時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇一
(1)大學(xué)生就業(yè)
在我國高校擴(kuò)招以來的七年里,大學(xué)生和畢業(yè)生的數(shù)量大幅增加。1998年,高校擴(kuò)招的前一年,大學(xué)生人數(shù)為107萬。1999年擴(kuò)招第一年,又招了50萬人。20xx年,大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到413萬。從1998年到20xx年的8年間,招生人數(shù)增長了4倍,年均增長22%,大大超過了人口、經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)教育的增長速度。
大學(xué)生就業(yè)難是不爭的事實。20xx年,官方公布當(dāng)年大學(xué)生就業(yè)率為84%。即使按這個數(shù)字計算,當(dāng)年一畢業(yè)就失業(yè)的大學(xué)生人數(shù)也達(dá)到了40萬。這還不包括那些立志來年考研的專業(yè)研究生,戶口遷回原掛靠單位的事實,以及大量工作不穩(wěn)定,無法順利度過職業(yè)生涯前三個月申請期的流浪人員。
(二)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析
(1)單干。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的今天,大學(xué)生單獨創(chuàng)業(yè)的成功率只有2% ~ 3%。團(tuán)隊精神已經(jīng)成為一種不可或缺的創(chuàng)業(yè)品質(zhì),(2)心態(tài)問題。根據(jù)調(diào)查,超過70%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的愿望,他們的“動手”不到10%的人創(chuàng)業(yè),不做的原因只是單純的填寫不成熟的條件,先創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險意識”能夠承受風(fēng)險和失敗,還要有責(zé)任感,務(wù)實精神是必不可少的,做事一定要踏實。
(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
2.大學(xué)畢業(yè)生從事個體經(jīng)營免交的費用包括:個體工商戶注冊費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費、經(jīng)濟(jì)合同示范文本費用;稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費;衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費、衛(wèi)生質(zhì)量檢查費、預(yù)防性體檢費和衛(wèi)生許可證費;民政部門收取的民辦非企業(yè)單位注冊費(含證書費);勞動合同鑒證費和職業(yè)資格證書費由勞動保障部門收取。
1.程序被簡化了。
所有大學(xué)畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi),下同)申請自謀職業(yè)或申辦私營企業(yè),均可通過各級工商部門的登記大廳“綠色通道”優(yōu)先登記。除國家禁止的行業(yè)和商品外,其經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)公開審批。對于限制類和特殊業(yè)務(wù)項目,允許其在申請時辦理特殊審批手續(xù)。申請在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立私營企業(yè)的,除必須預(yù)先核準(zhǔn)的項目外,專項辦理,試行為“承諾登記系統(tǒng)”。申請人提交注冊申請、驗資報告等主要注冊材料的,可以先核發(fā)營業(yè)執(zhí)照,以便在3個月內(nèi)按要求完成相關(guān)材料。申請設(shè)立有限責(zé)任公司,以大學(xué)畢業(yè)生的人力資本、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的,允許沖減注冊資本的40%。
2.減免各種費用。
除國家限制的行業(yè)外,工商部門自批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起一年內(nèi)免收個體工商戶登記費(包括登記費、變更登記費和更換費)、個體工商戶管理費和各種證照費。那些參加私人協(xié)會的人將免交一年的會費。申請高新技術(shù)企業(yè)(含有限責(zé)任公司)的大學(xué)畢業(yè)生,注冊資本最低為10萬元。資金確有困難的,允許分期到位;應(yīng)用程序的名稱可以是“高科技”“新技術(shù)”“高科技”被批準(zhǔn)為行業(yè)。大中專畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動,經(jīng)居委會報當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T備案后,一年內(nèi)免于工商登記注冊,免交各種工商管理費。
提醒:據(jù)工商行政管理個別部門工作人員介紹,相關(guān)政策已經(jīng)落實。高校畢業(yè)生在辦理相關(guān)自謀職業(yè)手續(xù)時,除了所需的全部材料外,還應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表、畢業(yè)證書等相關(guān)材料并申請。
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇二
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)。指望一夜暴富,投資網(wǎng)吧是不現(xiàn)實的。網(wǎng)吧是一個持續(xù)、穩(wěn)定、低風(fēng)險的投資行業(yè),所以很少聽說網(wǎng)吧有虧損。
2、網(wǎng)吧的投資金額和收益是有跡可循的。投資網(wǎng)吧有一個總的原則。通過核算,一個成功的網(wǎng)吧,不到一年就能收回投資,最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資。網(wǎng)吧的設(shè)備可以照常使用3-4年,少數(shù)網(wǎng)吧有使用5年以上的設(shè)備,也就是三年賺一個網(wǎng)吧。
3、網(wǎng)吧是一個持續(xù)投資的行業(yè),規(guī)模、連鎖、品牌是網(wǎng)吧的發(fā)展方向。只有大量成功的網(wǎng)吧投資,你才能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)歸屬,確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、選擇合適的營業(yè)場所
最新政策是100臺機(jī)器不低于300平米為準(zhǔn)入門檻,房子有多個消防出口,中小學(xué)200米內(nèi)不允許有網(wǎng)吧。(但是,可以用50臺以上的機(jī)器加入項目)
3、執(zhí)行相關(guān)程序和條件
a、房子的實際使用面積有多大?有物業(yè)管理費嗎?所有費用的總和,如租金。
b、房子的配套供電和電價?配套電源不足可以申請專線嗎?
c、電信光學(xué)釬焊線是否到位。
d、網(wǎng)吧手續(xù)齊全的來源和費用。
e、請文化部門檢查這個地方
f、請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽訂房屋合同
a、首先要確定房子是無抵押的房子
b、必須有合法的產(chǎn)權(quán)程序
c、簽訂合同不得少于5年
本合同一式三份,雙方各執(zhí)一份,營業(yè)執(zhí)照一份交工商。合同附件必須包括產(chǎn)權(quán)證書的復(fù)印件。
a、獲得消防證書應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證,由蘭州市文化局惠亮負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查證,
d、辦理營業(yè)執(zhí)照、
e、申請稅務(wù)登記證,
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證照,
需要咨詢專業(yè)裝修公司確定具體方案
(略)
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,追求效益最大化。
1、總投資:
2、收入統(tǒng)計(以下計數(shù)基于最小值)
2、每月固定費用
3、成本回收
我們要建的網(wǎng)吧不會是傳統(tǒng)的網(wǎng)吧。除了網(wǎng)吧的基本功能之外,還要開發(fā)新的功能,比如玩游戲、上網(wǎng)。只有引入新的服務(wù),網(wǎng)吧才能成為真正的娛樂、休閑、交流的場所。
投資預(yù)算
一、網(wǎng)吧初期投資預(yù)算
預(yù)算300臺大中型網(wǎng)吧,
許可
網(wǎng)吧牌照是開網(wǎng)吧的首要條件。具有工商、消防、公安、文化等證照,是合格的網(wǎng)吧。
經(jīng)營一家正規(guī)的網(wǎng)吧,文化、工商、消防四個部門的牌照一定不能少。申請牌照所需的資金數(shù)額因地區(qū)而異,牌照費用在5萬元左右。另外,如果客戶找到關(guān)系,全套證件下來前后大概要10萬左右(這里指的是允許辦理單一網(wǎng)吧牌照的情況。另外,如果買別人轉(zhuǎn)讓的牌照,價格會太高。)
機(jī)器輸入
機(jī)器單價按5000元計算,300元加兩臺收款機(jī)總共要花302×5000=1510000元。
服務(wù)器和交換機(jī)等
網(wǎng)吧除了單機(jī),還需要服務(wù)器(1)、交換機(jī)(13個,24個端口)、路由器(1)。建議不要購買品牌服務(wù)器,購買diy的(配置較高的,按7000元計算),交換機(jī)按2600元每臺計算(2600×13 = 33800),布線相關(guān)產(chǎn)品(電線、插座、網(wǎng)線、水晶頭、路由器、布線管道等約3萬元。)
本項目最終預(yù)算投資為:7000+33800+30000 = 70800元。具體配件價格根據(jù)當(dāng)?shù)貙崟r情況計算。
4、空調(diào)
既然管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每一個互聯(lián)網(wǎng)空間都不能少,2平米中,300臺機(jī)器至少需要750平米的空間,所以至少需要9臺空調(diào),總價按4.5萬元計算(空間和空調(diào)按“最低”計算)。
裝飾和桌椅
座位按每套220元(300×220 = 6.6萬元)、燈箱廣告(1000元)、門窗設(shè)施、消防、裝修材料、裝修施工費用等計算。,按4萬元計算。此物品總價為:66000+40000 = 106000元。
普通網(wǎng)吧每小時收費1元到3元不等,允許通宵營業(yè)(以1.5元每小時收費計算)。由于300臺機(jī)器不能全天運行,所以在16小時的“有效時間”內(nèi),除了夜機(jī),每天計算有200臺機(jī)器。這樣,月收入可以計算如下:1.5元/小時×200臺×16小時×30天= 14.4萬元。(不含夜機(jī))夜機(jī)按每天200臺計算,價格7元,月收入為:7元夜包×200臺×30天=4xx元。
這樣一個月的保守收入是14.4萬+4xx = 18.6萬。
每個網(wǎng)吧都有不同的其他收費服務(wù),比如刻盤、小食品、飲料等。這個項目太復(fù)雜,不方便統(tǒng)計,飲料每天凈收入按300元計算,所以每個月300元×30天= 9000元。這個數(shù)字可能和實際情況相差很大,所以不計入計算。
每月運營費用約為,租賃費為xx元;水電費用:1萬元;寬帶網(wǎng)費:2800元;人員工資:xx0元;其他費用(如維修及配件等。):xx元。這樣,每月花費4.48萬元。
現(xiàn)在月收入減去支出,最終月收入18.6萬元-4.48萬元= 14.12萬元。投入183.18萬除以14.12萬:183.18萬÷14.12萬≈ 13。也就是說,整個網(wǎng)吧的成本在一年一個月內(nèi)就收回來了。
一年是“理想化”的結(jié)果。如果網(wǎng)吧所在地區(qū)競爭比較激烈,或者運營有些不足,兩年內(nèi)可能無法收回成本。
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇三
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能構(gòu)成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
2、公司目標(biāo)
1、行業(yè)分析
2、調(diào)查結(jié)果分析
⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲;
⑷理解和吸收新事物的潛力強(qiáng),追求時尚,崇尚個性;
⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務(wù)等;
⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng),一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3、目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購買一般不問價格,但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(感情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
2、營銷策略分析
2.1品牌策略
2.2價格策略
青鳥網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費者的需求。
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
⑵服務(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)務(wù)必是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就務(wù)必按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務(wù)。
在售后服務(wù)方面,由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式:
②無條件理解客戶退貨,集中受理客戶投訴
③設(shè)立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格。
⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題。
⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)。
2.4渠道建設(shè)
3、網(wǎng)上花店策略實施
1.市場范圍選取,在投入期僅選取網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。該模式成功后,以asp的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營,經(jīng)過3到6個月的運營后再擴(kuò)張到其余的市場。
2.重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學(xué)生為主,他們對流行感興趣,往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,而對于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播到達(dá)宣傳效果。
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數(shù)量為3-5條,以"青鳥花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,擺放3-5臺微機(jī),能夠上網(wǎng)查詢并訂購;放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店資料,并擺放實物鮮花,在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。
⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續(xù)數(shù)日。
⑷為營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網(wǎng)址的綬帶,進(jìn)行解說,并組織抽獎活動,中獎?wù)吣軌颥F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花,由網(wǎng)站付款。
1、營業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析,我們能夠預(yù)測在主要節(jié)假日,每一天銷售額在1000元以上
2、支付方式
3、訂貨方式
4、客戶特點
5、消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
6、信息基礎(chǔ)設(shè)施
公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè),公司將透過內(nèi)部成員中計算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成。b2c網(wǎng)站雖然在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存,但是現(xiàn)實中要到達(dá)這一點卻很困難。
1、原則
把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價值
2、初期投資
這一時期,資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機(jī)),產(chǎn)品采購,系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù),前期宣傳,物流配送等方面上。預(yù)計需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。
3、第二期投資
1。系統(tǒng)開發(fā)計劃
2、系統(tǒng)邏輯方案
1、主要工作完成狀況調(diào)查
2、不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,但是我們會盡量地去充實,完善之。在網(wǎng)站設(shè)計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香。我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站必須會得到進(jìn)一步的完善。
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇四
1、地理位置
馬鞍山市位于長江下游南岸、安徽省東部,東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界;西長江與和縣相望;南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區(qū)30公里;北與江蘇省南京市江寧區(qū)毗連,至南京市區(qū)45公里,具有臨江近海,緊靠經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲的優(yōu)越地理位置。全市總面積1686平方公里,南北最大縱距54.4公里,東西最大橫距46公里。
2、項目位置
本項目地塊是馬鞍山控制性規(guī)劃a的片用地,位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區(qū)域內(nèi)。b地塊為葛羊路南、花果山東北,原星火福利廠位置。
南為新城區(qū),距市中心3公里;東1公里為寧馬高速公路出入口,北為國道和馬鋼新廠區(qū);西面為老城區(qū)(金家莊區(qū)),有鐵路慈湖貨運站。
3、土地用途
a地塊區(qū)域面積:1154.917畝(合769944.84平方米)
b地塊區(qū)域面積:82.472畝(合54981.59平方米)
擬建大型專業(yè)綜合性市場,商業(yè)步行街、服務(wù)配套設(shè)施、住宅、寫字樓、賓館等。土地出讓年限:住宅70年,商業(yè)40年。
4、規(guī)劃指標(biāo)
容積率:a地塊:1.1;b地塊:1.0。限高:80m。總建筑面積:約90萬平方米。
5、項目投資規(guī)模:約20億元人民幣
6、項目開發(fā)周期:五年(20xx年—20xx年)
二、背景資料
(一)宏觀形勢
改革開放后的中國gdp持續(xù)多年保持8%左右的增長率,為世人所矚目。受中國龐大的國內(nèi)市場所吸引,同時中國大陸具有土地和勞動力價格優(yōu)勢,國際資本向我國,尤其向沿海地區(qū)加速流動。當(dāng)沿海地區(qū)的國際資本與民營資本達(dá)到一定密度之后,受供求關(guān)系所影響,這些地區(qū)的土地、勞動力的價格優(yōu)勢將逐漸喪失,從而促使大量資本開始向內(nèi)陸地區(qū)尋找新的投資場所。
進(jìn)入新世紀(jì)以來,以上海為核心的長江三角洲迅速崛起,環(huán)太湖地區(qū)的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區(qū)域分工與協(xié)作和錯位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位,以保持與上海這一龍頭相對接,避免重復(fù)建設(shè)與過度競爭,拓寬了協(xié)作空間,強(qiáng)化了各個城市的特殊功能,增強(qiáng)了城市發(fā)展的源動力。**年10月馬鞍山市正式加入長三角經(jīng)濟(jì)合作圈。
**年的上海世博會將會極大地推進(jìn)長三角地區(qū)的迅猛發(fā)展。
近年來,以南京為核心南京都市圈框架正在加速構(gòu)建,馬鞍山市的地緣優(yōu)勢愈加凸現(xiàn)。如何以積極的姿態(tài),在更高的起點上規(guī)劃城市建設(shè),盡快與大都市城市圈相對接,已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。二市的合作也進(jìn)入實質(zhì)性階段,真正在資源互補上實現(xiàn)區(qū)域分工協(xié)作,南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項,南京中北(上市公司)的公交車已駛?cè)腭R鞍山。
(二)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)以礦產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵工業(yè)、特種汽車制造、造紙工業(yè)為基礎(chǔ),擁有三家上市公司,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不理想。近年來,馬鞍山市的招商引資卓有成效,圣戈班、中橡等一批中外合資項目發(fā)展迅速,馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長期。當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢給馬鞍山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。
20xx年的市政府的工作報告對未來五年的發(fā)展提出了“國內(nèi)生產(chǎn)總值每年遞增12%,五年內(nèi)實際利用外資5億美元,內(nèi)資100億元”的奮斗目標(biāo)。號召全市上下在開發(fā)、開放兩條線上下功夫、做文章。
馬鞍山市20xx年提出三年實現(xiàn)雙百“城區(qū)面積100平方公里,城市人口100萬”。20xx年,以企業(yè)改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破,行政管理體制改革繼續(xù)深化,也是全國行政綜合執(zhí)法試點城市。
對外開放向全方位、多層次、寬領(lǐng)域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內(nèi)形成全員發(fā)動,全民招商的氛圍,加速建設(shè)與完善一區(qū)五園體系,力爭在招商引資方面有大的突破。同時還看到,招商引資除了需要解放思想,變革觀念與制度創(chuàng)新之外,還需要創(chuàng)造一個有便捷的交通、通訊條件,完善的、富有人性化的生活和工作環(huán)境,廉潔和高效率的行政作風(fēng)。
20xx年人均gdp1858美元,城鎮(zhèn)人均可支配收入8749元,人均消費性支出6610元,各項指標(biāo)均列安徽省首位。
馬鞍山市是全國“衛(wèi)生城市”、“園林城市”、“旅游城市”,聯(lián)合國“最佳人居獎”,現(xiàn)在新目標(biāo)是建設(shè)一個“生態(tài)馬鞍山”。
市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的“信用馬鞍山”。
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇五
北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省、河北省、上海市分公司,為各省市投資咨詢、立項等提供一站式服務(wù),職能:投資咨詢、投資評估、融資咨詢、融資評估、規(guī)劃咨詢、管理咨詢,協(xié)助國家扶植項目報批,編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性咨詢服務(wù)。
商業(yè)計劃書,也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者,從而說服他們進(jìn)行投資或合作。
商業(yè)計劃書主要優(yōu)勢:
商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日,收費范圍人民幣1—10萬元,視項目難度而異,客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單,提供項目基本信息,然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場,或直接簽訂合同實施。
(以上僅適用于普通生產(chǎn)型項目,大項目或特殊行業(yè)項目,具體價格需根據(jù)項目適當(dāng)調(diào)節(jié))
:(process)
(2)657,740,29,605,974等17條公交線路,東南四環(huán)內(nèi),北京歡樂谷西對面。
商業(yè)計劃書架構(gòu)
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:
1、本商業(yè)(business)的簡單描述
2、機(jī)會概述
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
4、競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
6、團(tuán)隊概述
7、提供的利益
1、詳細(xì)的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當(dāng)困難,但一定要力爭貼近真實)
闡釋公司如何進(jìn)行競爭,它包括三個問題
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)
3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))
公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
2、注意管理分工和互補
3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽區(qū)
北京辦公室外景照——朝陽區(qū)
山東分公司辦公詳細(xì)位置
山東辦公窗口外部實景圖
山東辦公窗口內(nèi)部實景圖
河北分部辦公詳細(xì)位置
行車路線
朝陽區(qū)辦公室:
(2)657,740,29,605,974等17條公交線路,東南四環(huán)內(nèi),北京歡樂谷西對面。
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇六
1、
國家成功的經(jīng)濟(jì)改革,靈活的市場推動政策,使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。gdp、國民消費指數(shù)不斷攀升,人們消費意識的不斷增強(qiáng),為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。
服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè),發(fā)展至今,隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國,也是出口大國,我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右,世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān),而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右,且有不斷增長的需求,市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。
服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè),同時也是高利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的需要,在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié),已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來,擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場,企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升,更加重視品牌的經(jīng)營。
擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2001年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95,933億元人民幣,比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到2010年銷售總額將達(dá)到10萬 億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大,據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在2002年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件,大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國入世等利好因素,中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。
4) 品牌運作能加強(qiáng)對資源的控制,提高企業(yè)的競爭力和利潤率
6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動
7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤,并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識,表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從2003年11月1起,歐洲十二國旅游對中國全面開放。
充分利用雙方的資源優(yōu)勢,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,迅速占有市場資源。
1、xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢
1) xxx百貨的品牌效應(yīng)
2) 百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗,對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握
3) 強(qiáng)大的銷售渠道終端
4) 資金方面的支持和保障
2、xxx公司優(yōu)勢
2) 雄厚的資金后盾
3) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗
4) 靈活的管理機(jī)制
1、 在2004年獲得總銷售收入1000萬元。
3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺;
4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊。
1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率;
2、在2006年凈利潤達(dá)到 1000 萬元;
1、公司定位
合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。
2、市場定位
公司采用貿(mào)易,零售,批發(fā)等多種經(jīng)營模式,最終形成多品牌,多品類,多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、品牌運作方式
1) 做品牌的經(jīng)銷商
2) 做品牌的代理
引進(jìn)國外品牌, 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費,可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán), 需要有強(qiáng)有力的采購渠道和市場推廣。
3) 共有國外品牌
與國外服裝設(shè)計室(或品牌公司)合作,成立利益共同體,由國外設(shè)計室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計,合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。
4) 自有品牌
注冊合資公司自有品牌, 自行負(fù)責(zé)品牌的全部運作,形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。
四、銷售渠道策略
總體運作策略:
二級代理商
特許加盟
充分利用加盟者的資金,輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場,有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的最佳方法,可以盡快進(jìn)行品牌點的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)搶占策略:
2.以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主,二級城市以代理、加盟店為主;
4.重點營銷區(qū)域:
c.三級市場所屬省份或城市:陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。
拓展目標(biāo):
1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進(jìn);
深圳為主。
五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃
4、 多種品牌經(jīng)營同時展開,網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。
5、 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商;
6、 在設(shè)計,生產(chǎn),銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。
六、項目公司的組織架構(gòu)
1、基本組織架構(gòu)
2、各崗位或部門的基本職責(zé)
經(jīng)理:
對董事會負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理,制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略,確認(rèn)與落實中短期目標(biāo)和計劃。
副總經(jīng)理:
對公司董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé),分管相關(guān)職能部門
品牌引進(jìn)部
1) 品牌市場調(diào)研,信息收集和分析
2) 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌
3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司
4) 確定合作方式和條件
5) 展開談判,簽訂合同,為啟動品牌運營做準(zhǔn)備
市場部:
1) 廣告和媒體
2) 公司品牌宣傳策劃,推廣方案的制訂
3) vi設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作
4) 市場活動用品,pop,贈品等
5) 培訓(xùn)
6) 市場信息收集和分析
零售部:
1) 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓
2) 掌握銷售狀況
3) 補貨和調(diào)貨
4) 拜訪客戶
5) 回收貨款
6) 查訪柜臺
7) 導(dǎo)購管理
8) 銷售數(shù)據(jù)分析
物流及信息部:
1) 到貨管理
2) 發(fā)貨管理
3) 保管管理
4) 運送管理
5) 盤點管理
6) 信息系統(tǒng)的建立和運用
財務(wù)部:
1) 融資,投資和資產(chǎn)管理
2) 日常管理:財務(wù)預(yù)算,現(xiàn)金,存貨,應(yīng)收賬款管理,費用支出管理等
3) 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動表
人力資源部:
1) 日常管理
2) 招聘和解聘,升降職,調(diào)動崗位
3) 培訓(xùn)管理
4) 目標(biāo)管理方案的制定
5) 結(jié)合目標(biāo)管理,建立績效評估考核體系、激勵機(jī)制
建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3、預(yù)算管理體系
建立預(yù)算體系,以便于公司根據(jù)市場情況的變化,及時做出調(diào)整,保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。
a.財務(wù)預(yù)算制度
b.銷售預(yù)算制度
4、推行目標(biāo)管理
a.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)
b.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo),提高工作效率
c.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟
d.為人事考核和評估提供依據(jù)
七、財務(wù)計劃
開發(fā),投資與回報,資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計
1、啟動資金的分配比例
起始資金500萬元人民幣,后續(xù)視發(fā)展情況而追加
1) 50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌
2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜
3) 20%用于:人力資源
4) 10%用于:公司辦公初期費用
2、開辦費
公司注冊費(按照500萬元) 50,000
辦公場所租金(1年) 200,000
辦公設(shè)備及用品(電腦,傳真機(jī),復(fù)印機(jī),桌椅等) 200,000
其他費用 10,000
合計 460,000
3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入
按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國際知名品牌,首次同時進(jìn)入10家門店計算,假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用,(每次訂貨要提前6個月)
商場每月按時回款。
貨品(首次鋪貨) 3,000,000
柜臺裝修 100,000×10 = 1,000,000
管理人員工資 5,000×10人×6月 = 300,000
差旅及日常交通費 200,000
合計 4,500,000
4、損益及盈虧平衡預(yù)計
方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌,開10家自營的零售店計算:
損益表(預(yù)計)
截至品牌運營第1年年末 人民幣元
產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 10,000,000
減;銷售活動讓利 500,000
產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000
減:百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000
減:產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 3,000,000
產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000
減:庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000
減:銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊費 500,000
管理費用:管理人員工資 600,000
辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,180,000
利潤 0
損益表(預(yù)計)
截至品牌運營第2年年末 人民幣元
產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 15,000,000
減;銷售活動讓利 750,000
產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000
減:百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 3,990,000
減:產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 4,500,000
產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000
減:庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000
減:銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊及更新費 500,000
管理費用:管理人員工資 600,000
辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,500,000
利潤 1,600,000
損益表(預(yù)計)
截至品牌運營第3年年末 人民幣元
產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 20,000,000
減;銷售活動讓利 1,000,000
產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000
減:百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 5,320,000
減:產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 6,000,000
產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000
減:庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000
減:銷售費用: 導(dǎo)購工資 400,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊及更新費 500,000
管理費用:管理人員工資 800,000
辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,500,000
利潤 3,280,000
匯總預(yù)測損益表 (單位:萬元人民幣)
年度 2004年 2005年 2006年
銷售收入 1000 1500 2000
營業(yè)利潤 0 160 328
方案b、快速發(fā)展方案,此方案需要追加投資約1000萬元
以下預(yù)算按照:
第一年經(jīng)營一個品牌,開10家自營的零售店計算
第二年經(jīng)營兩個品牌,共有2 0家自營的零售店,10家經(jīng)銷店計算
第三年經(jīng)營四個品牌,共有5 0家自營的零售店,50家經(jīng)銷店計算
匯總預(yù)測損益表 (單位:萬元人民幣)
年度 2004年 2005年 2006年
銷售收入 1000 2500 5000
營業(yè)利潤 0 400 1000
七、資金需求計劃
以四期為一需求計共336萬。
一期時間:11月-12月(為期一個月)
項目 內(nèi)容 費用 說明
合計:約29萬
二期時間:2004年1月-2月(為期一個月)
項目 內(nèi)容 費用 說明
人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資
其他支出 1萬 其他不可估費用
合計:約9萬
三期時間:2004年2月-3月(為期一個月)
項目 內(nèi)容 費用 說明
人員配置 相關(guān)管理人員到位 4萬 人員工資
差旅支出 品牌開發(fā)人員出差費用 5萬 國外國內(nèi)出差費用
服裝fob費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用
合計:約210萬
四期時間:2004年3月-4月(為期一個月)
項目 內(nèi)容 費用 說明
人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資
合計:約88萬
八、行動時間計劃
第一年度運作第一個品牌,以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個國際知名的男裝品牌。
拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺,再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。
時間表:
2003.11~2003.12 組建品牌公司
篩選品牌,談判合作,確定第一個經(jīng)營的品牌
2004.01~2004.02 制定品牌運作第一年的年度計劃
在貨品,銷售,市場,物流和人員等方面的準(zhǔn)備
同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌
九、附件:(待定)
1、《合資公司管理制度》
2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》
手工藝飾品商業(yè)計劃書篇七
商業(yè)計劃書,是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。
商業(yè)計劃書
項目名稱
項目單位
聯(lián) 系 人
聯(lián)系電話
地 址
傳 真
電子郵件
1、公司名稱
2、公司性質(zhì)
3、法定代表人
4、總經(jīng)理
5、成立時間
6、注冊資本
7、公司性質(zhì)
8、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來3—5年的發(fā)展方向
1、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段,與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。
2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段,還是產(chǎn)業(yè)化階段,以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等)。
4、核心技術(shù)來源(自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。
5、技術(shù)持有屬性(專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等)。
6、目標(biāo)市場(項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量)。
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)。
2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(注明資料來源)。
3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(注明資料來源)。
4、本項目未來3-5年的銷售收入預(yù)測。
5、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,并注明原因。
4、投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間?
5、預(yù)計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少?
6、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?
7、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?
9、需要向投資方說明的其他情況。
2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。
說明,該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險(包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用,每項要單獨敘述控制和防范手段)。
列明項目實施計劃和進(jìn)度,注明截止時間。
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