最新開展勞動競賽的活動總結精選

格式:DOC 上傳日期:2023-04-14 21:26:07
最新開展勞動競賽的活動總結精選
時間:2023-04-14 21:26:07     小編:zdfb

總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

開展勞動競賽的活動總結篇一

下面,就建功立業(yè)競賽活動的一些做法向各位領導和同志們作一匯報。

一、注重加強黨的領導,確保工作制度到位。

x、專題會議制度。成立由黨工委書記擔任組長、分管黨群和政法工作的副書記擔任副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點工程、重要工作,結合街道的實際情況,研究制訂街道競賽活動實施方案,建立建功立業(yè)競賽活動專題會議制度,定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法,分析研究遇到的問題,提出解決問題的辦法。

x、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專項考核文件和細則,并設立了專項獎,對工作任務完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時,各項競賽活動制定考核督查制度,對照考核細則每季度進行檢查督查,提出整改意見,進行幫助指導,促進工作全面提升。

x、隊伍保障制度。設立建功立業(yè)勞動競賽活動辦公室,建立一支精干高效的聯(lián)絡員隊伍,在專題會議上由黨群書記進行培訓指導,布置工作任務、明確工作職責,確保時間、確保精力,做到下情上達,渠道暢通,提高信息互送效率。

二、注重加強創(chuàng)新力度,促進工作重點落實

x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關干部和村三套班子大會上進行動員,并要求街道相對應的大辦、村或部門落實競賽活動的具體項目,逐項進行對接,負責做好競賽活動的組織、發(fā)動、協(xié)調(diào)等實施工作。二是利用信息網(wǎng)絡平臺在街道網(wǎng)上進行宣傳,營造良好的競賽氛圍。

x、突出重點抓突破。一是開展街道級重大項目、重點工程、重要工作領域建功立業(yè)勞動競賽活動,街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標,以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房兩改”項目和企業(yè)職工技能比武等六個競賽活動為抓手,全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大項目、重點工程、重要工作領域建功立業(yè)勞動競賽活動的主要內(nèi)容,按照市勞動競賽委員會確定的競賽范圍、對象、內(nèi)容、時間等要求,從x月份開始,由街道各有關辦(所)逐項進行上下對接,做好競賽活動項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽項目:馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專項行動、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點工程——第五人民醫(yī)院和喜來登酒店。

x、搭建載體求創(chuàng)新。一是設立了各個競賽項目的工作聯(lián)絡員,每月底上報工作進展情況。二是根據(jù)競賽項目內(nèi)容的多樣性,建立了工作進度日報或月報的通報制度,并進行工作實績排位,定期上報街道黨政主要領導。三是分別出臺考核文件,對照考核細則每季度進行檢查督查。四是每月定期出簡報,在街道網(wǎng)上公開發(fā)布。五是設立流動優(yōu)勝紅旗,對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚,獎優(yōu)勝紅旗一面。

三、注重加強有序推進,深化工作實效機制

x、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題,利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語等各種形式,大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進事例和好的經(jīng)驗做法,進一步營造“你追我趕比進度,齊心協(xié)力促推進”的良好氛圍,真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設結合起來。

x、進一步深化重點挖亮點。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點作為突破口,在立功競賽全面推進的基礎上,選擇兩到三個項目,確保年終全市爭先。

x、進一步深化制度重實效。在競賽中,認真落實“月通報、季督查、年考核”制度,注重實際實效,拋開虛浮形式;注重競賽過程,確保競賽結果;注重檔案積累,完善競賽臺賬,保證建功立業(yè)勞動競賽活動扎實有效地開展。

在前階段的工作推進中,雖然進展較為順利,但存在的問題和困難也不少,下階段,一方面注重查漏補缺,逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng)亮點特色上下功夫,注重過程管理和實際工作相結合,探索管理模式,創(chuàng)新工作機制,提煉成功經(jīng)驗,真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動競賽對各項工作的推動作用,為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應有的努力。

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