在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)的職務(wù)辭職報(bào)告篇一
首先，感謝大家對(duì)我的信任以及一年來(lái)對(duì)我工作的支持與肯定，20xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)！
有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。
另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；
第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；
第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。
我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開(kāi)所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)的職務(wù)辭職報(bào)告篇二
您好！
我來(lái)到院工作將近xx年，在產(chǎn)科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)崗位也將近xx年，說(shuō)到離開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)崗位，我想了很久，遲遲不知該如何下筆，感觸很多，我清晰地記得第一天來(lái)產(chǎn)科工作，轉(zhuǎn)眼間xx年時(shí)間過(guò)去了，非常感謝您這xx年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)和栽培。由于我個(gè)人身體原因，加上本人對(duì)目前病區(qū)的護(hù)理管理狀況不滿意，故今天提出辭退護(hù)士長(zhǎng)崗位申請(qǐng)，望批準(zhǔn)。
在這xx年的工作的時(shí)間里，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多處世為人等做人的道理，所以我很珍惜也很感謝，因?yàn)檫@些都為我將來(lái)的工作和生活帶來(lái)了幫助和方便。另外，在和科室各位同事朝夕相處的十年時(shí)間里，使我和科室同事建立了深厚的友誼，我希望這份友誼，這份感情能夠繼續(xù)并永久保持下去。
在產(chǎn)科的這xx年，是我生命中非常難忘而極具意義的一段時(shí)光，感謝科室所有關(guān)心我信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，無(wú)論我今后走到哪兒，我都會(huì)記住曾給予我支持和幫助的人們。也許這次決定會(huì)給我?guī)?lái)許多負(fù)面影響，什么事情都有利有弊，為了滿足現(xiàn)實(shí)需要，我決定離開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)崗位。請(qǐng)您放心，我在任何時(shí)候，都會(huì)認(rèn)真踏實(shí)的做好本職工作。
再次對(duì)我的離開(kāi)帶來(lái)的不方便表示抱歉，希望您能夠理解我的難處，并給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)的職務(wù)辭職報(bào)告篇三
張紅俠? 馮綿云(廣西北海市第二人民醫(yī)院護(hù)理部? 廣西北海? 536000)
據(jù)統(tǒng)計(jì)我院2015～2011年護(hù)理人員的流失率每年在7.1～17.8%，護(hù)士的離職行為直接導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量下降和人力成本增加[1]。為了更好地做好合同護(hù)士聘后的管理工作，針對(duì)近四年護(hù)士的離職原因進(jìn)行了分析，并制訂相應(yīng)對(duì)策，現(xiàn)報(bào)告如下。
1? 對(duì)象與方法
1.1 研究對(duì)象? 2015年1月～2011年12月我院離職的69名護(hù)理人員。
1.2 方法? 對(duì)離職人員采用問(wèn)卷調(diào)查或通過(guò)與離職人員面談了解該護(hù)士離職的真正原因及目前的工作情況。
2? 結(jié)果
2.1 四年內(nèi)離職護(hù)士有69人，其中被動(dòng)離職的有10人；主動(dòng)離職的59人。
2.2 近四年辭職的護(hù)理人員均為合同護(hù)士。其中無(wú)執(zhí)業(yè)證的護(hù)士37名；有執(zhí)業(yè)證的護(hù)士32名，其中護(hù)師職稱(chēng)4名，護(hù)士職稱(chēng)28名。離職護(hù)士中中專(zhuān)學(xué)歷37人，大專(zhuān)學(xué)歷29人，本科學(xué)歷3人。
2.3 69名離職護(hù)士中，工作未滿1年的有34人；工齡在1～3年的26名；3～5年的8人，最長(zhǎng)工作時(shí)間的為8年。其中2015年護(hù)士離職率最高，為17.8%。
2.4 合同護(hù)士被動(dòng)離職平均每年1～3人，年被動(dòng)離職率為1～2%。
3? 護(hù)士離職的原因分析
3.1 被動(dòng)離職的主要原因? 護(hù)士被動(dòng)離職的主要原因是“三基”考試不合格、工作欠主動(dòng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上工作需要，性格內(nèi)向，溝通能力差，難以勝任工作，醫(yī)院遵循末位淘汰的原則，解除其與醫(yī)院的聘用合同。
3.2 護(hù)士主動(dòng)離職的原因
3.2.1 待遇與在編人員有差異。
3.2.2 工作忙，壓力大。
3.2.3 家庭生活所需。
3.2.4 管理者嚴(yán)厲，缺乏有效的溝通，科室凝聚力不夠。
3.2.5 護(hù)理收費(fèi)較低，護(hù)理工作得不到應(yīng)有的尊重。
3.2.6 缺乏相應(yīng)的發(fā)展空間。期刊文章分類(lèi)查詢(xún),盡在期刊圖書(shū)館
4? 討論
4.1 優(yōu)勝劣汰，采取末位淘汰制，每年按照一定比例讓個(gè)別工作能力低下的護(hù)理人員被動(dòng)離職，對(duì)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)有著積極的作用，可以在醫(yī)院內(nèi)繼續(xù)的推廣。
4.2 護(hù)士主動(dòng)離職，特別是一些有臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士離職，會(huì)給科室的臨床護(hù)理工作帶來(lái)不便。臨床科室護(hù)士突然減少，醫(yī)院會(huì)通過(guò)招聘新護(hù)士頂替其位置，但是新護(hù)士很難在短期內(nèi)發(fā)揮作用，給護(hù)理管理工作帶來(lái)極大的影響[2]，使醫(yī)療安全存在隱患，護(hù)理質(zhì)量下降。
4.3臨床護(hù)士不斷流失，招聘、培訓(xùn)新護(hù)士周而復(fù)始，增加了醫(yī)院的成本支出。
4.4 護(hù)士的高離職率，會(huì)影響到身邊護(hù)士的心理狀態(tài)。另外，由于護(hù)士突然離職，科室人員減少或新護(hù)士不能較快的勝任工作，頂替原來(lái)的崗位，使在職護(hù)士的工作量增加，工作壓力增加。
4.5 低年資護(hù)士?jī)?nèi)心浮躁，期望值過(guò)高，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的.眼光看到醫(yī)院的發(fā)展和自身發(fā)展的空間，對(duì)醫(yī)院缺乏忠誠(chéng)度，在第一年的離職率高。
4.6 醫(yī)院后勤保障措施不到位，護(hù)士除了護(hù)理工作外，還需從事錄醫(yī)囑、收費(fèi)、外勤等非護(hù)理工作。另外，護(hù)士自己分管病人，即便是高學(xué)歷、高年資護(hù)士也要去做基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理，護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值沒(méi)能得到很好的體現(xiàn)。
4.7 我國(guó)的護(hù)理收費(fèi)較低，醫(yī)院為了發(fā)展，重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在中國(guó)，護(hù)士的地位低下，沒(méi)有得到應(yīng)有的尊敬，有少數(shù)護(hù)士在離職后會(huì)選擇其他的行業(yè)，嚴(yán)重阻礙了中國(guó)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
5? 對(duì)策
5.1 合理配置和使用護(hù)理人員，減輕護(hù)士的工作強(qiáng)度和壓力。呼吁政府部門(mén)關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展和群眾的就醫(yī)需求，增加醫(yī)院入編名額。醫(yī)院根據(jù)工作需要合理配置護(hù)理人員，改善護(hù)士的福利待遇，盡可能的做到同工同酬，減少在編護(hù)士與合同護(hù)士的差異。
5.2 呼吁政府根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展及病人的就醫(yī)需求，為醫(yī)院合理的增加編制，醫(yī)院增加護(hù)士的入編名額，讓更多優(yōu)秀的護(hù)士，通過(guò)自己的努力考取醫(yī)院的編制，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
5.3 尊重護(hù)士，尊重護(hù)士的勞動(dòng)。建議科主任在工作中，肯定護(hù)士的工作和成績(jī)，合理分配績(jī)效工資，讓護(hù)士感到溫暖，少一些心酸委屈。
5.4 為護(hù)士規(guī)劃職業(yè)未來(lái)，完善后勤保障支持系統(tǒng)，減少護(hù)士的非護(hù)理工作工作時(shí)間，根據(jù)能級(jí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的管理和使用，選派優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)，規(guī)劃其個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，使其向?qū)＜倚偷淖o(hù)理骨干和管理型人才發(fā)展。
5.5 提高護(hù)理管理人員的管理技巧，培養(yǎng)其良好的溝通能力，使用人性化管理模式，善用激勵(lì)措施，關(guān)心護(hù)士的工作和生活，滿足護(hù)士合理的要求，并營(yíng)造溫暖、和-諧的科室團(tuán)隊(duì)。
5.6 加強(qiáng)低年資護(hù)士對(duì)角色適應(yīng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，通過(guò)讓高年資的護(hù)士現(xiàn)身說(shuō)法，讓她們了解護(hù)理工作的價(jià)值和對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng)的收獲，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神。
5.7 推行更能體現(xiàn)護(hù)士?jī)r(jià)值的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，采用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的潛能，讓護(hù)士的工作得到患者的認(rèn)可，從而獲得職業(yè)成就感和滿足感。
5.8 呼吁政府部門(mén)，從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心護(hù)士、愛(ài)護(hù)護(hù)士、尊重護(hù)士，適當(dāng)提高護(hù)理收費(fèi)，別讓廉價(jià)的護(hù)理收費(fèi)，讓護(hù)士的勞動(dòng)得不到社會(huì)的認(rèn)可，讓我們的護(hù)士得不到應(yīng)有的尊重，而讓醫(yī)院和護(hù)士陷于尷尬之地，阻礙了我國(guó)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
醫(yī)院護(hù)士辭職。
我什么xx,200×××日×××在申請(qǐng)紅會(huì)醫(yī)院在婦產(chǎn)科曾是一名護(hù)士。
“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè),”。超過(guò)一年,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和照顧,醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告我在工作中取得了一定的成績(jī),偉大的拓寬了視野,增長(zhǎng)的社會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,以及未來(lái)的人生道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
”的方式,而不是使一個(gè)不同的階段?！闭麄€(gè)醫(yī)院、官僚和在時(shí)尚固步自封,身體,那人,他學(xué)一個(gè)小氣的人,誰(shuí)是難以割舍的,受歡迎的陰謀,沽名釣譽(yù)。我想要超越這有罪,擁有。然而,“木表演,風(fēng)會(huì)打破了”,我的這個(gè)身體,松竹寧折不彎的。醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告相反要訓(xùn)練我的方式相同,醫(yī)學(xué)教學(xué)。育空網(wǎng)收集整理也不利于醫(yī)院和平和-諧的氣氛。
“看到樹(shù)葉,世界會(huì)知道一個(gè)冷”。我決定從現(xiàn)在起辭職。請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)! ! ! ! !
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)的職務(wù)辭職報(bào)告篇四
您好！
首先感謝您在百忙中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分感激的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在護(hù)士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感謝。
我已準(zhǔn)備好離職，并且做好工作交接，以減少因我的`離職而給醫(yī)院帶來(lái)的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。
再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來(lái)的不便表示抱歉，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所以同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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