制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
員工就職計(jì)劃書篇一
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xx經(jīng)理您好,很高興有機(jī)會(huì)步入這個(gè)富有激情和使命感的團(tuán)隊(duì),作為一名新人,我深知自己所擔(dān)當(dāng)崗位的職責(zé)和重任,為了更好地融入這個(gè)大家庭并做好本職工作,我做了如下計(jì)劃和展望,不盡完善之處,請(qǐng)賜教指正。
1、認(rèn)真了解公司基本情況,明晰現(xiàn)有組織架構(gòu)及人員分配情況,對(duì)公司各職能部門職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí);(三天內(nèi))
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化及相關(guān)管理制度,了解品牌定位和發(fā)展理念;(一周內(nèi))
3、了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)開展的大體流程,對(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及實(shí)施規(guī)則有初步認(rèn)識(shí);(二周內(nèi))
4、通過學(xué)習(xí)并結(jié)合公司實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)整理當(dāng)前相關(guān)工作存在的問題及不足,對(duì)人事方面工作的開展制定可行性計(jì)劃,一定程度上完善和補(bǔ)充現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度;(三周內(nèi))
5、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針,了解當(dāng)前業(yè)務(wù)拓展及實(shí)施上急需改善和解決的問題,與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后,制定業(yè)務(wù)幫扶計(jì)劃,明確解決方向,完善解決辦法;(四周內(nèi))
6、針對(duì)初期對(duì)人事及業(yè)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),并結(jié)合初定的相關(guān)實(shí)施計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與授權(quán)下有計(jì)劃的開展工作,做好工作的跟蹤與反饋,將評(píng)估結(jié)果及時(shí)記錄,做好總結(jié)。(五至七周)
1、完成前期的學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備工作后,豐富和完善公司各項(xiàng)人事管理制度,確定各模塊發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃(包括崗位責(zé)任說明/招聘/培訓(xùn)/薪資/員工活動(dòng)等方面內(nèi)容),逐一落實(shí)各項(xiàng)工作,做好工作開展的監(jiān)督和執(zhí)行,及時(shí)將相關(guān)跟蹤與反饋結(jié)果記錄備案,做好總結(jié)工作。
2、總結(jié)公司發(fā)展歷程,結(jié)合公司未來發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,豐富和提煉企業(yè)文化及理念,營造積極向上、精誠合作、互利共贏、團(tuán)結(jié)共奮的公司氛圍,通過培訓(xùn)和有效激勵(lì),增進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬
感,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
學(xué)習(xí)并掌握有效的市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè),結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,完善業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度,做好銷售計(jì)劃的支持工作,能夠提出保障銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合理化建議;
同時(shí)從銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上做好人員的招聘、選拔及培訓(xùn)工作,建立有效的業(yè)績(jī)考核體系,打造一支有實(shí)力、有干勁、有創(chuàng)造力的,團(tuán)結(jié)高效的隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)和完善公司培訓(xùn)體系建設(shè)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建設(shè)合理的、有效的、符合公司實(shí)際的培訓(xùn)體系,做好培訓(xùn)需求的調(diào)查研究,確定培訓(xùn)方向和議題,有針對(duì)性的對(duì)辦公室人員和銷售團(tuán)隊(duì)制定可行性培訓(xùn)方案,長期有效的監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),做好培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋,通過評(píng)估和總結(jié),完善培訓(xùn)的實(shí)用性和目的性。
5、加強(qiáng)內(nèi)部信息共享與交流。
做好本職工作的同時(shí),應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流,及時(shí)掌握人員的.心里變化,做好各項(xiàng)輔助與支持工作,建立內(nèi)部暢通的溝通渠道,無論在平時(shí)工作或有重大經(jīng)營決策時(shí),能及時(shí)聆聽并有效搜集相關(guān)部門及人員的合理化建議,記錄整理,向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映,做好信息的上通下達(dá)。(公司或部門的例會(huì)制度可考慮完善)
6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好外部資源的維系和拓展。
7、做好主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
一份工作計(jì)劃的制定需要大量前期的調(diào)查做依據(jù),而計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施又需要在過程中不斷總結(jié)和完善。我深知這其中可能會(huì)出現(xiàn)的困難和阻力,但世界上沒有最完美的計(jì)劃,只有更合適的變化,只有堅(jiān)定方向、實(shí)事求是,不斷總結(jié)和完善,才能讓計(jì)劃更有活力,讓工作更加高效,讓人生更加充實(shí)!
自我實(shí)現(xiàn)的道路任重而道遠(yuǎn),只有學(xué)會(huì)觀察和學(xué)習(xí),切身去實(shí)踐和總結(jié)才能不斷進(jìn)步,這其中個(gè)人原因固然重要,但也離不開領(lǐng)導(dǎo)的
指導(dǎo)和關(guān)懷!
在未來的工作中,我希望能通過自己的努力,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,并不斷刷新價(jià)值的最高標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)事業(yè)上更高的突破!
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