總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
房地產開發(fā)公司結算管理工作總結篇一
導讀：本文 房地產開發(fā)公司工作總結，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享。
一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內0.5平方公里)行政區(qū)劃內，以市直行政機關居多，商業(yè)網點稀少，隨著房地產業(yè)的興起，轄區(qū)內以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。
200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。
“樓宇經濟”就是以商務樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產生的效益與城鄉(xiāng)結合部7.8平方公里內的經濟效益相等，在發(fā)展樓宇經濟方面，上海已先行一步，并取得了成功的經驗，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到
了1.42億元，可見“樓宇經濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，“樓宇經濟”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經濟的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉向區(qū)域經濟觀點的轉移。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經濟”時代，立體的商務街將會是街道經濟的亮點。
房地產開發(fā)公司結算管理工作總結篇二
房地產開發(fā)公司工作總結精選
所謂房地產公司，是指從事房地產開發(fā)、經營、管理和服務活動，并以營利為目的進行自主經營、獨立核算的經濟組織。下面是收集的房地產開發(fā)公司20**年度工作總結，歡迎閱讀。
20xx年是繼20xx年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標計劃，主要工作如下;一、20xx年主要做了以下幾個方面的工作：(一)確立項目
集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產開發(fā)，根據項目的確立在當地工商部門注冊登記了陜西欣利源房地產開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質(暫定三級)。(二)組建機構
在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。
房地產公司根據需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部，各部門在經理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司的發(fā)展打下良好的基礎。(三)項目推進方面
經過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產品功能定位。(1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結束。共計清運雜土3萬5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的基礎。(3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。經于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，南門路的公網線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。(5)設計;為是我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計。(6)前期策劃，控規(guī)調整及產品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9)招標;此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。(10)施工單位的確定，經過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。二、工作中存在的問題;按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1)國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。(2)宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經周折，影響了項目整體推進時間。(3)在項目產品及產品定位上反復推敲花費了時間。(4)由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。
盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的項目產品和功能定位準確。根據商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。
三、積極開展營銷工作
新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。
(2)是要積極組織強有力的營銷班子。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。(4)加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。(5)房地產公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項目的資金調配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之——。四、解放思想開拓進取
在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。
總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻。
20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業(yè)經歷了發(fā)展關鍵時期。我**房地產開發(fā)有限公司本著“董事會領導下的總經理負責制”原則，致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉變觀念，認真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：
一、工程進展狀況：
在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支持下，我公司的《****》開發(fā)項目經過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有*****號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有****號樓，其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項目投資 約***萬元，完成工程建筑面積****m2，其中驗收合格***m2，合格率達到100%，在建工程***m2。
二、銷售及推廣：
自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計***套，實現(xiàn)銷售***萬元，銷售面積***平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但
在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元，各部門行政規(guī)費約***萬元，共計***萬元。
為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎上特在《****》網站上投入廣告，致力在注重品質，加大推廣品牌的同時融入當地文化。以“規(guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
為了認真執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產市場的規(guī)范操作。在公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。
四、存在問題：
對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成;2，需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。
為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。20xx年工作計劃：
展望20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據**縣的實際情況，多家房地產開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經理的領導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經營指標與目標的完成，爭取本公司在**縣的龍頭地位。樹立地產界的美譽度，使《****》邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：
一、配合當地政府和相關職能部門促進華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。既減輕當地政府和職能部門的工作壓力，力爭在20xx年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。
二、工程進度計劃及投資計劃：
5#—9#樓建筑面積***m2，計劃在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積**** m2，爭取在本年度內完成80%以上。a區(qū)內配套設施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內全部完成。20xx年項目總投資約****萬元。
三、銷售和效益指標。
根據建設路的逐步拆、建具體進展，在條件具備的情況下，隨時跟進，大面積、全方位、快速度地進場施工。計劃全年新開工房屋總建筑面積****平方米，總戶數*套，計劃實現(xiàn)銷售超億元。預計上繳稅費、行政規(guī)費約**萬元。
四、質量安全和服務計劃實施
20xx年元月末，隨著***號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結頂、預售，配套設置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū)。更需加強安全防范意識，貼心服務意識，工程質量意識，規(guī)范管理意識。合格率達到100%，把安全作為頭等大事;把“七分安全，三分生產”的理念貫徹始終，把服務理念貫徹最佳常態(tài)。
在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓，統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標工作任務。20xx年是xxxx地產集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：(一)“xx”開發(fā)建設穩(wěn)步推進：
20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關鍵一年。經歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。
一、完成現(xiàn)階段設計工作
首先，確定項目方案布局和產品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復;其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。
二、完成前期報建工作 按照xx房地產項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設能合法順利展開。
三、項目建設全面推進
xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。
四、超額完成年度融資任務
房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎。
五、不斷規(guī)范各項管理制度
20xx年是xx公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
六、前期營銷策劃
xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介，使xx項目深入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲 “xx”、“xxx”稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。(二)、酒店工作華麗轉身
20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉變。(三)農貿市場經營穩(wěn)中有升
xxxx農貿市場經過20xx年的經營調整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農貿市場在穩(wěn)步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化。
20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學習的好榜樣。
20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。20xx年工作計劃如下：(一)指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。(二)目標計劃 1、xx項目
計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。
2、拓展其他項目
根據國家大的房地產政策，結合各地區(qū)房地產發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。(三)工作措施
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。 2、以市場為導向，強力推進xx項目建設和銷售工作
“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。
其次，加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設進度。第三、加強市場調查研究及產品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。
3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，以保證項目的順利推進。
總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
房地產開發(fā)公司結算管理工作總結篇三
適應新形勢 鎖定新目標 迎接新挑戰(zhàn) 為實現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎 在xxxx公司2011年度工作報告 黨委書記、執(zhí)行董事、總經理 xxx（二○xx年x月x日）
同志們: 今天，我們召開20xx年度工作會。這次會議的主要任務是貫徹落實集團公司第x次黨代會和20xx年工作會精神，總結回顧20xx的工作, 安排部署20xx年的任務。同時，還要就十二五規(guī)劃的項目建設和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點意見。
現(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20xx年度工作報告。
第一部分 關于20xx年工作的回顧與總結 20xx年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實施“xxxxxx”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關鍵之年，這一年的工作任務十分明確，一是xx酒店的開業(yè)與經營，二是xx別墅項目的開發(fā)建設，三是存量資產的經營與管理。
在過去的一年里,面對國家政策不斷調整、房地產行業(yè)風起云涌、市場競爭愈發(fā)激烈的復雜形勢，公司領導班子團結一心，帶領全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機遇、堅持不懈的頑強拼搏，努力抵御各種風險，瞄準酒店、xx兩個項目的階段性目標，克服困難，步步為營，終于實現(xiàn)了酒店正式開業(yè)和xx項目開發(fā)建設的階段性目標；公司存量資產的經營取得可喜的成果；企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、人力資源配置等方面也有了長足的進步。
一、全面完成集團公司下達的資產經營目標責任書規(guī)定的各項指標
1、營業(yè)收入：年計劃xxx萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %；
2、利潤總額：年計劃xxx萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %；
3、歸屬于母公司所有者的凈利潤為：年計劃xx萬元；實際完成 萬元，為年計劃的 %；
4、凈資產收益率（%）：年計劃xxx%（不含少數股東權益）；實際為 %，為年計劃的 %；
5、流動資產周轉率（次）：計劃控制在xxx次實際為 次；
6、成本費用總額占營業(yè)收入的比率（%）：年計劃控制在xxx%，實際為 %；
7、上繳集團公司資產經營收益：年計劃xxx萬元，按照集團公司的要求，在完成今年上繳任務xxx萬元的基礎上，提前預交了xx年的資產經營收益xx萬元；
8、經濟增加值eva：年計劃為xx萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %。
從以上指標的完成情況看，我們所取得的成績是令人欣喜。
根據集團公司的統(tǒng)計數字，在全集團營業(yè)收入超過億元的九家單位中，我們排列第x名；總資產報酬率和凈資產收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經濟效益和最具有說服力的實現(xiàn)利潤和經濟增加值兩項指標則在全集團公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績，加上廣大員工在酒店、xx兩個項目建設中所表現(xiàn)出來的工作熱情和拼搏精神得到了集團公司領導的充分肯定和贊賞，并對我們公司在集團公司未來發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。這在房地產公司的歷史上可以說是首次，這是公司黨政班子團結一心帶領廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來的結果，在此，我謹代表公司黨委，代表公司黨政領導班子，代表公司工會，、共青團，向在座的各位
同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝，大家辛苦了。同時，還要通過你們向你們的家人致以節(jié)日的問候，向大家拜個早年，大家新年好。
二、xx酒店按時開業(yè)，并實現(xiàn)當年盈利 xx酒店自x年x月x日xx原址改造項目奠基，在經歷了近x年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關手續(xù)的辦理以后，xx年x月x日實現(xiàn)酒店試營業(yè)，x月xx日正式對外營業(yè)。
建成后的xx酒店不僅為集團公司新增置業(yè)資產x萬平米，也為集團公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)畫上了圓滿的句號。
酒店自x月x日試營業(yè)到x月x日，在經營的x個月中，累計實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，酒店gop為xx萬元，實現(xiàn)了當年開業(yè)當年盈利。
三、全面推進xx項目開發(fā)建設，實現(xiàn)階段性目標 xx別墅項目作為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，自xx年底簽訂合同以來，在完成了原公司的賬務清理和原股東的資產剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關的手續(xù)以后，經過緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準備，以xx年初土石方施工為標志，開發(fā)建設工作全面展開。
這個項目突破了我們蘊含資源的開發(fā)地域和開發(fā)領域，突破了我們比較熟悉的開發(fā)方式和管理模式，在組織實施的過程出現(xiàn)的問題和困難也突破了我們原來的預期和設想。但是，為了完成集團公司交給我們的光榮任務，從公司的角度一方面加強對項目建設投資的管理和控制，另一方面想方設法積極調集資源，給予項目建設最大程度的支持和幫助。同時，xx管理團隊的全體人員面對困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實問題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對策和措施，在努力推進項目的前期工作的同時；根據現(xiàn)實與可能，及時調整工作計劃，全力確保形象進度；并努力開展市場策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項準備工作基本完備的條件下，于去年底進行了預銷售，完成了xx棟不同戶型別墅的銷售，實現(xiàn)銷售面積xx平方米，銷售收入xx萬元。
在施工建設方面，xx公司正在督促施工單位加快施工進度，確保施工形象，一方面是為了春節(jié)期間的銷售創(chuàng)造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和x月份的正式開盤樹立形象。目前，x棟樣板樓外墻面裝修工程已經完成，正在進行室內裝修和市政道
路、景觀、主入口廣場、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。
四、資本運作和存量資產的經營取得預期收益 xx年，公司持有的xx基礎設施投資公司x%股權實現(xiàn)成功轉讓,xx萬元的轉讓款一次全部到位。另外在確保國有資產質量和安全的前提下，公司存量資產的經營也取得預期收益，全年完成 萬元為實現(xiàn)全年營業(yè)收入指標做出了貢獻。
五、建立新的管理運行模式
xx年，公司根據工作需要，遵循側重投資和項目管理，強化成本控制，集中統(tǒng)一領導的原則，進行了公司內部機構的調整；調配人員，建立了酒店和xx兩個管理團隊，形成了新的管理格局，使人力資源的調配和使用更加合理，管理層級更加順暢。
首先，成立了酒店管理委員會，通過酒店管理部作為平臺，對xx酒店的經營管理實施有效的監(jiān)督控制；
另外，將外派的xx管理團隊作為xx風景房地產公司在京的辦事機構，既便于xx項目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對外協(xié)調，又確保xx項目工作與公司管理的對接，較好地實現(xiàn)了對xx項目的管理。
同時，為了更好地對酒店經營和xx項目建設實施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強風險管理和內部控制。
x月份，公司安排專業(yè)審計公司對酒店內部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實、合法、有效等方面進行審查和評價，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的差距和產生問題的關鍵所在，以便于督促酒店通過采取適當有效的措施，進一步加強對酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經濟效益。
下半年，又針對xx項目的內部管理和風險控制分別安排了內部財務審計和外部審計，通過審計對xx風景房地產公司的財務管理和工作流程等提出了整改的意見和建議，并定期安排財務審計部對整改工作進行專業(yè)的指導和監(jiān)督。
以上兩次審計取得良好的效果，公司已經決定，今后，公司要把內部審計作為對酒店經營和xx項目的重要監(jiān)控手段，根據工作的進展情況適時的安排。
六、修訂完善質量環(huán)境保證體系文件
我們公司堅持質量環(huán)境體系認證已經十余年，經過了多年的持續(xù)改進和兩次文件換版，對促進公司管
理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據國家認證委的要求，結合公司的實際，我們又進行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎上，通過了xxx認證中心對我公司質量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。
七、黨建工作有了新突破
今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學習貫徹落實科學發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點的轉移黨建工作的新特點，建立科學發(fā)展長效學習機制，促進學習型企業(yè)建設和各項工作的開展。特別是集團公司黨代會以后，我們把貫徹黨代會精神落到實處，把黨建工作的落腳點放在xx項目開發(fā)建設和酒店的經營管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機制和人才培養(yǎng)緊密結合，力求取得新突破。
首先，組織建設
為進一步加強黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據公司實際工作需要，去年，公司黨委對基層黨支部進行了調整。調整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統(tǒng)一歸屬到公司黨委的領導下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領導；既有利于黨組織活動的開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮模范
帶頭作用；xx年公司發(fā)展黨員x名，轉正x人，另有x名積極分子經過考察和考驗被列入xx年發(fā)展計劃，并已在xx年初召開了發(fā)展會，成為中共預備黨員，另外，還有x名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗。
第二，黨風廉政建設
去年，我們還結合房地產行業(yè)的特點，強化了廉政教育和廉政制度建設，在全公司范圍內開展廉政建設崗位風險自查的活動，進一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風險防范的自覺性，做到警鐘長鳴。
第三，工團組織建設
根據《工會法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會成立了酒店分會，同時，鑒于目前公司內和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團組織?；鶎庸F組織的建立和完善，為進一步增強企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護員工合法權益奠定了組織基礎，也為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。
第四，人才培養(yǎng)
xx年底公司根據工作需要，在社會招聘了部分有一定專長和較豐富工作經驗的年輕同志和房地產相關專業(yè)的大學生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店
開業(yè)準備和對酒店經營的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到xx參加別墅項目的建設，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經過一年的工作培養(yǎng)和考察，經公司經理辦公會研究，為更好的貫徹落實集團公司黨代會關于人才儲備規(guī)劃的指示精神，決定對其中的x名同志和公司原有的x名青年技術骨干進行重點培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔負責任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲備隊伍。
八、完成集團公司下達的安全、消防、維護穩(wěn)定、計劃生育指標，沒有發(fā)生甲方責任事故。
第二部分 關于十二五規(guī)劃以及幾個需要明確的問題
同志們，xx年，在大家的共同努力下，我們取得了不錯的業(yè)績，使得我們公司在集團公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因為如此，我們的壓力更大，責任更重。
去年x月，集團公司召開了第x次黨代會，全面總結了集團公司第x次黨代會以來的工作，規(guī)劃設計了在新的時代條件下繼續(xù)推動xx集團發(fā)展改革的宏偉藍圖，提出了當前和今后一個時期集團公司發(fā)展改
革的總體思路、奮斗目標和主要措施。
會上提出了“xxxxxxxxxxxxxxxx”的未來發(fā)展總體思路, 這不僅為xx集團的發(fā)展確立了新的綱領和方向，也是房地產公司實施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導思想。
按照集團公司“xxxxxxxxxxxxxxx”的規(guī)劃布局，為實現(xiàn)“xxxxxxxxx”的要求，房地產公司將在集團公司新時期改革的進程中承擔著對集團制造業(yè)主導產業(yè)的支持和對母體企業(yè)反哺的責任，并發(fā)揮效益平臺和利潤平臺的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好xx別墅項目的建設，努力實現(xiàn)經濟效益的最大化，爭取更多的投資回報，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。
因此，現(xiàn)在還不是盲目樂觀的時候，我們必須清醒地看到，要實現(xiàn)這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現(xiàn)實存在問題會對我們產生影響和制約
第一，房地產市場的競爭愈演愈烈，將對xx別墅項目的推廣和銷售帶來一定的沖擊
一方面，別墅本身所面對的客戶群體相對有限，市場競爭比較激烈，去年國家又陸續(xù)出臺了遏制房地
產泡沫經濟的宏觀調控政策，使正處于市場推廣關鍵時刻的xx別墅項目也就不可避免的受到了市場波動大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于xxx地方政策的限制，銀行按揭貸款購房的條件比較苛刻，手續(xù)復雜，辦理難度很大。
第二，員工專業(yè)素質的提高仍是擺在我們面前的急迫任務
集團公司在x年x月份召開了xx集團公司第x次黨代會，并明確提出了“xxx”人才培養(yǎng)工程。在x年底召開的集團公司工作會上，更是對各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質的提高作為一項緊迫的任務而應立即抓緊抓好。
我們都知道，房地產開發(fā)業(yè)行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，并具有制造周期長、成本高、需求變化快等特點。為適應這一特點，我們的管理人員必須具有超前策劃、風險防范和戰(zhàn)略管理的意識；具有較強的專業(yè)技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協(xié)調處理問題能力?，F(xiàn)在，在組織xx項目建設問題上，我們面臨市場競爭的巨大壓力和集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃的重托，未來，我們還將承擔更多的任務，如果人員素質還停留在現(xiàn)階段水平，對公司的前途和發(fā)展將是一個極大的制約。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須下大
功夫，很好地解決這一問題。
因此，為更好的貫徹落實集團公司黨代會關于人才發(fā)展戰(zhàn)略的指示精神，按照公司質量環(huán)境管理體系運行規(guī)定和創(chuàng)建學習型企業(yè)的指導思想，根據公司的現(xiàn)實情況和未來發(fā)展的實際需要，經公司經理辦公會研究決定，在xx年重點開展專業(yè)技術職稱的培訓和取證活動，并對公司內取得高一級專業(yè)職稱的人員給予的鼓勵，報銷相應的培訓資料費用，具體辦法：
取得初級職稱以后，報銷xx00元培訓費 取得中級職稱以后，報銷3000元培訓費 取得高級職稱以后，報銷5000元培訓費 此項獎勵政策的出臺，其目的就是要鼓勵大家通過繼續(xù)學習，改善知識結構、提高文化素質和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據工作需要，多層次、多形式、多渠道的進行多種教育培訓，還要進行勞動人事制度的改革，將按照崗位不同，根據承擔的責任、個人的能力等進行工資制度的改革，總之，要通過多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。
第三部分，xx年的主要工作任務
xx年是十二五規(guī)劃的第x年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉折之年，這種轉折不單是指主攻戰(zhàn)場從酒店經營轉到xx開發(fā)建設，而是公司的主要職能由原來的房地產開發(fā)轉向更加側重資產經營、投資管理和資本運作。這是未來形勢發(fā)展所迫，也是集團公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調整的必然選擇。
一、企業(yè)面臨的形勢分析
xx年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)xx年的三大主要任務：酒店經營，xx項目開發(fā)建設，以及存量資產的經營，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，為做好全年工作，我們必須對面臨的形勢河間負責責任有清醒的認識。
第一，酒店管理任務艱巨
xx年，xx酒店運行九個月，經過不斷地磨合、調整、整改，經營和管理等基本走入正軌，營業(yè)收入也在不斷地持續(xù)上升，但酒店行業(yè)受市場影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場認知度也有待培養(yǎng)；另一方面，作為管理方，我們對
酒店經營管理的認識還不夠全面，經驗還不足，也需要在學習摸索中前行。
第二，xx別墅項目開發(fā)存在許多的不確定因素 雖然我們制訂了xx別墅項目滾動開發(fā)、訂單式建設的開發(fā)模式，在一定程度上降低了開發(fā)風險。但是金融危機的影響還在，國家政策引導、房地產形勢變化造成的客戶群體變化，以及銀行對房地產行業(yè)貸款和個人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會對銷售產生影響。另外，雖然目前已經進行了預銷售，有了良好的開端，但畢竟前期工作還沒有結束，作為滾動開發(fā)正式開盤銷售的第一年，其市場定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績來檢驗。
第三，xx項目意義重大
在現(xiàn)階段，xx項目建設對我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。
首先，項目的成功與否，涉及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展
根據集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢分析，作為集團公司兩大支柱產業(yè)之一的“以開發(fā)房地
產和置業(yè)為主的非化產業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。
十一五期間，房地產開發(fā)與置業(yè)是集團公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產開發(fā)則列入五大板塊之一“物產置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對標市場，專業(yè)管理，并成為集團公司的支撐產業(yè)。
目前，集團公司對xx項目是寄予厚望的，對項目的方案和進展情況非常關心，領導班子成員、主要處室的領導多次親臨現(xiàn)場，聽取匯報，并且在項目資金上予以了大力的支持。因此，xx項目的成功與否，不僅關系到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產公司能否繼續(xù)生存的重大問題。如果項目不能成功，或不能實現(xiàn)預期的效益目標，集團公司將對我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經營多年多年培育起來的優(yōu)勢和地位，最終，必將在無情的市場競爭中失去自己生存發(fā)展的基礎和前提。這樣的假設，在當今變幻莫測的房地產市場競爭中并不是危言聳聽，應該引起我們每個人的高度重視。
其次，項目成功與否，是對我們整體素質和綜合能力的驗證
在十幾年的開發(fā)實踐中，特別是經過xx和xx酒店項目的鍛煉以后，我們已經具備了較強的開發(fā)建設
優(yōu)勢和應對變化的能力，包括：有相對穩(wěn)定成熟的技術骨干和管理人才隊伍；有比較豐富的社會資源和較強的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開發(fā)建設新項目的本錢。
但是，我們也必須清楚地認識到，我們的人員素質高、管理能力強是有局限性的，我們的實力與那些大的開發(fā)集團相比還有很大的差距。而且xx項目與以往任何一個項目都有著很大的不同，既是合作開發(fā)，又是異地建設，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項目的建設比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復雜的多，專業(yè)性更強，個性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開發(fā)建設流程等問題，因此，組織xx別墅項目的開發(fā)建設過程就是對我們的綜合能力和整體素質的驗證和考驗。如果項目成功了，可以說明我們過去取得的成績是有說服力的，我們的能力是與時俱進的，我們已經具備了參與房地產市場競爭的素質和實力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個，那就是退出房地產開發(fā)的舞臺。
通過以上分析可以看出，xx項目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個重要關口，項目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項目失敗，一損俱損，未來前途渺茫。
因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個人的前途命運，我們必須下定決心，排除萬難，團結協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。
二、做好xxx年工作的基本思路
從剛才的分析可以看出，自xx年開始，公司工作重點已經轉移，以效益為中心，實現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是xx年工作主題。因此，面對新的形勢，建立新的奮斗目標，推進公司新的發(fā)展進程，是房地產公司全面貫徹落實集團公司黨代會提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對公司寄予的熱切期盼，更是作為國有企業(yè)應承擔的光榮責任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。
三、xx年的主要工作
（一）要全力確保集團公司下達的資產經營目標責任書各項經濟效益考核指標的全面完成1、營業(yè)收入：xxx萬元
2、利潤總額：xxx萬元；
3、凈資產收益率：xxx%；
4、流動資產周轉率：xx次
5、上交集團公司資產經營收益：xxx萬元。
6、經濟增加值eva：xxx萬元
（二）全力以赴，積極推進xx別墅項目的開發(fā)建設
xx別墅項目的開發(fā)建設是集團公司實施十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項目，xx年，是項目實施滾動開發(fā)、全面推進施工建設十分關鍵的一年，也是正式開盤銷售的第一年，工作重點是組織好現(xiàn)場施工，抓好工程進度、做好成本控制，關鍵點是全力以赴做好開盤和銷售工作，工作目標是按照集團公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調集所有的優(yōu)勢資源，全力保xx的工作，請各部室做好準備，隨時按照公司的要求提供支持和幫助。同時，對xx項目管理團隊提出要求：
第一，要嚴格執(zhí)行開發(fā)建設的綜合計劃，嚴肅認真、一絲不茍的按照計劃推進每一項工作，注重和追求實際效果，嚴防死守，確保開發(fā)工作的整體進度。
第二，嚴密組織好施工現(xiàn)場的管理，以及相關市政、道路、景觀等周邊環(huán)境的建設，確保項目整體形象進度，并為后續(xù)銷售提供良好的銷售環(huán)境。
第三，全力做好正式開盤工作，做好市場策劃和銷售推廣，確保年銷售收入xxxx萬元任務的全面完成。
（三）再接再厲，爭取xx酒店經營收益最大化 xx酒店是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，也是我們公司未來生存和發(fā)展重要依托，作為集團公司委托的管理者，我們承擔著確保國有資產保值增值的責任。今年的主要任務是對酒店的經營管理做好服務和監(jiān)督控制，實現(xiàn)營業(yè)收入xxx萬元，主要工作內容：
第一、要繼續(xù)探索資產管理高效、安全運行的新途徑，使未來的xx酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質、一流的服務，努力把xx酒店打造成華騰品牌的明星。
第二、年內完成綠色酒店和x星級酒店的評審，取得資格認定。
第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質量管理體系的認證，并與公司質量環(huán)境管理體系的要求對接。
第四、全力確保年度營業(yè)收入xx萬元，酒店gop 萬元
（四）做好存量資產的經營管理
首先，我們要按照確保國有資產保值增值的原則，做好資產管理的每一項工作，一方面是通過加強管理，確保資產的質量和安全，另一方面要努力盤活資產，盡最大努力爭取最好的結果。
主要工作內容和目標
一是在條件成熟的前提下對與公司有資產紐帶關系的x級、x級公司進行清理，確保優(yōu)質資產獲得更好的收益。
二是在適當的時候做好東都俱樂部的資產處置。 三是繼續(xù)做好華騰園車庫等的經營性資產經營和管理，確保資產的質量和安全。
五是確保全年營業(yè)收入 萬元。
（五）繼續(xù)加強黨風廉政建設和企業(yè)文化建設，做好企業(yè)風險防范工作，強化“xxxx”的思想方法和“xxxx”的工作方法，發(fā)揮工會共青團的作用，努力構建能適應房地產開發(fā)市場的學習型企業(yè)團隊。
（六）還要進一步做好施工現(xiàn)場的管理，不發(fā)生xxx元以上的甲方責任事故。做好生產安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。
四、采取的主要措施
第一，突出效益中心，抓好基礎管理
企業(yè)作為經濟組織，抓效益是第一要務，沒有效益，企業(yè)發(fā)展無從談起。因此，圍繞效益中心，xx年房地產公司將重點突出抓好以下方面的管理工作：
一是加強監(jiān)督控制，做好對酒店經營和xx別墅項目建設的運行控制，強化預算執(zhí)行控制力，降低運行成本。
二是要加強風險管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強化對項目運作的管控職能，有效規(guī)避和控制經營風險。
三是要加強日?；A建設和管理，進一步完善考核制度，特別是要加強勞動紀律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學的軌道上運行和發(fā)展。
第二，強化公司內部的管控職能，進一步完善對酒店經營和xx項目建設的管理運行模式
根據公司工作重點的轉移，考慮酒店經營管理和xx項目建設的實際情況，公司將逐步建立以資產和投資為紐帶，對投資的xx項目和具有管控責任的xx酒店實施集中統(tǒng)一管理的管理運行模式，加強成本控制和資金調配，要結合質量環(huán)境管理體系的修訂和完善，將酒店經營管理和xx開發(fā)建設納入體系管理的范疇，22
補充制定相關的程序文件或作業(yè)文件，進一步加強對酒店經營和xx項目建設的接口管理和運行控制。
第三，調整人力資源配置
我們要努力加強對人才和資金等關鍵資源的管理，根據當前酒店管理和xx項目建設對專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應企業(yè)未來發(fā)展的需要，公司還要進一步調整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎上，進一步加強對年輕員工的鍛煉，加強對年輕干部的使用和培養(yǎng)，對缺位的專業(yè)人才進行市場化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進公司發(fā)展的積極因素，努力打造結構合理、素質一流、多能高效的員工隊伍，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。
同志們：
今年是十二五規(guī)劃的開局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開來意義的關鍵時刻，我們要團結起來，繼續(xù)發(fā)揚困難面前不低頭問題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚 “有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把xx開發(fā)建設工作做好，把xx酒店管理好，為xxx房地產公司的生存，為xx集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
房地產開發(fā)公司結算管理工作總結篇四
房地產開發(fā)管理公司2010年工作總結
今年我公司在隊黨委、行政的正確領導和支持下，公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，在年初制定的各項工作目標的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿的完成了工作任務。下面就一年來房地產開發(fā)管理公司的各項工作完成情況，總結匯報如下： 2010年工作情況總結
一、建材市場經營管理情況總結
在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的%，全年共完成經營收入992.23 萬元，較去年增長 5.2 %，為隊形成了較好的經濟效益。逐步成為隊經濟的支柱產業(yè)。
二、地質大廈建設進展情況總結
1、全年完成了地質大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經過市場調查了解，請各類專家咨詢，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。
4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設用地規(guī)劃許可證、1建設工程規(guī)劃許可證、樁基礎施工許可證等。
報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用 100.54萬元。
2）石馬山基地
5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。
3）為配合地質大廈建設，基礎院內煤氣管改道。
三、地質大廈招商情況
在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
2010年工作中的不足與改進方法：
在看到成績的同時，不斷總結工作中的不足，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度，盡量減少工作中的不足之處，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。
1、加強人員業(yè)務培訓，加強團隊建設
適時安排人員學習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細化工作計劃
因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進項目建設。
3、提高服務意識，樹立良好市場形象
隨著市內新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質的提升打好基礎。
2011年的工作設想與展望：
全面落實與隊簽訂的經濟責任制，提升管理水平和經營能力，進一步繁榮穩(wěn)定市場。
1、市場管理方面：
對市場的配套設施進一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設備，車輛做到有序停放，加強安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質大廈工程進度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進行商場的試營業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構建與培訓。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領導下，一定能完成好既定的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
房地產開發(fā)管理公司
二0一0年十二月二十七日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2574076.html】
