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水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇一
權(quán)限
2020年4月19日
各部門崗位職責(zé)和權(quán)限
實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:
1、能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；
2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、是組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質(zhì)量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
法定代表人：
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2、召集公司股東召開(kāi)股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議；
3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決
議；
6、按照 1月1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；
2020年4月19日
2.監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；
5.組織實(shí)施管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)；
6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。
總經(jīng)理：
1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；
4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系； 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。
銷售總監(jiān)：
2020年4月19日
1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃； 2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例； 3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案； 4、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；
5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理； 6、收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理； 7、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)
入
制
度；
8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手； 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況； 10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃； 11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；
銷售人員：
1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列服務(wù)；并配合好銷售總監(jiān)的工作；
2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決；
3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣
2020年4月19日
告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和
總結(jié)
報(bào)告。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。 7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。
管理者代表：
1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。
2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。
3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行；
4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求；
5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，經(jīng)過(guò)各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等）不斷提高其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。
2020年4月19日
不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：
1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；
2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開(kāi)展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。
5.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。
6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。 7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；
8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施；
9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；
質(zhì)檢部長(zhǎng)：
1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；
2.組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；
2020年4月19日
4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；
5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改進(jìn)措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；
8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；
9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。
10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。
質(zhì)檢員：
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。 2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減
少
返
工
浪
費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解
2020年4月19日
每個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。
5.負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；
6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；
8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。
9.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定；
10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理；
12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施；
13.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。
生產(chǎn)總監(jiān)：
1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。
2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置；
2020年4月19日
4.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；
5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研討與處理；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；
8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。
9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施。 10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；
11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。
14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
供銷部部長(zhǎng)：
1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計(jì)劃管理，物資采購(gòu)招議標(biāo)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
2020年4月19日
2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、在倉(cāng)保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；
3.掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、同質(zhì)低價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的管理和采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的選型，選商家，價(jià)格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。
6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的能力，進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和再次重新評(píng)價(jià)；
7.監(jiān)督倉(cāng)管人員對(duì)采購(gòu)物資回廠的入庫(kù)驗(yàn)收。
庫(kù)管員：
1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)；
2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退、換貨事宜。
3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；
4.負(fù)責(zé)材料出庫(kù)憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。
6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。
2020年4月19日
7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。
8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；
9.對(duì)有保持期的庫(kù)存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)；
10.負(fù)責(zé)庫(kù)房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制； 11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。
綜合辦：
1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草； 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；
3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，督促會(huì)議決定的落實(shí)； 5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；
6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。 7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置；
2020年4月19日
8.負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函登記及法律法規(guī)的收集和管理； 9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開(kāi)展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。
財(cái)務(wù)人員：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保
管
庫(kù)
存
現(xiàn)
金。
4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6 ．做好各種賬務(wù)處理。
內(nèi)審員：
1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；
2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。
3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求； 4.參與制定審核計(jì)劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計(jì)劃實(shí)施審核；
2020年4月19日
5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；
6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。
生產(chǎn)班組長(zhǎng)：
1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無(wú)法解決的問(wèn)題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。
4.及時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
6.定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵(lì)下屬組員的積極行為，收集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。
2020年4月19日
8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。 9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。
10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。 12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無(wú)事故發(fā)生。
13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。 14.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。
15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)工人：
1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或生產(chǎn)主管的安排，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。
3.嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2020年4月19日
5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。
6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動(dòng)。
9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
2020年4月19日
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇二
各部門崗位職責(zé)和權(quán)限
實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:
1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；
2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、是組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質(zhì)量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
法定代表人：
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2、召集公司股東召開(kāi)股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議； 3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；
5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；
6、按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2.監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等； 5.組織實(shí)施管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)； 6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。
總經(jīng)理：
1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系； 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。
銷售總監(jiān)：
1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；
2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；
3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；
4、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理； 6、收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；
7、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度； 8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手； 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況； 10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；
11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；
銷售人員：
1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列服務(wù)；并配合好銷售總監(jiān)的工作；
2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決；
3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)。
4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；
6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。
7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。
管理者代表：
1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。
2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。
3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行； 4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求； 5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，通過(guò)各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等）不斷提高其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。
不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：
1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；
2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開(kāi)展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。
5.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。 6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。
7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；
8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施； 9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；
質(zhì)檢部長(zhǎng)：
1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；
2.組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；
3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；
4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；
5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改善措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；
8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果； 9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。
10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。 質(zhì)檢員：
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。
5.負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；
6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；
8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。
9.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定； 10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理；
12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施； 13.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。
生產(chǎn)總監(jiān)：
1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。
2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。 3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置； 4.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；
5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研討與處理； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性； 8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件； 11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。
14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
供銷部部長(zhǎng)：
1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計(jì)劃管理，物資采購(gòu)招議標(biāo)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、在倉(cāng)保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；
3.掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、同質(zhì)低價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的管理和采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的選型，選商家，價(jià)格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。
6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的能力，進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和再次重新評(píng)價(jià)； 7.監(jiān)督倉(cāng)管人員對(duì)采購(gòu)物資回廠的入庫(kù)驗(yàn)收。
庫(kù)管員：
1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)；
2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退、換貨事宜。
3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；
4.負(fù)責(zé)材料出庫(kù)憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。
6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。
7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。
8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生； 9.對(duì)有保持期的庫(kù)存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)； 10.負(fù)責(zé)庫(kù)房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制；
11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。
綜合辦：
1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草； 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；
3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，督促會(huì)議決定的落實(shí)；
5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀； 6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。
7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置； 8.負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函登記及法律法規(guī)的收集和管理；
9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開(kāi)展員工招聘、錄用、辭退工作。 10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。
財(cái)務(wù)人員：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫(kù)存現(xiàn)金。
4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。
內(nèi)審員：
1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；
2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。 3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求；
4.參與制定審核計(jì)劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計(jì)劃實(shí)施審核； 5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀； 6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。
生產(chǎn)班組長(zhǎng)：
1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無(wú)法解決的問(wèn)題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。 4.及時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。 6.定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵(lì)下屬組員的積極行為，收集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。
9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。
10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。
12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無(wú)事故發(fā)生。 13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。
14.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。 15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)工人：
1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或生產(chǎn)主管的安排，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。
3.嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；
4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。 6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動(dòng)。 9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇三
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水泥廠各崗位的 崗位職責(zé)
廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng))崗位職責(zé)
副廠長(zhǎng)(主管 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場(chǎng) 管理)副廠長(zhǎng)(主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、培訓(xùn)工藝主管職責(zé)
機(jī)械主管職責(zé)
電氣主管職責(zé)
窯操作員職責(zé)
煤磨操作員職責(zé)
原料磨操作員職責(zé)
工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
分廠統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)
電儀巡檢工崗位職責(zé)
專業(yè)資料整理)、后勤
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇四
水泥廠各崗位的崗位職責(zé)
廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng))崗位職責(zé)
副廠長(zhǎng)(主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理)
副廠長(zhǎng)(主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、培訓(xùn)、后勤)
工藝主管職責(zé)
機(jī)械主管職責(zé)
電氣主管職責(zé)
窯操作員職責(zé)
煤磨操作員職責(zé)
原料磨操作員職責(zé)
工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
分廠統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)
電儀巡檢工崗位職責(zé)
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇五
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水泥廠各崗位的 崗位職責(zé)
廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng))崗位職責(zé)
副廠長(zhǎng)(主管 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場(chǎng) 管理)
副廠長(zhǎng)(主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、工藝主管職責(zé)
機(jī)械主管職責(zé)
電氣主管職責(zé)
窯操作員職責(zé)
煤磨操作員職責(zé)
原料磨操作員職責(zé)
工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
分廠統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)
電儀巡檢工崗位職責(zé)
培訓(xùn)、后勤---)
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇六
各部門職責(zé)權(quán)限
1.1采購(gòu)部職責(zé)權(quán)限 1.1.1 材料采購(gòu) ●采購(gòu)應(yīng)先對(duì)適合我公司采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。
●采購(gòu)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉(cāng)管核實(shí)好材料庫(kù)存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請(qǐng)表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）
●采購(gòu)在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。
●在品質(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的協(xié)助下，對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；
●采購(gòu)更改：采購(gòu)部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購(gòu)材料，不接受任何人的口頭通知。
●環(huán)保材料的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理?！駱悠凡牧系牟少?gòu)
a采購(gòu)在接到工程部“樣品材料申購(gòu)單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉(cāng)管核實(shí)庫(kù)存 后，立即聯(lián)系各采購(gòu)供應(yīng)商，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間里到料，交給工程部打樣.b樣品材料屬于試驗(yàn)階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問(wèn)題），應(yīng)立即和工程部及市場(chǎng)部及時(shí)溝通。1.1.2成本報(bào)價(jià)：
采購(gòu)部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)。
1.1.3財(cái)務(wù)作帳：
采購(gòu)部應(yīng)做材料采購(gòu)月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。1.1.4材料入庫(kù)
采購(gòu)部在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開(kāi)據(jù)“原材料入庫(kù)單”給倉(cāng)管和物控對(duì)帳員各一份。1.2倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)權(quán)限
1.2.1入庫(kù)（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）
●原材料的入庫(kù)，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字?！裆a(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格。
●車間領(lǐng)用原材料退庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。
●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉(cāng)管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門，以便及時(shí)處理。
●rohs材料與非rohs材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。1.2.2出庫(kù)（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）
● 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。●公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品出庫(kù)，出庫(kù)給客戶?！?原材料來(lái)料不良退回給采購(gòu)供應(yīng)商。
●已經(jīng)入庫(kù)的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測(cè)試等。1.1.3 單據(jù)：
倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)和入庫(kù)必須有書面依據(jù)。1.1.4存放
倉(cāng)管應(yīng)將來(lái)料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識(shí)清楚，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮。1.1.5做帳及報(bào)表
●倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對(duì)帳員要經(jīng)常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物。
● 倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報(bào)表。1.1.6盤點(diǎn)：
每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。1.1.7 倉(cāng)管
如物料已無(wú)庫(kù)存（或接近）的情況下，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，以便及時(shí)采購(gòu)，以免影響生產(chǎn)。
2.0市場(chǎng)部
2.1負(fù)責(zé)合同評(píng)審、客戶溝通和客戶投訴的處理； 2.2確保業(yè)務(wù)合同的有效完成； 2.3擬定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并逐步實(shí)施。3.0生產(chǎn)部
3.1確保各生產(chǎn)過(guò)程及作業(yè)均按照規(guī)定程序?qū)嵭校?/p>
3.2 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行;3.3確保人力資源及操作水平足以制造滿足客戶要求的產(chǎn)品； 3.4負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； 3.5要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺(jué)檢查； 3.6確保在制品標(biāo)識(shí)及追溯性作業(yè)能切實(shí)執(zhí)行； 3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)及保養(yǎng)。4.0工程部
4.1工程部職責(zé)權(quán)限
4.1.1負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝改進(jìn)； 4.1.2負(fù)責(zé)客戶樣板制作,承認(rèn)書的編寫； 4.1.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料確認(rèn) 4.1.4配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 4.1.5負(fù)責(zé)本公司技術(shù)文件及外來(lái)技術(shù)的搜集整理； 4.1.6負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品工藝要求及產(chǎn)品定額。
4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力的評(píng)估，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) 4.1.8工具工裝的確認(rèn)管理；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) 4.1.9新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)培訓(xùn)及首件的確認(rèn)。4.2工程部主管職責(zé)權(quán)限: 4.2.1負(fù)責(zé)工程部日常的工作安排.4.2.2對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)行可行性分析.4.2.3根據(jù)客戶反饋的信息對(duì)樣品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的修改.
4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)工程制作的樣品及承認(rèn)書的確認(rèn).4.2.5負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核.4.2.6確保本部門工作符合iso9001:2008量管體系的有關(guān)要求.
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的工作.4.2.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與客戶工程技術(shù)上的有關(guān)事宜.4.3設(shè)計(jì)工程師職責(zé)權(quán)限
4.3.1負(fù)責(zé)依據(jù)客供的樣板或相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)并試制滿足客戶要求的樣板.4.3.2編寫產(chǎn)品的承認(rèn)書物料清單作業(yè)指導(dǎo)書 4.3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)前的教育訓(xùn)練.4.4工程部文員職責(zé)權(quán)限
4.4.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理.4.4.2負(fù)責(zé)工程樣品的包裝.4.4.3協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行樣板制作.5.0品質(zhì)部
5.1品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限 5.1.1品質(zhì)部職責(zé)
●保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)一致；
●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； ●定期校正檢驗(yàn)儀器； 5.1.2品質(zhì)部部長(zhǎng)(mi)職責(zé)；
●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按iso9001-2008量管理體系的相關(guān)要
要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；
● 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； ●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問(wèn)題;●兼任管理者代表的有關(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 5.1.3進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc): ●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定； ●及時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；
●填寫及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；
●協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，協(xié)助品管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善。●管理iqc、qa所使用的文件?！癍h(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 5.1.4制程品質(zhì)控制(ipqc))：
●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；
●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)?！褙?fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對(duì)。
●負(fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,并作相關(guān)記錄.5.1.5制成品品質(zhì)控制（qa）：
●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。
5.2品質(zhì)部權(quán)限
●對(duì)各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)； ● ● 對(duì)于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；
對(duì)于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用;5.2.1品質(zhì)部主管(mi)●對(duì)本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見(jiàn)本文件管理者代表權(quán)限欄目)5.2.2來(lái)料檢驗(yàn)（iqc）●對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來(lái)料的使用；
●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；
●有權(quán)使用規(guī)定手段就來(lái)料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；
●沒(méi)有iqc的批準(zhǔn),iqcqa所屬資料不得借閱.5.2.3制程品質(zhì)控制（ipqc）
●對(duì)于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對(duì)于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無(wú)正當(dāng)理由者，ipqc擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；
●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，ipqc擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒(méi)有執(zhí)行，ipqc擁有向相關(guān)管理人員詢問(wèn)的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行
有最終判定的權(quán)利；
●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按ipqc要求填報(bào)的義務(wù)。
5.2.4成品品質(zhì)控制（qa）
對(duì)于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達(dá)客戶處，有最終判定權(quán)；
●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或qa退貨投訴時(shí)，qa有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；
●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，qa有詢問(wèn)的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；
●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒(méi)有正當(dāng)理由的。●對(duì)于不符合要求的工具工裝,儀器儀表有停用的權(quán)利.
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇七
奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)
q/jx3001-2011-b0
各部門職責(zé)權(quán)限
（b版第0次修訂）
2011-01-10發(fā)布
2011-01-15實(shí)施
奉化市錦星木制品制造有限公司發(fā)布 奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)
各部門職責(zé)權(quán)限
q/jx3001-2011-b0 1．總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
1.1負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。
1.2組織實(shí)施管理評(píng)審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。 1.3任命和聘用各部門重要人員。1.4負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)公司質(zhì)量方針。
1.5確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個(gè)部門質(zhì)量目標(biāo)的制定。 1.6領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。1.7向公司內(nèi)部傳達(dá)遵守法律法規(guī)的重要性。1.8提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源。1.9確保各職能部門的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。1.10負(fù)責(zé)制定公司中高級(jí)人員經(jīng)濟(jì)報(bào)酬及獎(jiǎng)懲管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
2．管理者代表職責(zé)和權(quán)限
2.1負(fù)責(zé)確保公司iso9001：2008質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。
2.2向總經(jīng)理報(bào)告公司iso9001：2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績(jī)和有關(guān)改進(jìn)的需求。
2.3提高公司全體員工滿足顧客要求的意識(shí)。
2.4負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、咨詢公司及其他機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。
q/jx3001-2011-b0 2.5協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展管理評(píng)審。2.6組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。
2.7調(diào)查、收集、制定、統(tǒng)計(jì)匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)。
2.8組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 2.9負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施工作的指導(dǎo)。2.10組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。
3．銷售部職責(zé)和權(quán)限
3.1負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別，確定及合同評(píng)審,必要時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審
3.2負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。 3.3負(fù)責(zé)銷售訂單的跟催。
3.4負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門并行進(jìn)跟蹤。 3.5負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測(cè)量，統(tǒng)計(jì)分析后報(bào)管理者代表和總經(jīng)理。
3.6負(fù)責(zé)建立顧客檔案,并及時(shí)更新。
3.7負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進(jìn)行對(duì)帳并負(fù)責(zé)貨款回?cái)n。 3.8實(shí)施訂單有關(guān)的（包括價(jià)格等）的商務(wù)談判。3.9負(fù)責(zé)客戶溝通。
3.10負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)、外來(lái)文件的接收并交與相關(guān)管理/使用部門。 3.11負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
q/jx3001-2011-b0 3.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它任務(wù)。
4、采購(gòu)部職責(zé)和權(quán)限
4.1負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購(gòu)。 4.2負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實(shí)施及控制。4.3負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)工作。4.4負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。
4.5負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問(wèn)題等信息向供方的反饋，并驗(yàn)證供方的糾正措施。
4.6負(fù)責(zé)采購(gòu)及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報(bào)管理者代表。
4.7必要時(shí)組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評(píng)定。 4.8負(fù)責(zé)供方市場(chǎng)的調(diào)查，采購(gòu)材料市場(chǎng)行情的掌握，包括進(jìn)行價(jià)格等有關(guān)的商務(wù)談判。
4.9負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
4.10負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。 4.11負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它任務(wù)。5．行政部職責(zé)和權(quán)限
5.1負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及培訓(xùn)的實(shí)施、人事檔案的建立等。
5.2負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷毀等的實(shí)施與控制。
q/jx3001-2011-b0 5.3負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰等制度的實(shí)施。
5.4負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管理及考核。
5.5負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服、勞保用品等的管理。 5.6負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。5.7負(fù)責(zé)環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。
5.8負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站等的維護(hù)。 5.9文件和記錄的檔案管理。5.10負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。
5.11負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的初步接待工作。 5.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。
5.13負(fù)責(zé)各種會(huì)議的通知及會(huì)議記錄的形成和保管。 5.14負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
5.15負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。 5.16負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。
6、生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限 6.1必要時(shí)，參與合同評(píng)審
6.2安排生產(chǎn)計(jì)劃，并傳遞到各有關(guān)車間、班組等部門 6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制及生產(chǎn)過(guò)程的管理； 6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制及實(shí)施； 6.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制
q/jx3001-2011-b0 6.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。6.8推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。
6.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中事件的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，包括配合其他部門有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。 6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及材料的防護(hù)工作。
6.11負(fù)責(zé)催促采購(gòu)部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時(shí)到位。 6.12參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)等活動(dòng)。
6.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。 6.14制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)其實(shí)施情況后報(bào)管理者代表。6.15負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。
7、技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限 7.1負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。
7.2負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗(yàn)證、登記、保管、使用 和管理。
7.3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審批。 7.4必要時(shí)，協(xié)助銷售部進(jìn)行合同評(píng)審。
7.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前的可行性分析及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃和整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)施及控制（包括試制工作）。
7.6負(fù)責(zé)采購(gòu)新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)。
q/jx3001-2011-b0 7.7負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。
7.8負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
7.9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)性文件。
7.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時(shí)對(duì)車間主任、班組長(zhǎng)、車間技術(shù)人的培訓(xùn),并在小批量生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。 7.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查。
7.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)分析后報(bào)告管理者代表。 7.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。8．品質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限
8.1負(fù)責(zé)所有外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的iqc進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制。
8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)（包括首件檢驗(yàn)、巡檢、點(diǎn)檢等）的控制。
8.3負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)的控制。 8.4負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)的控制。
8.5負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審并決定處置方式。 8.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制。8.7必要時(shí)參與合格供方的評(píng)價(jià)。8.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及控制。
8.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)。
q/jx3001-2011-b0 8.10負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實(shí)施。
8.11必要時(shí)參與設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)等過(guò)程。 8.12負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
8.13負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)分析后向管理者代表報(bào)告。 8.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。9．設(shè)備組職責(zé)和權(quán)限
9.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作； 9.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；
9.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗； 9.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作； 9.5負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作 9.6負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計(jì)、改進(jìn)及制作工作
9．6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng) 10．倉(cāng)庫(kù)職責(zé)和權(quán)限
10.1負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的整理及清點(diǎn)，必要時(shí)填寫請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，以確保最低庫(kù)存量。
10.2負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的清點(diǎn)，并核實(shí)采購(gòu)物資名稱、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)的正確性。
q/jx3001-2011-b0 10.3負(fù)責(zé)將新購(gòu)物資置于待檢處，待檢驗(yàn)合格以后入庫(kù)上架，并填寫入庫(kù)單和登帳入卡。
10.4倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資入庫(kù)上架。
10.5負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，并登帳入卡。
10.6負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)的保潔工作。
10.7負(fù)責(zé)貯存物資的防護(hù)工作，包括不定期（天氣較好時(shí)）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)等。
10.8下班后負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)門、窗、電源的關(guān)閉工作。 10.9定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。10.10負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜等安全工作。
10.11負(fù)責(zé)及時(shí)催促采購(gòu)部門退還或更換不合格的物資。 10.12負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部上報(bào)入庫(kù)單，領(lǐng)料單，規(guī)范書等資料。10.13倉(cāng)庫(kù)為公司的重要領(lǐng)地，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)謝絕無(wú)關(guān)人員出入倉(cāng)庫(kù)。
11、車間職責(zé)和權(quán)限
11.1負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃的安排。 11.2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。11.3負(fù)責(zé)車間人員的管理。11.4負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的防護(hù)工作。11.5負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理。11.6負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
q/jx3001-2011-b0 11.7負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。11.8負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。11.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及實(shí)施。11．10負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。
12、安全組職責(zé)和權(quán)限
12.1經(jīng)常性對(duì)消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保持完好； 12.2巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)；
12.3對(duì)違反消防安全規(guī)章制度行為，及時(shí)匯報(bào)公司；
12.4員工下班后及時(shí)檢查各車間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、門窗、水龍頭是否關(guān)閉；
12.5認(rèn)真落實(shí)“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對(duì)不符合安全規(guī)定的及時(shí)當(dāng)場(chǎng)整改；
12.6巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)死角和隱患； 12.7認(rèn)真做好巡查記錄，書面臺(tái)帳，每人簽到，每月做好簽到簿收集、遞交、歸檔工作；
12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時(shí)處理并報(bào)告有關(guān)部門；
12.9按時(shí)交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。
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