2023年投資創(chuàng)業(yè)計劃書5篇(模板)

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2023年投資創(chuàng)業(yè)計劃書5篇(模板)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目計劃書示例篇一

在投資領(lǐng)域,尤其是創(chuàng)業(yè)投資,策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此,離開策劃,這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃,就項(xiàng)目或者計劃書本身而言,它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本,巧妙利用社會資本,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭力要強(qiáng),不僅要有獨(dú)創(chuàng)性,更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后,能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價值。

商業(yè)計劃書的“3+4策劃原則”

擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthurandersen公司在xx年所作的一個調(diào)查結(jié)論,根據(jù)該調(diào)查,僅僅 30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書,這是國外的情況。在中國,有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少,更不要說計劃書的質(zhì)量了,因此融資成功的機(jī)率更小。的確,創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想,而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”,但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實(shí)際上是一個項(xiàng)目的前期智慧投資 ——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書,將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍,使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能,而且又是智力投資的產(chǎn)物,從而增強(qiáng)了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長的今天,商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風(fēng)險投資,曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束,越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。

1.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用

把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子,小老板們太關(guān)注資金了,反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃,使策劃成分太多,太虛,為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,經(jīng)不起融資合作方的推敲,就此失去大好機(jī)會。

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后,其中一個很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,大可不必考慮其他人的想法、看法和做法,只要那一個人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí),商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,因此策劃的對象不僅僅是投資者本人,更是策劃給一個團(tuán)隊(duì),一個集體,一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人,而不是哪一個人。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后,能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計劃。如果只是寫給投資人自己看,那一定經(jīng)不起推敲,缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

或許大家知道,創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈,而其核心產(chǎn)品又不容易被替代,其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,能給投資人帶來可觀的回報。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的,在計劃中確定一個準(zhǔn)確的較為具體的投資回報可能比較困難,但可以通過回報的形式。

誠然如上文所述,不難看出商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成:

產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化

2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。

(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

在商業(yè)計劃書里,盡量用數(shù)化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,讓投資人和團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用,千萬不能過頭,要適可而止。

值得注意的是商業(yè)計劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況,這里包括:競爭公司實(shí)力、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明,自己目前雖然才剛起步,但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

策劃力+執(zhí)行力

目前投資者已從過去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行,隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。

策劃優(yōu)秀的計劃摘要

策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚,因?yàn)樗鼤o投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括:企業(yè)的宗旨和基本情況,企業(yè)的各方面能力,企業(yè)的競爭狀況,營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。

策劃投資說明與風(fēng)險分析

在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,它應(yīng)包括:吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出機(jī)制。

在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括:資源風(fēng)險;生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險;研發(fā)風(fēng)險;成本風(fēng)險;政策風(fēng)險;財務(wù)和管理風(fēng)險。

策劃經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。

財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費(fèi)精力的部分,它包括:財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)指標(biāo)分析(反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

綜上所述,3個避免加上4個方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響,因此策劃一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?,F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書,同時還會提供投資人與投資機(jī)會。因?yàn)橹灰獙I(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

外延策劃

裝訂美觀大方,體合適,圖案清晰,不要錯誤錯連篇,那將極大影響投資者對你項(xiàng)目的評價,畢竟,投資者到目前為止,還只能通過這篇商業(yè)計劃書來了解你的項(xiàng)目和你的為人。

內(nèi)涵策劃

——產(chǎn)品獨(dú)特之處,特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘。

——市場分析,一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念,潛力分析要有理有據(jù)。

——贏利模式,一句話,客戶為何必須購買你的產(chǎn)品,收入怎么到達(dá)你的公司,增長潛力有多大。

——近期和中期資金使用計劃。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略,這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。

——營銷模式有效嗎?

一份商業(yè)計劃書是否能打動投資者的關(guān)鍵問題:策劃。商業(yè)計劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。

專業(yè)服務(wù)

核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè),具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財務(wù)、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效。

價格優(yōu)勢

根據(jù)項(xiàng)目的融資額度,實(shí)行梯形定價方法,科學(xué)應(yīng)合理。

在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值,在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上,制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標(biāo)準(zhǔn)。

退款保證

如果因商業(yè)計劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗,將全額退還商業(yè)計劃書編撰費(fèi)用。

參照歐美國家融投資行業(yè),銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書。所撰寫的《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。

一段時間以來,在我國投資行業(yè)中,隨著項(xiàng)目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn),對商業(yè)計劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

但是,近年來,隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展,很多項(xiàng)目的各異性也越來越明顯,這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化,不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了,而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn),來重新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。

此外,不同的投資方,尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同,這便增加了商業(yè)計劃書的撰寫難度。

這時,策劃就顯得尤為重要了。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文材料上的模板,毫無策劃技術(shù)可言。其實(shí),他們走進(jìn)了一個誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;待計劃書送致投資人手中的時候,專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計劃書是套用制成的,可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計劃,這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了,甚至,投資人會考慮到利益風(fēng)險,而終止對計劃書的繼續(xù)閱讀,常常使一個優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了。

所以,尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書,先將融資路徑設(shè)計好,然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料,接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計劃書,這才能使得事半功倍。

投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目計劃書示例篇二

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后,并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后,再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”,以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識,如何撰寫投資計劃書,最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

中國臺灣地區(qū)工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,大約允許1小時左右,在這1小時當(dāng)中,僅能做摘要報告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構(gòu)想,投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,俟一段時間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時又省力。

投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時間不容易找,且與會人數(shù)眾多,會前未有共識,會中討論容易失控,無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法,便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,可能無法負(fù)荷,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),只要提到數(shù)字必須有根據(jù),如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),必須說明假設(shè)條件。例如,某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在中國臺灣市場為2億元,必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在中國臺灣市場的增長率為10%,且市場占有率假設(shè)為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚,需注意下列三項(xiàng)。

投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù),以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外,段落要有標(biāo)題才能清楚,每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題,讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么,并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

段落之結(jié)構(gòu)要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時用1.2.3.……;1、里面要分段落時用(1)(2)(3),以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

??吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,即使有簡單的財務(wù)預(yù)算,數(shù)字大部分來自直覺,沒有根據(jù),不足采信,表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。

的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬,更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應(yīng)該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費(fèi)用而得,但因?yàn)檩^難客觀計算,也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。

另外,財務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務(wù)費(fèi)),傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10~20%。

投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當(dāng)策略改變時,整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會使投資計劃書改變。此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書,可集結(jié)眾人智慧,使投資構(gòu)想更合理,更實(shí)際,更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,才能減輕負(fù)擔(dān)。個人電腦的使用已相當(dāng)普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理,在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,如lotvs-1-2-3。

財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù),使用個人電腦處理,否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的建議,但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項(xiàng)費(fèi)用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目計劃書示例篇三

在投資領(lǐng)域,尤其是創(chuàng)業(yè)投資,策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此,離開策劃,這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃,就項(xiàng)目或者計劃書本身而言,它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本,巧妙利用社會資本,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭力要強(qiáng),不僅要有獨(dú)創(chuàng)性,更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后,能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價值。

商業(yè)計劃書的“3+4策劃原則”

擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthurandersen公司在__年所作的一個調(diào)查結(jié)論,根據(jù)該調(diào)查,僅僅 30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書,這是國外的情況。在中國,有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少,更不要說計劃書的質(zhì)量了,因此融資成功的機(jī)率更小。的確,創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想,而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”,但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實(shí)際上是一個項(xiàng)目的前期智慧投資 ——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書,將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍,使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能,而且又是智力投資的產(chǎn)物,從而增強(qiáng)了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長的今天,商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風(fēng)險投資,曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束,越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。

1.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用

把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子,小老板們太關(guān)注資金了,反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。

2.避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃,使策劃成分太多,太虛,為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,經(jīng)不起融資合作方的推敲,就此失去大好機(jī)會。

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后,其中一個很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,大可不必考慮其他人的想法、看法和做法,只要那一個人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí),商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,因此策劃的對象不僅僅是投資者本人,更是策劃給一個團(tuán)隊(duì),一個集體,一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人,而不是哪一個人。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后,能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計劃。如果只是寫給投資人自己看,那一定經(jīng)不起推敲,缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

或許大家知道,創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈,而其核心產(chǎn)品又不容易被替代,其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,能給投資人帶來可觀的回報。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的,在計劃中確定一個準(zhǔn)確的較為具體的投資回報可能比較困難,但可以通過回報的形式。

誠然如上文所述,不難看出商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成:

產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化

2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。

(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

在商業(yè)計劃書里,盡量用數(shù)化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,讓投資人和團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用,千萬不能過頭,要適可而止。

值得注意的是商業(yè)計劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況,這里包括:競爭公司實(shí)力、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明,自己目前雖然才剛起步,但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

策劃力+執(zhí)行力

目前投資者已從過去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行,隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。

策劃優(yōu)秀的計劃摘要

策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚,因?yàn)樗鼤o投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括:企業(yè)的宗旨和基本情況,企業(yè)的各方面能力,企業(yè)的競爭狀況,營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。

策劃投資說明與風(fēng)險分析

在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,它應(yīng)包括:吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出機(jī)制。

在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括:資源風(fēng)險;生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險;研發(fā)風(fēng)險;成本風(fēng)險;政策風(fēng)險;財務(wù)和管理風(fēng)險。

策劃經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。

財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費(fèi)精力的部分,它包括:財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)指標(biāo)分析(反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

綜上所述,3個避免加上4個方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響,因此策劃一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?,F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書,同時還會提供投資人與投資機(jī)會。因?yàn)橹灰獙I(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

成功的商業(yè)計劃書策劃要得力

外延策劃

裝訂美觀大方,體合適,圖案清晰,不要錯誤錯連篇,那將極大影響投資者對你項(xiàng)目的評價,畢竟,投資者到目前為止,還只能通過這篇商業(yè)計劃書來了解你的項(xiàng)目和你的為人。

策劃

——產(chǎn)品獨(dú)特之處,特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘。

——市場分析,一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念,潛力分析要有理有據(jù)。

——贏利模式,一句話,客戶為何必須購買你的產(chǎn)品,收入怎么到達(dá)你的公司,增長潛力有多大。

——近期和中期資金使用計劃。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略,這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。

——營銷模式有效嗎?

一份商業(yè)計劃書是否能打動投資者的關(guān)鍵問題:策劃。商業(yè)計劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。

專業(yè)服務(wù)

核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè),具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財務(wù)、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效。

價格優(yōu)勢

根據(jù)項(xiàng)目的融資額度,實(shí)行梯形定價方法,科學(xué)應(yīng)合理。

在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值,在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上,制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標(biāo)準(zhǔn)。

退款保證

如果因商業(yè)計劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗,將全額退還商業(yè)計劃書編撰費(fèi)用。

參照歐美國家融投資行業(yè),銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書。所撰寫的《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。

一段時間以來,在我國投資行業(yè)中,隨著項(xiàng)目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn),對商業(yè)計劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

但是,近年來,隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展,很多項(xiàng)目的各異性也越來越明顯,這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化,不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了,而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn),來重新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。

此外,不同的投資方,尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同,這便增加了商業(yè)計劃書的撰寫難度。

這時,策劃就顯得尤為重要了。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文材料上的模板,毫無策劃技術(shù)可言。其實(shí),他們走進(jìn)了一個誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;待計劃書送致投資人手中的時候,專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計劃書是套用制成的,可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計劃,這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了,甚至,投資人會考慮到利益風(fēng)險,而終止對計劃書的繼續(xù)閱讀,常常使一個優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了。

所以,尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書,先將融資路徑設(shè)計好,然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料,接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計劃書,這才能使得事半功倍。

投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目計劃書示例篇四

第一部分 內(nèi)部投資決策機(jī)制

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)xxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“公司”或“委托方”)的戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)xxxx投資管理有限公司(以下簡稱“基金管理公司”或“管理方”)的核心競爭力,健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》、《xxxx投資有限公司章程》(以下簡稱“《章程》”)及其它有關(guān)規(guī)定,公司特設(shè)立投資決策委員會并制定本《投資決策委員會議事規(guī)則》(以下簡稱“《議事規(guī)則》”)。

第二條 投資決策委員會接受公司股東會的委托,負(fù)責(zé)對公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,并對股東會負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成

第三條、投資決策委員會由7名委員組成,其中決策委員會委員6名,觀察員1名。決策委員會委員由公司董事會推薦2名,基金管理公司推薦4名。觀察員由北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司委派。

第四條 每名成員的任期為三年,經(jīng)原委派方再次委任,可以連任。但委派方有權(quán)決定其所委派的成員的任期,投資決策委員會的成員應(yīng)按照委派其的一方的決定任職或離任。同時委派方有義務(wù)保證其委派的各屆投資決策委員會成員之間工作的順利交接。

投資決策委員會設(shè)主任委員一名,由董事會推選,委員任期三年。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第五條 投資決策委員會的主要職責(zé)權(quán)限:

(三) 監(jiān)督、檢查管理方對已投資項(xiàng)目的監(jiān)管和投資運(yùn)作情況;

(四) 審定管理方對已投資項(xiàng)目所作出的投資變現(xiàn)或處置方案;

(五) 審定管理方對可能出現(xiàn)風(fēng)險的已投資項(xiàng)目所作出的計提壞帳準(zhǔn)備方

案。

(六) 對其他影響公司發(fā)展的重大投資事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議;

(七) 觀察員在投資決策委員會的表決中不做商業(yè)性判斷,只做合規(guī)性判斷,并對合規(guī)性審查合格的投資決策出具《合規(guī)性審查函》。有權(quán)就投資決策委員會的相關(guān)投資或退出議案是否符合相關(guān)法律法規(guī)、政策、本章程、《委托投資管理協(xié)議》等事項(xiàng)進(jìn)行審核,并對相關(guān)投資或退出議案不符 合相關(guān)規(guī)定的情況(如關(guān)聯(lián)交易等)擁有一票否決權(quán)。

(八)委托方與管理方公司章程以及《委托投資管理協(xié)議》授權(quán)的任何其它事宜。

第四章 工作程序

第九條的規(guī)定,審定投資建議書。

第七條 對重大戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,投資決策委員會可以根據(jù)工作需要成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)。如有必要,投資決策委員會經(jīng)過委托方董事長同意可聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),進(jìn)行研究論證,為決策提供專業(yè)意見,其費(fèi)用由委托方支付。

第八條 投資決策委員會成員為參加投資決策委員會會議的任何合理的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)由管理公司承擔(dān)。

第九條 投資決策委員會審定批準(zhǔn)的最終投資建議書只有在獲得委托方董事會的書面同意后,管理方才能實(shí)施該等審定批準(zhǔn)的投資建議書規(guī)定的投資。

第五章 議事規(guī)則

第十條 投資決策委員會會議由由投資決策委員會委員提出,在投資決策委員會召開會議前,管理方應(yīng)至少提前七天把將在會議中討論的事宜和會議地點(diǎn)、時間相關(guān)信息提供給委員會的所有成員,除非該等信息之前已經(jīng)提供給了委員會。

第十一條 由主任委員召集和主持,主任委員不能出席時可指定其它委員主持。召開投資決策委員會會議,應(yīng)給委員必要的準(zhǔn)備時間。投資決策委員會委員因故不能參加時,可以書面全權(quán)委托代理人代為出席行使權(quán)利。

采用書面、電話會議或傳真形式作出投資決策,此種會議方式亦為有效。

(二) 投資決策委員會在審議有關(guān)方案、報告時,應(yīng)充分行使審查權(quán),就項(xiàng)目的背景、引證來源、承辦過程、論證結(jié)果、項(xiàng)目可行性及風(fēng)險控制等有關(guān)情況詳細(xì)詢問管理方代表、項(xiàng)目承辦人。

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(三) 投資決策委員會審議中對管理方的投資方案可行性論證不足、或存在其它疑問時應(yīng)暫不交付表決,責(zé)成管理方進(jìn)一步完善后,交下次會議審議。

(四) 表決方式為舉手表決,表決方式為同意、不同意、棄權(quán)三種方式。不同意、棄權(quán)的委員要說明理由并記錄在案。以本條第一款所述其它通信方式審議時,持“棄權(quán)”或“反對”意見的委員,應(yīng)充分闡明理由。

第十三條 投資方案的生效條件

由管理公司投資決策委員會進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策,重大投資事項(xiàng)(單筆投資超過注冊資本金15%以上的投資項(xiàng)目)報由基金董事會決策。

第十四條 投資決策委員會作出的投資決議必須經(jīng)投資決策委員會參與決策程序的成員簽名,并由委托方和管理方分別保留決議記錄。

第十五條 每次投資決策委員會會議,應(yīng)制作會議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)主任委員簽發(fā),發(fā)至全體投資決策委員會委員、委托方董事會以及管理方董事會。

第十六條 如有必要,投資決策委員會可邀請公司和/或委托方董事、監(jiān)事及其它高級管理人員出席投資決策委員會會議。

第十七條 出席會議的委員和列席人員均對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),不得擅自泄露有關(guān)信息。

第六章 附則

第十八條 本議事規(guī)則自委托方股東會及管理方股東會通過之日起執(zhí)行。 第十九條 本議事規(guī)則未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行;本規(guī)則如與國家已頒布或日后頒布的法律、法規(guī)相抵觸時,按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 投資決策委員會將在投資實(shí)踐中不斷完善本規(guī)則,本規(guī)則由投資決策委員會負(fù)責(zé)解釋。

為最大限度地吸引各方人士為xxxx投資管理有限公司(籌,暫名)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,積極支持基金管理公司的做強(qiáng)做大,最大限度地使股東利益最大化,制定本制度。

一、激勵范圍

包括基金管理公司員工及非基金管理公司員工。

二、激勵類型

1、承攬項(xiàng)目獎

向基金管理公司提供符合其業(yè)務(wù)需要的優(yōu)秀項(xiàng)目,一經(jīng)采用,加以跟進(jìn)并獲得較好收益者。

2、承做項(xiàng)目獎

在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,具有明顯創(chuàng)新意識,項(xiàng)目運(yùn)作得到項(xiàng)目甲方高度贊揚(yáng),獲得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益者。

3、資金募集獎

在公司第二期資金募集過程中,成功引入資金者。

三、激勵標(biāo)準(zhǔn)

1、承攬項(xiàng)目獎

(3)資金運(yùn)作項(xiàng)目——資金運(yùn)作完成后,可按公司協(xié)議分配收入的10%提取承攬項(xiàng)目獎勵。

2、承做項(xiàng)目獎

(3)資金運(yùn)作項(xiàng)目——項(xiàng)目資金運(yùn)作完成后,可按公司協(xié)議分配收入的15%提取承攬項(xiàng)目獎勵。

3、資金募集獎,公司給與資金募集獎獲得者按照募集資金額度的1%給予獎勵。

四、報批及列支

1、由綜合部組織報批材料,報公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定;

2、上述獎金全部從公司費(fèi)用中列支。

五、本制度經(jīng)股東會通過后實(shí)施。

第三部分 創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險控制基本制度

內(nèi)部風(fēng)險控制制度是xxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司風(fēng)險控制體系的核心內(nèi)容,風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置是內(nèi)部風(fēng)險控制制度的重要組成部分。對此,基金管理公司會逐步建立一個“業(yè)務(wù)指導(dǎo)橫向到邊、管理監(jiān)督縱向到底、風(fēng)險防范控制到點(diǎn)”的多角度立體型的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險控制體系。同時,通過完善法人治理結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)控制度相結(jié)合,實(shí)行事前評估決策、事中實(shí)時監(jiān)控和事后稽核審計,從而做到集體決策科學(xué)、控制風(fēng)險及時、財務(wù)監(jiān)督嚴(yán)密、稽核審計剛性,達(dá)到責(zé)權(quán)分明、互相制衡、規(guī)章健全、運(yùn)行有序,把內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險降低到最低限度的目的。

一、基本原則

(一)多線管理原則

1、任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)不允許由一個人從頭到尾包辦;

2、重大業(yè)務(wù)不應(yīng)由一個經(jīng)辦人員、一個主管、一個部門決策,應(yīng)有橫向相關(guān)部門予以評估審核。

(二)相互制約原則

每個辦事人員、每個部門所從事的工作必須受到他人對其所履行職責(zé)的檢查核對。

(三)業(yè)務(wù)授權(quán)原則

業(yè)務(wù)、部門、崗位應(yīng)從公司最高決策層起,層層授權(quán),上級負(fù)責(zé)人(部門對下級在授權(quán)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。基金投資將由單獨(dú)設(shè)立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目初選,進(jìn)而根據(jù)基金章程設(shè)定的投資規(guī)則及專家組評定通過,最后由lp參與的投資決策委員會決定最終投向。

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二、基本內(nèi)容

(三)稽核審計制度:主要應(yīng)體現(xiàn)工作的獨(dú)立性、制度的剛性;

(七)發(fā)展規(guī)劃及法律研究制度:主要應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)的、符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃

的制定以及對法律、法規(guī)的透徹研究。

三、風(fēng)險控制體系

(一)風(fēng)險控制基本策略

1、收益與風(fēng)險均衡;

2、風(fēng)險承受限度;

3、依法經(jīng)營,公開透明的信息披露;

4、對不同層面的風(fēng)險進(jìn)行綜合管理;

6.加強(qiáng)并完善投后管理。

(二)風(fēng)險控制主要機(jī)構(gòu)

1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)

根椐《公司法》和公司《章程》的要求,建立健全經(jīng)理辦公會以及多層次的內(nèi)部風(fēng)險控制體系,使決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督回饋系統(tǒng)相互制衡,謀斷分離,這是降低公司經(jīng)營風(fēng)險的根本保證。同時基金公司、基金管理公司、基金資產(chǎn)托管銀行也將彼此監(jiān)督,明確投資管理權(quán)限、資金使用權(quán)限;重大投資決策采取決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)管權(quán)相互分離,相互制約。

2、投資決策委員會

(2)對公司對外融資、對外投資等業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估審核;

(3)對各企業(yè)重大項(xiàng)目的運(yùn)作方案進(jìn)行風(fēng)險評估。

在單一項(xiàng)目投資額超過基金規(guī)??傤~的15%時必須經(jīng)過基金董事會同意后方能做出最終的投資決策。

3、財務(wù)部

根據(jù)公司的規(guī)章制度,對公司及各企業(yè)的資本的安全性和收益性,經(jīng)營的合法合規(guī)性,內(nèi)部控制的健全有效性進(jìn)行檢查。同時也對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的事后監(jiān)督檢查,達(dá)到公司內(nèi)部人皆循章的目的。

(1)主要職能包括:

③ 稽核審計公司各部門各企業(yè)執(zhí)行計劃和經(jīng)營決策的績效,有無資產(chǎn)的浪

費(fèi),有無舞弊行為,并對其經(jīng)營成果進(jìn)行比較和分析等。

(2)稽核審計范圍

對公司各部門、各企業(yè)進(jìn)行常規(guī)稽核、檢查、審計,主要包括:

⑤ 對公司部門、各企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)稽核審計;

⑩ 執(zhí)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的重大稽核審計項(xiàng)目。

四、內(nèi)部風(fēng)險控制制度的實(shí)施

(五)基金管理公司公司業(yè)務(wù)因分工變化,需修改內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程管理辦法的要報經(jīng)公司經(jīng)理辦公會。

投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目計劃書示例篇五

創(chuàng)業(yè)投資的獲得取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的素質(zhì)外,還需要一定的融資技巧。

首先在準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)投資人洽談融資事宜之前,應(yīng)該準(zhǔn)備四份主要文件,提前遞交《業(yè)務(wù)計劃書》,并爭取得到創(chuàng)業(yè)投資人外延網(wǎng)絡(luò)的推薦,這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計劃書》得到認(rèn)真考慮的重要一步。能夠承擔(dān)推薦任務(wù)的可以是律師、會計師或其它網(wǎng)絡(luò)成員,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資人最容易相信這些人對業(yè)務(wù)的判斷能力。

這四份文件是:(1)《投資建議書》,對風(fēng)險企業(yè)的管理狀況、利潤情況、戰(zhàn)略地位等作出概要描述;(2)《業(yè)務(wù)計劃書》,對風(fēng)險企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場推廣計劃、財務(wù)狀況和競爭地位等作出詳細(xì)描述;(3)《盡職調(diào)查報告》,即對風(fēng)險企業(yè)的背景情況和財務(wù)穩(wěn)健程度、管理隊(duì)伍和行業(yè)作出深入細(xì)致調(diào)研后形成的書面文件;(4)《營銷材料》,這是任何直接或間接與風(fēng)險企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售有關(guān)的文件材料。正式和創(chuàng)業(yè)投資人接觸之前,一般需要提前向創(chuàng)業(yè)投資人遞交《業(yè)務(wù)計劃書》,及其《行動綱要》。

其次在和創(chuàng)業(yè)投資人正式討論投資計劃之前,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還需做好四個方面的心理準(zhǔn)備。

(1)準(zhǔn)備應(yīng)對一大堆提問題以考查投資項(xiàng)目潛在的收益和風(fēng)險。

(3)準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)。

(4)準(zhǔn)備作妥協(xié)。

從一開始,企業(yè)家就應(yīng)該明白,你自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此,在正式談判前,企業(yè)家要做的第一也是最重要的一個決策就是:為了滿足創(chuàng)業(yè)投資人的要求,企業(yè)家自身能作出多大的妥協(xié)。一般來說,由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項(xiàng)目來投資,寄望于創(chuàng)業(yè)投資人來作出這種妥協(xié)是不大現(xiàn)實(shí)的。

六不要\"準(zhǔn)則;(1)不要逃避創(chuàng)業(yè)投資人的提問;(2)回答創(chuàng)業(yè)投資人的問題不要模棱兩可;(3)不要對創(chuàng)業(yè)投資人隱瞞重要問題;(4)不要希望或要求創(chuàng)業(yè)投資人立刻就是否投資作出決定;(5)在交易定價問題上不要過于僵化(6)不要帶律師去參加會議。

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