企業(yè)工作思路?(優(yōu)秀三篇)

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企業(yè)工作思路篇一

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強化對企業(yè)的認同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標準等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關(guān)系，維護企業(yè)團結(jié)進取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競爭力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認識上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個階段的重點任務(wù)，只為一時的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標語、口號，進入企業(yè)就像進入標語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時，這時，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長期的習(xí)慣，實際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強調(diào)要以服務(wù)取勝，對員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風(fēng)險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，其行動目標、行為準則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認識：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發(fā)展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡單、空洞的口號學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標上來，也無法通過企業(yè)長期形成的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對企業(yè)文化的認識，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實際的、具有行業(yè)特色的先進企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅決執(zhí)行，才能更好地帶動員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認同度就會大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程，是一項長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。

企業(yè)工作思路篇二

一、深入學(xué)習(xí)會議精神，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、深入學(xué)習(xí)黨的會議精神。正確理解科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際，緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實際，科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上狠下功夫。組織黨員和員工開展政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和形式，努力提高學(xué)習(xí)的生動性和實效性，切實抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提高支部黨員干部和員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實際問題能力。營造爭先創(chuàng)優(yōu)、樂于奉獻、團結(jié)拼搏的精神，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”而努力。

2、組織支部黨員認真學(xué)習(xí)黨章和黨課，教育以黨章的規(guī)定嚴格要求黨員，教育黨員為黨在新時期的任務(wù)而努力工作。堅持“三會一課”制度，開展愛國主義、集體主義教育，使“三會”制度既扎實生動又富有成效。

3、繼續(xù)加強黨支部宣傳工作。對黨支部的近期動態(tài)、發(fā)展的理念等進行宣傳和及時反饋。并充分利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極構(gòu)建新的宣傳平臺和宣傳策略，利用博客網(wǎng)站，為黨員提供便捷的學(xué)習(xí)交流平臺，開博以來，點擊率已達5500多次，網(wǎng)站學(xué)習(xí)，互動交流已成為本支部的一大特色。支部將繼續(xù)加強日常的維護，更好地發(fā)揮其宣傳教育作用，推動黨支部工作再上新臺階。

二、以鞏固保先教育成果為抓手，全面推進黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

1、不斷提高黨員素質(zhì)，加強黨支部建設(shè)，更好地做好服務(wù)工作，促進公司各項工作全面開展。把工作重點放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，進一步總結(jié)經(jīng)驗，深入研究，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，促進黨支部的自身建設(shè)，建立和形成黨員教育管理機制，積極營造黨支部團結(jié)、上進的工作氛圍。

2、做好黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的發(fā)展工作，把符合黨員條件的先進分子及時吸收到黨內(nèi)來，從政治上、思想上、工作上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上進行全方位的跟蹤幫教，使他們盡快的成為政治上堅定、思想上成熟、業(yè)務(wù)上優(yōu)秀、作風(fēng)上正派、工作上積極的優(yōu)秀青年，不斷壯大黨員隊伍。另外還加強對積極分子進行系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育;加強對表現(xiàn)較好而未提出入黨申請報告的同志進行啟發(fā)和引導(dǎo)，指定聯(lián)系人，并邀請他們參加支部的活動，壯大積極分子隊伍;加強對重點發(fā)展對象的考察培養(yǎng)，定期要求他們作出書面思想?yún)R報，征詢?nèi)罕娨庖?，隨時指出不足之處。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì)

1、進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的宣傳教育工作。將廉政宣傳教育納入學(xué)習(xí)教育的總體部署，繼續(xù)在支部全體黨員和優(yōu)秀骨干員工中開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動，牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和利益觀。通過組織觀看反腐倡廉警示片和專題展覽從不同的方面積極開展教育，剖析反面典型，使黨員干部吸取深刻教訓(xùn)，不斷增強拒腐防變的能力。

2、嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，自覺接受員工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揚民主，使黨員干部真正做到講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定，不斷提高黨員的各方面素質(zhì)。嚴格按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，切實加強對黨員干部的監(jiān)督管理，堅持立足于教育學(xué)習(xí)，從源頭上預(yù)防問題的發(fā)生，遏制和杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生。

四、加大工作創(chuàng)新力度，全面推進電信全業(yè)務(wù)營銷效能。

在外部競爭日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢下，營銷支部以發(fā)展為第一要務(wù)，以求真務(wù)實、團結(jié)創(chuàng)新的態(tài)度，緊密結(jié)合中國電信自身特點開展工作，鼓勵人人創(chuàng)新。首先是強化管理，實行責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一的激勵機制，激發(fā)了營銷一線人員的潛能，有效調(diào)動員工的工作積極性。其次支部黨員帶頭積極參與全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽、業(yè)務(wù)支撐等工作，爭當(dāng)崗位能手，爭做優(yōu)秀黨員。針對crm系統(tǒng)受理全業(yè)務(wù)融合套餐操作步驟多、回執(zhí)打印效率低等問題，支部黨員帶領(lǐng)專業(yè)團隊組織開發(fā)了“機器人自動受理系統(tǒng)”和“簡明回執(zhí)打印功能”，極大的提高前臺業(yè)務(wù)受理的工作效率，企業(yè)推進全業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、愛心捐助獻真情，服務(wù)社會促和諧

1、營銷支部把關(guān)心弱勢群體放在各項工作的首位，主動幫助困難職工渡過難關(guān)。組織全體黨員、員工對汶川大地震災(zāi)區(qū)的同胞表達真誠的愛心，捐款捐物，并繳交“特殊黨費”，奉獻一絲的溫暖。在愛心包裹結(jié)對幫扶活動中，支部黨員干部帶頭捐獻，用愛心幫助災(zāi)區(qū)兒童完成學(xué)業(yè)。

2、服務(wù)大局，積極參與當(dāng)?shù)馗黜椀母母锇l(fā)展工作，提高企業(yè)形象。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實從通信服務(wù)工作的高度，從服務(wù)客戶、服務(wù)社會的目標出發(fā)，積極開展卓有成效的工作，參與當(dāng)?shù)卣母黜棸l(fā)展工作，充分利用農(nóng)村黨員干部遠程教育項目，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信息化工程，同時動員全體員工高度重視綜合治理工作，認真落實各項安全防范措施，節(jié)能減排工作，為構(gòu)建“和諧社會”和打造“美麗家園”貢獻一份力，進一步提升企業(yè)在社會上的形象和地位。

1、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強精神文明建設(shè)，持續(xù)抓好黨員干部思想政治工作，不斷增強員工的責(zé)任感和憂患意識，更加扎實、更加深入地做好各項工作。

2、要堅決按照上級黨委的要求，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，使每一個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用。

3、繼續(xù)做好入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)教育和考察工作，有計劃地發(fā)展新黨員。

4、進一步抓好黨員的學(xué)習(xí)教育和管理工作，認真組織過好黨的生活。

同志們，通過支部全體黨員一年來的努力工作，營銷黨支部雖然取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比還有一定的差距。支部號召全體黨員把慶祝建黨88周年活動與開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與完成各項工作任務(wù)結(jié)合起來，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實落實公司的戰(zhàn)略決策，在解放思想中統(tǒng)一思想，在真抓實干中開拓創(chuàng)新，全力以赴做好移動業(yè)務(wù)百日沖刺的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支撐工作，搶抓機遇，努力拼搏，掀起發(fā)展新高潮，以實實在在的業(yè)績向黨的生日和國慶六十周年獻禮。

實施精細管理，做信息市場的領(lǐng)導(dǎo)者;實施創(chuàng)新管理，做新生業(yè)務(wù)的塑造者;實施高效管理，做運營效率的標桿者;實施和諧管理，做企業(yè)發(fā)展的倡導(dǎo)者。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務(wù)特點，抓好支部的學(xué)習(xí)、支部思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為打造電信全業(yè)務(wù)品牌提供思想和組織保障。

企業(yè)工作思路篇三

x年是全面深入貫徹黨的精神的開局之年，也是實現(xiàn)“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。集團黨委的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點(目標?)，圍繞企業(yè)中心工作，不斷強化思想建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)和黨的自身建設(shè)，切實增強黨建工作活力，增強黨員干部解決實際問題能力，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、領(lǐng)會精神實質(zhì) 實現(xiàn)學(xué)用結(jié)合

極培育和踐行社會主義核心價值觀，為干部職工提供價值引領(lǐng)和精神支撐;四是要增強學(xué)習(xí)的針對性和有效性，結(jié)合本職，把學(xué)習(xí)重心放在解決本單位實際問題和提高黨員干部能力建設(shè)上，積極查找制約企業(yè)發(fā)展問題，提出研討題目，實現(xiàn)學(xué)以致用。集團黨委將以解決問題成果作為檢驗學(xué)習(xí)成效依據(jù)，進行督促檢查，同時，局域網(wǎng)上開辟專欄，推薦學(xué)習(xí)材料，介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗，推出先進典型，發(fā)布學(xué)習(xí)成果，努力推動學(xué)習(xí)教育活動向深度和廣度發(fā)展。

二、強化黨的組織建設(shè) 夯實基礎(chǔ)工作

1、完善干部考核評價機制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，不斷優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)，增強基層班子活力，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。堅持通過民意測驗、民主測評、個人述職、談話了解等方式全面掌握干部德、能、勤、績、廉綜合表現(xiàn)，把平時考核、年度考核與任職考察結(jié)合起來，形成有效運行的干部考核評價機制。加大對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部培訓(xùn)力度，建設(shè)能力過硬的干部隊伍，加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，重視黨務(wù)工作者培養(yǎng)、選拔和使用，提高各級黨務(wù)工作者能力素質(zhì)。同時，完善企業(yè)后備干部的推薦、選拔和管理制度，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴?，建立健全企業(yè)后備干部人才信息庫，為企業(yè)發(fā)展打造、儲備一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的骨干隊伍。

2、嚴格黨的組織生活制度。健全黨員黨性定期分析、民主

評議制度，嚴格規(guī)范權(quán)力行使，堅持和完善“三重一大”集體決策制度、民主生活會制度，廣泛發(fā)揚黨內(nèi)民主、促進黨內(nèi)監(jiān)督。重點加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，按照“學(xué)習(xí)提高、發(fā)揚民主、開展批評、緊扣主題、注重整改”五項原則，統(tǒng)一思想，改進作風(fēng)，增進團結(jié)，提高班子依靠自身力量解決問題和矛盾的能力。各單位民主生活會要在規(guī)定時間內(nèi)召開，集團主管經(jīng)理和組織、紀檢、人事部門負責(zé)人要列席會議。另外，還要落實好“三會一課”制度，按照黨委9000質(zhì)量管理體系文件要求，認真記好《黨支部工作記錄匯編》等基礎(chǔ)材料，集團黨委將不定期對各黨支部基礎(chǔ)工作進行檢查。

3、深化入黨積極分子隊伍建設(shè)。一是要加強對積極分子的管理，規(guī)范入黨積極分子檔案，及時掌握入黨積極分子的思想動態(tài)，各黨支部要在年初根據(jù)入黨積極分子日常表現(xiàn)，及時調(diào)整排序。二是要堅持發(fā)展黨員的“十六字”方針，不斷強化入黨積極分子的思想引導(dǎo)和培養(yǎng)力度，集團黨委今年將組織一次重點積極分子培訓(xùn)班，各支部要根據(jù)實際情況，采取多種方式對積極分子進行培訓(xùn)，三是要實行追蹤考核，集團黨委要對培養(yǎng)對象的思想、工作情況進行實地了解，嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，嚴格發(fā)展黨員的各工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序，堅決做到成熟一個、發(fā)展一個。四是注重黨員占職工比例的合理性，要加大對技術(shù)人才的培養(yǎng)力度和發(fā)展比例，增進黨組織的先進性和純潔性。

4、加大人才培養(yǎng)力度。按照“黨管人才”原則，從大局著

眼，把人才工作納入到企業(yè)發(fā)展總體部署中，實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。一是通過分層管理、合理培養(yǎng)，最大限度地發(fā)掘企業(yè)人才，為人才成長創(chuàng)造良好空間。二是加強人才在政治上的歸屬感，做好正確引導(dǎo)，使人才積極靠近黨組織，促進人才在政治上的成長、成熟。三是改變論資排輩的傳統(tǒng)用人觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

三、推進黨風(fēng)廉政建設(shè) 構(gòu)建廉潔團隊

堅持以標本兼治，綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防為主線，完善懲防體系建設(shè)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合實際強化責(zé)任分解、考核、追究環(huán)節(jié)，實施多種形式的示范教育和警示教育，著力開展效能監(jiān)察和過程監(jiān)督，突出抓好工程建設(shè)、招標、財務(wù)管理、違反勞動紀律等專項監(jiān)督檢查，促使領(lǐng)導(dǎo)干部全面履行好“一崗雙責(zé)”，切實做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，為促進集團健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

四、抓好黨建活動載體 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

認真總結(jié)提升創(chuàng)先爭優(yōu)的成功經(jīng)驗，鞏固組織建設(shè)年的活動成果，積極把黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、青年人生規(guī)劃等有效做法以制度的形式固定下來，保持黨建工作連續(xù)性，形成常態(tài)化、長效化。同時，圍繞“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，不斷豐富黨建活動內(nèi)容，貼近崗位實際，融入崗位職責(zé)，化為崗位行動，增強黨建工作活力，切實推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設(shè)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各黨支部形成很多各具特色的活動制度，這些制度是集團黨建工作的寶貴成果，各黨支部一定要認真做好堅持，加大執(zhí)行力度，不斷完善內(nèi)容，確保這些黨建成果轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

2、抓好學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。這是一個戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個有機統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。一是要完善具體措施，推動“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)縱深發(fā)展，要在總結(jié)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，有針對性改進過去實施中存在的問題，并按照五年規(guī)劃內(nèi)容，進一步拓寬學(xué)習(xí)途徑，規(guī)范學(xué)習(xí)管理，落實學(xué)習(xí)制度，做好經(jīng)驗歸納。二是要圍繞幫扶工作，做好服務(wù)型黨組織建設(shè)。突出“服務(wù)群眾、做群眾工作”這個主要任務(wù)，著力抓好“三個服務(wù)”，即立足于黨內(nèi)激勵幫扶，結(jié)合七一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日開展服務(wù)民生集中行動，及時對生活困難黨員實施救助，為黨員隊伍做好服務(wù);立足企業(yè)中心工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保指標務(wù)完成，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù);立足便民利民的服務(wù)理念，以提高服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)載體為關(guān)鍵點，為熱用戶做好延伸服務(wù)。三是拓展工作理念，積極打造創(chuàng)新型黨組織。就是以適應(yīng)變化、完善機制為重點，圍繞增添活力、形成合力的原則，集中民意、集中民智、集中民力，及時了解和掌握干部群眾的真實想法和愿望，不斷完善黨建工作的目標機制、責(zé)任機制、考核機制。

3、抓好特色主題活動。一是全面開展“三亮三比三評”活動。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進發(fā)展”為重點，通過“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾評議”，努力增強黨員服務(wù)意識、完善服務(wù)機制、提升服務(wù)效能。二是繼續(xù)開展“供熱大走訪活動”。把大走訪活動作為黨建工作融入企業(yè)中心工作的一項重要切入點，堅持“供熱暖身，服務(wù)暖心”原則，堅持把服務(wù)群眾作為根本價值取向，進一步創(chuàng)新走訪形式，擴大走訪范圍，加大走訪力度，認真了解百姓的需求，密切聯(lián)系群眾，增進用戶的信任，解決百姓的實際問題，積極化解供需矛盾，不斷提高服務(wù)百姓工作的針對性和實效性，實現(xiàn)創(chuàng)新社會管理。三是深入開展道德講堂活動，以誠信和責(zé)任為主題，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明創(chuàng)建等工作，大力弘揚 “守信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強道德教育，不斷完善企業(yè)價值理念，在員工中形成愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的良好風(fēng)氣。

4、抓好員工的思想動態(tài)調(diào)研。圍繞集團深化改革、加快發(fā)展等重點工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有針對性地做好思想教育和引導(dǎo)工作，組織專兼職政工人員專題研究員工思想動態(tài)，探索增強員工幸福感的關(guān)鍵因素，在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，撰寫出具有說服力和指導(dǎo)價值的理論文章，推動企業(yè)思想政治工作。

五、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 推動“文化塑企”

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)有機結(jié)合，做到黨政共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管。

1、做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，營造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境;廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價值理念和員工行為規(guī)范，不斷增強員工認知和認同感;積極提煉具有行業(yè)特色的子文化，使企業(yè)的核心理念進一步體現(xiàn)到各項工作當(dāng)中;同時，要規(guī)范企業(yè)形象標識使用，保持集團對外形象的統(tǒng)一性，樹立集團的整體形象。

2、加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，，勇于在實際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容，各黨支部要積極把本單位在實踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗，進行整合、提煉，形成制度化，凝練成企業(yè)文化，并做好宣傳與推廣。集團黨委將把此項工作將作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容。

3、扎實開展評優(yōu)樹模工作。集團黨委將在七一前召開“創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會”， 選樹一批真正可學(xué)可信的先進典型，通過舉辦“事跡報告會”等形式弘揚正氣，樹立榜樣。各黨支部要注重加大對先進人物的挖掘與培養(yǎng)，堅持用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識，積極營造“學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有對象，先進有人夸，后進有人幫”的良好局面。

六、加強宣傳輿論引導(dǎo) 提高企業(yè)美譽(營造良好氛圍) 切實發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用，圍繞主旋律，引導(dǎo)和教育員工解放思想、愛企敬業(yè)、團結(jié)求實、創(chuàng)新奉獻，采取多種形式做好輿論宣傳，打好宣傳主動仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供強大的輿論支持和精神動力。一是加強陣地建設(shè)。集中力量辦好《長熱簡報》，根據(jù)不同時期工作特點，及時開辟專欄，廣泛宣傳供熱經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能增效等活動中涌現(xiàn)出的典型事例和先進人物;改版集團公司局域網(wǎng)主網(wǎng)頁，豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，增強美觀度和實用性;出版《錦旗背后的故事》集，匯編各單位在供熱期內(nèi)涌現(xiàn)出典型事例;組織 “我與熱力共成長”征文，增強企業(yè)凝聚力和向心力。二是加強隊伍建設(shè)。

七、堅持“黨建帶工建、帶團建” 形成聯(lián)動發(fā)展

按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，支持工會積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護職工合法權(quán)益的長效機制。工會要不斷完善廠務(wù)公開、職工訴求疏導(dǎo)、職代會制度等工作;豐富、延伸“明星杯”競賽、合理化建議征集、崗位練兵、技能比武等形式的競賽活動;積極開展職工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的群眾文化活動，滿足職工文化生活需要。黨組織要加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，指導(dǎo)團組織抓實《青年人生規(guī)劃》工作，促進青年人盡快成長。支持共青團結(jié)合自身特點，開展具有青工特色的獨立活動，共青團組織要不斷提高團組織的服務(wù)、凝聚、學(xué)習(xí)和合作能力，深入開展“青年突擊隊”、“青年文明號”活動，廣泛吸納優(yōu)秀青年，在實踐中不斷探索共青團和青年工作的新思路、新方法。黨組織在培養(yǎng)青年骨干入黨工作中，要充分發(fā)揮共青團的推優(yōu)作用，在組織活動，落實政策上，要充分發(fā)揮工會密切聯(lián)系廣大職工的優(yōu)勢，做好發(fā)動，切實發(fā)揮工會和共青團橋梁紐帶作用和黨的助手作用。

x年將是集團發(fā)展歷史中極為關(guān)鍵的一年，面對新的起點和新的挑戰(zhàn)，希望全體黨員、干部在集團黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)拼搏，勤奮工作，為實現(xiàn)集團科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸福長春做出更大的貢獻!

深入學(xué)習(xí)和全面落實黨的精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，不斷強化思想建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)和黨的自身建設(shè)，切實增強黨建工作活力, 不斷提升員工幸福指數(shù)，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

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