總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
建筑設(shè)計個人總結(jié) 建筑設(shè)計年終總結(jié)篇一
xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔(dān)任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應(yīng)設(shè)計，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”，投資3萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：
⒈ 適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉ 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
建筑設(shè)計個人總結(jié) 建筑設(shè)計年終總結(jié)篇二
1. 公共建筑通常以交通、使用、輔助三種空間組成
2. 美國建筑師沙利文提出的名言'形式由功能而來'
3. 密斯·凡·德·羅設(shè)計的巴塞羅那博覽會德國館采用的是"自由靈活的空間組合"開創(chuàng)了流動空間的新概念
4. 美國紐約賴特設(shè)計的古根海姆美術(shù)館的展廳空間布置采用形式是串聯(lián)式
5. 賴特的古根汗姆美術(shù)館和貝律銘的華盛頓美國國家美術(shù)館東館是運用幾何形構(gòu)圖
6. 功能與流線分析是現(xiàn)代建筑設(shè)計最常用的手段
7. 垂直方向高的建筑需要考慮透視變形的矯正
8. 同樣大小冷色調(diào)較暖色調(diào)給人的感覺要大
9. 同樣距離，暖色較冷色給人以靠近感。
10. 欲使過高的天花板感覺低矮一點，該天花板宜選用明色和暖色。
11. 若想柱子看起來比較粗，其飾面材料應(yīng)采用淺顏色和暖色。
12. 為保持室內(nèi)空間穩(wěn)定感，房間的低處宜采用低明度色彩。
13. 醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)裝飾宜選用灰綠色。
14. 色相、明度、彩度是色彩的三要素;物體的三元色為紅、黃、藍;光的三原色為紅、綠、藍。
15. 光源與人眼處于0~30°時眩光烈。
16. 尺度的概念是建筑物整體或局部給人的視角印象大小和其實際大小的關(guān)系
17. 美的比例，必然正確的體現(xiàn)材料的力學(xué)特征
18. 人民大會堂頂棚采用層層退暈的劃分，加上滿天星的燈光效果，主要為了解決頂棚下墜問題。利用采光與燈光的不同效果，可以調(diào)整空間的尺度感。
19. 不同文化形成獨特的比例形式
20. 西方古典建筑高度與開間的比例，愈高大愈狹長，愈低矮愈寬闊
21. '穩(wěn)定'所涉及的要素是上與下之間的相對輕重關(guān)系的處理
22.總圖布置要因地制宜，建筑物與周圍環(huán)境之間關(guān)系緊湊，節(jié)約因地;適當處理個體與群體，空間與體形，綠化和小品的關(guān)系;合理解決采光、通風(fēng)、朝向、交通與人流的組織
23. 要使一座建筑顯得富有活力，形式生動，在構(gòu)圖中應(yīng)采用對比的手法
對比的手法有軸線對比、體量對比、方向?qū)Ρ?、虛實對比、色彩對?/p>
24. 要使柱子看起來顯得細一些，可以采用暗色和冷色
25. 巴西國會大廈在體型組合中采用了對比與協(xié)調(diào)的手法
26. 展覽建筑應(yīng)使用穿套式的空間組合形式
27. 影劇院建筑空間組合的核心問題是觀眾廳、舞臺、休息廳、門廳之間的關(guān)系
28. 博物館設(shè)計一般要解決好三線問題--流線、視線、光線。
29. 公共建筑對稱的門廳，常采用軸線的方法表示空間的方向感。
30. 室外空間的構(gòu)成，主要依賴于建筑和建筑群體組合
31. 在意大利威尼斯的圣馬可廣場的布局中，強調(diào)了各種空間之間的對比
32. 中國古代木結(jié)構(gòu)大致可分為抬梁式、穿斗式和井干式三種
33. 建筑構(gòu)圖原理的基本范疇有主從與重點、對比與呼應(yīng)、均衡與穩(wěn)定、節(jié)奏與韻律和比例與尺度
34. 建筑構(gòu)圖的基本規(guī)律是多樣統(tǒng)一
35. 超過8層的建筑中，電梯就成為主要的交通工具了。
36. 建筑的模數(shù)分為基本模數(shù)、擴大模數(shù)和分模數(shù)，基本模數(shù)為100 mm。
37. 一般平屋面的最小坡度為1：50。瓦屋面無望板坡度1：2、有望板1：2.5。石棉瓦坡度為1：3。波型金屬瓦坡度為1：4。壓型鋼板為1：7
38. 通風(fēng)屋面只能隔離太陽輻射不能保溫，適宜于南方
39. 當坡地坡度較緩時，應(yīng)采用平行等高線布置
40. 加大開窗面積的方法來解決采光和通風(fēng)問題較易辦到
41. 建筑樓梯梯段的坡度為26°34′。坡度不宜超過38°。樓梯段部位凈高≮2.20m，樓梯平臺部位凈高≮2.00m。42.板式高層建筑與塔式高層相比，具有體形系數(shù)小，冬季耗熱量少并且夏季通風(fēng)散熱好，節(jié)能好。
43. 白天熱島效應(yīng)弱，晚間熱島效應(yīng)強。地形條件會影響熱島現(xiàn)象。
44. 太陽能采暖建筑一般分為主動式和被動式。被動式太陽能建筑(passive solarbuilding)指利用建筑構(gòu)件本身吸收太陽能，而不用設(shè)備。
45. 建筑自動化系統(tǒng)(bas)不包括寬帶網(wǎng)系統(tǒng)。
46. 生態(tài)建筑的三大宗旨：(1)節(jié)約資源、能源，減少污染，環(huán)境保護。(2)以人為本，滿足人類要求。(3)與周圍生態(tài)環(huán)境相融和。
47. 大型醫(yī)院建筑常以群體的形式出現(xiàn)原因是：根據(jù)不同功能特點分散布置，有利于組織不同的流線、爭取較好的通風(fēng)和朝向、防止交叉感染。
48. 中國首先提倡"體形環(huán)境設(shè)計"教學(xué)思想的是梁思成。
49. 1992年巴西聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會，簽署了《氣候變化框架公約》、《生物多樣性公約》，通過《里約宣言》、《21世紀議程》。
50. 馬來西亞的楊經(jīng)文是近年來蜚聲國際的生態(tài)建筑師。
51. 環(huán)境心理學(xué)一詞是由美國人普洛尚斯基和伊特爾森提出的。
52. kevin lynch在他的《城市意象》中，提出城市認知地圖的五個基本要素：路徑、標志、節(jié)點、區(qū)域、邊界。
建筑設(shè)計個人總結(jié) 建筑設(shè)計年終總結(jié)篇三
尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：
xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔(dān)任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應(yīng)設(shè)計，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”，投資3萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：
⒈ 適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉ 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
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