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考察交流座談會發(fā)言稿篇一
大家好！我是中共xx縣xx鎮(zhèn)黨委書記xx。xx鎮(zhèn)是xx縣“西大門”，是xx縣融入西安主城區(qū)的“橋頭堡”，鎮(zhèn)域總面積80平方公里，總?cè)丝?。8萬人，xx鎮(zhèn)自然生態(tài)資源豐富，北枕驪山，南臨灞水，與白鹿塬隔水相望，萬畝杏花谷、“家門口”的丹霞地貌是主城區(qū)群眾休閑娛樂的“后花園”。xx鎮(zhèn)人文資源得天獨厚，華胥氏是伏羲和女媧的母親，炎帝和黃帝的直系遠祖，是中華文明的本源和母體，被中華民族尊奉為“始祖母”，華胥陵已成為中華兒女尋根問祖、凝聚民族情感的精神紐帶。
近年來，xx鎮(zhèn)緊跟縣委、縣政府決策部署，緊緊圍繞“綠色藍田、幸福家園”目標(biāo)，確立了“華夏源脈福地，絲路家居之都”奮斗目標(biāo)。我們深挖區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為著力點，制定了以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)融合為抓手，以打造黨建創(chuàng)新鎮(zhèn)、經(jīng)濟發(fā)展鎮(zhèn)、生態(tài)環(huán)境鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興鎮(zhèn)為方向，全面制定了鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)城融合、社會治理及招商引資“四項全能”發(fā)展計劃。2020年、2021年xx鎮(zhèn)連續(xù)2年被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評為“全國鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)十億元鎮(zhèn)”，2020年被國家愛衛(wèi)辦評為“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”。我們以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為主路線，大力推進鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，全域推進鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)，率先推進阿氏村、張河灣村鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)。
黨建引領(lǐng)集體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展
聚焦發(fā)展動力，全力扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，堅持立足自身特色，持續(xù)發(fā)展萬畝大杏、萬畝櫻桃等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)地理優(yōu)勢，形成阿氏、上許、楊莊村大杏種植產(chǎn)業(yè)帶，東鄧、西元峪等村建成嶺區(qū)櫻桃種植產(chǎn)業(yè)帶，姜灣村艾草種植加工產(chǎn)業(yè)點，積極搭建電子商務(wù)平臺，加大宣傳推介，推動村集體經(jīng)濟提速發(fā)展，目前，全鎮(zhèn)20個村年產(chǎn)生村集體經(jīng)濟400余萬。
黨建引領(lǐng)龍頭產(chǎn)業(yè)發(fā)揮作用
持續(xù)支持蓬騰農(nóng)業(yè)示范園、華胥大杏基地、宋家設(shè)施蔬菜基地、天行健紅豆杉種植基地等中省市級農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，新建縣級百畝高標(biāo)準(zhǔn)矮砧密植車?yán)遄邮痉秷@項目。積極搭建電子商務(wù)平臺，推動產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)融合，充分發(fā)揮農(nóng)村電商積極作用，積極發(fā)揮龍頭產(chǎn)業(yè)帶動作用，依托高校和培訓(xùn)機構(gòu)，著力打造培訓(xùn)全產(chǎn)業(yè)鏈，筑巢引鳳，花開蝶來，把培訓(xùn)班辦到農(nóng)家院落、田間地頭，提高農(nóng)民科技文化水平和創(chuàng)業(yè)致富的能力，發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民隊伍。
黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理持續(xù)有效
堅持以黨建引領(lǐng)提升鄉(xiāng)村治理水平，堅決落實“民有所呼、我有所行”，堅持把解民憂、紓民困、暖民心貫穿工作始終，從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，用心、用情、用力解決好群眾的操心事、煩心事，讓群眾感受到黨的溫暖，完成鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境綜合改造、紅河治理一期項目建設(shè)、華胥文化廣場項目建設(shè)，白鹿汀州、新港商服中心、萬科麓灣項目等住宅項目有序推進，聯(lián)合曲江優(yōu)質(zhì)教育資源推動華胥小學(xué)項目落地生根，全域推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，農(nóng)村污水處理、垃圾處理等全面提升，清理拆除“三堆五亂”600余處，完成煤改潔農(nóng)戶7791戶，改廁4086戶。
百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者爭先。xx鎮(zhèn)將繼續(xù)秉持踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神，以時不待我的緊迫感加快推進鄉(xiāng)村振興，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
考察交流座談會發(fā)言稿篇二
全面落實保障房項目各項稅費減免政策，租賃型保障房稅費減免占到工程建設(shè)成本的x%左右，有效降低成本。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼氖姓疾旖M赴x考察學(xué)習(xí)座談會上的交流發(fā)言，希望大家喜歡。
x月x、x兩日，市政府考察組赴x考察學(xué)習(xí)保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作經(jīng)驗，先后參觀了x區(qū)x項目及x，實地考察了x區(qū)x兩個重點示范鎮(zhèn)建設(shè)，并與x市政府就有關(guān)問題開展座談交流。本次考察定位為“取經(jīng)之旅”，考察組成員按照“一看、二想、三謀、四干”的要求，著眼于借外地先進經(jīng)驗，謀劃我市保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作突破瓶頸、跨越發(fā)展。
一、做法和經(jīng)驗
x保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造與x相比起步較晚，但最近幾年搶抓機遇，大干快上，工作成效十分顯著。截至目前，全市累計開工保障房項目x個、x套，已建成x套，分配入住x套，入住率達到x%。棚戶區(qū)改造自x年大規(guī)模啟動實施以來，共策劃申報項目x個，已列入全省計劃的項目x個，涉及房屋征收x戶，總投資x億元，申請貸款x億元，目前已完成投資x億元，實施征收x戶、x萬平方米，建設(shè)安置房x套。通過大力實施保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造，全市累計解決了x戶約x萬人的住房困難問題，中心城市和各縣縣城、重點鎮(zhèn)功能不斷完善，規(guī)模不斷擴大，城市發(fā)展?jié)摿︼@著提升。
——加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。市縣(區(qū))均成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的保障房建設(shè)推進工作小組，實行領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，定期召開會議，經(jīng)常深入工地，逐項目研究分析、解決問題。棚戶區(qū)改造成立了市委書記任第一組長，市長任組長，分管市長和相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)任副組長的中心城市棚改工作小組，各縣(區(qū))也建立了“縣(區(qū))委書記擔(dān)責(zé)、縣(區(qū))長掛帥、分管副縣(區(qū))主抓”的領(lǐng)導(dǎo)機制。建立了中心城區(qū)十大棚戶區(qū)改造項目市級領(lǐng)導(dǎo)包抓制，兩名市級領(lǐng)導(dǎo)按照“七包”原則包抓一個項目，即：“包進度、包協(xié)調(diào)、包征收、包安置、包建設(shè)、包招商、包維穩(wěn)”。建立了“四個一”工作制度，即“包抓領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次項目建設(shè)匯報、召開一次座談會，棚改工作小組每月召開一次推進會、每季度召開一次現(xiàn)場觀摩會”。全市上下共同發(fā)力，強勢推進保障房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作。
——協(xié)調(diào)聯(lián)動，高點規(guī)劃。堅持“三抓”力促保障房建設(shè)。一是抓前期，協(xié)調(diào)發(fā)改、財政、國土、規(guī)劃等部門優(yōu)化審批流程，為項目如期開工創(chuàng)造條件。二是抓進度，對達不到進度要求的項目重點督辦、限期完成，對確實難以落實的項目各部門配合及時進行調(diào)整，確保任務(wù)完成。三是抓質(zhì)量，成立專項檢查小組，加大抽查、巡查力度，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。高點規(guī)劃棚戶區(qū)改造項目，委托專業(yè)機構(gòu)按照交通優(yōu)先、特色優(yōu)先、功能優(yōu)先的原則編制全市棚改規(guī)劃和中心城區(qū)棚改規(guī)劃，通過規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌全市棚戶區(qū)改造項目有規(guī)劃、有藍圖、有步驟、分批次推進。按照“全、實、大”的原則做好棚戶區(qū)改造項目策劃，“全”是把道路、管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施，以及學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施全部納入棚改項目范圍內(nèi);“實”是因地制宜、要實事求是，所策劃的項目必須是群眾需求最迫切、城市面貌提升最急切的項目;“大”是項目策劃包裝要集中連片。
——廣辟渠道，籌措資金。全面落實保障房項目各項稅費減免政策，租賃型保障房稅費減免占到工程建設(shè)成本的x%左右，有效降低成本。積極盤活資產(chǎn)，利用限價商品房、保障房小區(qū)配建的商業(yè)用房盈利部分支持租賃型保障房及其配套設(shè)施建設(shè)。積極爭取資金支持，除爭取中、省配套資金外，加強與金融機構(gòu)和省保障房公司的聯(lián)系，用貸款緩解資金壓力。在棚戶區(qū)改造中，運用“銀行借貸一點啟動資金、地方政府?dāng)D出一點撬動資金、企業(yè)統(tǒng)籌一點建設(shè)資金”的“三個一點”方式拓寬資金渠道，并堅持資金到位再拆遷，資金回籠先還款。
——建章立制，規(guī)范管理。就保障房建設(shè)、管理、分配和使用等先后出臺規(guī)范性文件x余份。就棚戶區(qū)改造工作制定出臺了“一個機制、一個意見和四個辦法”，對管理機制、房屋征收、貨幣化安置等均進行了明確規(guī)定，特別是在制定《中心城市棚戶區(qū)改造項目房屋征收補償安置工作的實施意見》的過程中，先后三次公開征求意見，并召開了聽證會，為以后工作的推進提供了強有力的政策保障。
——統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)多贏。在棚戶區(qū)改造中，充分考慮市情實際，引導(dǎo)被征收群眾選擇貨幣化安置，鼓勵實行異地安置，明確異地安置獎勵政策。將中心城區(qū)按地域優(yōu)勢從高到低劃分為一、二、三類區(qū)，從一類區(qū)到二類區(qū)安置的安置面積為x︰x，從一類區(qū)到三類區(qū)則高達x︰x，以此鼓勵棚戶區(qū)群眾到二、三類區(qū)異地安置，實現(xiàn)城市中疏外擴。按照政府搭臺、企業(yè)唱戲的原則多方籌集存量房源作為棚戶區(qū)改造安置房，中心城市建立了異地安置商品房選購大廳，進駐房地產(chǎn)企業(yè)達x余家，提供房源x余套，以滿足征遷群眾個性化住房需求，同時達到去庫存化的目的，實現(xiàn)群眾妥善安置、城市面貌提升、經(jīng)濟社會發(fā)展的多贏局面。
——嚴(yán)格考核，督查督辦。在保障房建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行“旬統(tǒng)計、月通報、季評比、年考核”制度，并將督查考核結(jié)果在媒體上公示。認真落實檢查、巡查制度，對工程進度、質(zhì)量安全等方面存在的問題下發(fā)督辦、整改通知，進行跟蹤督辦，確保保障房建設(shè)各項要求落到實處。棚戶區(qū)改造方面，市委、市政府通過跟蹤督查、隨機抽查、明察及暗訪等方式不斷加大督辦檢查力度，中心城區(qū)十大棚戶區(qū)改造項目每月進行排名、通報;對縣(區(qū))棚戶區(qū)改造工作實行“月檢查、季點評、年考核”的考核制度，連續(xù)兩個月排名最后的縣(區(qū))，市委、市政府對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行約談。
啟示和借鑒
——強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是推動工作的關(guān)鍵。x市縣(區(qū))兩級均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。而且落實了領(lǐng)導(dǎo)“七包”工作機制，在每個項目施工現(xiàn)場醒目位置，設(shè)立包抓領(lǐng)導(dǎo)公示牌，真正體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認識高度統(tǒng)一，責(zé)任高度落實。
——完善的工作機制是推動工作的保障。x市在工作推進上形成了定期召開常委會、常務(wù)會及推進會、匯報會、交賬會等會議，建立了“四個一”工作制度。通過推進會等協(xié)調(diào)發(fā)改、財政、國土、規(guī)劃、住建等部門，簡化、優(yōu)化辦事程序，解決落實項目實施中的突出問題和具體困難。
——政策配套，跟進服務(wù)，是推動工作的有效方法。x市在保障房建設(shè)管理中出臺了x余項規(guī)范性文件，棚改中在工作機制、管理辦法、項目調(diào)查辦法、棚改安置分類等方面，形成了一整套的配套文件，使棚改在操作上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，依據(jù)明確，特別是為群眾搭建了貨幣化安置平臺——棚戶區(qū)改造安置選購大廳。對進廳企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，使群眾不用東奔西跑就可以選到適合各自實際的住房，即滿足了群眾的個性化需求，又提高了安置效率，同時也消化了庫存。
——建設(shè)一支能力強、業(yè)務(wù)精的工作隊伍是推動工作的根本。x市縣(區(qū))兩級均成立有棚改辦，市棚改辦編制x人，x區(qū)因棚改任務(wù)量大，也設(shè)立編制x人的棚改辦，其它各縣則分別設(shè)立x-x人的棚改機構(gòu)。這些同志政策熟、業(yè)務(wù)強，對推進工作起到了積極作用。
——各級聯(lián)動，各部門配合，全社會參與，形成良好的氛圍，是推動工作的基礎(chǔ)。在x市考察，處處能感到棚改不是住建部門一家的事，各級、各部門都在共同抓。幾大班子對重點項目共同包抓，在落實重點項目駐工地代表中既有棚改辦工作人員，也有政協(xié)的工作人員，參與座談的各部門對保障房和棚改政策等都很熟悉，也很支持。
學(xué)習(xí)x市先進經(jīng)驗，對照我市現(xiàn)狀，我們深切感到落實住建部、省住建廳精神，落實市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對保障房和棚戶區(qū)改造的要求，必須從以下幾個方面抓落實、求突破。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。建立住房建設(shè)聯(lián)席會議制度，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任第一召集人，x市分行等單位為成員，負責(zé)共同研究、協(xié)調(diào)全市住房建設(shè)中的有關(guān)問題，形成強大合力，化解保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造中的各項難題，確保工作順利進展。
夯實工作責(zé)任，狠抓工作落實。對全市保障性住房和棚戶區(qū)改造項目列出責(zé)任清單，明確各部門、區(qū)縣及各相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，認真排查影響工程進度滯后的原因，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，把加快項目開工竣工，完善配套設(shè)施，作為當(dāng)前和今后的一件大事來抓。
用足用好政策，激發(fā)內(nèi)生動力。加強對棚戶區(qū)改造相關(guān)政策理論的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹x月x日市政府專題會議、x月x日住建部房地產(chǎn)市場形勢分析電視電話會議和x月x日全市保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作推進會x個會議的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，圍繞政策策劃項目，提高項目策劃質(zhì)量，提高融資成功率。編制完善《x-x年棚戶區(qū)改造規(guī)劃和棚改配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃》，完善出臺《關(guān)于加快棚戶區(qū)改造工作的意見》和《關(guān)于棚戶區(qū)改造實施貨幣化安置的意見》，在政策上給棚改工作加力。強力推進棚戶區(qū)改造貨幣化安置，通過設(shè)立棚戶區(qū)改造項目選購商品房異地安置平臺等方法，拓寬群眾安置渠道，調(diào)動各級政府、社會、群眾及企業(yè)參與棚改的積極性，確保全年貨幣化安置率不低于x%。
完善配套設(shè)施，著力提高入住率。加強保障房項目與市政配套的銜接，提前和市政公用設(shè)施管理部門溝通，提出配套方案意見，爭取同步實施?？茖W(xué)調(diào)度小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)，采取同步施工或錯時施工等方法，加快工程進度，盡快投入使用。對基本建成的保障房項目，提前啟動項目預(yù)分配程序。對已分配但在規(guī)定時限內(nèi)未入住的安置戶，研究制定切實可行的退出機制，提高保障房使用效率。
突破征收困局，推動項目落地。盡快修訂《x市國有土地上房屋征收補償暫行辦法》，按照征收暫行辦法，明確各級政府作為征收主體的責(zé)任，積極搭建“政府主導(dǎo)”的房屋征收土地儲備出讓平臺，縮短征收周期，降低征收成本，避免矛盾糾紛，把更多的精力用于項目建設(shè)。強化依法征收工作力度，依法依規(guī)維護征收中各方的合法權(quán)益。
加強督辦檢查，嚴(yán)格考核問責(zé)。由市政府督查室牽頭建立保障性安居工程建設(shè)督查通報問責(zé)機制，進一步加大督查巡查力度，采取跟蹤督查與階段性抽查、點上核查與面上檢查、明查與暗訪結(jié)合等方式督查。每x天在x日報、x廣播電視臺等媒體上對督查考評結(jié)果通報一次，每月x日、x日分別通報當(dāng)月上旬、中旬情況，下月初通報上一個月情況。市監(jiān)察局根據(jù)督查情況，對涉及行政不作為的責(zé)任人依規(guī)進行處理。
考察交流座談會發(fā)言稿篇三
大家好，我是xx鎮(zhèn)黨委書記xxx，很高興通過xxxx平臺，跟大家交流分享xx鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的思路和舉措。
xx鎮(zhèn)位于xx縣城以南7公里處的白鹿塬，全鎮(zhèn)下轄21個行政村，121個村民小組，10104戶，4。1萬人，行政區(qū)域面積44。54平方公里。下轄基層黨組織24個，黨員1137人，其中農(nóng)村黨員1071人。近年來，xx鎮(zhèn)堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，因地制宜、科學(xué)制定“1335”發(fā)展思路（即堅持黨建引領(lǐng)一條主線，通過育產(chǎn)業(yè)、強基礎(chǔ)、抓提升三步走，構(gòu)建“紅、綠、灰”三個主色調(diào)，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！蔽宕竽繕?biāo)），有力推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走實走深。
聚焦黨的建設(shè)，打好“紅色為民”牌
認真踐行大抓基層、大抓支部理念，選優(yōu)配強全鎮(zhèn)21個村級班子“領(lǐng)頭雁”，全面推廣“星級管理”制度、建立干部實績檔案，2021年調(diào)整村黨支部書記2人、村“兩委”其他班子成員5人，實現(xiàn)了學(xué)歷高、年齡輕、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能干事總體目標(biāo)；以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，高標(biāo)準(zhǔn)完成21個村黨組織活動陣地建設(shè)，健全完善了主題教育、“三務(wù)公開”“四議兩公開”等制度，基層黨組織規(guī)范化水平不斷提升；積極探索黨員教育管理和發(fā)揮作用新途徑，堅持每月開展“主題黨日”活動，全方位開展“學(xué)精神、謀發(fā)展、話成就”大討論活動和“清潔村莊大行動”實踐活動，實行黨員設(shè)崗定責(zé)，充分調(diào)動黨員參與和支持鄉(xiāng)村振興的積極性和主動性，構(gòu)建“銀發(fā)先鋒”促和諧、“橙色先鋒”半邊天、“紅苗先鋒”建家園抓黨建促鄉(xiāng)村振興“三色先鋒隊”，黨員先鋒模范作用有力提升，為鄉(xiāng)村振興提供了堅強保障和動力源泉。
聚焦生態(tài)宜居，打好“綠色惠民”牌
扎實開展環(huán)境衛(wèi)生大起底“三個三”行動，即：“三清理”（全面清理村內(nèi)亂堆亂放，全面清理房前屋后雜草，全面清理溝渠漂浮物、障礙物），“三拆除”（拆除廢棄家畜圈舍、露天廁所，拆除亂搭亂建，拆除違章建筑）及“三整治”（整治生活垃圾、整治生活污水、整治水體污染），扎實抓好黑化、綠化、美化、亮化“四化”建設(shè)，村容村貌大幅提升。以發(fā)掘鄉(xiāng)土人情為抓手，突出“紅、綠、灰”3個主色調(diào)，大力建設(shè)有文化、有內(nèi)涵的主題公園和美麗庭院，讓鄉(xiāng)村環(huán)境在美麗的基礎(chǔ)上更有文化、更有內(nèi)涵。
聚焦產(chǎn)業(yè)振興，打好“金色富民”牌
突出黨建引領(lǐng)作用，做強產(chǎn)業(yè)振興這個根本保障。以黨支部創(chuàng)辦、領(lǐng)辦為重點，積極探索“黨支部+龍頭企業(yè)+集體經(jīng)濟”新模式，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力發(fā)展現(xiàn)代都市和品牌農(nóng)業(yè)，推動特色產(chǎn)業(yè)由增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，“連點成片、集群成鏈”的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局已初步形成。目前，建成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)21家、發(fā)展村集體經(jīng)濟8個，爭取上級支持村級集體經(jīng)濟項目14個，與陜西嘉農(nóng)實業(yè)集團按照“保底+分紅”的方式聯(lián)合建設(shè)安村設(shè)施蔬菜示范園，村級集體全部清零。同時，在下白村與袁家村團隊合作，利用舊民居打造具有白鹿原文化特色民宿，在新華村創(chuàng)建“巧娘草編”合作社，進一步挖掘傳統(tǒng)民俗文化，讓產(chǎn)業(yè)具有特色、具有文化、具有延伸。
下一步，我們將從以下三點開展工作。一是解放思想、明確方向，在凝聚鄉(xiāng)村振興合力上下足功夫。將“興邦先興故里、愛國當(dāng)愛家鄉(xiāng)”的理念作為實施鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，多層次開展“鄉(xiāng)村振興大講堂”、專題座談會、比武打擂等活動，進一步解放思想、形成共識，凝聚起推進鄉(xiāng)村振興強大合力。二是夯實職責(zé)，對標(biāo)對表，在加快鄉(xiāng)村振興建設(shè)上下足功夫。對照鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建目標(biāo)，夯實職責(zé)、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓茬推進，高質(zhì)高效完成下白村創(chuàng)建工作，打造水安路鄉(xiāng)村振興示范路。同時，有序編制剩余19個村鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，使全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興由點上突破向面上提升轉(zhuǎn)變。三是科學(xué)規(guī)劃，示范引領(lǐng)，在創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興發(fā)展上下足功夫。按照“一村一品一業(yè)”發(fā)展思路，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局、有效整合優(yōu)勢資源，通過招商引資、自主發(fā)展等方式，繼續(xù)提升草莓、食用菌、有機蔬菜等產(chǎn)業(yè)，不斷壯大村集體經(jīng)濟。同時，依托白鹿原深厚文化底蘊，深挖關(guān)中民俗，大力發(fā)展民宿經(jīng)濟，以傳統(tǒng)文化打造集觀景、采摘、體驗、休閑為一體新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，促進一三產(chǎn)高度融合發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推進鄉(xiāng)村振興。
百舸爭流、奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。xx鎮(zhèn)將緊抓高質(zhì)量發(fā)展脈搏，驅(qū)動紅色引擎，釋放綠色效能，激發(fā)金色動能，打造有力量、有顏值、有保障、有底蘊、有秩序的新鄉(xiāng)村，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
考察交流座談會發(fā)言稿篇四
大家好！我是xx縣xx鎮(zhèn)黨委書記xx。xx鎮(zhèn)位于xx縣城以東，總面積112平方公里，轄31個行政村，總?cè)丝?。1萬人，現(xiàn)有黨員1580名。普化歷史厚重、人杰地靈、山雄川美嶺闊，神奇而美麗，多彩而動人，境內(nèi)有千年壁塑水陸庵、鐘靈毓秀王順山和蓮花山，一域山水畫卷，千年人文普化。
近年來，xx鎮(zhèn)以“黨建+”引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，推行“黨建+鄉(xiāng)村振興+基層治理”，構(gòu)建一幅產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的藍田版“富春山居圖”。
黨建+機制保障，加出干事“一江春水”
堅持把黨建制度落實作為基礎(chǔ)前提，強化學(xué)習(xí)、筑強堡壘。鎮(zhèn)黨委全體班子成員實行聯(lián)系包抓黨支部，13名班子成員人人有任務(wù)，每人包抓打造一個示范黨支部。集中加強工作指導(dǎo)，做好聯(lián)系黨支部開展重要事務(wù)和重大活動，落實好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、“主題黨日”等制度，每季度至少召開1次包抓黨支部黨員大會，學(xué)習(xí)交流、解決問題、推動工作。同時，積極開展包抓黨支部活動場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造過硬村黨支部。堅決扛起從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，用心用情用力，高標(biāo)高質(zhì)高效；推出“掛單銷號工作法”，工作任務(wù)、政策標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、責(zé)任分工、考核獎懲“一單清”，確保所有工作部署無遺漏、政策執(zhí)行不走樣，獎優(yōu)罰劣有依據(jù)，高效打通政策落實“最后一公里”；實行“包村干部+支部書記”首見首問機制，讓鎮(zhèn)村干部人人身上有責(zé)任，小到環(huán)境衛(wèi)生，大到安全環(huán)保紅線底線，大事小情樣樣有人管，制度管人、流程管事，確保了黨的各項決策部署在第一時間不折不扣落實。
黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加出群眾“致富密碼”
產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基石，xx鎮(zhèn)以建設(shè)藍田綠色“菜籃子”“果籃子”為目標(biāo)，大力發(fā)展現(xiàn)代都市和品牌農(nóng)業(yè)。一是聚焦101省道沿線村莊帶，集中當(dāng)院、普化、景靳、石頭灘等10個村土地，以楸樹廟圣女果產(chǎn)業(yè)為中心，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化大棚，集中發(fā)展圣女果、普羅旺斯西紅柿、廣州芥蘭、陽光玫瑰青提等綠色有機、高端果蔬，打造千畝高端果蔬產(chǎn)業(yè)廊道，年收入超500萬元，吸納就業(yè)人員300余人。二是依托普化山嶺地區(qū)獨特的自然特征，以西李家溝村為重點，輻射帶動周董、胭粉臺等5個村，全面提升花椒種植技術(shù)和品牌，打造花椒產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。以賀凹村為主導(dǎo)，聯(lián)動發(fā)展民李、張坪、邵家寨等村，進一步擴大花椒種植面積，全鎮(zhèn)花椒種植達1。5萬余畝，年收入1300余萬元。三是充分利用空心村、老房子、閑置校舍，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，人性化裝修，建設(shè)外部五千年、內(nèi)部五星級的精品民宿。以水陸庵景區(qū)為依托，打造水麓藍山民宿發(fā)展集群，帶動周邊村民宿發(fā)展。加強與曲江鄉(xiāng)旅、曲江文旅合作，實施毛溝、坡溝關(guān)中環(huán)線民宿集群，建設(shè)藍田“民宿網(wǎng)紅打卡地”。做好下楊寨三星百美民宿后續(xù)建設(shè)，加快對外開放運營，形成民宿經(jīng)濟新的增長點。四是打包陳家灘、河灣口等18個村325間閑置校舍，高標(biāo)準(zhǔn)對外宣傳推介，著力引進社會資本投資，形成普化民宿集群化發(fā)展。
黨建+鄉(xiāng)村振興，加出鄉(xiāng)村“美麗顏值”
緊扣鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?0字方針，建設(shè)鄉(xiāng)村振興“雙核”示范村，以聯(lián)村支部和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為引領(lǐng)，建設(shè)楸樹廟鄉(xiāng)村振興示范村，輻射帶動周邊村同步發(fā)展。以鎮(zhèn)區(qū)改造提升為契機，實施普化村第二批鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)，做實基礎(chǔ)、做強產(chǎn)業(yè)、做美環(huán)境。同步推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，優(yōu)化村莊布局，提升村莊風(fēng)貌，建設(shè)綠地廊景觀，打造民李、韓門寨、普化、景靳等一批美麗鄉(xiāng)村示范村。圍繞把“村道建成風(fēng)景線、村莊建成小公園、農(nóng)戶建成花庭院”，精品化改造農(nóng)戶，精致化建設(shè)鄉(xiāng)村，精細化美化村莊，村村植樹增綠，家家種花種草，戶戶都有一片菜園，著力實現(xiàn)一戶一處景、一村一幅畫、全鎮(zhèn)好風(fēng)光，讓美麗宜居惠及普化千家萬戶。
黨建+基層治理，加出生活“幸福賬單”
用好鄉(xiāng)村大舞臺等文化設(shè)施，開展經(jīng)常性群眾文化活動。推廣藍田新鄉(xiāng)約，建設(shè)道德小院、文明戶，實行服務(wù)群眾“敲門行動”提升群眾的文明度。積極發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，用好“四級網(wǎng)格員”，加強村、組、中心戶長的管理，村長+組長、中心戶長+一般戶，做到“一包到底”“一崗多責(zé)”，做好信訪維穩(wěn)、矛盾化解、疫情防控、防火防汛等工作，確保小事不出村，讓群眾更安全、更幸福。
下一步，我們將堅持黨建引領(lǐng)不動搖，緊扣建設(shè)“五有六好五示范”綠色藍田、幸福家園總體要求，圍繞xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃圖，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，走在前列、干在實處，一起向未來，為建設(shè)一個更加富裕、美麗、宜居、幸福的新普化而努力奮斗！
考察交流座談會發(fā)言稿篇五
更新理念，謀求師生共發(fā)展
——阜新市第二高級中學(xué)教學(xué)改革匯報材料
阜新市第二高級中學(xué)創(chuàng)建于1979年。建校三十年來，在經(jīng)歷了風(fēng)雨坎坷的同時，也取得過不菲的教學(xué)業(yè)績。曾培養(yǎng)出阜新市高考理科狀元，創(chuàng)造過阜新市高考名列前茅的好成績。但由于新邱三礦破產(chǎn)，地區(qū)經(jīng)濟急速衰退，人口銳減，學(xué)校的發(fā)展受到了嚴(yán)重影響，甚至被逼到了生死的邊緣。二高中曾是遼寧省內(nèi)辦學(xué)條件最差的重點高中，也是遼寧省唯一招收一般學(xué)苗的重點高中。處于困境中的二高人沒有屈服、沒有氣餒，因為困難磨練了二高人的意志，更激發(fā)了二高人的進取精神。
近些年，二高中教學(xué)質(zhì)量一直徘徊不前。從學(xué)苗上看，中考錄取分數(shù)越來越低，絕大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)成績低下，中考成績在市區(qū)排在3000名以內(nèi)的簡直是鳳毛麟角。行為習(xí)慣特別是學(xué)習(xí)習(xí)慣不好；從課堂上看，教師講的認真累得滿頭汗，學(xué)生大多數(shù)無事可干或溜號或睡覺；從教學(xué)效果上看，教師抱怨教不會，學(xué)生反映聽不懂，致使學(xué)生學(xué)習(xí)成績低下，師生關(guān)系僵化。
經(jīng)過調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)教與學(xué)的不適應(yīng)是教學(xué)質(zhì)量不高的根本原因。以教師為中心的講授式教學(xué)，忽視了學(xué)生的情感需求和心理感受，忽略了學(xué)生主觀能動性的發(fā)揮。教師隨意加大教學(xué)難度，違背客觀規(guī)律的教學(xué)使學(xué)生飽受折磨，聽不懂學(xué)不會，學(xué)生逐漸失去了學(xué)習(xí)興趣，喪失了成就學(xué)業(yè)的信心。
針對這種情況，我們認為，教師強烈的表達欲如果得不到有效的控制，學(xué)生在課堂上就無法解放口、腦、眼、手，無法發(fā)揮主觀能動性去掌握知識，課堂教學(xué)效益就難以提高。我們沒有能力改變教材，沒有辦法改變學(xué)苗來源，唯一的出路是改變教師自己。更新教師的教學(xué)理念，改變教師的課堂教學(xué)模式，成為我們的必然選擇。
1。思路決定出路，認識促進改革
我們選擇了改革課堂教學(xué)模式思路之后，去洋思中學(xué)進行了實地考察。先后兩批十四人，各用三天時間吃住在洋思中學(xué)，聽報告，進課堂，與領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生座談。全方位、多視角地考察洋思中學(xué)的辦學(xué)理念，觀摩洋思中學(xué)的教學(xué)全過程，學(xué)習(xí)洋思中學(xué)教學(xué)管理方案。通過考察學(xué)習(xí)，堅定了我們教學(xué)改革的信心。
學(xué)校先后兩次召開考察交流會，并組織全校教師觀摩洋思中學(xué)的錄像課。在統(tǒng)一思想、深刻理解洋思模式的深刻內(nèi)涵和理念精髓之后，初步確立了我校教學(xué)改革的指導(dǎo)思想是“以學(xué)定教”，教學(xué)模式為“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練，日達周清月結(jié)”，并在20xx年1月7日的校教代會上表決通過。寒假期間學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子又兩次例會討論制訂教學(xué)改革實施細則，并經(jīng)過教職工大會討論修改并認定后，于20xx年3月1日起正式實施。為確保教學(xué)改革得到學(xué)生和家長的理解與配合，在實驗之前，分別組織召開了全體實驗班學(xué)生大會及部分實驗學(xué)生家長大會，講明實驗改革的意義和做法。
2。加大投入，鼓勵實驗
為使教學(xué)改革順利、有序推進，且能夠收到實效，學(xué)校與實驗教師簽訂了實驗協(xié)議。為調(diào)動實驗教師的積極性，提高了參加實驗教師的工時津貼，每工時補助1。5元，并實行績效管理。學(xué)校先后投入資金十余萬元為每位實驗教師配備了筆記本電腦，在辦公室安裝了打印機等教學(xué)硬件設(shè)施，為教學(xué)改革的順利進行提供了物質(zhì)保障。
3。明確目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)
課堂教學(xué)采取“五步教學(xué)法”。第一步，學(xué)生自學(xué)。學(xué)生按照教師出示的.學(xué)習(xí)目標(biāo)和自學(xué)指導(dǎo)內(nèi)容（以學(xué)定教）進行自學(xué)。自學(xué)時間控制在6—8分鐘。第二步，兵教兵。學(xué)生小組內(nèi)進行研討學(xué)習(xí)，交流自學(xué)成果。通過學(xué)生間的研討交流解決自學(xué)中沒有解決的問題，實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果共享。第三步，驗收自學(xué)和兵教兵的成果，確定官教兵的教學(xué)內(nèi)容和深度（以學(xué)定教）。第四步，糾正和拓展學(xué)生已掌握的問題（以學(xué)定教）。第五步，進行針對性的訓(xùn)練，鞏固已達成的目標(biāo)（以學(xué)定教）。
“日達周清月結(jié)”是課堂教學(xué)的延伸。教師仍然“以學(xué)定教”為指導(dǎo)思想，精心設(shè)計當(dāng)日應(yīng)達標(biāo)的課后作業(yè)、周周清內(nèi)容和月總結(jié)的內(nèi)容。課后作業(yè)緊緊圍繞當(dāng)日課堂教學(xué)內(nèi)容布置，周周清的內(nèi)容選擇教學(xué)中的最基本的內(nèi)容，月總結(jié)則選擇有梯度的內(nèi)容供不同程度學(xué)生的發(fā)展需求。
4。及時總結(jié)，確保實施
為使這項教學(xué)改革扎實穩(wěn)妥地推進，開學(xué)前學(xué)校兩次組織教師集體備課，進行模擬教學(xué)研討。3月1日正式開課后，學(xué)校中層以上的全體領(lǐng)導(dǎo)深入實驗班級的課堂，引導(dǎo)、督促、協(xié)助教師開展課堂教學(xué)改革實驗，規(guī)定每天每名領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于三節(jié)，每周進行領(lǐng)導(dǎo)碰頭研討，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，不斷總結(jié)好的做法并進行推廣，僅開學(xué)的前四周領(lǐng)導(dǎo)聽課就達四百余節(jié)課。召開教師座談會三次，以上措施有力的保障了實驗初期工作的順利開展。從第五周開始，開展了課堂教學(xué)改革的全校公開觀摩展評活動。從每天開放兩名教師的課堂到每周全天候開放四位教師的課堂，由最初的領(lǐng)導(dǎo)聽課到全校教師、領(lǐng)導(dǎo)的共同觀摩研討，由實驗教師的小范圍作戰(zhàn)到全校教師的共同參與研討。
這項教學(xué)改革在我校還是剛剛起步，教學(xué)模式運用尚不嫻熟，教師領(lǐng)悟“以學(xué)定教”的教育理念還需時日。但是，改革已讓我們感受到了“以學(xué)定教”教育理念的魅力，讓師生體驗到了成功的喜悅。目前全校已經(jīng)形成了濃厚的教學(xué)改革氛圍，教學(xué)模式已經(jīng)得到絕大多數(shù)教師的認同。一年級全體教師參與，二年級部分教師在積極嘗試。
1。教學(xué)改革帶來了實質(zhì)性的變化。
首先是教師的變化。實驗教師通過實踐消除了自己的顧慮。過去教師有三怕：一怕學(xué)生學(xué)不懂，二怕教學(xué)進度完不成，三怕放開學(xué)生課堂亂。通過實踐，老師們有了新的認識，只要調(diào)動學(xué)生的思維，學(xué)生就會表現(xiàn)出大智慧，最差的學(xué)生也能達成初級目標(biāo)。只要教師調(diào)控得好，教學(xué)效率提高的同時也會使教學(xué)進度真正意義的加快，教師的講是表面的快，學(xué)生的學(xué)才是實質(zhì)的快。通過教學(xué)改革實踐，增強了老師對學(xué)生、對自己課堂的信心。老師們說，教改使課堂氣氛活躍了，師生關(guān)系融洽了，教學(xué)效率提高了。老師們認識到：教師的主導(dǎo)作用不是教書而是教學(xué)，不是教教材而是組織和引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)對教材的再創(chuàng)造；課堂不是教師的講堂而是學(xué)生的學(xué)堂；教師的任務(wù)是組織、參與、指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)情境，為學(xué)生的學(xué)習(xí)解惑、答疑，幫助學(xué)生體驗知識，而不是告訴學(xué)生知識，更不是以教案為劇本的自我表演。
其次是學(xué)生的變化。過去課上睡覺溜號、閑事生非的現(xiàn)象隨處可見，現(xiàn)在看到的是緊張有序的學(xué)習(xí)場面。過去把學(xué)習(xí)當(dāng)成負擔(dān)的學(xué)生現(xiàn)在把學(xué)習(xí)作為愉悅自己的工具，過去不愛表現(xiàn)的學(xué)生勇于抓住老師給自己表現(xiàn)的機會，過去枯燥乏味的課堂現(xiàn)在變得緊張、有序、活躍了，尤其是學(xué)差生都有了成就感。值得提出的是，每次考試班級的后10名學(xué)生在參加學(xué)校統(tǒng)一組織的周周清考試后，第一次月月清考試的結(jié)果讓師生震驚，有近70%的周周清學(xué)生考試跳出了班級的后十名，進步幅度之大令師生震撼。課堂教學(xué)改革激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)激情，逐步改變了學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，增強了學(xué)生的自信心，讓學(xué)生體驗到了學(xué)習(xí)的樂趣和成功感。
2。教學(xué)改革提高了我們的認識
第一，沒有不想學(xué)好的學(xué)生，沒有學(xué)不好的學(xué)生，只有不會教的教師，
只有不適合學(xué)生的教育方法。只要給予足夠的關(guān)注，只要方法得當(dāng)，學(xué)差生的潛能是可挖掘的，學(xué)差生是可以轉(zhuǎn)化的。
第二，高效的教學(xué)不是教師講解的怎么生動流暢，更不是教師的賣力灌輸，
而是有效地引導(dǎo)、組織學(xué)生對知識的體驗。好的課堂教學(xué)是全體學(xué)生真正活動起來，是學(xué)生之間的合作與交流，實現(xiàn)對教材的再創(chuàng)造的過程。學(xué)生的知識不是教師教會的，而是學(xué)生學(xué)會的。教師講得明白，學(xué)生聽得懂，絕不是學(xué)生的會。
第三，好教師要主動適應(yīng)學(xué)生，努力改變自己。以和諧融洽的師生關(guān)系為
基礎(chǔ)，實現(xiàn)課堂教學(xué)效率的最大化。重視情感教學(xué)，調(diào)控和諧、愉悅、有序的課堂是對教師提出的基本要求，是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。
3。教學(xué)改革促進了我們深入的思考
教學(xué)改革剛剛起步，雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些問題。諸如：學(xué)習(xí)指導(dǎo)和課堂教學(xué)設(shè)計的問題，自學(xué)時間掌控的問題，自學(xué)內(nèi)容膚淺的問題，兵教兵薄弱的問題，課堂探究實效性的問題，官教兵過程中培尖目標(biāo)如何落到實處的問題，當(dāng)堂訓(xùn)練的時間、具體內(nèi)容科學(xué)安排的問題，日日清有時流于形式，周周清不夠徹底的問題，電子教案還不夠規(guī)范、教學(xué)資料的校本化的問題，教改的配套管理制度和配套設(shè)施的問題，等等，都需要進一步解決。
若沒有這項教學(xué)改革，我們很難思考或遇到上述問題。逐步地解決這些問題，不僅有利于教學(xué)改革，有利于師生的共同發(fā)展，更有利于學(xué)校的發(fā)展。
教學(xué)改革不是口號而是艱難的行動，是教師的自我加壓的過程，是不斷地解決問題的過程，是人財物的更大投入，尚需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，社會各界的廣泛理解，全體師生的共同努力。教學(xué)改革任重而道遠，成功還需更多磨礪，但我們對未來充滿信心。高考結(jié)束后，我們派出了第三批學(xué)習(xí)考察人員共計23人已經(jīng)歸來，為新一年教學(xué)改革已做好準(zhǔn)備。我們要以教學(xué)改革為契機，為實現(xiàn)二高中的良性、可持續(xù)發(fā)展付出更大努力。
考察交流座談會發(fā)言稿篇六
xx鎮(zhèn)地處xx縣東北部，轄12個村1個社區(qū)30336人，是國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省文化旅游名鎮(zhèn)、關(guān)中百鎮(zhèn)建設(shè)重點鎮(zhèn)。近年來，鎮(zhèn)黨委始終堅持把黨建引領(lǐng)作為推動鄉(xiāng)村振興的“第一抓手”，通過夯實基層組織、建強干部隊伍、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升治理效能，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。
筑強先鋒堡壘，點燃鄉(xiāng)村振興“紅引擎”
一是實施發(fā)展黨員“3+1”計劃。各村每年至少培養(yǎng)3名積極分子，爭取發(fā)展1名黨員，不斷優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，破解農(nóng)村黨員老齡化問題。二是創(chuàng)新黨員教育管理方式。針對年輕黨員在外務(wù)工多、學(xué)習(xí)教育參會率低的情況，我鎮(zhèn)創(chuàng)新了“融入式”“雙端式”“關(guān)愛式”黨員分類教育管理辦法，確保學(xué)習(xí)教育取得切實成效。三是實施村莊分類式管理。根據(jù)各村工作實際情況，分級確立為先進村、一般村和后進村進行管理，對省、市、縣級示范村抓好成果鞏固，對后進村確立為軟弱渙散村黨組織進行大力整頓，對一般村的短板弱項進行針對提升，實現(xiàn)全鎮(zhèn)工作提質(zhì)增效。
強化隊伍建設(shè)，打造鄉(xiāng)村振興“生力軍”
加強黨員干部隊伍建設(shè)，事關(guān)鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展，是一項長期的、必要的工作。一是選優(yōu)配強村級班子。鄉(xiāng)村強不強，關(guān)鍵看“頭羊”。鎮(zhèn)黨委緊緊抓住村“兩委”換屆契機，對標(biāo)能力強、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的目標(biāo)要求選人配人，圓滿完成換屆任務(wù)，換屆后村“兩委”成員高中及以上學(xué)歷68人，平均年齡45歲。二是強化村干部管理考核。樹立以工作實績論英雄的導(dǎo)向，創(chuàng)新考核機制，每月對各村重點工作開展情況進行打分排名，每季度對村“一肩挑”干部工作實績進行考核，每半年組織一次村干部滿意度測評，每年開展一次“雙述雙評”，獎優(yōu)罰劣，倒逼責(zé)任落實，徹底扭轉(zhuǎn)了以前“干與不干都一樣”“干好干壞都一樣”的'不良作風(fēng)。三是夯實鄉(xiāng)村振興人才基礎(chǔ)。組織包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部定期入村開展走訪研判，及時發(fā)現(xiàn)村內(nèi)的鄉(xiāng)賢能人，并納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興人才庫進行跟蹤培養(yǎng)，目前全鎮(zhèn)共有黨員致富帶頭人30人，在外鄉(xiāng)賢31人。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，走出鄉(xiāng)村振興“致富路”
產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的根基，產(chǎn)業(yè)興旺，鄉(xiāng)親們收入才能穩(wěn)定增長。一是立足區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟。以農(nóng)旅融合為發(fā)展方向，實施“三通一改一落地”及立面改造、道路拓寬黑化等工程，規(guī)范集鎮(zhèn)貿(mào)易，提升鎮(zhèn)區(qū)形象。打造濱河公園、環(huán)鎮(zhèn)旅游路，提升絲路慢城玉山3a級景區(qū)，實施五村連片共建，聚力打造鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)。二是聚焦特色產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟。以農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為抓手，加大集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)培育力度，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、光伏發(fā)電、葡萄、花椒及中藥材種植等產(chǎn)業(yè)，把黨組織作用發(fā)揮與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增收致富結(jié)合起來，實現(xiàn)“支部有作為、群眾得實惠、集體增收入”。三是堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新工作機制。將黨建鏈嵌入到產(chǎn)業(yè)鏈中，形成“鎮(zhèn)黨委+村黨支部+企業(yè)”及“黨支部+合作社+農(nóng)戶（脫貧戶）”模式，加大招商引資力度，實現(xiàn)政府、村集體、企業(yè)三方互利共贏。
完善治理機制，畫好鄉(xiāng)村振興“同心圓”
探索多種機制，提升村民參與村莊治理的積極性、主動性，使其真正成為鄉(xiāng)村治理的主人翁、鄉(xiāng)村振興的受益者。一是落實網(wǎng)格化治理。建立“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村、黨員包戶”的四級網(wǎng)格治理體系，聚焦疫情防控、矛盾化解、民政救助等事項，通過“人在網(wǎng)中走、事在網(wǎng)中辦”，實現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。二是探索智能化管理。在全鎮(zhèn)12個村推廣“騰訊為村”，搭建線上學(xué)習(xí)、信息發(fā)布及交流平臺，在楊寨村試點搭建智能化黨建平臺及監(jiān)控全覆蓋，讓在外務(wù)工群眾離村不離心、離家很放心。三是提升自治化水平。對各村原有“一約五會”進行更新，指導(dǎo)各村成立村民議事會、道德評議會、紅白理事會、婦女兒童協(xié)會及鄉(xiāng)村振興協(xié)會等五會，制定完善村規(guī)民約，拓寬群眾參與鄉(xiāng)村治理的渠道。
下一步，xx鎮(zhèn)將以“建設(shè)七彩玉山、臻享品質(zhì)生活”為方向，繼續(xù)強化黨建引領(lǐng)，全面實施鄉(xiāng)村振興，逐步將xx鎮(zhèn)打造成為旅游名鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、集貿(mào)大鎮(zhèn)。
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