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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇一
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：、
記 錄 人：
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇二
明確目標(biāo)、致力發(fā)展、凝心聚力、快樂(lè)友誼!
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月30日(周三)
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)分為兩個(gè)階段,即：戶外集體活動(dòng)和聚餐。
(一)戶外集體活動(dòng)
1. 活動(dòng)地點(diǎn)：三標(biāo)山
2. 活動(dòng)內(nèi)容及安排如下：
8:00 公司集合，大家公交車前往三標(biāo)山腳下; 9：00開(kāi)始爬山， 11:30開(kāi)始午餐，餐后游戲休閑時(shí)間。
(二)集體會(huì)餐
1. 地點(diǎn)：海波山莊(農(nóng)家宴)
2. 時(shí)間：17:00
四、活動(dòng)要求
1.本次活動(dòng)為公司組織集體活動(dòng)，員工要提前10分鐘到達(dá)集合地，不要遲到;午飯請(qǐng)自帶，但公司亦會(huì)準(zhǔn)備零食等之類供給大家;另交通費(fèi)及晚上聚餐費(fèi)用公司承擔(dān)。
2.因是戶外活動(dòng)，請(qǐng)自備防曬用具;游玩時(shí)注意自身安全，盡量不要走散群隊(duì)。
3.請(qǐng)自備相機(jī)攝影留念。
特此通知。
行政部
20xx.10.29
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇三
會(huì)議地點(diǎn)：國(guó)際企業(yè)管理有限公司
主 持 人：國(guó)際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì)人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及**銀行業(yè)
務(wù)條線相關(guān)人員(12人)
記 錄 人：
會(huì)議議題：關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議 會(huì)議目的：
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請(qǐng)北京大唐誠(chéng)信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容：
一、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、 規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長(zhǎng)春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來(lái)營(yíng)銷規(guī)劃;單體客戶未來(lái)營(yíng)銷規(guī)劃;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃;未來(lái)三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、 營(yíng)銷策略規(guī)劃。
(一) 客戶策略從分散式客戶營(yíng)銷向集群式客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
(二) 產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷向品牌服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
(四)營(yíng)銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷向團(tuán)隊(duì)集中營(yíng)銷轉(zhuǎn)化
四、小企業(yè)信貸工廠未來(lái)營(yíng)銷規(guī)劃
(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
(二)營(yíng)銷專業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內(nèi)業(yè)戶，為其制定“1+n”金融服務(wù)方案
(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款
(四)搭建金融服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展“萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
六、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長(zhǎng)春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬?duì)我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢(shì)、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì)議費(fèi)用：
場(chǎng)地費(fèi)：17,800.00元
宣傳費(fèi)：2,.00元
住宿費(fèi)：10,800.00元
餐 費(fèi)：5,.00元
資料費(fèi)：2,800.00元
備 品：1,.00元
大寫合計(jì)：肆萬(wàn)元整
小寫合計(jì)：￥40,000.00
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇四
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇五
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的'出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇六
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室
三、參加人：
四、主持人：
五、議題：
1、審議選舉公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng);
2、聘任公司經(jīng)理。
經(jīng)本公司董事會(huì)表決通過(guò)：
選舉 擔(dān)任公司董事長(zhǎng)(法定代表人)，任期三年; 選舉 擔(dān)任夠公司副董事長(zhǎng)，任期三年; 聘任 為公司經(jīng)理，任期三年。
全體董事簽字：
年 月 日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇七
地點(diǎn)：行政辦公樓x室
參加人員：理事長(zhǎng)，副理事長(zhǎng)、，秘書長(zhǎng)
列席人員：監(jiān)事長(zhǎng)
主持：理事長(zhǎng)
辦公會(huì)圍繞以下既定的五項(xiàng)議題進(jìn)行。
(一)關(guān)于理事長(zhǎng)的分工。為使基金會(huì)的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會(huì)議首先討論了基金會(huì)理事長(zhǎng)的工作分工。會(huì)議除明確林金桐理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作外，三位副理事長(zhǎng)的工作則按照基金會(huì)的籌款、資金運(yùn)作和資助項(xiàng)目三項(xiàng)重點(diǎn)工作各有所側(cè)重的原則，會(huì)議決定這三項(xiàng)工作分別由、及三位副理事長(zhǎng)分管，其他副理事長(zhǎng)配合。
(二)關(guān)于第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況?；饡?huì)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)就第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況向理事長(zhǎng)辦公會(huì)作了匯報(bào)，介紹了目前國(guó)內(nèi)工作開(kāi)展較好的各主要高?；饡?huì)的運(yùn)行模式及管理機(jī)制。辦公會(huì)在認(rèn)真聽(tīng)取并分析這次研討會(huì)情況的同時(shí)，提出了其他院?？山梃b之處。
(三)審定基金會(huì)《章程》。辦公會(huì)對(duì)秘書處根據(jù)第一次理事會(huì)決議對(duì)基金會(huì)《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過(guò);鑒于國(guó)家新的基金會(huì)管理辦法及章程范本即將出臺(tái)，會(huì)議責(zé)成秘書處屆時(shí)進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。
(四)關(guān)于基金會(huì)的運(yùn)行模式。會(huì)議同意基金會(huì)下設(shè)三個(gè)部，決定x年基金會(huì)的編制暫定5～7人，以后根據(jù)工作需要進(jìn)行增加。關(guān)于基金會(huì)和校友會(huì)的關(guān)系，會(huì)議認(rèn)為“兩會(huì)”雖然同屬平級(jí)的獨(dú)立社團(tuán)，但工作密不可分，必須互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，運(yùn)行模式上實(shí)行合署辦公。關(guān)于基金會(huì)的財(cái)務(wù)辦公會(huì)希望創(chuàng)造條件爭(zhēng)取獨(dú)立，在獨(dú)立前仍歸學(xué)校財(cái)務(wù)處單獨(dú)立戶代管。
(五)會(huì)議審定并原則通過(guò)了基金會(huì)秘書處提交的《x大學(xué)教育基金會(huì)x年工作計(jì)劃》，并要求秘書處對(duì)工作計(jì)劃作進(jìn)一步的細(xì)化，以便執(zhí)行和檢查落實(shí)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇八
一、由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，財(cái)政局、國(guó)土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開(kāi)土地供地例會(huì)，推進(jìn)區(qū)內(nèi)供地工作。
二、由財(cái)政局牽頭，組織國(guó)土規(guī)劃局、人事局、建設(shè)環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)同志，赴武漢、成都、長(zhǎng)沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開(kāi)發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，研究航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的發(fā)展思路。
三、由財(cái)政局牽頭，協(xié)調(diào)公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國(guó)開(kāi)行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購(gòu)。
四、由財(cái)政局負(fù)責(zé)，對(duì)福源藥業(yè)土地征收補(bǔ)償方案和生態(tài)廊道土地征收補(bǔ)償方案提出審核意見(jiàn)。
五、由財(cái)政局、金融辦負(fù)責(zé)，對(duì)我區(qū)成立公司投資供水基礎(chǔ)設(shè)施，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)我區(qū)供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。
六、由社會(huì)事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校等公共事業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后由社會(huì)事業(yè)局租賃使用。
七、由建設(shè)指揮部向市政府發(fā)文，就d、l區(qū)補(bǔ)貼事宜再次提出建議;對(duì)南區(qū)廠房補(bǔ)貼方案提出意見(jiàn)。
八、由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī)，上會(huì)研究、審核。
九、由土地、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，按照“北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心”的方針，在南區(qū)進(jìn)行綜保區(qū)綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)盡快籌措資金，啟動(dòng)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
十、由土地部門負(fù)責(zé)，對(duì)四港聯(lián)動(dòng)大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預(yù)留用地盡快組卷報(bào)批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負(fù)責(zé)做好上述地塊摘牌準(zhǔn)備工作。
十一、由金融辦負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)場(chǎng)二期項(xiàng)目土地(劃撥)的融資、開(kāi)發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見(jiàn);由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)東占地1平方公里的電子信息交易中心項(xiàng)目。
十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對(duì)接合資事宜，并拿出具體方案。
十三、南區(qū)合村并城項(xiàng)目1、5、10號(hào)地塊由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，按照公租房項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)開(kāi)行貸款支持。由公租房辦公室負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目列入住建廳公租房臺(tái)賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等單位負(fù)責(zé)配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續(xù)。
十四、同意航程置業(yè)與正信集團(tuán)、神州長(zhǎng)城簽署廠房bt建設(shè)框架協(xié)議，啟動(dòng)30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長(zhǎng)期資金籌措方案，即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項(xiàng)目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長(zhǎng)期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長(zhǎng)債。
十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開(kāi)始約50萬(wàn)平方米商業(yè)開(kāi)發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認(rèn)開(kāi)發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續(xù)。
十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計(jì)劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實(shí)隊(duì)伍，滿足我區(qū)建設(shè)融資需求。
十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購(gòu)一家建筑公司的計(jì)劃。
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