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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃部門，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量管理及相關(guān)工作。 二、受總經(jīng)理委托，分管質(zhì)量管理部的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出分管部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見。
三、
負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃，審核分管部門月工作計(jì)劃，并督促設(shè)施。四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，并組織實(shí)施，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度。
五、組織開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。
六、組織施工質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)施工班組按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕一切違章指揮、違章操作的行為。
七、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，對(duì)重大質(zhì)量事故開展調(diào)查、分析，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施。
八、負(fù)責(zé)制定分管部門績(jī)效考核辦法，并按時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。
九、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
6、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
7、主持對(duì)公司員工的績(jī)效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。
8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。
11、所分管部門的工作問(wèn)題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。
12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
（二）總工程師崗位職責(zé)：
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度
3.主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題
4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)
5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核
6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)
7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件
（三）研發(fā)中心職責(zé)：
2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤
4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)
（四）生產(chǎn)部職責(zé)：
1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)
3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)
4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作
7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作
8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制
9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作
3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作
4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料
5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作
（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃
2.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作
3．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作
8.擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作
9.負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評(píng)審中，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。
四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實(shí)力，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù)，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個(gè)人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來(lái)源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評(píng)。
五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。
六、對(duì)工程項(xiàng)目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對(duì)各班組的清包工合同。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。七、對(duì)各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時(shí)同時(shí)提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。
八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。
九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。
十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。 十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材料儲(chǔ)備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
4、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目開工前的報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做好工程開竣工資料的備案登記工作； 5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制及審核工作； 6、做好對(duì)項(xiàng)目部在建工程的動(dòng)態(tài)管理； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
.1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。
4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。定期不定期深入部門、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開展專題討論，并進(jìn)行評(píng)審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。
10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。
12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。
14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無(wú)論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。
16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵(lì)、支持員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1．對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)。
.3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會(huì)議，做好項(xiàng)目成本分析。
4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。
5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn)，組織召開簽證分析會(huì)，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。
6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。
直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人
1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)
年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。
7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評(píng)審中，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。
四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實(shí)力，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù)，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個(gè)人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來(lái)源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評(píng)。
五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。
六、對(duì)工程項(xiàng)目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對(duì)各班組的清包工合同。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。七、對(duì)各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時(shí)同時(shí)提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。
八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。
九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。
十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。 十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材料儲(chǔ)備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
4、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目開工前的報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做好工程開竣工資料的備案登記工作； 5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制及審核工作； 6、做好對(duì)項(xiàng)目部在建工程的動(dòng)態(tài)管理； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。
4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。定期不定期深入部門、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開展專題討論，并進(jìn)行評(píng)審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。
10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。
12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。
14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無(wú)論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。
16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵(lì)、支持員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1．對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會(huì)議，做好項(xiàng)目成本分析。
4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。
5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn)，組織召開簽證分析會(huì)，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。
6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。
直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人
1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)
年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。
7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。
深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進(jìn)5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。
崗位職責(zé)：
在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。
1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律。
3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實(shí)施；生產(chǎn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效檢查。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問(wèn)題。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。
11、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各部門在生產(chǎn)過(guò)程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。
13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、能力考核。
生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場(chǎng)，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)間，保證每天兩次的現(xiàn)場(chǎng)巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。
由公司高管層在每季度末對(duì)生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評(píng)定，各相關(guān)部門對(duì)其具體工作進(jìn)行民主評(píng)議，每月基本工資的20%作為浮動(dòng)工資，每季度評(píng)定合格后發(fā)放。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。
2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施。
3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。
4．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。
5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，
總結(jié)
工作、聽取匯報(bào)。7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8．組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
14．完成董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。
副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。
4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。
5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。
12．受總經(jīng)理委托，組織召開行政例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。
13．完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。
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