2023年部隊改革期間工作匯報材料(優(yōu)秀3篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

部隊改革期間工作匯報材料篇一

65655部隊雙擁工作情況匯報提綱

來源：

一、堅持以“三創(chuàng)建”為載體，廣泛開展軍警民共建精神文明活動

一是積極開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動。確立了以創(chuàng)建一個文明市區(qū)（紅山區(qū)）、兩個文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)（當(dāng)鋪地鎮(zhèn)、夏家店鎮(zhèn)）、三個文明行業(yè)（工商、稅務(wù)、學(xué)校）為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”目標(biāo)，深入開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動。組織官兵開展經(jīng)常性學(xué)雷鋒活動，我部現(xiàn)有學(xué)雷鋒活動小組27個，185人，經(jīng)常活動在市區(qū)公共場所和農(nóng)村為群眾義務(wù)服務(wù)。3年來，我部共派出學(xué)雷鋒活動小組50余次，義務(wù)為群眾理發(fā)、看病、照顧孤寡老人1800余人次，修理摩托車、自行車500多輛，宣講黨的政策和法律知識30余次，受到了駐地群眾的高度贊譽，取得了良好的社會效益。

二是主動搞好法制教育。主動與公安部門聯(lián)系，采取建立軍民聯(lián)防制度、開展普法教育、結(jié)幫教轉(zhuǎn)化對子等形式，積極主動地協(xié)助駐地開展法制教育。結(jié)合野外駐訓(xùn)，3年來，共派出普法人員300人次，為1500多名群眾傳授法律知識。協(xié)助公安部門取締不健康發(fā)廊2個、棋牌室3個，抓獲2名假冒軍人，轉(zhuǎn)化1名有不良行為的青年。

三是認(rèn)真抓好國防教育。為配合中小學(xué)生搞好“熱愛黨、熱愛祖國、熱愛軍隊”的“三熱愛”教育，我部與共青團赤峰市委和紅山區(qū)教育局采取合辦少年軍校、夏令營等活動，對市區(qū)部分學(xué)校的學(xué)生進行了集中學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。先后為紅山區(qū)國稅局等企事業(yè)單位培訓(xùn)環(huán)節(jié)干部，開展“軍營開放日”活動，強化職工國防意識。3年來，為駐地學(xué)校軍訓(xùn)24次，受訓(xùn)學(xué)生達(dá)4萬余人次；為企事業(yè)單位軍訓(xùn)6次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000多人次；組織學(xué)生夏令營活動2次，開辦少年軍校6期，人數(shù)達(dá)3000余人次。我部軍史館作為國防教育基地，每年接待參觀人員萬余人次。

二、堅持以融洽軍政軍民關(guān)系為目標(biāo)，努力做好經(jīng)常性雙擁工作

普遍樹立起了“視人民為親人，把駐地當(dāng)家鄉(xiāng)”的觀念。野外訓(xùn)練期間，寧可露宿街間田野，也不打擾群眾。開展軍事活動特別注意群眾莊家。旅成立群眾工作組織，指派專人監(jiān)督檢查各級執(zhí)行群眾紀(jì)律情況，特別是落實民族宗教政策的情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正偏差，有效地避免了違紀(jì)問題的發(fā)生。

二是建制度確保經(jīng)常。先后制定了例會制度、聘任制度、目標(biāo)責(zé)任制度、檢查評比制度等系列雙擁工作保障制度。同時，逐年逐時期完善《軍民共建規(guī)劃》、《愛民公約》，與當(dāng)?shù)卣?、村委會建立了軍民共建?lián)席會議制度、信息通報制度、

總結(jié)

三是重宣傳營造氛圍。采取多種形式在營區(qū)內(nèi)外開展雙擁工作的目的和意義，濃厚工作氛圍，每年的8月份作為雙擁宣傳月。3年來，制作了反映雙擁和軍民共建內(nèi)容的板報、展報、櫥窗100多期，標(biāo)語200多條，廣播稿件80余篇，使雙擁工作持續(xù)健康發(fā)展。

一是大力支援駐地環(huán)境改造。積極參加市區(qū)春季義務(wù)植樹活動，大力支援駐地環(huán)境改造。3年來，先后參加了以松山區(qū)三座店鄉(xiāng)、當(dāng)鋪地鄉(xiāng)、堿廠鄉(xiāng)等為重點的生態(tài)建設(shè)，出動兵力1萬余人次，車輛800多臺次，累計植樹10余萬株，綠化林網(wǎng)25條9000延長米，種草300余畝，整地5000余畝，修路50余公里。

動等形式，促進駐地文化教育事業(yè)發(fā)展，營造了文明健康的軍地特色文化。堅持扶貧幫困，堅持每年走訪慰問松山區(qū)大夫營子鄉(xiāng)大夫營子村、夏家店鄉(xiāng)興隆溝村、新井村等扶貧點，捐送慰問金13余元，捐獻(xiàn)衣物1200多件，糧食64噸，取暖煤6000余噸。三是全力創(chuàng)造良好環(huán)境。始終把預(yù)防和處理軍警民糾紛作為雙擁工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，有力地維護了軍警民關(guān)系。注重深入研究新形勢下軍警民關(guān)系中的新情況、新問題、新特點和軍政軍民關(guān)系，有效地預(yù)防和制止了軍警民糾紛的發(fā)生。特別是在部隊外出演習(xí)、駐訓(xùn)之前，對可能發(fā)生的軍警民糾紛情況進行預(yù)測，有針對性地提出防范措施。每逢節(jié)假日，部隊專門派出檢查組，深入駐地廠礦、學(xué)校、街道、村鎮(zhèn)檢查部隊執(zhí)行群眾紀(jì)律情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對營區(qū)周圍的酒吧、發(fā)廊、歌舞廳、飯店等重點場所進行不定期地檢查，極大地減少了違法違紀(jì)問題和軍警民糾紛的發(fā)生。

赤峰市雙擁工作有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，已連續(xù)6次榮獲“全國雙擁模范城”稱號。市委、市政府和各級始終高度重視部隊建設(shè)，我們受益匪淺。市里每年都幫助部隊協(xié)調(diào)野外駐訓(xùn)演習(xí)場地，使我們形成了以紅山水庫為水上適應(yīng)性訓(xùn)練場、以四道溝梁為戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場、以勃隆克為沙地訓(xùn)練場，以黑河、燈籠河為山地森林草原訓(xùn)練場等比較健全的訓(xùn)練場所。每逢春節(jié)、建軍節(jié)等重大節(jié)日和部隊執(zhí)行演習(xí)等重大任務(wù)等時機，市里都到我部走訪慰問。2008年，我部在洮南演習(xí)期間，市政府專門組成黨政慰問團不遠(yuǎn)千里前去看望慰問官兵，給參演官兵以極大的精神鼓舞。市里從講政治的高度認(rèn)真落實擁軍優(yōu)屬政策，優(yōu)先安置軍轉(zhuǎn)干部，不斷加大隨軍家屬就業(yè)力度，保證軍人子女優(yōu)先入學(xué)，近年來，我部軍轉(zhuǎn)干部全部得到妥善安置，部隊子女全部到自己理想的學(xué)校就讀。市雙擁辦還積極協(xié)調(diào)各方為部隊解決了諸多難題。借此機會我也代表旅黨委和官兵表示感謝，正是由于駐地黨委政府和各級的關(guān)心幫助，解決了官兵的后顧之憂，促進了部隊建設(shè)全面發(fā)展。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)全國雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組新修訂頒布的《雙擁模范城（縣）創(chuàng)建命名管理辦法》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把雙擁工作與提高部隊?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，不斷鞏固和發(fā)展新型的軍政軍民關(guān)系，為赤峰市的繁榮、穩(wěn)定、發(fā)展積極做貢獻(xiàn)。

二是認(rèn)真貫徹全國省區(qū)市雙擁工作會議要求，在更高的起點上思考、籌劃和開展雙擁工作，在指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作方式及效果上下功夫、求實效，確保雙擁工作實現(xiàn)新的突破。 三是繼續(xù)把雙擁工作納入到部隊的經(jīng)常性教育管理中，持續(xù)加強駐地民族政策、社情民情、群眾紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育，不斷強化廣大官兵熱愛第二故鄉(xiāng)、建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感和使命感。

四、需駐地黨委、政府幫助解決的矛盾困難

一是隨調(diào)家屬就業(yè)問題。前段時間，市雙擁辦的同志已經(jīng)對隨軍隨調(diào)家屬情況進行了統(tǒng)計，目前仍有74名隨軍家屬無工作，真心地希望市里能夠在政策允許的情況下，予以幫助解決。

二是經(jīng)濟適用房問題。我部目前已有四百多戶已婚干部、士官在赤定居，大部分人仍居住在部隊家屬院，一直以來都希望能夠在市區(qū)蓋經(jīng)濟適用房，希望地方政府給予支持幫助。

三是三級士官復(fù)原工作安排問題。希望在政策允許下予以考慮。

四是軍事訓(xùn)練場地收回問題。為解決坦克訓(xùn)練場地的問題，我部1999年與松山區(qū)紅廟子鎮(zhèn)西水地村商定調(diào)換了一塊6萬平方米的土地，合同期為20年。2002年發(fā)現(xiàn)，西水地村違反合同，將我部與其調(diào)換的土地永久性地租給村民用于建造養(yǎng)雞場?，F(xiàn)我部正與紅廟子鎮(zhèn)和西水地村協(xié)調(diào)，下步需要市里出面協(xié)調(diào)解決。

雙擁工作匯報材料

6、在全市范圍內(nèi)開展了雙擁工作滿意度調(diào)查問卷活動。

以上六個方面工作，比較有特色，但整體工作中也存在一些問題：

一是工作進展不平衡。有些縣區(qū)雙擁工作整體水平較高，有些縣區(qū)工作有漏項，如科技擁軍、支持部隊信息化建設(shè)、部隊援建希望小學(xué)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、“扶創(chuàng)”工作、國防教育陣地建設(shè)、軍地聯(lián)合辦公、制作專題片、宣傳展牌、培訓(xùn)軍嫂和軍地兩用人才、支援部隊信息化建設(shè)910萬的投入等工作大部分縣區(qū)未提及。

二是宣傳氛圍不濃厚。個別縣材料中未反映營造雙擁創(chuàng)建氛圍的形式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)。三是軍民共建點形式單一，亮點少。是沒做工作，還是未認(rèn)真地總結(jié)進去，個別縣（區(qū)）材料中未反映出。

二、今后雙擁工作的意見

滕州市文廣新局雙擁工作情況匯報

市文廣新局按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國雙擁模范城市的統(tǒng)一部署，立足本職工作，積極開展以雙擁為主題的各項文化活動，雙擁工作取得了明顯實效，現(xiàn)就我局雙擁工作情況匯報如下。

一、雙擁工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，為雙擁工作提供組織保證

按照市創(chuàng)建全國雙擁模范城市的工作要求，市文廣新局將這項工作納入本局全年重點工作目標(biāo)，并明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任處室、單位，分年度制定工作計劃，按計劃和步驟開展雙擁工作。專門成立了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排人員擔(dān)任雙擁工作聯(lián)絡(luò)員，主要領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，為雙擁工作的全面、深入開展提供了有力的組織保證。

（二）多措并舉，深入開展豐富多彩的文化擁軍活動 一是認(rèn)真創(chuàng)作雙擁文藝作品。一是給文化館、柳琴劇團下達(dá)任務(wù)，要求他們每年要結(jié)合我市創(chuàng)建雙擁模范城以及市里的實際，創(chuàng)作出一些反映雙擁題材的作品；二是專題創(chuàng)作雙擁題材作品，如小品《忠誠》、《軍嫂探親》；舞蹈《軍民魚水情》、《鐵道游擊隊》；小戲《當(dāng)兵第一天》；快板《我是一個兵》等。

二是積極為部隊免費提供公共文化服務(wù)。市文廣新局下屬的文化館、圖書館、博物館、王學(xué)仲藝術(shù)館、漢畫像石館等公益性文化單位優(yōu)先全部免費向軍人開放，所有的文物景點也免費向軍人開放，并為廣大官兵提供優(yōu)質(zhì)講解服務(wù)。春節(jié)前后在棗莊武警八中隊、滕州市通訊大隊等舉辦雙擁文藝晚會到部隊慰問演出，組織書畫家進軍營送書畫作品，定期開展書畫培訓(xùn)班，受到部隊官兵的熱烈歡迎，進一步加深了軍民感情。

三是送戲到部隊。柳琴劇團演出有限公司與棗莊武警八中隊結(jié)成警地文化共建單位，定期送戲、抽調(diào)專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。在元旦、八一建軍節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)慶期間，我們組織文化館、柳琴劇團等單位主動與部隊聯(lián)系，積極開展“送戲到軍營”活動，為他們送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目。今年以來，已到部隊送戲10余場。同時，擴大軍民聯(lián)歡的規(guī)模和范圍，加強與部隊廣大指戰(zhàn)員的交流、聯(lián)誼，使之成為加深軍民魚水情的橋梁和紐帶。

了3個“圖書館分館”，極大地豐富了部隊官兵的文化生活，促進了部隊讀書活動的開展。多次和部隊聯(lián)合開展電影放映、讀書互動、圖書展、聯(lián)歡會等活動，多次開展分館人員培訓(xùn)，圖書基礎(chǔ)知識講座等培訓(xùn)活動。針對不同的部隊、不同的戰(zhàn)士、不同的特點，提供不同內(nèi)容的圖書。平時積極了解官兵的閱讀需求，調(diào)整更換圖書的種類，在現(xiàn)有藏書書目的基礎(chǔ)上，精挑細(xì)選出一批適合部隊書刊文獻(xiàn)，深受歡迎。

二、下步工作打算

下一步，我局將以慶祝建軍86周年、新中國成立64周年等重大節(jié)慶活動為主題，依托文化資源優(yōu)勢，積極開展一系列文化擁軍活動。

（一）廣泛宣傳，營造擁軍工作良好氛圍。為增進廣大干部群眾對雙擁工作的了解，使雙擁工作成為大家的自覺行動，在全系統(tǒng)廣泛深入地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育，大力營造濃厚的雙擁氛圍，增強系統(tǒng)職工的雙擁意識和國防觀念。在建軍節(jié)期間組織開展“雙擁宣傳周”活動，通過書寫標(biāo)語、辦專欄（板報）、網(wǎng)站宣傳等形式，組織開展豐富多彩的“雙擁宣傳周”活動，促進擁軍優(yōu)屬工作進一步走上規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的軌道。

期送文化到部隊，以歌舞、曲藝等文藝節(jié)目為載體豐富官兵文化生活，促進軍民共建。二是抽調(diào)文藝業(yè)務(wù)干部指導(dǎo)和幫助部隊培養(yǎng)文藝骨干，使廣大部隊官兵能享受到自編自演自娛自樂的文娛節(jié)目，活躍和豐富部隊的文化生活。組織書法、繪畫、攝影等藝術(shù)專家，深入部隊進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實地培訓(xùn)。開展送書到軍營活動，幫助部隊基層連隊建立和完善圖書室，采取“流動借書站”等舉措，解決戰(zhàn)士讀書難的問題。

部隊改革期間工作匯報材料篇二

---頭學(xué)，二是搞好發(fā)動激勵學(xué)，三是見縫插針隨時學(xué),四是靈活多樣學(xué)）以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。在部隊管理工作上明確職責(zé)，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作格局。

二、狠抓士官隊伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯

責(zé)分工，層層劃定安全范圍，把安全責(zé)任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當(dāng)前部隊管理及安全工作中存在的主要問題

（一）部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴(yán)格要求自己，遵守條令條例，認(rèn)真落實一日生活制度，作風(fēng)紀(jì)律松散、紀(jì)律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規(guī)化建設(shè)帶來了負(fù)面影響。

（二）部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。

4---兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力），使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。

（四）全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評定活動，大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評定活動做好充分準(zhǔn)備。

員，保障各階段的工作任務(wù)順利開

6---職工作、盡職盡責(zé)的思想。

二、主要做法及和體會

思想政治方面

作為一名剛剛參加工作的黨員干部，我時刻提醒自己要擺正自己的位置，全面完成兩個轉(zhuǎn)變，把思想認(rèn)識擺在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家當(dāng)前的重要會議精神，時刻同黨保持思想一致，不斷向黨組織看齊。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和部隊安全教育整頓過程中，我更是發(fā)揮自身學(xué)習(xí)的積極性和主動性，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論和重要觀點，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把科學(xué)發(fā)展觀同學(xué)習(xí)實踐相結(jié)合，科學(xué)合理的組織開展各種學(xué)習(xí)活動。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記黨的章程，做好模范帶頭作用，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，拓展創(chuàng)造性思維，為文化站建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

工作方面

1.恪盡職守，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)。

8---有所提高，但是還存在一些不足，有些細(xì)節(jié)方面把握不夠好。來到單位以后，在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和戰(zhàn)友的熱情幫助下，我改正了自己的缺點和不足;同時也作了深刻反省，嚴(yán)格要求自己，改正不良習(xí)氣，遵守部隊條令條例，從根本上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，精神振奮，刻苦學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，為部隊文化事業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)。

生活方面

三、存在的問題和不足。

思想不夠緊張，對自身的要求不夠高，還需要進一步加強。

工作上業(yè)務(wù)還有不太熟悉的地方，需要進一提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生活作風(fēng)方面，對自身要求標(biāo)準(zhǔn)不

10---

16---上下班制度和請銷假制度，為部隊正規(guī)化建設(shè)做出了好樣。

3.學(xué)習(xí)先進，利用現(xiàn)場會等形式推動部隊正規(guī)化建設(shè)。各級黨委支部結(jié)合戰(zhàn)備訓(xùn)練的其它工作，經(jīng)常檢查部隊正規(guī)化建設(shè)情況，在檢查中對比較好的單位及時表揚，總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗，對差的單位及時批評指出，限期改正。如一營、二營、汽車連和衛(wèi)生隊在正規(guī)化建設(shè)中取得了較好的成績，團黨委及時向部隊進行了宣揚，并且組織班以上的干部在一營召開現(xiàn)場會和參觀。衛(wèi)生隊曾被上級首長和機關(guān)稱為大茅洞里的一朵文明之花，在抓部隊環(huán)境美化時，我們利用衛(wèi)生隊做為好的典型大力宣揚，還利用團黨委擴大會的機會，曹政委親自帶領(lǐng)機關(guān)和營連干部到衛(wèi)生隊和二營參觀學(xué)習(xí)，使大家深受啟發(fā)。

24---做工作解決，致使晚上陳、周單獨到團部看電影的途中再次吵架，當(dāng)陳用木棒打周時，被周奪過木棒打傷陳的頭部。

3.部隊正規(guī)化建設(shè)要求不高，發(fā)展不平衡。一部分單位沒有真正把部隊正規(guī)化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容來抓，滿足于一般過得去，不求過得硬。如修理所，對正規(guī)化建設(shè)不重視，執(zhí)行上級指示不堅決，上級對我們團正規(guī)化檢查時，修理所是全師最落后的一個單位。

部隊改革期間工作匯報材料篇三

乘勢而上 科學(xué)發(fā)展 建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料

農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團總?cè)丝?.75萬人，現(xiàn)有基層單位32個。

近兩年，三團黨委認(rèn)真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。xx年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團gdp達(dá)2.19億元，較上年增長20%，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與xx年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長26.7%；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達(dá)1703萬元，增長16.6%；標(biāo)畜存欄增加2.15萬頭，增長62%。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。

在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力

圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達(dá)到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達(dá)98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標(biāo)集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標(biāo)制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。

2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。xx年，實施膜下滴灌技術(shù)7.8萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)5.55萬頭只，增長4.6%，全年共產(chǎn)肉883噸，增長7.6%。xx年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到1.84萬平方 米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，xx自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。xx年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pe管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。xx年設(shè)計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。

堅持以人為本，構(gòu)建和諧團場

三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。xx年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小學(xué)

教學(xué)

依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進薩?？朔N羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動工程。從xx年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、afs采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等12項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提 升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達(dá)6萬元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項目達(dá)23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關(guān)；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值xx元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。xx年引進大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“xx年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

真抓實干，突出重點求發(fā)展

第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨 委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。

第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領(lǐng)導(dǎo)到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。

第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在xx年起，全團承包職工上繳指標(biāo)平均下浮7%，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；xx年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展 庭院經(jīng)濟，使職均收入由xx年的1.2萬元提高到xx年的2.35萬元、xx年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達(dá)1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀xx年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、xx年工作的思路

xx年我們的奮斗目標(biāo)是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實現(xiàn)5500萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2.5億元，財務(wù)利潤xx萬元，職均收入1.8萬元。

堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實施六項重點措施。大力實施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實施精準(zhǔn)播種7萬畝，出苗率達(dá)到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99b抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機5臺，采棉機4臺，機采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，4300畝自動化滴灌技術(shù)、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術(shù)、自動化測水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術(shù)、機載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動搖；始終堅持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

2、畜牧、林果業(yè)做強

第一，畜牧業(yè)。以實現(xiàn)10萬只肉用羊為目標(biāo)，今年計劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長10%以上，力爭實現(xiàn)人均5頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶，以點帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩?？搜虻碾s交改良，力爭xx年實現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化” 技術(shù)，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護率要達(dá)到100%。

第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園xx畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。

第三，庭院經(jīng)濟。一是強化“五個引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100%定植果樹；引導(dǎo)全團100%的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100%；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達(dá)到85%的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠(yuǎn)利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅持自主經(jīng)營，更要強化市場、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培 室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。

以改革為動力，全面落實兵、師“1+3”文件精神

第一，全面貫徹兵團“1+3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達(dá)到100%，土地固定100%，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入1.8萬元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標(biāo)確保職工收入。

第二，積極穩(wěn)妥地推進機構(gòu)改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農(nóng)機2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構(gòu)，剝離的機關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進水票制。

以招商引資、項目建設(shè)促進小城鎮(zhèn)發(fā)展

爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。xx年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準(zhǔn)備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項目xx萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。

以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊基本建設(shè)力度，把重心移向連隊和職工，xx年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。

三是繼續(xù)實施滴灌2萬畝，全團100%的棉田實現(xiàn)滴灌。

四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約3.5公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。

五是引資240萬元實施全團47公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利 用國家項目600萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。

六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。

九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。

以實為本，落實好十項具體的工作

一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100%推行滴灌技術(shù)。

三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達(dá)到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。

四是落實好預(yù)算管理。xx年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。

五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的xx萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，8公理硬質(zhì)防滲項目，80公理u型斗渠防滲項目，xx萬元的土地治理項，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。

六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100%買斷經(jīng)營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。

八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。

十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

以科技為本,重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定 位差分基站，實現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集gps定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第五，以建設(shè)“全國科技試點縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優(yōu)勢，抓住機遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團科技創(chuàng)新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團xx年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點，大力引進新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準(zhǔn)滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

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