企業(yè)工作思路?(優(yōu)秀三篇)

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企業(yè)工作思路篇一

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行，有一個(gè)從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個(gè)過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。員工通過個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長(zhǎng)初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營(yíng)投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。經(jīng)過一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來推動(dòng)自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個(gè)體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識(shí)，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)，決策層可能還沒有意識(shí)到，而是參與具體宣貫活動(dòng)的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動(dòng)的員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時(shí)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強(qiáng)在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時(shí)尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，只為一時(shí)的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長(zhǎng)期有效的宣貫機(jī)制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語上墻、板報(bào)宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報(bào)、宣傳欄或小冊(cè)子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認(rèn)識(shí)。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實(shí)行；貫徹是目的，是評(píng)價(jià)宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實(shí)際工作中，往往只重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對(duì)企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語、口號(hào)，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認(rèn)真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實(shí)際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時(shí)，這時(shí)，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長(zhǎng)期的習(xí)慣，實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強(qiáng)調(diào)要以服務(wù)取勝，對(duì)員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實(shí)是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識(shí)：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時(shí)，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價(jià)值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強(qiáng)化宣貫力度。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會(huì)議、文件、手冊(cè)、標(biāo)語、口號(hào)等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實(shí)的機(jī)制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實(shí)現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。

其實(shí)，這種重形式而不重實(shí)際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠(chéng)的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡(jiǎn)單、空洞的口號(hào)學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動(dòng)。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵(lì)性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯(cuò)的績(jī)效，但終究不能長(zhǎng)久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時(shí)代潮流，不惜重金請(qǐng)專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)沒有關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊(cè)編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，也無法通過企業(yè)長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對(duì)員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點(diǎn)建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計(jì)者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時(shí)也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動(dòng)地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行，才能更好地帶動(dòng)員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識(shí)，更要主動(dòng)參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識(shí)，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度就會(huì)大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實(shí)施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價(jià)值觀與員工的行為之間總會(huì)存在著一定的距離，所以，對(duì)員工的塑造要長(zhǎng)期堅(jiān)持，力爭(zhēng)宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)理念、價(jià)值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營(yíng)造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營(yíng)造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、局域網(wǎng)等平臺(tái)開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報(bào)道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動(dòng)推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級(jí)的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級(jí)進(jìn)行宣貫。此外，既要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對(duì)外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡(jiǎn)潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對(duì)于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對(duì)于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、人事任免、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個(gè)員工都能將意識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動(dòng)企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會(huì)文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價(jià)值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略，所以企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新。個(gè)性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價(jià)值選擇，只有符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

企業(yè)工作思路篇二

一、深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、深入學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神。正確理解科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實(shí)際，科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫。組織黨員和員工開展政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和形式，努力提高學(xué)習(xí)的生動(dòng)性和實(shí)效性，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提高支部黨員干部和員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力。營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”而努力。

2、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨課，教育以黨章的規(guī)定嚴(yán)格要求黨員，教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，開展愛國(guó)主義、集體主義教育，使“三會(huì)”制度既扎實(shí)生動(dòng)又富有成效。

3、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部宣傳工作。對(duì)黨支部的近期動(dòng)態(tài)、發(fā)展的理念等進(jìn)行宣傳和及時(shí)反饋。并充分利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極構(gòu)建新的宣傳平臺(tái)和宣傳策略，利用博客網(wǎng)站，為黨員提供便捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開博以來，點(diǎn)擊率已達(dá)5500多次，網(wǎng)站學(xué)習(xí)，互動(dòng)交流已成為本支部的一大特色。支部將繼續(xù)加強(qiáng)日常的維護(hù)，更好地發(fā)揮其宣傳教育作用，推動(dòng)黨支部工作再上新臺(tái)階。

二、以鞏固保先教育成果為抓手，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

1、不斷提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，更好地做好服務(wù)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面開展。把工作重點(diǎn)放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)黨支部的自身建設(shè)，建立和形成黨員教育管理機(jī)制，積極營(yíng)造黨支部團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作氛圍。

2、做好黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的發(fā)展工作，把符合黨員條件的先進(jìn)分子及時(shí)吸收到黨內(nèi)來，從政治上、思想上、工作上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位的跟蹤幫教，使他們盡快的成為政治上堅(jiān)定、思想上成熟、業(yè)務(wù)上優(yōu)秀、作風(fēng)上正派、工作上積極的優(yōu)秀青年，不斷壯大黨員隊(duì)伍。另外還加強(qiáng)對(duì)積極分子進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;加強(qiáng)對(duì)表現(xiàn)較好而未提出入黨申請(qǐng)報(bào)告的同志進(jìn)行啟發(fā)和引導(dǎo)，指定聯(lián)系人，并邀請(qǐng)他們參加支部的活動(dòng)，壯大積極分子隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的考察培養(yǎng)，定期要求他們作出書面思想?yún)R報(bào)，征詢?nèi)罕娨庖?，隨時(shí)指出不足之處。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的宣傳教育工作。將廉政宣傳教育納入學(xué)習(xí)教育的總體部署，繼續(xù)在支部全體黨員和優(yōu)秀骨干員工中開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和利益觀。通過組織觀看反腐倡廉警示片和專題展覽從不同的方面積極開展教育，剖析反面典型，使黨員干部吸取深刻教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。

2、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受員工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，使黨員干部真正做到講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定，不斷提高黨員的各方面素質(zhì)。嚴(yán)格按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理，堅(jiān)持立足于教育學(xué)習(xí)，從源頭上預(yù)防問題的發(fā)生，遏制和杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

四、加大工作創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)電信全業(yè)務(wù)營(yíng)銷效能。

在外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢(shì)下，營(yíng)銷支部以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的態(tài)度，緊密結(jié)合中國(guó)電信自身特點(diǎn)開展工作，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化管理，實(shí)行責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了營(yíng)銷一線人員的潛能，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次支部黨員帶頭積極參與全業(yè)務(wù)營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)支撐等工作，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員。針對(duì)crm系統(tǒng)受理全業(yè)務(wù)融合套餐操作步驟多、回執(zhí)打印效率低等問題，支部黨員帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)了“機(jī)器人自動(dòng)受理系統(tǒng)”和“簡(jiǎn)明回執(zhí)打印功能”，極大的提高前臺(tái)業(yè)務(wù)受理的工作效率，企業(yè)推進(jìn)全業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、愛心捐助獻(xiàn)真情，服務(wù)社會(huì)促和諧

1、營(yíng)銷支部把關(guān)心弱勢(shì)群體放在各項(xiàng)工作的首位，主動(dòng)幫助困難職工渡過難關(guān)。組織全體黨員、員工對(duì)汶川大地震災(zāi)區(qū)的同胞表達(dá)真誠(chéng)的愛心，捐款捐物，并繳交“特殊黨費(fèi)”，奉獻(xiàn)一絲的溫暖。在愛心包裹結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，支部黨員干部帶頭捐獻(xiàn)，用愛心幫助災(zāi)區(qū)兒童完成學(xué)業(yè)。

2、服務(wù)大局，積極參與當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)的改革發(fā)展工作，提高企業(yè)形象。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)從通信服務(wù)工作的高度，從服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)出發(fā)，積極開展卓有成效的工作，參與當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)發(fā)展工作，充分利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信息化工程，同時(shí)動(dòng)員全體員工高度重視綜合治理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，節(jié)能減排工作，為構(gòu)建“和諧社會(huì)”和打造“美麗家園”貢獻(xiàn)一份力，進(jìn)一步提升企業(yè)在社會(huì)上的形象和地位。

1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)抓好黨員干部思想政治工作，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和憂患意識(shí)，更加扎實(shí)、更加深入地做好各項(xiàng)工作。

2、要堅(jiān)決按照上級(jí)黨委的要求，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用。

3、繼續(xù)做好入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)教育和考察工作，有計(jì)劃地發(fā)展新黨員。

4、進(jìn)一步抓好黨員的學(xué)習(xí)教育和管理工作，認(rèn)真組織過好黨的生活。

同志們，通過支部全體黨員一年來的努力工作，營(yíng)銷黨支部雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)黨組織的要求相比還有一定的差距。支部號(hào)召全體黨員把慶祝建黨88周年活動(dòng)與開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，與完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)落實(shí)公司的戰(zhàn)略決策，在解放思想中統(tǒng)一思想，在真抓實(shí)干中開拓創(chuàng)新，全力以赴做好移動(dòng)業(yè)務(wù)百日沖刺的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支撐工作，搶抓機(jī)遇，努力拼搏，掀起發(fā)展新高潮，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)向黨的生日和國(guó)慶六十周年獻(xiàn)禮。

實(shí)施精細(xì)管理，做信息市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者;實(shí)施創(chuàng)新管理，做新生業(yè)務(wù)的塑造者;實(shí)施高效管理，做運(yùn)營(yíng)效率的標(biāo)桿者;實(shí)施和諧管理，做企業(yè)發(fā)展的倡導(dǎo)者。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓好支部的學(xué)習(xí)、支部思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為打造電信全業(yè)務(wù)品牌提供思想和組織保障。

企業(yè)工作思路篇三

x年是全面深入貫徹黨的精神的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。集團(tuán)黨委的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)(目標(biāo)?)，圍繞企業(yè)中心工作，不斷強(qiáng)化思想建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)和黨的自身建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作活力，增強(qiáng)黨員干部解決實(shí)際問題能力，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

一、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì) 實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合

極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為干部職工提供價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐;四是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性，結(jié)合本職，把學(xué)習(xí)重心放在解決本單位實(shí)際問題和提高黨員干部能力建設(shè)上，積極查找制約企業(yè)發(fā)展問題，提出研討題目，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。集團(tuán)黨委將以解決問題成果作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效依據(jù)，進(jìn)行督促檢查，同時(shí)，局域網(wǎng)上開辟專欄，推薦學(xué)習(xí)材料，介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，推出先進(jìn)典型，發(fā)布學(xué)習(xí)成果，努力推動(dòng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展。

二、強(qiáng)化黨的組織建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

1、完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不斷優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)基層班子活力，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。堅(jiān)持通過民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人述職、談話了解等方式全面掌握干部德、能、勤、績(jī)、廉綜合表現(xiàn)，把平時(shí)考核、年度考核與任職考察結(jié)合起來，形成有效運(yùn)行的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加大對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部培訓(xùn)力度，建設(shè)能力過硬的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，重視黨務(wù)工作者培養(yǎng)、選拔和使用，提高各級(jí)黨務(wù)工作者能力素質(zhì)。同時(shí)，完善企業(yè)后備干部的推薦、選拔和管理制度，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)后備干部人才信息庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展打造、儲(chǔ)備一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍。

2、嚴(yán)格黨的組織生活制度。健全黨員黨性定期分析、民主

評(píng)議制度，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力行使，堅(jiān)持和完善“三重一大”集體決策制度、民主生活會(huì)制度，廣泛發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，按照“學(xué)習(xí)提高、發(fā)揚(yáng)民主、開展批評(píng)、緊扣主題、注重整改”五項(xiàng)原則，統(tǒng)一思想，改進(jìn)作風(fēng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高班子依靠自身力量解決問題和矛盾的能力。各單位民主生活會(huì)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開，集團(tuán)主管經(jīng)理和組織、紀(jì)檢、人事部門負(fù)責(zé)人要列席會(huì)議。另外，還要落實(shí)好“三會(huì)一課”制度，按照黨委9000質(zhì)量管理體系文件要求，認(rèn)真記好《黨支部工作記錄匯編》等基礎(chǔ)材料，集團(tuán)黨委將不定期對(duì)各黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。

3、深化入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)。一是要加強(qiáng)對(duì)積極分子的管理，規(guī)范入黨積極分子檔案，及時(shí)掌握入黨積極分子的思想動(dòng)態(tài)，各黨支部要在年初根據(jù)入黨積極分子日常表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整排序。二是要堅(jiān)持發(fā)展黨員的“十六字”方針，不斷強(qiáng)化入黨積極分子的思想引導(dǎo)和培養(yǎng)力度，集團(tuán)黨委今年將組織一次重點(diǎn)積極分子培訓(xùn)班，各支部要根據(jù)實(shí)際情況，采取多種方式對(duì)積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，三是要實(shí)行追蹤考核，集團(tuán)黨委要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的思想、工作情況進(jìn)行實(shí)地了解，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格發(fā)展黨員的各工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序，堅(jiān)決做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)。四是注重黨員占職工比例的合理性，要加大對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度和發(fā)展比例，增進(jìn)黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

4、加大人才培養(yǎng)力度。按照“黨管人才”原則，從大局著

眼，把人才工作納入到企業(yè)發(fā)展總體部署中，實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。一是通過分層管理、合理培養(yǎng)，最大限度地發(fā)掘企業(yè)人才，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好空間。二是加強(qiáng)人才在政治上的歸屬感，做好正確引導(dǎo)，使人才積極靠近黨組織，促進(jìn)人才在政治上的成長(zhǎng)、成熟。三是改變論資排輩的傳統(tǒng)用人觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

三、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 構(gòu)建廉潔團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持以標(biāo)本兼治，綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防為主線，完善懲防體系建設(shè)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化責(zé)任分解、考核、追究環(huán)節(jié)，實(shí)施多種形式的示范教育和警示教育，著力開展效能監(jiān)察和過程監(jiān)督，突出抓好工程建設(shè)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、違反勞動(dòng)紀(jì)律等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，促使領(lǐng)導(dǎo)干部全面履行好“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴，為促進(jìn)集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

四、抓好黨建活動(dòng)載體 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

認(rèn)真總結(jié)提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成功經(jīng)驗(yàn)，鞏固組織建設(shè)年的活動(dòng)成果，積極把黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、青年人生規(guī)劃等有效做法以制度的形式固定下來，保持黨建工作連續(xù)性，形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化。同時(shí)，圍繞“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容，貼近崗位實(shí)際，融入崗位職責(zé)，化為崗位行動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作活力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各黨支部形成很多各具特色的活動(dòng)制度，這些制度是集團(tuán)黨建工作的寶貴成果，各黨支部一定要認(rèn)真做好堅(jiān)持，加大執(zhí)行力度，不斷完善內(nèi)容，確保這些黨建成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

2、抓好學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。這是一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。一是要完善具體措施，推動(dòng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)縱深發(fā)展，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性改進(jìn)過去實(shí)施中存在的問題，并按照五年規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)途徑，規(guī)范學(xué)習(xí)管理，落實(shí)學(xué)習(xí)制度，做好經(jīng)驗(yàn)歸納。二是要圍繞幫扶工作，做好服務(wù)型黨組織建設(shè)。突出“服務(wù)群眾、做群眾工作”這個(gè)主要任務(wù)，著力抓好“三個(gè)服務(wù)”，即立足于黨內(nèi)激勵(lì)幫扶，結(jié)合七一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日開展服務(wù)民生集中行動(dòng)，及時(shí)對(duì)生活困難黨員實(shí)施救助，為黨員隊(duì)伍做好服務(wù);立足企業(yè)中心工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保指標(biāo)務(wù)完成，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù);立足便民利民的服務(wù)理念，以提高服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)載體為關(guān)鍵點(diǎn)，為熱用戶做好延伸服務(wù)。三是拓展工作理念，積極打造創(chuàng)新型黨組織。就是以適應(yīng)變化、完善機(jī)制為重點(diǎn)，圍繞增添活力、形成合力的原則，集中民意、集中民智、集中民力，及時(shí)了解和掌握干部群眾的真實(shí)想法和愿望，不斷完善黨建工作的目標(biāo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制。

3、抓好特色主題活動(dòng)。一是全面開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展”為重點(diǎn)，通過“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議”，努力增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)機(jī)制、提升服務(wù)效能。二是繼續(xù)開展“供熱大走訪活動(dòng)”。把大走訪活動(dòng)作為黨建工作融入企業(yè)中心工作的一項(xiàng)重要切入點(diǎn)，堅(jiān)持“供熱暖身，服務(wù)暖心”原則，堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為根本價(jià)值取向，進(jìn)一步創(chuàng)新走訪形式，擴(kuò)大走訪范圍，加大走訪力度，認(rèn)真了解百姓的需求，密切聯(lián)系群眾，增進(jìn)用戶的信任，解決百姓的實(shí)際問題，積極化解供需矛盾，不斷提高服務(wù)百姓工作的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新社會(huì)管理。三是深入開展道德講堂活動(dòng)，以誠(chéng)信和責(zé)任為主題，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明創(chuàng)建等工作，大力弘揚(yáng) “守信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)道德教育，不斷完善企業(yè)價(jià)值理念，在員工中形成愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

4、抓好員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。圍繞集團(tuán)深化改革、加快發(fā)展等重點(diǎn)工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有針對(duì)性地做好思想教育和引導(dǎo)工作，組織專兼職政工人員專題研究員工思想動(dòng)態(tài)，探索增強(qiáng)員工幸福感的關(guān)鍵因素，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，撰寫出具有說服力和指導(dǎo)價(jià)值的理論文章，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作。

五、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 推動(dòng)“文化塑企”

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合，做到黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管。

1、做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境;廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價(jià)值理念和員工行為規(guī)范，不斷增強(qiáng)員工認(rèn)知和認(rèn)同感;積極提煉具有行業(yè)特色的子文化，使企業(yè)的核心理念進(jìn)一步體現(xiàn)到各項(xiàng)工作當(dāng)中;同時(shí)，要規(guī)范企業(yè)形象標(biāo)識(shí)使用，保持集團(tuán)對(duì)外形象的統(tǒng)一性，樹立集團(tuán)的整體形象。

2、加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，，勇于在實(shí)際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容，各黨支部要積極把本單位在實(shí)踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行整合、提煉，形成制度化，凝練成企業(yè)文化，并做好宣傳與推廣。集團(tuán)黨委將把此項(xiàng)工作將作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容。

3、扎實(shí)開展評(píng)優(yōu)樹模工作。集團(tuán)黨委將在七一前召開“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰大會(huì)”， 選樹一批真正可學(xué)可信的先進(jìn)典型，通過舉辦“事跡報(bào)告會(huì)”等形式弘揚(yáng)正氣，樹立榜樣。各黨支部要注重加大對(duì)先進(jìn)人物的挖掘與培養(yǎng)，堅(jiān)持用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識(shí)，積極營(yíng)造“學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有對(duì)象，先進(jìn)有人夸，后進(jìn)有人幫”的良好局面。

六、加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo) 提高企業(yè)美譽(yù)(營(yíng)造良好氛圍) 切實(shí)發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用，圍繞主旋律，引導(dǎo)和教育員工解放思想、愛企敬業(yè)、團(tuán)結(jié)求實(shí)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，采取多種形式做好輿論宣傳，打好宣傳主動(dòng)仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。集中力量辦好《長(zhǎng)熱簡(jiǎn)報(bào)》，根據(jù)不同時(shí)期工作特點(diǎn)，及時(shí)開辟專欄，廣泛宣傳供熱經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、節(jié)能增效等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事例和先進(jìn)人物;改版集團(tuán)公司局域網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)，豐富網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，增強(qiáng)美觀度和實(shí)用性;出版《錦旗背后的故事》集，匯編各單位在供熱期內(nèi)涌現(xiàn)出典型事例;組織 “我與熱力共成長(zhǎng)”征文，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

七、堅(jiān)持“黨建帶工建、帶團(tuán)建” 形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展

按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，支持工會(huì)積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護(hù)職工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制。工會(huì)要不斷完善廠務(wù)公開、職工訴求疏導(dǎo)、職代會(huì)制度等工作;豐富、延伸“明星杯”競(jìng)賽、合理化建議征集、崗位練兵、技能比武等形式的競(jìng)賽活動(dòng);積極開展職工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的群眾文化活動(dòng)，滿足職工文化生活需要。黨組織要加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)團(tuán)組織抓實(shí)《青年人生規(guī)劃》工作，促進(jìn)青年人盡快成長(zhǎng)。支持共青團(tuán)結(jié)合自身特點(diǎn)，開展具有青工特色的獨(dú)立活動(dòng)，共青團(tuán)組織要不斷提高團(tuán)組織的服務(wù)、凝聚、學(xué)習(xí)和合作能力，深入開展“青年突擊隊(duì)”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)，廣泛吸納優(yōu)秀青年，在實(shí)踐中不斷探索共青團(tuán)和青年工作的新思路、新方法。黨組織在培養(yǎng)青年骨干入黨工作中，要充分發(fā)揮共青團(tuán)的推優(yōu)作用，在組織活動(dòng)，落實(shí)政策上，要充分發(fā)揮工會(huì)密切聯(lián)系廣大職工的優(yōu)勢(shì)，做好發(fā)動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)橋梁紐帶作用和黨的助手作用。

x年將是集團(tuán)發(fā)展歷史中極為關(guān)鍵的一年，面對(duì)新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn)，希望全體黨員、干部在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸福長(zhǎng)春做出更大的貢獻(xiàn)!

深入學(xué)習(xí)和全面落實(shí)黨的精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，不斷強(qiáng)化思想建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)和黨的自身建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作活力, 不斷提升員工幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

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