人性管理讀后感300字匯總

在觀看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)讀后感。讀后感書(shū)寫(xiě)有哪些格式要求呢？怎樣才能寫(xiě)一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

人性管理讀后感300字篇一

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讀完曾仕強(qiáng)教授的《人性管理》，受到的啟發(fā)很深，現(xiàn)在企業(yè)所執(zhí)行的人力資源管理理論出自西方，與中國(guó)國(guó)情接壤時(shí)總覺(jué)得不是那么的貼合、適用。曾教授所倡導(dǎo)的人性管理就非常接中國(guó)地氣，把中國(guó)文化中的“人情”融入到管理中，有時(shí)候會(huì)起到更加直接有效的作用。

曾仕強(qiáng)教授人性管理的原則是，不要講“人力資源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情緒；不要討論人性的善惡；不要開(kāi)口閉口就講法。對(duì)于這些原則我是這樣理解的.，第一，不要講“人力資源管理”。是說(shuō)不要讓制度的條條框框?qū)⒆约嚎蜃×?，制度是“死”的人是活的，在中?guó)這個(gè)實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)景中，國(guó)外的“人力資源管理”必定會(huì)有水土不服的地方，這時(shí)人性管理就顯得尤為重要。第二，不要存心去管人。人都是不喜歡被別人管的，管理是要從管事入手，而不是從管人入手，這樣才能做到對(duì)事不對(duì)人，才能充分尊重每個(gè)人，受人尊重其實(shí)是每個(gè)人內(nèi)心的追求。第三，不要忽略人的情緒。我一直覺(jué)得管理就是管理人的情緒，人的情緒好，多難的事他都能完成，人的情緒不好，手頭的事都懶得處理。怎樣讓他情緒好？給予尊重，讓他覺(jué)得自己做的事情有意義，個(gè)人前途有發(fā)展，這些才能轉(zhuǎn)換為內(nèi)部動(dòng)力。第四，不要討論人性的善惡。有些管理者說(shuō)下屬能力不強(qiáng)，我覺(jué)得這時(shí)管理者需要考慮是否是自己性格，自己的管理方式出了問(wèn)題，作為管理者需要充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并讓這些優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處得到最大程度的發(fā)揮，看誰(shuí)都有問(wèn)題，其實(shí)就是內(nèi)心自己對(duì)自己的不滿意映射到外部的樣子，善惡有時(shí)就是一念之差，在于引導(dǎo)而不需要定性。第五，不要開(kāi)口閉口就講法。一個(gè)管理者如果對(duì)人對(duì)事隨時(shí)隨地上綱上線，我估計(jì)大家都會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，那還談什么順暢的開(kāi)展工作呢，中國(guó)有句話“曉之以情、動(dòng)之以理、誘之以利、繩之以法”，情、理、利最后才到法，一開(kāi)始就到法，你沒(méi)有給他留情面也沒(méi)有給自己留余地，事情是談不下去的。

方法只是途徑，目的是要大家能齊心協(xié)力達(dá)到我們的管理目標(biāo)，管理者需要多維度地思考，從人性的角度出發(fā)，如何讓你的管理工作發(fā)揮最大的效益，且能做到和諧融洽。我覺(jué)得作為管理者在管理的過(guò)程中，在完成目標(biāo)的同時(shí)能令自己和他人一起進(jìn)步和成長(zhǎng)，這才是最有溫度和力量的管理。

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