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績效考核員工的自評報告績效考核員工自評權重篇一
（一）中央下達轉移支付預算和績效目標情況。
根據(jù)冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務。
（二）省內資金安排、分解下達預算和績效目標情況。
根據(jù)冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務。
（三）市、縣內配套資金安排、分解下達預算和績效目標情況。
根據(jù)保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務。
（一）資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
根據(jù)冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務。
地方資金：
根據(jù)冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務。
根據(jù)保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務。
3.項目資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴格按中央轉移支付資金的使用范圍，沒有存在挪用或超標準開支的情況。在財務管理上，嚴格按照要求進行資金分配支出，會計核算規(guī)范。
（二）總體績效目標完成情況分析。
老黨員生活補貼總體預算126.11萬元，全年執(zhí)行數(shù)0萬元，總體執(zhí)行率0%。
（三）績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）數(shù)量指標。
老黨員生活補貼發(fā)放人數(shù)占所有建國前入黨的農村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮(zhèn)老黨員人數(shù)的100%。預計完成對所有老黨員生活補貼的發(fā)放，使老黨員生活得到了有效保障。
（2）質量指標。
保證老黨員生活補貼足額發(fā)放，保障老黨員生活。
（3）時效指標。
保證補貼標準按規(guī)定執(zhí)行，老黨員生活補貼按標準、按規(guī)定發(fā)放。
2.效益指標完成情況分析。
社會效益。
保證，老黨員生活補貼的足額發(fā)放，以保障老黨員的生活。
3.滿意度指標完成情況分析。
保證經費保障水平得到穩(wěn)步提升；老黨員生活質量得到了保障。
我單位轉移支付資金嚴格按照上級要求和各項管理辦法執(zhí)行，資金使用較為合理規(guī)范。為全面貫徹上級組織部門的要求，進一步強化職能，希望這樣的工作加大對地方的繼續(xù)支持力度。
加強項目管理、資金使用、監(jiān)管等各方面工作，達到預期的使用績效。項目完成后對績效自評結果在組織部阜平黨建微信公眾號公開，接受群眾監(jiān)督。
無
績效考核員工的自評報告績效考核員工自評權重篇二
總協(xié)調：陽立強
組長：陳清良
副組長：龍波、周曙（常務）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
辦公室：周平、陳超群財務科：張玲
研究室：李宇鄉(xiāng)村科：劉艷
政務中心：文英程執(zhí)法隊：姚知群
市政科：李振科設計科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設計院：胡芬
（一）市規(guī)劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績效考核檢查。
（二）縣對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，于12月31日前報送縣績效考核辦公室。
（三）科室工作績效考核(黨支部黨建工作考核一并進行)（1月4日至1月20日）
1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度科室績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，撰寫年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場答疑的方式進行集中考核，收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開年度總結測評大會，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。
3、結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項，并確定績效考核獎金。
（四）全員績效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度全員績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進行年度工作總結，黨組織書記撰寫履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查，匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行），形成去年度績效考核初步成果。
（三）結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度全員績效考核獎項，并確定績效考核獎金。
1、市規(guī)劃局年度績效考核內容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動城鄉(xiāng)一體化工作五個方面。
3、局內科室和全員績效考核根據(jù)《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構績效考核工作目標》（望規(guī)黨發(fā)[xx]21號）等相關文件進行。
4、獎項設置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎，其中績效考核獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部、先進集體和先進個人，根據(jù)年度中心工作、作風建設活動、“四個標兵”評選等工作進行設置(具體獎項設置詳見附件5)。
1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務和分工安排，填寫自查自評表，并準備相關原始資料。
2、單項考核資料根據(jù)科室職能職責由相關責任科室進行資料準備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設、信訪、檔案、建設人民滿意縣城、關協(xié)由辦公室負責；工會、婦委會、計劃生育由財務科負責；機關黨建、黨風廉政建設、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關”、和諧機關創(chuàng)建由研究室負責；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務中心負責；依法行政由執(zhí)法隊負責。
3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績，將總結材料與相關原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。
1、要提高認識。年度績效考核工作事關全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排,早作準備?？己诵〗M分管負責人和相關工作人員要加強協(xié)調、督促檢查，嚴格按照考核時間和進度要求開展工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯膱A滿完成。
2、要注重質量。所有工作總結、各項資料統(tǒng)計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質量、高標準,有特色、有亮點,不能應付了事;工作總結要層次清楚、實事求是、總結全面，要按時上報,不得拖延。
3、要注重協(xié)調。績效考核工作小組要加強與市規(guī)劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關部門的銜接，及時報告績效考核工作情況，及時匯總上報績效考核有關資料。
4、要客觀公正?？冃Э己斯ぷ餍〗M要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內科室和全員績效考核工作，嚴格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。
績效考核員工的自評報告績效考核員工自評權重篇三
第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。
第二，心理學研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪嶋H上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評的分數(shù)，確實會對考核者打分產生很大的影響。有過“砍價”經驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應”，談判學里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結果產生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分數(shù)。
基于上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，部門領導得到的自評分數(shù)參雜了過多的.主觀因素，以至于無法通過技術手段過濾掉，而且這個分數(shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領導提上來。而在考核指標中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標準的時候，這種情況尤其嚴重。
那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應當如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓”、“員工自評加工作總結”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機會。我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本最高，企業(yè)應當抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復雜程度，為下一步的順利推行做好了準備。
當然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級階段的情況。當企業(yè)滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認識較為統(tǒng)一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領導普遍對下級有著清醒的認識和獨立的判斷；我們就可以認為企業(yè)進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段，并選擇每個階段應當解決的關鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業(yè)都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。
每個企業(yè)都面臨著多股沖突力量的角逐：爭取更多增長或爭取更多利潤；獲得利潤或投資未來；追求整體業(yè)績或追求局部或個人業(yè)績。董事會、首席執(zhí)行官和執(zhí)行團隊駕馭這些沖突的能力至關重要，這很大程度上決定了他們創(chuàng)造財富的能力。如果首席執(zhí)行官、高層團隊和董事會沒有把他們的大部分時間花這上面，那么他們就是在浪費時間。相反，當他們在如何以不犧牲利潤為前提獲得更多增長的問題上角力，當他們?yōu)槿绾胃纳颇壳俺晒恍柰钢磥矶鵂幎?，或為個人業(yè)績和集體業(yè)績發(fā)生爭吵時，他們已投入到了正確的斗爭中。
盈利與增長
當一名經理認為企業(yè)只能增加利潤或者實現(xiàn)銷售增長，兩者不能兼得時，約翰？？桑德蘭（johnsunderland，），吉百利史威士（cadburyschweppes）糖果公司的前首席執(zhí)行官用了一個比喻來回應——曾經，人們住在泥屋里，并力爭得到光和熱，在屋子的一邊鉆個孔，讓陽光照進來，但是也讓冷空氣進入；堵住開口，能留下溫暖，但是要坐在黑暗中。而玻璃的發(fā)明，使人們有可能同時擁有光與熱。他接著問，“但是玻璃在哪里呢？”他想讓下屬尋找思路，既能擴大他們的利潤又能擴大他們的銷售和增長。他發(fā)現(xiàn)，此舉創(chuàng)造了更多的能量，并提升了下屬思考和沖突的質量。
短期利潤與長期利益
諾曼?伯賓斯（normanbobins）是拉薩爾銀行（lasallebank）的首席執(zhí)行官，他為我們講述了他如何利用短期利潤與長期利益的沖突，并將之轉化為績效的有力推手?！拔沂窒乱幻浝硖岢鰜硪粋€一億八千萬美元的利潤計劃。我的想法是兩億美元都應有可能。當我質問他時，他的回應是，你只需要告訴我你想要什么，我就去實現(xiàn)它。我對他說，這不是我想要什么的問題，而是我想要如何實現(xiàn)的問題。不能因為當前的利潤計劃而犧牲長期的利潤目標，收入的質量和數(shù)量一樣重要。雖然僅通過為信用記錄欠佳的客戶提供更多貸款，就能實現(xiàn)兩億美元的目標，但我們不能這么做?！蓖ㄟ^利用短期和長期沖突，伯賓斯提高了經理們平衡和改善管理的能力。
整體與局部
在1999年，馬修?巴雷特（matthewbarrett）成為巴克萊銀行（barclaysplc）的首席執(zhí)行官之后不久，他有意把沖突引入了他的執(zhí)行委員會（exco）的會議當中，其中的與會人員包括負責巴克萊銀行不同部門的經理。巴雷特對每個成員把他或她這一部門放在首位而懊惱不已。“當我在巴克萊銀行待了大約六個月之后，”他回憶道，“我把exco改在一個非辦公時間舉行。在前一天的晚餐前，我說，我有一個好消息，我將解散exco.在房間里突然出現(xiàn)了一陣不知所措的沉默，然后有人問為什么，我說，我真的很尊重大家的時間，大家再這么為一些無意義的事情爭來爭去沒有意義，他們都表示反對。于是我說，要么我放棄exco，要么你們說服自己，你們的首要工作是共同管理團隊，次要工作才是管理自己那一塊。我想要據(jù)此創(chuàng)造一種為整體負責的主人翁意識，這確實解決了問題。”巴雷特發(fā)起了一種正確的斗爭，解決了局部利益與整體利益之間的沖突，提高了銀行業(yè)績。
以上這些首席執(zhí)行官們有一個共同點：不僅關注合理的沖突，也以正確的方式來利用它們，去推動事情向前發(fā)展，去引發(fā)新思維，去喚醒人們，這就是他們公司能夠成長壯大的原因。
讓沖突為你工作
為什么沖突會發(fā)生問題？因為當沖突發(fā)生時，也許沖突隱藏在表面以下，而不是浮現(xiàn)在表面之上；也許能被認識到，但沒通過正確的方式解決。
所以，首先要認識沖突，接受沖突永遠無法完全避免的事實。就像我們通過桑德蘭、伯賓斯、巴雷特的故事看到的那樣，在公司上層營造一種積極的緊張關系，使那些最重要的沖突顯露出來。
但把沖突擺在明面只是第一步。正確的沖突如果進行不好，往往會產生可怕的結果。我們不僅要將沖突暴露出來，還要以正確的方法解決，這樣才能利用沖突為己服務。例如，當羅爾夫?克拉森（rolfclasson）接任一家大型醫(yī)療公司的首席執(zhí)行官時，意外地發(fā)現(xiàn)自己面臨一個非常艱難的處境。該公司一直考慮實施一項收購，這或許會幫助該公司占據(jù)市場的主導地位，這一想法也得到了前任首席執(zhí)行官的擁護，整個高層團隊似乎也都表示支持。但是在他接任這一工作之后不久，克拉森發(fā)現(xiàn)團隊當中有一些人實際上持懷疑態(tài)度，包括一些德高望重的成員。
隨后，克拉森邀請所有成員進行了一次開誠布公的討論?？死嬖V他們他并不了解這樁買賣，所以會是一名公平的裁判。他想要知道團隊成員的想法，希望他們能更深入地挖掘保留意見，他告訴團隊成員，這個問題上沒有明確的對或錯。
當團隊成員意識到上層能容忍甚至擁抱異議時，提出了許多新的看法，以及對原有方案的質疑。最后得出結論，該交易從金融角度來看可能會有用，但它在戰(zhàn)略上并不得當，于是他們決定放棄。六個月之后，一個更好的收購機會來了，此時，團隊有足夠的資源、時間，以及相互信任來采取行動，結果并購大獲成功。
另一位首席執(zhí)行官道格拉斯?科南特（douglasconant）也是一個解決沖突的高手，當他2001年擔任金寶湯食品公司（campbellsoupcompany）總裁一職時，過去十年間，團隊中沒有對該組織完成什么目標達成共識，領導者們已被沖突的事項和內訌所消耗，互相推諉、指責。一度備受推崇的美國品牌迷失了方向，成為世界上表現(xiàn)最差的食品公司。
科南特上任后，坦率地面對每一對沖突，但他不可能立即解決這些問題。為此，他為所有管理人員創(chuàng)建了一個協(xié)調一致的基礎。在他任期的頭三個月，他和領導團隊一起工作創(chuàng)造了一份價值聲明，一個“雇員事項”承諾以及任務說明，確定金寶湯的宗旨為“滋養(yǎng)人生，無時無刻，無處不在?！痹谶@個宗旨下，所有暫時的矛盾和分歧統(tǒng)一到了共同的目標上。金寶湯公司的產品質量也逐步提高，創(chuàng)新層出不窮。截至2014年底，金寶湯的財務表現(xiàn)排在食品公司的前十位。
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績效考核員工的自評報告績效考核員工自評權重篇四
（一）部門（單位）職能職責
認真貫徹落實衛(wèi)生部《關于進一步加強婦幼衛(wèi)生工作的指導意見》和《婦幼保健機構管理辦法》，堅持以保健為中心，保健與臨床相結合，面向基層和預防為主的方針，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質的保健服務，提高全縣婦女兒童的健康水平。
（二）部門組織架構
1.機構設置
青神縣婦幼保健院屬公益一類事業(yè)、財政一級預算單位，無下屬預算單位。
2.人員構成
經縣編委核定，全額財政撥款事業(yè)編制40人。年末在職職工共80人，其中在編職工32人，內聘職工41人，借調7人。
（三）當年部門（單位）重點工作任務概述
進一步完善了婦幼衛(wèi)生工作服務體系建設，加大《母嬰保健法》宣傳力度及執(zhí)法力度，做好孕婦和兒童兩個系統(tǒng)管理工作，完成20xx年婦幼衛(wèi)生工作績效目標任務，同時做好新冠疫情防控工作，全面順利實施完成“自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目”，“免費孕前優(yōu)生健康檢查項目”等國家重大婦幼民生項目工作。
（一）預算編制情況
20xx年青神縣婦幼保健院收入預算總額為1480.59萬元，其中一般公共預算撥款收入475.59萬元，事業(yè)收入1005萬元。相應安排預算支出1480.59萬元，其中基本支出1218.99萬元，項目支出261.6萬元。
（二）預算執(zhí)行情況
20xx年度收、支總計各1478.30萬元，與20xx年相比各增加93.37萬元，增幅為6.74%，主要是因為事業(yè)收入較上年有所增加。20xx年預算收入、支出完成率為99.85%。其中基本支出1218.39萬元，占比重82.42%，預算執(zhí)行率為99.85%。
1.婦幼保健信息、健康教育專項：年初預算數(shù)10萬元，決算數(shù)10萬元，執(zhí)行率100%。
2.生殖保健咨詢、優(yōu)生監(jiān)測項目：年初預算數(shù)35萬元，決算數(shù)35萬元，執(zhí)行率100%。
3.免費計劃生育技術服務項目：年初預算數(shù)30萬元，決算數(shù)30萬元，執(zhí)行率100%。
4.免費孕前優(yōu)生健康檢查項目：年初預算數(shù)18萬元，調整預算數(shù)30.95萬元，決算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行率100%。
5.農村婦女“兩癌”檢查項目：年初預算數(shù)25萬元，調整預算數(shù)38.86萬元，決算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行率100%。
6.增補葉酸預防神經管缺陷項目：年初預算數(shù)1萬元，決算數(shù)1萬元，執(zhí)行率100%。
7.取消藥品加成補助項目：年初預算數(shù)13萬元，決算數(shù)13萬元，執(zhí)行率100%。
8.援彝干部經費保障項目：年初預算數(shù)4.98萬元，決算數(shù)3.29萬元，執(zhí)行率66.06%。
9.重大公共衛(wèi)生縣級配套項目：年初預算數(shù)15.1萬元，決算數(shù)15.1萬元，執(zhí)行率100%。
10.自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目：年初預算數(shù)28萬元，調整預算數(shù)44.4萬元，決算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行率100%。
11.醫(yī)療服務能力提升項目：年初預算數(shù)0萬元，調整預算數(shù)38.31萬元，決算數(shù)38.31萬元，執(zhí)行率100%。
（一）預算管理
按照預算管理辦法，科學完整編制我單位的基本運行預算，嚴格控制“三公”經費預算，并對預算信息進行了公開，且公開時間及時、內容真實完整。
（二）績效管理
為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項目均按要求編制了績效目標,從項目完成、項目效益、滿意度等方面設置了績效指標，綜合反映項目預期完成的數(shù)量、成本、時效、質量，預期達到的社會效益、經濟效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等情況。
（三）財務管理
嚴格執(zhí)行政府會計制度。所有財務收支均納入預算管理，按預算范圍、標準及相關規(guī)定合理的安排支出。醫(yī)院財務工作實行“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體制，財務開支實行院長“一支筆”審批制度。所有項目資金均按照項目資金管理辦法，?？顚Ｓ?，進行管理、使用和考核，切實提高財政資金使用效益，有效保障單位機構正常運轉，完成目標任務。
（四）政府采購管理
嚴格執(zhí)照政府采購管理制度進行采購，堅持無預算不采購原則。為進一步加強政府采購監(jiān)督管理，按照政府采購法規(guī)定的透明度原則,所有采購信息實行全面公開,促進全社會對政府采購的監(jiān)督。建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律,通過嚴格的內部制約和監(jiān)督,使得整個采購過程環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,促進政府采購行為規(guī)范化。
（五）資產管理
20xx年不斷加強資產管理，與部門預算編制同步編制新增資產配置預算，并按照資產配置預算進行采購配置。定期進行了資產盤點清理工作，資產處置按要求逐級報批審核，收到資產處置收益及時足額上繳財政。20xx年固定資產總值4153.37萬元，全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12萬元，通用設備303.3萬元，專用設備1284.35萬元，家具17.6萬元。
（一）整體支出績效目標及完成情況
為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項目均按要求編制了績效目標,從項目完成、項目效益、滿意度等方面設置了績效指標，綜合反映項目預期完成的數(shù)量、成本、時效、質量，預期達到的社會效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等情況。20xx年青神縣婦幼保健院整體績效目標保障婦幼衛(wèi)生事業(yè)正常運轉，做好孕產婦、兒童系統(tǒng)管理及疫情防控工作，全面實施完成“自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目”、“免費孕前修身健康檢查項目”等國家重大婦幼民生項目工作，為全縣婦女兒童提供健康保障服務，不斷提高群眾滿意度。整體支出1478.30萬元，其中基本支出1218.39萬元，項目支出259.91萬元，預算執(zhí)行率為99.85%。
（二）重點履職績效目標及完成情況
1.完成情況
我院20xx年完成免費孕前優(yōu)生健康檢查620對夫婦，孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率97%；完成農村婦女宮頸癌篩查3303人，乳腺癌篩查1802人，“兩癌”防治知識知曉率85%；完成婚前醫(yī)學檢查850對，婚前醫(yī)學檢查率為96%。
2、效果情況
計劃懷孕夫婦優(yōu)生科學知識知曉率85%，農村婦女宮頸癌早診率93%，乳腺癌早診率65%，婚前醫(yī)學檢查知識知曉率達100%。
3、可持續(xù)性影響和社會滿意度情況
服務對象滿意度均在95%以上。
（三）重點項目支出績效情況
1.免費孕前優(yōu)生健康檢查（縣級配套）項目績效完成情況綜述。項目全年預算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行數(shù)30.95萬元，完成預算的100%。通過項目實施有效的降低出身缺陷風險，提高了出生人口素質。
2.農村婦女“兩癌”檢查項目績效完成情況綜述。項目全年預算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行數(shù)38.86萬元，完成預算的100%。通過項目實施對提高農村婦女宮頸癌和乳腺癌的早診早治率，降低“兩癌”死亡率，提高了農村婦女的健康水平。
3.自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目績效完成情況綜述。項目全年預算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行數(shù)44.4萬元，完成預算的100%。通過項目實施促進了婚姻家庭幸福與社會和諧，為有效預防出生缺陷起到了重要作用。
20xx年，我院按要求較好地完成了年度工作目標。通過加強預算收支管理，不斷建立健全內部管理制度，梳理內部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，支出總額控制在預算總額以內。預算管理方面、資產管理方面制度執(zhí)行總體較為有效，仍需進一步強化。整體評價得分85分。
（一）主要問題及原因分析
1.預算執(zhí)行存在偏差。
由于人員變動等因素，編制預算時難以精確預計，在預算執(zhí)行中造成個別預算項目出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在今后的預算編制中多方考慮，保證預算編制的準確性，科學編制預算，提高預算準確率。
（二）改進方向和具體措施
1.規(guī)范賬務處理，提高財務信息質量，盡可能地做到決算與預算相銜接。
2.落實預算執(zhí)行分析，及時了解預算執(zhí)行差異，合理調整、糾正預算執(zhí)行偏差，切實提高部門預算收支管理水平。
績效考核員工的自評報告績效考核員工自評權重篇五
洞口縣婦幼保健計劃生育中心單位事業(yè)編制人數(shù)53人。實有人數(shù)83人，其中在職45人，退休38人。公務車輛核定編制2輛，實有公務車輛2輛。
部門職能職責：為轄區(qū)內婦女兒童提供圍產保健、婦女保健、兒童保健等婦幼保健服務和婦女兒童常見病防治、助產技術服務等，承擔計劃生育宣傳教育、技術服務、優(yōu)生指導、避孕藥具管理與發(fā)放服務、信息咨詢、隨訪服務、生殖保健、人員培訓等任務；開展孕前優(yōu)生健康檢查和出生缺陷綜合防治服務等工作。受衛(wèi)生計生行政部門委托，承擔轄區(qū)婦幼保健業(yè)務管理、培訓和技術支持工作。
根據(jù)上述職責，我單位內設辦公室、醫(yī)務股、護理部、財務股、保健和公共衛(wèi)生服務股等6個黨政管理機構。
（1）工資福利支出471.29萬元，包括基本工資、津貼補貼、獎金、社保繳費等。
（2）商品和服務支出30萬元，包括辦公費、會議費、印刷費、水電費、差旅費、培訓費、公務接待費、租賃費、維修費、委托業(yè)務費等日常公用經費。
（3）對個人和家庭補助支出2.43萬元，包括離退休費、撫恤金、遺屬補助等。
2、“三公”經費支出情況。20xx年，我單位三公經費支出2.6萬元，其中公務接待費0.6萬元，公務用車運維費2萬元；公務用車購置費0萬元；因公出國費x萬元。
專項資金安排情況
專項資金使用管理情況
“兩癌”普查支出：化驗費336727元；一次性耗材93800元；下鄉(xiāng)督導工作經費68219元；辦公費50005元；聘請臨時工作人員開支241254元；彩超維修費26400元。資料印刷費40653元。
免費產前篩查項目支出：化驗費798428.6元；下?lián)芨鬣l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作經費105015元，下鄉(xiāng)督導工作經費62325元，撥鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳經費63000元，產篩風險人群干預補助費125500元；聘請臨時工作人員開支224808.55元。
婚前醫(yī)學檢查支出：檢查資料印刷費：31800元；檢查用試劑111432.85元；聘請臨時工作人員工資231232元。
“艾乙梅”項目支出：宣傳資料費:10600元；試劑耗材237432元；下鄉(xiāng)督導工作經費：55776元；付各醫(yī)療機構經費及臨時工工資：310029元。
營養(yǎng)改善項目：付購嬰幼兒營養(yǎng)包款3343300元；貧困營養(yǎng)改善培訓6900元。
專項管理情況分析
我單位聯(lián)系實際，對專項資金做到了嚴格控制、規(guī)范使用。
1、完善制度。結合縣財政局的要求，對財務管理制度進行了修訂，制定了單位經費管理辦法，強調了專項經費必須專款專用，對專項經費的使用范圍、使用計劃的制定、審批報賬等方面做出了進一步的強調和明確。
2、規(guī)范管理。制度修訂后，我們對專項經費使用的具體經辦人提出了要求，在使用前科學計劃，使用中合理安排，做到了把好使用的源頭關；簽字時負責簽字的領導對資金使用情況予以審核，超范圍、超比例的不簽字，做到了把好簽字的審核關；報賬時由財務人員對發(fā)票及附件等信息進行核準，不符合要求的不支付不報賬，做到了把好支付與報賬關。項目經費嚴格按照單位的財務制度和預算支出范圍使用。統(tǒng)一核算，按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了?？顚Ｓ?。
（1）績效目標完成程度。
今年，“兩癌”普查完成率103.86%；免費婚前健康檢查項目檢查率94.47%，疾病檢出率6.84%；孕前優(yōu)生健康檢查目標覆蓋率100%，早孕隨訪率100%；妊娠結局隨訪率100%；孕產婦免費產前篩查項目：我院免費產前篩查目標數(shù)4200人，至12月底已完成4202人，產前高危人數(shù)601人，產前診斷人數(shù)434人；確診2人。免費新生兒疾病篩查項目篩查率97.01%；聽力篩查率98.76%。
（2）績效評價工作情況
20xx年，洞口縣婦幼保健計劃生育服務中心開展績效評價的項目有農村適齡婦女“兩癌”免費檢查項目：今年，“兩癌”普查人數(shù)9000人，完成9348人，完成率103.86%，發(fā)現(xiàn)確診宮頸癌3人，乳腺癌5人，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早治療、早干預的目標，促進了婦女身心健康，受到了社會的好評；免費婚前健康檢查項目：20xx年全縣婚姻登記7954對，婚前醫(yī)學檢查7514對，檢查率94.47%，其中檢出疾病人數(shù)514人，其中指定遺傳性疾病340人，疾病檢出率6.84%，通過婚前檢查，宣傳增補葉酸預防神經管缺陷知識，免費發(fā)放葉酸片，提高目標人群增補葉酸知識知曉率和葉酸服用率；國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目：今年我院孕前優(yōu)生健康檢查目標人數(shù)3680對，已完成3680對，目標人群覆蓋率100%，早孕隨訪率100%，妊娠結局隨訪率100%；孕產婦免費產前篩查項目：我院免費產前篩查目標數(shù)4200人，至12月底已完成4202人，產前高危人數(shù)601人，產前診斷人數(shù)434人；確診2人。免費新生兒疾病篩查項目等：目前我院新生兒疾病篩查開展了ch、pku、cah、g6pd四項篩查及串聯(lián)質譜檢查。至12月底新生兒疾病篩查5041人，篩查率97.01%；聽力篩查5132人，篩查率98.76%。至今年12月底我縣共收到兒童營養(yǎng)包67380盒，發(fā)放兒童營養(yǎng)包62000盒，發(fā)放率92%，有效服用率92%。
我院嚴格按照項目要求，把項目資金用到實處，資金沒有擠占、挪用。
（3）預算支出主要績效及評價結論
基本建立了“政府主導，衛(wèi)計牽頭，部門配合，專家支持，群眾參與”的一級預防工作機制成，為保障各項工作的順利實施，成立了縣領導小組，明確分工，保障到位，規(guī)范服務，將“兩癌”、“產篩”、“免費婚檢”等項目工作納入了衛(wèi)計中心工作和年度生育考核內容，取得了良好經濟效益和社會效益，得到了社會的廣泛認同。
（1）對于績效評價的認識不夠深入，把預算績效簡單等同于工作目標、工作考核和業(yè)務管理。
（2）績效目標和指示往往根據(jù)項目實際情況制定，對項目執(zhí)行過程有效約束不夠，存在一定的偏差。
（3）在績效考評指標上的設計上，部分特色指標缺乏數(shù)據(jù)支持和可行的分析測評，績效指標體系有待完善。
加強績效評價管理制度和流程的建設，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。規(guī)范績效評價管理資料的收集整理，確保相關信息完整、可靠、客觀公正地反映項目資金實際使用和產生的績效狀況，為今后該項目實施方向及管理方式的改進提供指導。
我院對所有項目績效自評情況進行及時整理、歸納、分析，將其作為經費預算管理工作和安排以后年度預算的依據(jù)，自評結果將在網(wǎng)站公開。
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