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汽車分期經(jīng)理工作內(nèi)容汽車分期經(jīng)理都干點啥篇一
4. 分析市場動態(tài)，制定調(diào)整銷售運營政策，爭取廠家___返利;
7. 甄選、培訓(xùn)以及指導(dǎo)下屬人員，對銷售部的人才梯隊建設(shè)負責(zé);
8. 完成上級交辦的其他事項。
汽車分期經(jīng)理工作內(nèi)容汽車分期經(jīng)理都干點啥篇二
2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷售進度的跟進;
3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)渠道商、經(jīng)銷商、大客戶、行業(yè)客戶的開發(fā);
4、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護、管理及經(jīng)銷商、渠道商的獎懲制度落實;
5、協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)客戶需求及維護客情關(guān)系;
6、匯總公司車輛運營情況及時反饋;
汽車分期經(jīng)理工作內(nèi)容汽車分期經(jīng)理都干點啥篇三
2.負責(zé)管理公司一系列汽車銷售業(yè)務(wù);
3.負責(zé)公司銷售信息的分析工作;
4.負責(zé)銷售展廳的日常管理;
5.控制合理的庫存，控制庫齡;
6.嚴(yán)格落實和實施廠家的銷售政策;
7.依據(jù)顧客滿意度，采取相應(yīng)的改進措施，滿足顧客的合理要求。
汽車分期經(jīng)理工作內(nèi)容汽車分期經(jīng)理都干點啥篇四
依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門年度銷售目標(biāo)及銷售計劃。
制定季度、月度汽車銷售計劃并負責(zé)實施。
負責(zé)向主機廠申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。
負責(zé)完成公司下達的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費用等。
2.銷售目標(biāo)達成
制定當(dāng)月的營銷政策，督導(dǎo)所屬銷售人員進行推銷活動，實現(xiàn)具體產(chǎn)品的銷售計劃和目標(biāo)，負責(zé)產(chǎn)品銷售的全面工作。
負責(zé)精品銷售、貸款、上牌、臨牌任務(wù)的達成。
負責(zé)協(xié)助進行大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)。
負責(zé)轄區(qū)市場協(xié)調(diào)管理，負責(zé)二級網(wǎng)點的開發(fā)及管理。
協(xié)助市場部進行推廣、展示、促銷活動等營銷活動。
負責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高。
3.全面協(xié)調(diào)與管理
按規(guī)定要求及時向公司和主機廠反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表。
負責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等監(jiān)督工作。
負責(zé)客戶投訴的接待、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)產(chǎn)品遺留問題的統(tǒng)計、跟蹤、匯報工作。
4.部門內(nèi)行政管理
負責(zé)推行公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，對本部門實行6s管理。
負責(zé)銷售團隊建設(shè)。
相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。
合理控制和使用部門預(yù)算。
5.完成上級交辦的其他工作
汽車分期經(jīng)理工作內(nèi)容汽車分期經(jīng)理都干點啥篇五
1、組織安排員工參與市場活動，貫徹實施活動并對活動進行跟進，及時進行活動信息反饋。
2、領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，進行績效考核。
5、協(xié)助銷售顧問達到成交、保持并提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度;
7、協(xié)助處理客戶抱怨。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
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