當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
工作總結(jié)報(bào)告要著重闡述該成果從立項(xiàng)到完成計(jì)劃任務(wù)的整個(gè)工作過(guò)程及結(jié)果。以下編寫(xiě)要求僅供參考。
1、綜述：包括任務(wù)（課題）來(lái)源、立項(xiàng)背景、研究工作起止年限、完成單位基本概況（包括資金、設(shè)備、技術(shù)力量、主要產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況等）等。
2、合同任務(wù)要求：依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同書(shū)、設(shè)計(jì)書(shū)中的研究任務(wù)及計(jì)劃進(jìn)度安排與達(dá)到的效果進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
3、研究過(guò)程：
（1）研究概況及主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目方案的制定，選擇試驗(yàn)研究過(guò)程中各階段工作的主要工作及技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點(diǎn)。
（2）解決關(guān)鍵技術(shù)和示范推廣中遇到的問(wèn)題及所采取的主要措施，研究工作的難度和工作量。
（3）組織協(xié)調(diào)：包括課題組內(nèi)部的分工和相互配合、協(xié)作單位之間的合作，實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)基地的結(jié)合等。
（4）達(dá)到的。目的與效果，研究成果應(yīng)用、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益情況。
4、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向。
技術(shù)研究報(bào)告應(yīng)反映該成果技術(shù)研究工作的全貌，闡明該成果的技術(shù)方案論證、技術(shù)特征、總體性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)先進(jìn)技術(shù)比較情況，技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟性、科學(xué)性，已達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)等。以下編寫(xiě)要求僅供參考。
1、立題依據(jù)與設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：主要表明該項(xiàng)研究的選題針對(duì)性；采用的技術(shù)路線；國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究的動(dòng)態(tài)；開(kāi)題的理由；試驗(yàn)具備的條件；主要內(nèi)容創(chuàng)新的程度；在研究中總體設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施方案以及采取的措施；主要技術(shù)內(nèi)容達(dá)到的指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
2、試驗(yàn)材料與方法。
3、試驗(yàn)過(guò)程與結(jié)果：每個(gè)階段的試驗(yàn)結(jié)果用定量和定性相結(jié)合的方法闡述。特別是在試驗(yàn)研究過(guò)程中理論上的新發(fā)現(xiàn)，及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)新、改進(jìn)與提高、發(fā)展完善等新穎性?xún)?nèi)容，加以歸納說(shuō)明。附上必要的表格、圖片、照片等。
4、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)：這是技術(shù)研究報(bào)告的核心部分，是反映成果技術(shù)水平的重要內(nèi)容（技術(shù)保密內(nèi)容應(yīng)事先向組織鑒定單位和鑒定委員會(huì)講明，按規(guī)定進(jìn)行劃密），可通過(guò)綜合對(duì)比方法，與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究的主要結(jié)果進(jìn)行比較，說(shuō)明本研究的創(chuàng)新程度與技術(shù)水平。
5、技術(shù)重點(diǎn)與適用范圍：依據(jù)本研究主要技術(shù)內(nèi)容的特點(diǎn)，確定出適宜的范圍，并闡明在生產(chǎn)或科研中應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)以及具備的條件。
6、已推廣應(yīng)用的情況及存在不足。主要敘述成果在實(shí)踐中應(yīng)用情況及效果，以及應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和原因，以及今后改進(jìn)意見(jiàn)。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
參加____項(xiàng)目近兩年了，這兩年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非常，一是我個(gè)人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長(zhǎng)進(jìn)；二是我對(duì)從事工程這個(gè)行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。____項(xiàng)目是一個(gè)非常成功的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有工期緊、任務(wù)重這兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，也有它是南京青奧會(huì)的配套工程，工地地勢(shì)平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理體系以及所形成的特有的項(xiàng)目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會(huì)總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目，也曾列出提綱（技術(shù)篇、管理篇、項(xiàng)目文化篇）和隨筆寫(xiě)了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時(shí)間緊迫這個(gè)借口把自己搪塞了過(guò)去。現(xiàn)在項(xiàng)目部統(tǒng)一要求寫(xiě)工作總結(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門(mén)列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問(wèn)題的深刻。作為工程部的一員，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個(gè)方面對(duì)照自己的工作，感覺(jué)欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫(xiě)我自己通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目所積累的一些淺薄認(rèn)識(shí)，希望能對(duì)今后工作有所幫助。
一、技術(shù)方面
我剛到____項(xiàng)目時(shí)是一名技術(shù)員，一開(kāi)始我對(duì)技術(shù)工作沒(méi)有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來(lái)在項(xiàng)目部同事們的幫助下，尤其在項(xiàng)目經(jīng)理幾次面對(duì)面的點(diǎn)撥下，我對(duì)技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，自己開(kāi)始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過(guò)這近2年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我已有所成長(zhǎng)。
首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項(xiàng)目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項(xiàng)目管理，服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于協(xié)作隊(duì)伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項(xiàng)目的各項(xiàng)工作離不開(kāi)技術(shù)，工程部也是和項(xiàng)目部其他部門(mén)聯(lián)系最密切的部門(mén)；二是干項(xiàng)目的人員技術(shù)知識(shí)是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，項(xiàng)目管理需要技術(shù)部門(mén)提供各方面的數(shù)據(jù)來(lái)決策、管理；現(xiàn)場(chǎng)施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗(yàn)收；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作，按時(shí)準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底，及時(shí)解決工隊(duì)提出的問(wèn)題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報(bào)著一顆服務(wù)的心態(tài)來(lái)做。
其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：
1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時(shí)間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺(tái)、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來(lái)，匯總過(guò)程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無(wú)問(wèn)題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來(lái)，這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺(tái)底標(biāo)高、承臺(tái)頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過(guò)程也是復(fù)核圖紙的過(guò)程，有了這兩個(gè)體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)算工程量、測(cè)量放樣等的效率將明顯提高，準(zhǔn)確性也將提高。時(shí)間體系是指將各個(gè)部位混凝土澆筑時(shí)間記錄到一張表格中，建立時(shí)間體系后查閱工程施工的時(shí)間將非常方便，為統(tǒng)計(jì)周、月生產(chǎn)任務(wù)，施工進(jìn)展情況，填寫(xiě)資料等提供依據(jù)。各種體系要及時(shí)更新，尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步。
2、建立臺(tái)賬。技術(shù)人員要建立的臺(tái)賬有技術(shù)交底臺(tái)賬、材料計(jì)劃臺(tái)賬、工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)賬、施工測(cè)量臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺(tái)賬等。建立臺(tái)賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺(tái)賬最好用手寫(xiě)，但要妥善保管。
3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過(guò)圖紙來(lái)計(jì)算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計(jì)劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁(yè)或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒(méi)有指導(dǎo)性的說(shuō)明等；第二步開(kāi)始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過(guò)程中建立坐標(biāo)、高程體系；第三步復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計(jì)的量，在復(fù)核的同時(shí)完成工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計(jì)情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長(zhǎng)量是否準(zhǔn)確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復(fù)核是一項(xiàng)非常重要的工作，一般應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過(guò)程中加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通。
4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表按照單位工程、分部分項(xiàng)工程來(lái)建立，可以將一個(gè)分部工程的工程數(shù)量建立一個(gè)電子表格，這個(gè)分部里的各個(gè)分項(xiàng)分別列到這個(gè)表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表要細(xì)化到每個(gè)數(shù)據(jù)的由來(lái)，計(jì)算過(guò)程。有了這個(gè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，在提材料計(jì)劃、結(jié)算工程量、核算成本等時(shí)非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對(duì)上和對(duì)下的區(qū)別，一般統(tǒng)計(jì)對(duì)上計(jì)量的工程數(shù)量時(shí)，要盡可能的找出圖中所有可以計(jì)量到的量，避免漏項(xiàng)。對(duì)下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來(lái)計(jì)。在提材料計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計(jì)劃時(shí)考慮鋼筋定尺，圓盤(pán)或直條等影響到損耗、施工效率的情況。
5、施工組織設(shè)計(jì)及方案。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工場(chǎng)地的規(guī)劃，施工機(jī)械、人員的配置，工程進(jìn)度安排，工期計(jì)劃，安全質(zhì)量管理措施，重點(diǎn)工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施非常重要，它是一個(gè)全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質(zhì)量的指導(dǎo)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和全面系統(tǒng)的思維，同時(shí)一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。今年7月份以來(lái)，我多次到公司開(kāi)發(fā)部幫忙，參加了多個(gè)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)，使我受益匪淺。
施工方案的編寫(xiě)側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開(kāi)挖等則要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算并組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。并且每個(gè)方案的核心部分一定要親自計(jì)算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時(shí)，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個(gè)支架施工體積大的時(shí)非常安全，施工小的應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。但是通過(guò)計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，這是因?yàn)槔@越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時(shí)兩個(gè)三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計(jì)算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個(gè)問(wèn)題是在繞越拆除支架時(shí)，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時(shí)又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問(wèn)題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時(shí)支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時(shí)受力點(diǎn)的設(shè)置和拉力大小的計(jì)算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過(guò)計(jì)算并邀請(qǐng)專(zhuān)家審核。
在____通過(guò)參與編寫(xiě)部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫(xiě)方法，力學(xué)計(jì)算方法，工程常用軟件的使用等。
同一工程可以制定不用的施工方案，通過(guò)對(duì)方案安全、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時(shí)，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤(pán)口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時(shí)支座設(shè)計(jì)時(shí)就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實(shí)證明這個(gè)創(chuàng)新是成功的。
6、施工技術(shù)交底及安全交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計(jì)意圖，熟悉規(guī)范掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實(shí)際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場(chǎng)控制的側(cè)重點(diǎn)是什么，需要注意哪些問(wèn)題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過(guò)程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場(chǎng)人員也能通過(guò)安全交底明白現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)和需要注意的問(wèn)題。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長(zhǎng)等簽字，簽過(guò)字的文件分類(lèi)妥善保管。
7、施工工藝、工法總結(jié)。通過(guò)干____項(xiàng)目，我對(duì)連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對(duì)連續(xù)梁施工有過(guò)一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問(wèn)題也得到了解答。比如我在干前一個(gè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問(wèn)題一直很困惑，當(dāng)時(shí) 0#塊張拉伸長(zhǎng)量超過(guò)30%以上，而規(guī)范只有±6%，通過(guò)多次計(jì)算、討論仍然不知道原因，最后沒(méi)辦法只好不了了之。來(lái)到____，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時(shí)仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個(gè)原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進(jìn)行了修正，最后伸長(zhǎng)量均符合規(guī)范要求。這個(gè)原因就是通常張拉時(shí)不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長(zhǎng)量和夾片回縮量，因?yàn)檫@部分量很小很小，但是當(dāng)短束作為除數(shù)時(shí)，這個(gè)量確影響很大，例如6 ÷100時(shí)，結(jié)果為6%，而6÷10時(shí)，結(jié)果為60%。
盤(pán)口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗(yàn)證。按規(guī)范應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場(chǎng)人員的疏忽，預(yù)壓的重量達(dá)到了1.5倍，而盤(pán)口支架表現(xiàn)出來(lái)的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無(wú)恙。
橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過(guò)這幾年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過(guò)程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長(zhǎng)量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計(jì)算，千斤頂張拉力和油表對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算，實(shí)際鋼束伸長(zhǎng)量的計(jì)算，張拉過(guò)程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫(xiě)，張拉施工控制等。
還有一些施工工藝、工法也通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐再逐步的完善。
8、一些具體工作技巧的總結(jié)。
開(kāi)始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時(shí)，我非常茫然，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有干過(guò)這么重要而繁多的工作。一開(kāi)始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來(lái)，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X(jué)我是無(wú)論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個(gè)工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒(méi)有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。最后我通過(guò)不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時(shí)上交了。
這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
學(xué)生們盼了很久，老師們愁了多日的秋游活動(dòng)今天總算拉下帷幕。如果讓我對(duì)這次秋游作一個(gè)評(píng)價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為有一句話可以概括，就是“學(xué)生達(dá)成了心愿，老師完成了任務(wù)”。我雖說(shuō)不是這次活動(dòng)的策劃者，但我是這次活動(dòng)的組織者，我應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任！靜下心來(lái)想一想，這次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)很少，問(wèn)題卻多。前車(chē)之鑒，不得不吸取教訓(xùn)，總結(jié)如下：
一、做的好的地方
1、學(xué)生安全教育工作做得早，做得實(shí)。運(yùn)用了周一升旗儀式和班會(huì)雙管齊下，學(xué)生外出游玩的安全意識(shí)強(qiáng)。整過(guò)活動(dòng)始終沒(méi)有安全事故，這有感于各位班主任和副班的悉心照顧；
2、學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成較好。出發(fā)前各班進(jìn)行教育并準(zhǔn)備了垃圾袋，現(xiàn)場(chǎng)就餐后學(xué)生都能主動(dòng)收拾餐具保持清潔，離開(kāi)后也沒(méi)留下散落的垃圾，有的學(xué)生還將垃圾收回學(xué)校；
3、講秩序，組織紀(jì)律性強(qiáng)。各班少有不報(bào)告私自亂跑的學(xué)生，行進(jìn)都保持了隊(duì)形，集合速度快；
二、存在問(wèn)題及改正措施
1、確定秋游地點(diǎn)沒(méi)有實(shí)地考察，跟我們想向的有距離。教練組織的拓展活動(dòng)有些草率，對(duì)學(xué)生心智教育意義不大，場(chǎng)地是一個(gè)半拉工程，育人環(huán)境沒(méi)選好。以后我們要親自去考察，求一個(gè)究竟，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。還可以通過(guò)其它參加過(guò)的學(xué)?；蚱渌姆绞角笞C，最好是親自去體驗(yàn)一天；
2、與旅游公司商議制定一個(gè)符合我校的旅游行程單，既約束旅游公司又對(duì)我們的老師有一個(gè)指導(dǎo)，指導(dǎo)班主任提前對(duì)自己班級(jí)活動(dòng)制定一個(gè)合理計(jì)劃；
3、確定旅游時(shí)間之前要對(duì)前后一周的天氣做一個(gè)調(diào)查，做一個(gè)正案，做一個(gè)預(yù)案。如果這次做到了，就不至于因天氣反復(fù)推遲時(shí)間；
4、安排旅游車(chē)不能被旅游公司牽著鼻子走，要按照我們自己分組的規(guī)劃給他們。旅游車(chē)遲到，我們要爭(zhēng)回我們的時(shí)間，依照出發(fā)前雙方的協(xié)議；
5、出發(fā)前要分組，確定組長(zhǎng)，并加強(qiáng)聯(lián)系。這樣就不會(huì)個(gè)別班主任不知所措；
6、這次沒(méi)有安排一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)跟隨第一批學(xué)生隊(duì)伍前往，導(dǎo)致不能及時(shí)反饋信息，調(diào)整突發(fā)事件；
7、每次旅游都有兩個(gè)小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間，需要班主任自行設(shè)計(jì)游戲項(xiàng)目文藝節(jié)目以便豐富我們外出活動(dòng)的意義，這次沒(méi)有提前規(guī)劃和安排；
8、叮囑班主任隨時(shí)清理檢查學(xué)生物品，以免遺失，這次有兩學(xué)生丟失衣物。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
根據(jù)會(huì)議安排，我代表某某項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：
20xx年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作。
某某目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。
某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
截止到某月某日，某某三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
某某項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至20xx年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。
某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
回顧20xx年，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了一定的成績(jī)，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。
20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。
一是在檢修施工過(guò)程中，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng)；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心，共同維護(hù)安全形勢(shì)，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過(guò)這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項(xiàng)目部在檢修以外的專(zhuān)項(xiàng)施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿意，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)。
為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率，plc專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%，plc的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。
根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項(xiàng)目部的形象，得到了各方的好評(píng)；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機(jī)具管理上，工機(jī)具實(shí)行分類(lèi)管理，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計(jì)劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過(guò)健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。20xx年工作計(jì)劃如下：
（一）20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。
（二）雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專(zhuān)業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí)，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)違章行為嚴(yán)格處理，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo)。
20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司及項(xiàng)目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長(zhǎng)，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
__區(qū)1萬(wàn)農(nóng)戶，33萬(wàn)多農(nóng)業(yè)人口，是忻州市最大的玉米主產(chǎn)區(qū)、奶牛養(yǎng)殖區(qū)和蔬菜種植區(qū)。215～2017年度我區(qū)實(shí)施的以玉米高產(chǎn)高效種植技術(shù)專(zhuān)業(yè)、奶牛高效養(yǎng)殖技術(shù)專(zhuān)業(yè)和溫室蔬菜大棚高產(chǎn)種植技術(shù)專(zhuān)業(yè)為培訓(xùn)資料的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”，受到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門(mén)的高度重視，尤其是省農(nóng)業(yè)廳，把2017年度的“山西省農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)入戶工程啟動(dòng)儀式”放在了我區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的義井鄉(xiāng)真檀村舉行，這不僅僅是對(duì)我區(qū)農(nóng)業(yè)部門(mén)的高度信任、對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)科普工作的肯定，更是對(duì)全區(qū)乃至全忻州市農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作的大力支持和促進(jìn)。自承擔(dān)這一項(xiàng)目后，立即組織實(shí)施，成立了由農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、團(tuán)委組成的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》和《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，開(kāi)展了培訓(xùn)工作，圓滿地完成了二四年～二五年培訓(xùn)任務(wù)。現(xiàn)將新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
第一部分培訓(xùn)實(shí)施狀況
一、實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，確保培訓(xùn)工作圓滿完成。
搞好新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)潛力，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要措施。對(duì)此項(xiàng)工作區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視。區(qū)里成立了以分管副區(qū)長(zhǎng)閻林英為組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)周未田、財(cái)政局總會(huì)計(jì)師劉晉來(lái)、區(qū)團(tuán)委書(shū)記李文田為副組長(zhǎng)，高級(jí)農(nóng)藝師、農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)王建林為首席專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議，研究制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、資金保障制度，監(jiān)督檢查制度，確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施。成立了由項(xiàng)目首席專(zhuān)家、各專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家為首，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、畜牧中心、蔬菜服務(wù)中心等涉農(nóng)部門(mén)及海運(yùn)學(xué)校技術(shù)骨干為成員的技術(shù)小組。技術(shù)組共有教師31名，都具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。培訓(xùn)教師分工明確，職責(zé)到人，包點(diǎn)到村。參加項(xiàng)目實(shí)施的13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)組織配合開(kāi)展培訓(xùn)工作。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施單位兩個(gè)，分別是__區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和山西省海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，共設(shè)立培訓(xùn)教室6個(gè)，都具備電視、vcd等先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施。建設(shè)培訓(xùn)基地6個(gè)，其中玉米專(zhuān)業(yè)3個(gè)，蔬菜專(zhuān)業(yè)2個(gè)，奶牛專(zhuān)業(yè)1個(gè)。
在項(xiàng)目管理方面，開(kāi)發(fā)了“全國(guó)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)管理系統(tǒng)”軟件，使得整個(gè)項(xiàng)目在核心農(nóng)戶擋案管理；教師、教材、教學(xué)管理安排；相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)匯綜以及資金管理使用等方面更加科學(xué)、高效。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，千方百計(jì)提高培訓(xùn)效果
我區(qū)的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”實(shí)施初期，按照“進(jìn)村入戶，核心培訓(xùn)，包教包會(huì)，示范帶動(dòng)，全面覆蓋”的原則，在全區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處全面展開(kāi)，其中玉米專(zhuān)業(yè)15戶、蔬菜專(zhuān)業(yè)2戶、奶牛專(zhuān)業(yè)3戶。確保透過(guò)核心農(nóng)戶的示范，帶動(dòng)全村及周邊村的農(nóng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合“四個(gè)一”（即一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、一本科技教材、每個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)一張技術(shù)光盤(pán)）的發(fā)送，在2017年冬2017年春的農(nóng)閑時(shí)節(jié)，首先在13個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開(kāi)了由項(xiàng)目涉及村的支部書(shū)記、村長(zhǎng)參加的科技培訓(xùn)進(jìn)村入戶動(dòng)員會(huì)。為了圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)效果，我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)資料。采取核心農(nóng)戶專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，教室授課和基地大田觀摩相結(jié)合的方式，取得了很好的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)的方式一是核心農(nóng)戶培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，在培訓(xùn)核心農(nóng)戶的同時(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，吸收更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，除培訓(xùn)2戶核心農(nóng)戶外覆蓋普通農(nóng)民3.5萬(wàn)戶；二是集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位集中辦班15次，其中玉米專(zhuān)業(yè)8次，培訓(xùn)農(nóng)戶25戶；奶牛專(zhuān)業(yè)5次、參加人數(shù)6余人；蔬菜專(zhuān)業(yè)3次，參加人數(shù)9多人次。玉米專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)以進(jìn)村入戶培訓(xùn)為主，涉及的54個(gè)項(xiàng)目村，平均進(jìn)村1.8次，在村委會(huì)、街道、農(nóng)戶小院、田間地頭小規(guī)模培訓(xùn)2余次。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，有的項(xiàng)目實(shí)施村農(nóng)民白天忙農(nóng)事人員難組織，我們就采取晚上以村集中辦班的方式對(duì)核心農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上的時(shí)間共辦班2余次。2017年3月17日從省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)廳蔬菜辦請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家在區(qū)政府大禮堂舉辦了“全區(qū)蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)會(huì)”，參加培訓(xùn)的有“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”的蔬菜專(zhuān)業(yè)核心農(nóng)戶2名、區(qū)農(nóng)口有關(guān)科技人員、主要菜區(qū)的廣大菜農(nóng)共計(jì)人數(shù)8多人。2017年3月25日以4個(gè)奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，舉行了奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖集中培訓(xùn)會(huì)，授課教師除了項(xiàng)目技術(shù)組的講師外還請(qǐng)了市里的奶牛專(zhuān)家，3名奶牛養(yǎng)殖核心農(nóng)戶參加了培訓(xùn)，還有奶牛養(yǎng)殖村廣大的奶牛飼養(yǎng)戶，人數(shù)達(dá)45多人。在整個(gè)階段的培訓(xùn)活動(dòng)中，發(fā)放教材23本、技術(shù)手冊(cè)2冊(cè)、各種資料8多份，科技光
盤(pán)9余張；三是培訓(xùn)基地展示田觀摩與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，2017年9月8日、1日、13日、15日，我們先后組織奇村鎮(zhèn)、播明鎮(zhèn)、東樓鄉(xiāng)、秦城鄉(xiāng)、合索鄉(xiāng)、解原鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，舉行了4次大規(guī)模的基地示范田觀摩現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)，主要參觀了：⑴盧野基地玉米新品種、新技術(shù)示范園區(qū)，共有56個(gè)示范品種，占地2畝；⑵項(xiàng)目單位和__區(qū)種子管理站共建的玉米新品種展示基地；3)項(xiàng)目基地和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦共建的董村鎮(zhèn)玉米新品種、新技術(shù)示范基地，占地15畝，3個(gè)品種示范；4)原種場(chǎng)玉米優(yōu)良品種示范園。核心農(nóng)戶透過(guò)親眼目睹了各個(gè)優(yōu)良品種的主要性狀，玉米高效栽培各項(xiàng)新技術(shù)的使用效果，親耳聆聽(tīng)了培訓(xùn)教師的現(xiàn)場(chǎng)講解，理論聯(lián)系實(shí)際為鞏固所學(xué)技術(shù)指導(dǎo)高產(chǎn)高效的玉米種植打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；赜^摩培訓(xùn)的人數(shù)到達(dá)15人，這種觀摩培訓(xùn)的模式用時(shí)短效果好，受到了廣大核心農(nóng)戶的一致好評(píng)。
培訓(xùn)教材和資料除了省、市農(nóng)業(yè)部門(mén)精心修改出版的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)書(shū)籍外，我們透過(guò)技術(shù)人員深入農(nóng)戶田間地頭調(diào)查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，農(nóng)民的需要，專(zhuān)門(mén)印發(fā)了技術(shù)手冊(cè)、農(nóng)事明白紙和超多的技術(shù)資料宣傳單。針對(duì)我區(qū)實(shí)情和項(xiàng)目要求，共精選17項(xiàng)實(shí)用技術(shù)重點(diǎn)講授推廣。其中玉米高產(chǎn)種植技術(shù)：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(shù)(2)玉米旱作節(jié)水栽培技術(shù)(3)玉米品種優(yōu)化技術(shù)(4)玉米化控技術(shù)(5)玉米病蟲(chóng)害防治技術(shù)(6)玉米立體種植技術(shù)(7)玉米配方施肥技術(shù)(8)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)。奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍精液配種技術(shù)(3)奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖(4)奶牛疫病防治技術(shù)(5)奶牛秸稈青儲(chǔ)飼料加工技術(shù)。溫室大棚高效栽培技術(shù)：(1)大棚水果栽培技術(shù)(2)大棚蔬菜栽培技術(shù)(3)大棚沼氣利用技術(shù)。這些技術(shù)基本上都是當(dāng)前農(nóng)民迫切需要的實(shí)用技術(shù)，除此外，還結(jié)合農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行了普法教育。
為了使“核心農(nóng)戶的選取更具有代表性、培訓(xùn)資料講授更具有針對(duì)性”，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)組及包點(diǎn)培訓(xùn)教師與各村干部對(duì)科技培訓(xùn)的工作做了進(jìn)一步的探討。根據(jù)各村農(nóng)民具體狀況和要求，有的村對(duì)核心農(nóng)戶進(jìn)行了個(gè)別調(diào)整，有的村調(diào)整、增加了培訓(xùn)的資料。許多項(xiàng)目實(shí)施村透過(guò)前一階段培訓(xùn)工作實(shí)施的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作相當(dāng)重視，如奇村鎮(zhèn)唐林村還專(zhuān)門(mén)成立了科技培訓(xùn)協(xié)會(huì)，由協(xié)會(huì)根據(jù)農(nóng)時(shí)、全村科學(xué)種田的需求聯(lián)絡(luò)、安排培訓(xùn)的具體事務(wù)。甜糯玉米種植戶，成立了甜糯玉米協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)培訓(xùn)單位聯(lián)合進(jìn)行了甜糯玉米綠色食品生產(chǎn)操作培訓(xùn)。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的管理考核要求，我們投入一寫(xiě)經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目管理軟件”，對(duì)核心農(nóng)戶全部計(jì)算機(jī)規(guī)范管理，同時(shí)建立對(duì)技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評(píng)價(jià)考核。各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)均受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的大力支持，受到廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎。我們?cè)谵r(nóng)業(yè)局和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心設(shè)立了熱線咨詢(xún)電話，共理解農(nóng)民技術(shù)咨詢(xún)電話262次，其中播明鎮(zhèn)農(nóng)民反映出苗后的玉米出現(xiàn)大面積的異?，F(xiàn)象，農(nóng)技中心的技術(shù)人員及時(shí)前往診斷，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行了補(bǔ)救措施。
三、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，把有限資金效果最大化
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)項(xiàng)管理。項(xiàng)目實(shí)施所需資金及使用狀況，實(shí)行審計(jì)制度。審計(jì)報(bào)告和資金預(yù)算、決算一并報(bào)項(xiàng)目辦公室審批列支。項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)帳管理，一支筆審批，統(tǒng)一開(kāi)支范圍，統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)程序，統(tǒng)一費(fèi)用管理，建立完整的財(cái)務(wù)檔案。資金的使用主要用于購(gòu)買(mǎi)、編印教材、技術(shù)材料，明白紙，購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)器材，以及包村教教師講課培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助，交通費(fèi)用等。
四、建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
為了保證新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作的落實(shí)，區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了監(jiān)督考核小組，建立了對(duì)技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評(píng)價(jià)考核制度，透過(guò)層層簽訂職責(zé)狀，與技術(shù)人員簽訂了職責(zé)書(shū)，監(jiān)督考核小組對(duì)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，不定期進(jìn)村入戶抽查，透過(guò)與核心農(nóng)戶訪談和由核心農(nóng)戶填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)排出名次，與年度考核、職稱(chēng)評(píng)聘掛鉤。凡弄虛作假的，年度考核視為不合格。表現(xiàn)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)核心農(nóng)戶的考核，由技術(shù)人員測(cè)評(píng)和全體村民評(píng)價(jià)，考核合格的發(fā)給綠色證書(shū)，考核不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止。
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