既有權力關系和利益格局時敢于亮劍、破除阻礙;面對歪風邪氣敢于較真、狠抓嚴管。但從現(xiàn)狀看，部分黨員干部包括領導干部擔當精神弱化，一事當前，不是首先想如何擔責任、作貢獻，而是計較個人得失，遇到矛盾繞道走，碰到問題不敢抓，面對風險不敢闖;“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說;只要不出事，寧愿不做事。這正是某些單位軟弱渙散，某些地方正氣難張的重要原因。敢于擔當，已經(jīng)成為全面深化改革背景下黨員干部最需重塑的政治品格，最需補齊的“精神短板”，最應養(yǎng)成的官德官風。歷史責任要求我們敢于擔當，黨心民望呼喚我們敢于擔當。習近平總書記大力倡導敢于擔當?shù)木?，體現(xiàn)了共產黨人的強烈歷史責任感，具有很強的現(xiàn)實針對性。
為誰敢于擔當
領導干部的職責要求就是擔當責任，這種擔當是為事業(yè)、為人民、為社會，而不是為自己、家人、親友或小團體。有的領導干部很“霸氣”，獨斷專行，為私利鋌而走險，為“哥們”兩肋插刀，為小團體利益違紀違法。這種恣意妄為，與黨和人民要求的敢于擔當背道而馳。習近平總書記倡導的敢于擔當，不是為“小我”擔當，而是為“大我”擔當。習近平總書記說，我的執(zhí)政理念，概括起來說就是為人民服務，擔當起該擔當?shù)呢熑巍＿@深刻詮釋和回答了為誰擔當?shù)膯栴}。我國自古就有“天下興亡，匹夫有責”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為國家、民族和人民的利益而敢于擔當，始終是中國共產黨人的鮮明品格。每個黨員領導干部都必須牢記對民族的責任、對人民的責任、對歷史的責任，真正以大無畏的擔當精神走在時代前列。身處偉大的變革時代，共產黨人理應有創(chuàng)造歷史的壯志。盡管在歷史的洪流中個人微不足道，但是匯聚在一起，就能形成強大的力量，擔當起歷史賦予我們的神圣使命。
為什么不敢擔當
敢于擔當，靠的是信念，講的是原則，比的是付出，拼的是智慧。有些人為什么不敢擔當?主要原因是：理想信念迷失，缺乏敢于擔當?shù)木裰?思想感情有距離，缺乏敢于擔當?shù)臑槊袂閼?能力本領恐慌，缺乏敢于擔當?shù)木C合素質;利害關系有顧慮，缺乏敢于擔當?shù)姆瞰I精神;制度設計有漏洞，缺乏敢于擔當?shù)目陀^環(huán)境。
因理想信念迷失、思想感情有距離、能力本領恐慌而影響擔當?shù)膯栴}。一定意義上說，這是對黨的忠誠度問題。戰(zhàn)爭時期，沖鋒在前，為了勝利不惜犧牲生命是忠誠;和平時期，敢想敢干，敢抓敢管，為了真理、為了事業(yè)義無反顧、無怨無悔是忠誠。沒有這種忠誠，就不配當共產黨員，關鍵時刻就可能當逃兵。
因利害關系有顧慮而影響擔當?shù)膯栴}?，F(xiàn)階段社會思想價值觀念龐雜多元，利益關系和分配方式日益多樣化，領導干部同時具有多種身份，身處多種社會關系之中。領導干部既是黨員，又是工作、事業(yè)中的單位人，還是日常生活中的社會人。在面臨不同身份可能帶來的沖突時，尤其是個人私利受到影響時，一些領導干部畏首畏尾、裹足不前，不能正確判斷利害關系，這說到底還是錯誤的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀在作怪。
因制度設計有漏洞而影響擔當?shù)膯栴}。現(xiàn)實生活中存在這樣一些現(xiàn)象：假冒偽劣屢禁不止，環(huán)境污染多發(fā)高發(fā)，少數(shù)官員集體腐敗，部分黨員干部遇事繞道等等。這些現(xiàn)象的原因雖然是多方面的，但在一定程度上也反映出我們的制度設計還不夠完善，制度執(zhí)行還不夠到位，容易使當事者既有擔當?shù)默F(xiàn)實之惑，又有擔當?shù)暮箢欀畱n，從而瞻前顧后，放棄擔當。要營造擔當可貴、擔當光榮的社會氛圍，健全考評體系，把敢于擔當作為選人用人的重要導向，同時通過追責、問責等倒逼機制促使黨員干部切實擔起責任。
如何善于擔當
共產黨員要有大擔當，就必須在堅定信仰、追求真理、敦品立德上下功夫，不斷提升精神境界，強化精神支撐，做到“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈”。要提高綜合素質，練就敢于擔當?shù)倪^硬本領。要加強綜合修養(yǎng)，不斷增強政治定力，提升文化修養(yǎng)，增強科學決策、狠抓落實、調查研究的本領，力求在任何情況下都能辨得清方向、想得出辦法、扛得住壓力、作得對決策。要加強實踐鍛煉，不斷豐富應對各類特殊、復雜情形所應具備的知識、經(jīng)驗和技能，與時俱進更新知識結構、增強各種能力，不斷提高擔當本領，牢牢把握主動權。要講究策略方法，掌握科學的方法論，力求事半功倍，辯證地發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，堅持深入調研、科學預判、謀定而動，在實踐中隨機應變，既不以靈活性損害原則性，又不以原則性束縛靈活性。要始終相信和依靠群眾，堅持以身作則走群眾路線，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，為敢于擔當提供強大力量支撐。將敢于擔當作為制度要求，嚴明紀律，強化考核，確保在任何情況下都能令行禁止、落實責任。“打鐵還需自身硬”。黨員干部要樹立問題導向和底線思維，堅持缺什么補什么，需要什么學什么，使精神境界、素質能力與崗位責任相匹配，從而實現(xiàn)敢于擔當與善于擔當?shù)挠袡C統(tǒng)一。
怎樣為敢于擔當者擔當
劉云山同志特別提出：各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者，為敢于擔當?shù)念I導干部撐腰鼓勁。要使更多敢于擔當?shù)暮酶刹坑楷F(xiàn)出來，一靠教育引導，二靠機制保障。要做到既有導向、又有底線，促使黨員干部提高忠誠度、強化執(zhí)行力。要從實際出發(fā)，加強制度設計，強化制度保障。要健全完善干部考核任用機制，大力培養(yǎng)選拔敢抓敢管、敢于擔當?shù)母刹?，為有個性、敢負責而得罪了人、丟了票的干部主持公道。讓那些愿擔當、敢擔當、能擔當、善擔當?shù)母刹康玫街赜?，讓那些不敢擔當?shù)摹袄虾萌恕薄ⅰ皥A滑官”難混日子。要健全責任追究機制，對在重大事項和關鍵時刻放棄擔當?shù)狞h員干部問責，使敢于擔當者理直氣壯、不敢擔當者無所推諉。要不斷完善頂層設計，讓領導干部把敢于擔當變?yōu)閮刃纳钐幍膬r值追求和行為習慣，讓更多敢于擔當?shù)母刹棵摲f而出。要營造敢于擔當?shù)纳鐣h(huán)境，化解敢于擔當?shù)膲毫?，抵制好人主義，使敢擔當、敢作為在黨員干部中蔚然成風。
個人在敢于擔當勇于作為方面存在的問題
根據(jù)中央、省、市委和市衛(wèi)生計生委關于作風建設的部署要求，深化“三嚴三實”專題教育，我院開展了“不擔當不作為”專項整治活動，針對當前全院存在的“不擔當不作為”問題進行專項整治。結合群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“雙聯(lián)雙創(chuàng)”等活動，對照專項整治的主要內容，本科室認真查找了存在的“不擔當不作為”問題。通過自查自糾，在日常工作中，本科也存在一些“不擔當不作為”問題，現(xiàn)作一總結報告。
一、日常工作中存在的問題
1、遵守規(guī)矩，工作不夠大膽，敢于擔當?shù)哪芰退刭|有待提高。
一名醫(yī)護工作者，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，如何能從容應對各種任務和挑戰(zhàn)，牢牢掌握工作主動權?如何善于把握大局大勢，駕馭復雜局面，解決突出問題?圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢于擔當?shù)哪芰退刭|有待提還有待于提高。作為臨床一線科室，其責任不僅關乎醫(yī)院的發(fā)展，更關乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現(xiàn)實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫(yī)院重點工作任務，怕有風險，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。
2、有時存在精神懈怠、不思進取，不想擔當作為的思想。在工作中，有時有等靠思想。對上級和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)。有時對一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進的重點工作，等文件、等指示;有了文件、指示，還要等上級調度，等兄弟科室先行、出經(jīng)驗，缺乏先創(chuàng)先干和主動擔當?shù)囊庾R。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干，心理不平衡，出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那里才能定。
3、有時存在辦法不多，不會擔當作為的情況。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領導出主意。有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎于領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因;對科室管理工作相關的新知識、新業(yè)務學習缺乏積極性，指導工作時出現(xiàn)了“本領恐慌”、“能力危機”。
二、整改措施
1、努力提高敢于擔當?shù)哪芰退刭|。在日后的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現(xiàn)實，科學決策，勇于決斷，敢于擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風險、大膽負責的勇氣。
2、工作中勤思考、多學習，杜絕等、靠、要和懶散思想;干工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創(chuàng)先干，主動擔當;要有干事創(chuàng)業(yè)，吃苦在前，享樂在后的精神，把工作當成一項事業(yè)來做。
3、工作中，要有責任心，親力親為，勇于擔責，不消極懈怠，不得過且過。
4、加強業(yè)務和管理知識學習，增加知識儲備，提高自身素質;多想多思，主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領導，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想。
個人在敢于擔當勇于作為方面存在的問題
一是思想認識不端正。一些部門主要負責人始終認為落實黨風廉政建設責任制是紀委(紀檢組)的事,黨委主要是提要求、聽匯報;有些黨組織負責人把“一崗雙責”的要求僅僅理解為自己作為班子負責人帶頭執(zhí)行廉潔自律，對部下要求的不嚴，管理約束的不多;有的單位工作性質屬業(yè)務性單位，只片面注重業(yè)務工作，而對黨風廉政建設工作只是務務虛功，發(fā)幾份文件，開幾場會議，簽幾份責任書;這種認識使得黨風廉政建設責任制和黨委政府的中心工作相脫節(jié);一些人認為紀檢監(jiān)察組織查辦腐敗案件會影響單位發(fā)展，不重視、不理解、不支持紀檢監(jiān)察工作;還有個別紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督責任意識淡化,對所管轄的單位缺乏監(jiān)督檢查和有效指導，工作開展限于打個電話，提個要求，上報個材料，缺乏責任擔當,查辦案件、責任追究等主業(yè)荒廢,不同程度地存在監(jiān)督工作失之于軟、失之于寬,甚至不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督等情況。
二是主體責任不清晰。黨委(黨支部)是貫徹落實黨風廉政建設責任制的責任主體，有的單位的負責人認為黨委只是領導主體，不是工作主體，造成黨委“只掛帥、不出征”的局面。在實際工作中一些黨委(黨支部)對上級紀檢監(jiān)察組織的工作要求在理解上斷章取義，執(zhí)行上有偏差，責任制的龍頭作用體現(xiàn)不夠，普遍存在以紀委的監(jiān)督責任來代替黨委(黨支部)的主體責任，或者由紀檢監(jiān)察組織來包辦黨委(黨支部)的主體責任，存在定位不準、責任不清等問題，沒有把黨要管黨、從嚴治黨的一貫要求和政治責任擔當起來。工作方法老套、陳舊，缺乏創(chuàng)新。工作考核往往也交由同級紀檢監(jiān)察組織包辦代替，落實責任制在一些部門處于“黨委掛帥、紀委出征”的狀態(tài)。
三是監(jiān)督責任未落實。黨風廉政建設責任制的規(guī)定指出:“各級紀委協(xié)助同級黨委開展對黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的檢查考核,依職責開展責任追究工作”。然而在具體工作中,紀檢監(jiān)察組織在開展責任追究方面面臨較大壓力和阻力,存在不想追究、不愿追究、不敢追究、難以追究的現(xiàn)象;責任追究手段常僅限于通報批評、誡勉談話和組織處理,較少給予黨政紀處分;部分紀檢監(jiān)察組織對本單位的“三重一大”事項集體決策制度監(jiān)督檢查不力，督促、巡查、指導所聯(lián)系單位抓好反腐倡廉建設和效能建設不到位;基層紀檢監(jiān)察組織參與的事務多、檢查多，甚至有的紀檢監(jiān)察干部分管了機關管理、項目建設、聯(lián)村聯(lián)戶、黨建、工青婦、行政執(zhí)法、綜治維穩(wěn)等多項工作，把紀檢監(jiān)察工作看成了“副業(yè)”。
四是落實責任不到位。有的部門和單位制定落實工作任務的具體操作辦法不多，工作停留在老套路上，多年來,貫徹落實責任制的主要模式為:年初開會部署,下發(fā)文件責任分解,年終檢查考核;有的雖然制定了實施辦法，在責任制內容上，一些基層單位存在不結合本單位工作和崗位工作實際來擬定責任制內容的情況，基本是依葫蘆畫瓢，照搬照抄，缺乏針對性和可操作性，最終導致責任制的落實只停留在表面上，沒有真正落到實處，存在“以文件落實文件、以會議貫徹會議”的情況。
五是廉政教育不明顯。有的部門自覺參與黨性黨風黨紀教育、勤政廉政教育、警示教育、從政道德教育的自覺性、積極性不高，還沒有在全社會形成“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚廉政文化氛圍，力度不夠、內容不深、堅持不力、效果不實。部分領導干部和黨員群眾在認識上產生了錯覺，片面地認為黨風廉政教育年年抓，經(jīng)常搞，但收效不明顯，進而認為黨風廉政和反腐敗教育沒多大作用，有時花了很大力氣，然而投入產出比甚微。
六是制度落實不經(jīng)常。黨風廉政建設責任制是一項操作性較強的制度，對第一責任人、對分管領導及相關單位和部門都提出了明確的要求。但在部分單位根本沒有系統(tǒng)地組織學習過《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，談不上對責任制度的落實;有些部門雖然修訂出臺了不少廉政建設方面的規(guī)章制度，但要么高高在上掛在墻上、要么壓在柜底不見天日，更談不上對照落實。有的在執(zhí)行制度上時冷時熱、時緊時松，缺乏制度執(zhí)行的長期性和持續(xù)性。
七是檢查考核不規(guī)范。檢查考核實質上由黨委變?yōu)榧o檢監(jiān)察組織,與責任制檢查考核的要求相背離，公眾參與途徑不夠，在考核結果的運用上也存在責任制考核結果與部門單位評先評優(yōu)和領導干部的獎懲、選拔任用脫鉤，存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象，考核結果起不了決定性作用。
進一步落實黨風廉政建設“兩個責任”的對策建議。
一要加大宣傳教育，提高思想認識。
要充分運用隴東報、市區(qū)電視臺、手機報、宣傳欄、掌中慶陽等媒體選登、播放典型違紀違法警示教育案例及教育片等，增強各級黨委、紀委(紀檢組)履行“兩個責任”的自覺性，進一步明確“兩個責任”，正確處理好“主角”與“配角”的關系，促進“兩個責任”具體化、規(guī)范化、程序化，確保各責任主體主動作為，各司其職。
二要厘清工作職責，強化“三個責任”。
一是強化“一把手”的第一責任。黨委負總責，負主體責任，黨委(黨組)書記就是第一責任人，尤其需要自覺踐責、勇于擔責，積極履責，不敷衍塞責。習近平總書記強調，對那些領導不力、不抓不管而導致不正之風長期滋生蔓延，或者屢屢出現(xiàn)腐敗問題而不制止、不查處、不報告的，無論是黨委還是紀委，只要有責任都要追究。落實黨委主體責任，首先是“一把手”必須堅定清醒，主動擔當組織領導之責、教育管理之責、檢查考核之責、責任追究之責、支持執(zhí)紀之責。要管好班子，帶好隊伍，管好自己、家屬及身邊工作人員，當好廉潔從政的表率。對黨風廉政建設重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。要高度重視和掌握干部隊伍特別是領導班子成員在思想政治、廉潔自律、生活作風等方面存在的問題，對苗頭性、傾向性問題要及時批評教育，防止小問題演變成大問題，個別問題演變成普遍問題。二是班子其他成員對分管范圍內的領導責任。在落實“兩個責任”的過程中，分管領導作為某個工作的直接領導，同樣要強化責任意識，主要體現(xiàn)在五個方面，即主動研究部署、支持查辦案件、加強督促指導、參加檢查考核、嚴格廉潔自律。對分管單位、部門出現(xiàn)的黨風廉政建設問題，不僅要嚴肅追究當事人責任，還要追究分管領導責任，嚴格執(zhí)行領導干部“一崗雙責”，落實黨風廉政責任分解。三是紀委的監(jiān)督責任。紀委既是監(jiān)督主體、執(zhí)紀主體，也是問責主體、管理主體，要切實擔負起紀律監(jiān)督責任，紀委書記要專司執(zhí)紀，當好“警察的警察、憲兵的憲兵、得罪人的專業(yè)戶”，把精力放在“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查上”，是“鐘馗”就要“打鬼”，是“貓”就要咬“老鼠”。同時還要加強對局黨委的監(jiān)督。
三要探索新的載體，創(chuàng)新履職方式。
各黨委除加強組織領導、謀劃部署之外，應探索新的舉措和履職方式，推動落實主體責任。一是要建立述職述廉述紀述作風制度。由各黨委和下屬單位主要負責人在黨委會或紀檢監(jiān)察工作會上開展四述活動，接受質詢和測評，其他領導干部在干部職工會、考核匯報會上述職述廉述紀述作風，進行民主評議。二是推行紀委約談制度。由紀委約談下級黨委、紀委主要負責人，從黨委、紀委兩個方面了解主體責任落實和個人廉潔從政情況，及時督促解決落實“兩個責任”中存在的突出問題。三是建立履職報告制度。在堅持向上級黨委、紀委報告領導班子落實主體責任情況的基礎上，由下屬單位主要負責人報告?zhèn)€人履行黨風廉政建設“第一責任人”職責和廉潔履職的情況，黨支部其他班子成員報告?zhèn)€人履行“一崗雙責”和遵守紀律的情況。四是推行紀委書記(紀檢組長)匯報工作制度。由紀委書記(紀檢組長)定期不定期向上級黨委、紀委匯報同級黨政領導班子及其成員在履行主體責任，以及班子成員個人廉潔履職的情況。五是完善經(jīng)常性監(jiān)督檢查制度。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的職能作用，加強和改進監(jiān)督的形式、途徑、方式，深入了解各部門單位，尤其是重點領域、部門單位反腐倡廉重點工作進展情況及黨風廉政建設“兩個責任”落實情況，協(xié)調解決遇到的實際困難，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改糾正。
四要優(yōu)化檢查方式，注重結果運用。
要積極創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，優(yōu)化責任考核辦法，探索日常檢查與專項督查、重點督查相結合的常態(tài)化檢查考核機制。一是修改完善責任考核辦法，建立定性與定量相結合的考核指標體系。增加日常監(jiān)督檢查、干部群眾評議、領導班子評價等比重，使檢查考核工作不僅有總體判斷，更有細節(jié)評價和量化標準，讓指標體系成為落實主體責任的“指揮棒”。二是緊扣當前黨風廉政建設重點，對年度任務分解中的一些重要工作適時開展重點督查，跟蹤任務進展情況，提升監(jiān)督實效。選取一些權力較為集中、資金較為密集、群眾反映強烈的重點領域開展專項巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強督促整改。三是強化考核結果運用，認真研究確定考核等次，及時召開考核結果通報會，對考核基本合格和不合格的責任單位領導進行組織處理、誡勉談話，并限期整改。要將考核結果作為被考核單位領導班子業(yè)績評定和領導干部獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，形成重視落實主體責任的工作導向;考評為不合格的列為下一年黨風廉政建設重點整治對象，對黨政主要領導實行誡勉談話，取消當年評先評優(yōu)資格。
五要嚴格責任追究，完善問責機制。
嚴格責任追究是落實黨風廉政建設責任制的重要保障，也是從嚴治黨方針的具體體現(xiàn)。對落實主體責任實行責任追究，是黨風廉政建設取得實效的關鍵。要研究制定責任追究實施辦法，明確啟動責任追究的具體情形，準確區(qū)分黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任、個人責任與集體責任、直接責任與領導責任，形成有錯必糾、有責必問的責任追究制度。要嚴格實行倒逼式追責，對領導不力、不抓不管而導致不正之風長期滋生蔓延，或者屢屢出現(xiàn)重大腐敗問題而不制止、不查處、不報告的，要嚴肅追究責任。要研究落實中央關于“一案雙查”規(guī)定的具體措施，細化相關要求和具體內容，做到既查清當事人的違紀違法行為，又查清當事人所在黨政組織及其領導干部在主體責任方面的失職瀆職問題。要把抓黨風廉政建設不力、管轄范圍內發(fā)生違紀違法問題不認真查處的作為責任追究的重點，查辦一批典型的“一案雙查”案件，解決 “不敢追究”、“不想追究”、“不愿追究”等問題，增強領導干部履職盡責的自覺性和積極性。
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本次違反工作紀律行為，暴露出本人在思想、工作、 學習方面很多問題，本人將全面思考認真總結，將本次檢 討作為提升自己的契機。以下是小編整理的，歡迎閱讀。
（一）尊敬的領導：
我于xx年xx月xx號，我沒能按照公司規(guī)定的時間到 達公司，嚴重違反了公司的規(guī)章制度，拋除所謂的一些原 因，過年報道時我沒去，值班時也沒準時到達，開會也沒 去，我管的臺區(qū)也沒管好，我個人認為這只能說明我的工 作態(tài)度極不認真，對工作責任心欠缺，沒有把自己的工作 做好，在自己的思想中仍舊得過且過，混日子的應付思想, 這種不良思潮只能說明我太自由散漫，只顧自己，置廣大 公司員工的集體利益于不顧；置公司領導人的威信于不顧； 置公司規(guī)定的原則于不顧。自私自利，自我放縱，丟棄原 則……我對我個人犯下的這個嚴重錯誤感到痛心疾首，感 到無以復加的后悔與遺憾。
此時此刻，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人 的種種原因，會對公司造成很大影響，想到這里，我只能 默默地在心里為我所犯的嚴重錯誤感到后悔莫及，但深感 痛心的時候我也感到幸運，感到自己覺醒的及時，這在我 今后人生道路上無疑是一次關鍵的轉折。所以在此，我以 領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
親愛的領導，我現(xiàn)在已經(jīng)從內心深處認識到，我所犯 的錯誤時巨大的，后果可能導致別人和我一樣，對公司的 規(guī)章制度完全于不顧，自由散漫，漫不經(jīng)心。為了殺一儆 百，讓公司的廣大員工不要像我一樣，我忠心的懇請公司 領導能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我 知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯，因此，我不請求領 導對我寬恕，無論怎樣對我，我都不會有任何意見，同時 希望領導能給我一次機會，使我通過行動來表示自己的覺 醒，請領導相信我。
最后，我希望廣大員工以我做反面材料，對照自己， 檢查自己。希望在以后的工作中，能從領導身上得到更多 的智慧，得到你們的教誨和幫助，并且保證以后不會在出 現(xiàn)類似的錯誤，如有在犯，請領導重罰。
以上事件之所以發(fā)生，我認為要吸取以上教訓。
1:不論業(yè)務多么的繁忙，不論手頭的工作多么的重要, 都要堅持微笑服務。
2：客戶是多種多樣的，素質有高低。所以，我們在對 話時要婉轉，要講究技巧。
3：要堅定不移的正確理解堅持“顧客永遠是對的”要 記住，顧客的不理解就是我們工作的不細致，客戶的不滿 意就是我們工作的不積極。
檢討人：xxx
20xx年x月x日
（二）尊敬的單位領導：
現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻認識自身問題，我欠缺的恰恰是 一種覺悟，一種意識。古來“單槍匹馬”的烈士沒有不死 的（我沒有嘲諷他們的意思，僅作一番表述），唯有真正富 有團隊智慧的人才能給與環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一，出奇制勝。
通過參加戴老師課程學習，我深刻地認識到了自身問 題所在。與其說是我的工作能力不足，倒不如說是我不擅 與人協(xié)調溝通合作，不擅與團隊形成默契配合，只一味尋 求“單槍匹馬”，只顧做好個人工作，不顧團隊集體效益。
我'過去這樣不好的工作作風'很明顯與'戴老師分 享先進工作理念'相悖，而與人溝通合作的能力，更是一 種人類適應環(huán)境的能力，假如沒有這種能力，那也可以認 為我漸漸要被環(huán)境淘汰，成為生態(tài)系統(tǒng)當中的“弱者”！
個人醒悟：今后我在個人工作當中一定要注意與團隊 協(xié)調配合，當然具體工作要具體處理，可是這一思想要堅 決落實。舉例來說，平常我若是遇到客觀上不能及時完成 的工作，我就要與領導及時通報，在對同事溝通當中，我 要注意準確使用描述語言，讓同事直白清晰地明白我的意 思。
并且，我也要定期總結分析工作當中存在的問題，通 過與同事溝通、開會討論等方式，解決問題，以不斷積累 工作經(jīng)驗，提高個人工作能力，為提高整個單位的市場競 爭力貢獻自己的一份力量。
檢討人：xxx
20x x年x月x日
（三）尊敬的院領導：
事發(fā)于xxxx年xx月x x日晚，由于對新系統(tǒng)操作的不 熟悉，致使年終醫(yī)保結算工作拖沓不前，無法在正常的上 班工作時間內完成。于是院領導安排我當晚加班結算x年 尚未出院的醫(yī)保在院病人，我加班至六點半，還剩下三個 未來得及辦理出院結算的醫(yī)保病人，本想交代給值班人員 來繼續(xù)辦理。奈何，當晚值班人員也需對農合病人辦理中 結，顧及不暇。而我因為不必要的個人因素沒有繼續(xù)加班, 耽誤了醫(yī)院的年終結算工作，致使醫(yī)院的財務工作沒能正 常開展。對此，我的心情非常沉重和抱歉！
在自我反省的過程中，痛定思痛把犯錯原因歸結如下：
1、 責任心不強。所謂“食君之祿，擔君之憂”，作為 一名收費人員，本該恪盡職守輔助財務完成醫(yī)院統(tǒng)計工作。
更要端正自身的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。
2、 紀律性不強。要嚴格按照醫(yī)院規(guī)章行事辦事，自始 自終相信“不以規(guī)矩，難成方圓”這一古訓。無論做事還 是做人，都要循規(guī)蹈矩，也只有循規(guī)蹈矩，方可成圓。
經(jīng)過這次事情，我為我的行為感到后悔，也對收費處 帶來了不好的影響，為了對我的過失負責，我愿意接受該 有的懲罰。通過此次教訓，我將當作極其寶貴的經(jīng)驗財富 加以吸取，并深刻銘記于心，時常警醒自己。對于今后的 工作和生活，我也要放正態(tài)度，要求自己深刻反省，做事 要有始有終。
真心感謝領導的教誨，希望在今后的成長過程中，能 從你們身上學得到更多的智慧，能得到你們的教誨和幫助, 我倍感幸運!并且保證今后不會再出現(xiàn)類似的情況，如有再 犯，請院領導重罰。
檢討人：xxx
20 xx年x月x日
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你好，執(zhí)筆之前在此向你深深的問候。而后詳細對你作出深刻的檢討!
事情經(jīng)過大致是這樣的：今天上班的時候，由于我上班時候不小心，在加了摩托車，收了錢后，急匆匆就把油槍放回機身，我以為油槍已經(jīng)放到位了，馬上就加了另外一部車，導致在油表沒有歸零的情況下就開始加油，而顧客在旁邊看到了，也是十分的不滿，于是就對我進行了當面教育批評，由于顧客在此過程中情緒較為激動，我在聆聽的過程中也比較心浮氣躁，導致顧客認為我態(tài)度不夠端正，向我的上司站長投訴了我。 而站長后來做的工作確實也比較到位，耐心和客戶講解當時的情況和比較專業(yè)的知識，何況才停息罷休，表示事情不再追究。
一，由于習慣，總是以為把槍放到接觸器哪里就習慣性地以為油標肯定會自動歸零，沒能認真地看著油槍是否放到位，也沒有耐心地看著油表回零的情況下才去加油，總是一味地追求快。
二，由于在事情發(fā)生的昨天晚上，還和朋友在外面玩得比較晚，回到家后孩子時不時半夜哭鬧，弄得上班精神糊糊，狀態(tài)不佳，從而服務不到位，只想速度，而不想服務。
三，平時沒有能認真聆聽站長的話和教育。因為在此之前站長也經(jīng)常三番四次給我們講解現(xiàn)場服務的重要性，把現(xiàn)場服務做到位，執(zhí)行到底。沒有想到我話是聽了，可是只是聽在了耳上，沒有聽到心里，執(zhí)行起來也是模棱兩可，時好時壞。
四，站長平時也是比(領導工作失職檢討書)較嚴格，三令五申地要求：客戶永遠都是上帝，永遠要把客戶放在第一位，所以聆聽起客戶的要求和需求時都比較細微，耐心。我由于服務意識差，精神狀態(tài)差，沒有認真耐心聆聽客戶的要求和需求，才導致客戶的情緒比較激動，對我的服務有比較大的質疑。
發(fā)生了這件事我不想也沒有必要為自己辯護，但是我想說的是：站長平時經(jīng)常開會要求我們把服務 做到更好，在處理這件事上也是比較到位的，可以講整件事根本與他無關的，他確實在自己的崗位上做到了本職的工作，從來就沒有怠慢過，而深層的內在原因都是我個人工作行為表現(xiàn)得不好，做得不到位才釀成這樣的后果，在此本人向站長至以深深的歉意!
再次問候領導!
員工簽名：
20xx年xx月xx日
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