總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報篇一
隨著煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的，我們面對著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，如何在激烈的競爭中長足發(fā)展，成為重中之中。怎樣才能充分調(diào)動員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力強(qiáng)，增強(qiáng)市場競爭力，有效管理人力資源成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。
績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要方式，是全面促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)提高及綜合實力增強(qiáng)理念向?qū)?，也是確保員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致的保證。我礦深知績效考核管理工作，是確保礦長足發(fā)展的關(guān)鍵，故將績效考核管理工作作為今年重點工作，全面落實、完善。
績效考核建立企業(yè)不少，但人們對績效考核的認(rèn)識還停留在績效考核就是填表打分，這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的，怎么樣才能真正落實績效考核，將之所揮最大功效，我礦也是絞盡腦汁，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)其它礦的績效管理工作，總結(jié)經(jīng)驗與不足，專門成立企管負(fù)責(zé)全面落實績效考核制定、落實、管理工作。并成立績效考核小組，召開績效考核管理分析會，根據(jù)各方意見，結(jié)合我礦特點，最終確定采用“kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：key performance indication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，整個考核體系包括礦級kpi指標(biāo)考核、部門級kpi指標(biāo)考核與崗位kpi指標(biāo)考核三種，并制訂了詳盡的《績效考核指標(biāo)管理辦法》和《績效考核指標(biāo)細(xì)則》?？己丝?cè)藬?shù)達(dá) 800人，涵蓋了礦所有科室及人員?？己酥芷跒橐辉乱黄?。
一、礦級kpi指標(biāo)
礦級kpi指標(biāo)共5項，包含產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本、利潤，是我礦完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也是礦整體運行真實反映。
二、部門級kpi指標(biāo)
部門級kpi指標(biāo)，是完成集團(tuán)目標(biāo)的重要的基礎(chǔ)，也是是礦考核的重點，我礦考核涵蓋所部門，包括生產(chǎn)部門：采區(qū)隊、掘進(jìn)隊；輔助部門：機(jī)運科、通風(fēng)科、安全檢查科、安全指揮中心（調(diào)度室）、安全技術(shù)科；機(jī)關(guān)科室：銷售科、供應(yīng)科、行政科、保衛(wèi)科、綜合辦、人勞科、財務(wù)科、企管科、基建科。按照不同科室不同特點從安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、連掛礦級kpi指標(biāo)，五方面制定15部門，15份不同側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)。實行百分制評分，其中安全、質(zhì)量占30%，工作任務(wù)占30%，創(chuàng)效與成本節(jié)約是相輔相成的，只能杜絕材料才能利潤最大化，將材料管理納入部門考核指標(biāo)的工作任務(wù)項，占到10%；目標(biāo)實現(xiàn)離不開一個好的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作占10%；為了增強(qiáng)對礦整體完成水平的責(zé)任感，各部門連掛礦級kpi指標(biāo)，占的30%。對于對各部門考核由直管礦領(lǐng)導(dǎo)直接打分，礦長最終確定的原則，最大限度增加了部門考核的準(zhǔn)確性。
三、崗位kpi指標(biāo)考核：
誰考核”的原則，即考核的實施權(quán)由各部門，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門特點具體實施考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力，五方面客觀、真實的反映了員工的能力水平。
為了制定公平、合理，客觀的績效政策，成立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，副組長由常務(wù)副礦長、總會計師、各副礦長組成，成員包括企管科、安全指揮中心、機(jī)運科、安全檢查科、安全技術(shù)科、人勞科、財務(wù)科等科室正職。每月10日召開考評專題會議，針對礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性考核問題督查、催辦情況；職工群眾反映的問題，妥善處理情況；考核職能的部門和單位對各自分管的業(yè)務(wù)考核執(zhí)行情況，進(jìn)行梳理，總結(jié)。
礦級kpi指標(biāo)、部門級kpi指標(biāo)結(jié)果對所有人公開，崗位級對個人公開，這樣做一方面，可以使被考核部門，和個人了解優(yōu)缺所在、從而使考核成績好的再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績不好的心悅誠服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準(zhǔn)為100分，礦按100%支付工資，低于100分的，按照如下計算公式計算實得工資：單位（部門）收入=單位（部門）分值×考核分?jǐn)?shù) 單位（部門）分值=單位（部門）工資總額/100 單位（部門）個人所扣罰工資=個人工資總額÷100×扣除分?jǐn)?shù)，同時結(jié)果也作為年終全礦文明建設(shè)評比“模范區(qū)隊”、“模范部室”、“優(yōu)秀部室”的重要依據(jù)，通過一系列調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。
績效考核是一項系統(tǒng)而專業(yè)的工作，它通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來輔助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，通過上半年績效考核的運行我們也可到一些進(jìn)步 如，通過對全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習(xí)慣；通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效；加速礦目標(biāo)管理的實現(xiàn)，通過制定目標(biāo)和明確職責(zé)，增強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，部門與部門，部門負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通，并通過表格或其他方式的溝通起到互動、引導(dǎo)與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。尤其材料管理考核，從最終亂堆，亂放，亂用，到現(xiàn)在進(jìn)出庫有臺賬，使用有計劃，回收再利用有指標(biāo)，通過半年持續(xù)改進(jìn)，回收再利用率達(dá)80%，節(jié)約材料約50萬。原煤進(jìn)尺，產(chǎn)量，達(dá)到公司指標(biāo)。
雖然績效考核取得一定的效果和成績，但是我們清楚績效考核不是一個一步到位的過程，是一個互動、循環(huán)、糾偏的過程，我也還沒有能夠形成全方位對考核部門及員工的績效掌握，最終的考核結(jié)果存在一定的片面性，沒有能完全客觀反映各部門的工作狀況也是可能的。今后我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，及時改正爭取把績效工作，更加完善起來。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報篇二
為建立有效的績效激勵機(jī)制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標(biāo)及權(quán)重 (一)辦公室主任
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)
4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。(5分)
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。(10分)
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。(5分)
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。(5分)
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)
3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項工作。(15分)
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。(10分)
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。(15分)
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(5分)
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。(3分)
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(5分)
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)(三)秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(30分)
2、負(fù)責(zé)流程的維護(hù)、跟蹤、變更等工作。(30分)
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。(20分)
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。(5分)
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。(5分)
6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。(2分)
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記搞好工會、團(tuán)青年工作。(5分)
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。(6分)
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá)，登記工作。(2分)
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。(5分)
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。(6分)
6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報工作。(10分)
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。(5分)
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。(6分)
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。(5分)
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。(5分)
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。(15分)
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)
7、負(fù)責(zé)電費的抄報。(2分)
8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)
10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)
12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。(5分)
三、
績效考核結(jié)果的確定1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報篇三
工作情況總結(jié)
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真安排
對基層衛(wèi)生工作人員進(jìn)行績效考核是正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。醫(yī)院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)我院的實際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價自己及他人的工作，以高度的政治責(zé)任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個新的臺階。
二、精心組織、嚴(yán)密實施
根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個人工作報告進(jìn)行個人自評，然后組織進(jìn)行了科室評議、全員職工民主測評。考核過程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進(jìn)行。
測評結(jié)束后，根據(jù)工作人員績效考核得分的計算方法，計算出了每位職工的得分。
根據(jù)考核細(xì)則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。
三、確定考核等次和結(jié)果使用
根據(jù)規(guī)定，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結(jié)果在全院進(jìn)行了公示。
在公示期間，考核小組未收到任何異議。
我們將依照上級部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時發(fā)放到職工手中。
2012年1月16日
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報篇四
xx年，我辦認(rèn)真踐行“五個堅持”，以爭創(chuàng)“四個模范部門”為目標(biāo)，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，全力推進(jìn)各項工作上檔進(jìn)位。
高效協(xié)調(diào)保運轉(zhuǎn)。發(fā)揮協(xié)調(diào)各方作用，高質(zhì)量完成系列重要會議、重大活動的組織協(xié)調(diào)工作；做好自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)等到xx調(diào)研的協(xié)調(diào)服務(wù)工作；抓好市委主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研的協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作；做好市四家班子重要活動的統(tǒng)籌安排，確保市四家班子工作高效運轉(zhuǎn)；積極做好各縣、市直各部門的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，減少辦事流程，提升服務(wù)效率。
以文輔政建良策。完成“五大工程”提升年活動方案、《xx市“十三五”規(guī)劃建議》等系列重要文稿296份；撰寫的《新常態(tài)下xx區(qū)域發(fā)展“短板”對策研究——以xx為例》等調(diào)研文章獲自治區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定；《xx市“十三五”需要關(guān)注和支持的三個重大政策研究》等7篇調(diào)研報告分獲全區(qū)黨委政研系統(tǒng)優(yōu)秀成果二、三等獎，獲表彰課題數(shù)名列全區(qū)第二。
辦文辦會提效率。定期召開四家班子秘書長聯(lián)席會議，推行聯(lián)合辦文制度，明確 “十個一律不發(fā)文” “五個一律退文”要求，有效控制發(fā)文數(shù)量，提高文稿質(zhì)量；嚴(yán)格會議審批制度，對全市性會議實行計劃管理，減少會議數(shù)量。1—10月，召開全市性會議15次，同比減少11.2%；以市委及辦公室名義下發(fā)文件188份，同比減少8.3%。
真督實查抓落實。創(chuàng)新“三定三訪”督查工作法(即定目標(biāo)、定計劃、定重點，抽查即訪、隨機(jī)暗訪、定期回訪)，組織開展決策督查并形成督查報告44次，有力推動中央八項規(guī)定、自治區(qū)重大決策部署以及市委政府“12345”工作思路的落實，特別是推動“五大工程”、生態(tài)鄉(xiāng)村、核桃產(chǎn)業(yè)、大任產(chǎn)業(yè)園區(qū)、巴馬長壽養(yǎng)生國際旅游區(qū)、中心城區(qū)建設(shè)、民生項目建設(shè)等重大項目建設(shè)的落實。跟蹤督辦領(lǐng)導(dǎo)批示件24件、“書記信箱”及書記信訪件75件，獲自治區(qū)黨委、市委領(lǐng)導(dǎo)批示肯定54件，有效解決79項領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切的重點難點問題。分別在全區(qū)黨委秘書長會議、全區(qū)黨委督查工作會議上作典型發(fā)言。
應(yīng)急反應(yīng)報信息。1－9月，共收集整理各類信息1.3萬多條，編印信息刊物521期，向中央、自治區(qū)報送信息907條，獲采用241條，同比增長20%，其中獲中辦單條采用1條；xx市黨委信息量化總分3854分，提前完成年度任務(wù)的113%；辦理“市委書記信箱”、“人民網(wǎng)”網(wǎng)友來信270余件，辦復(fù)率98%，在媒體公開回復(fù)6批次180余件。
精準(zhǔn)扶貧解民憂。組織干部職工深入扶貧聯(lián)系點大安鄉(xiāng)環(huán)界村、燕洞鄉(xiāng)同合村、武篆鎮(zhèn)東里村等聯(lián)系點開展精準(zhǔn)扶貧入戶調(diào)查和為民辦實事活動120多人/次，落實“5321” 幫扶措施，協(xié)調(diào)爭取資金幫助聯(lián)系點修建屯道路等，組織群眾種植管護(hù)核桃3417畝，發(fā)展紅心香柚4600畝，引導(dǎo)貧困戶種植食用菌9萬棒，幫助解決貧困家庭子女入學(xué)難等問題。
嚴(yán)格保密守紀(jì)律。創(chuàng)新保密“六線工作法”獲國家級期刊《保密工作》雜志刊登并在全國推廣；先進(jìn)銷毀管理經(jīng)驗在全區(qū)保密工作會議上作交流發(fā)言；強(qiáng)化機(jī)關(guān)單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密自查季度報，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作法獲全區(qū)推廣；舉辦5場保密警示教育巡展，全市近3000名公職人員觀看警示教育影片和保密技術(shù)現(xiàn)場演示，機(jī)關(guān)、基層保密紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)。
強(qiáng)化作風(fēng)提素質(zhì)。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，加強(qiáng)黨辦干部黨性修養(yǎng)，開展革命傳統(tǒng)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦督查、信息、保密等培訓(xùn)班10次，受訓(xùn)2500余人；安排基層干部到本辦跟班學(xué)習(xí)6人次；選派干部到國家扶貧開發(fā)司掛職1名、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職2名；狠抓作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)行力；抓好黨辦系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范黨辦干部工作和生活行為，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，本辦干部隊伍沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報篇五
辦公室主任：
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門工作圓滿周到。（10分）
2、及時匯報并安排做好集團(tuán)公司布置的各項工作，做好與集團(tuán)公 司主管部門及兄弟公司工作協(xié)調(diào)配合。（10分）
3、公司文稿的審核準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（8分）
4、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行公司規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)超標(biāo)。（8分）
5、協(xié)助各部門做好員工的績效考核，做好本部門的考核工作。（8分）
6、及時會同公司相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負(fù)責(zé) 審核報總經(jīng)理審批。（8分）
7、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（8分）
8、嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理、衛(wèi)生區(qū)的管理的各項規(guī)定。（8分）
9、調(diào)度安排使用公司車輛，控制車輛費用。（8分）
10、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。（8分）
11、公司的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。（8分）
12、公司重大會議的籌備組織安排周到及時。（8分）
辦公室人員：
（一）
1、公司總經(jīng)理會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)，以及公司上報下發(fā)的文件、書面材料及時規(guī)范。（15分）
2、做好會議記錄，整理會議紀(jì)要內(nèi)容具體詳細(xì)，督辦落實會議決定事項及時。（8分）
3、組織公司日常會議和其他事務(wù)性會議的準(zhǔn)備安排及時周到。（8分）
4、做好黨務(wù)、企業(yè)文化、精神文明等工作。（10分）
5、宣傳欄內(nèi)容制作更換及時。（8分）
6、制定員工培訓(xùn)工作計劃，按計劃進(jìn)行員工教育、培訓(xùn)、總結(jié).（9分）
7、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤。（8分）
8、公司報刊、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時。（8分）
9、公司領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時。（8分）
10、電話記錄、傳達(dá)、登記準(zhǔn)確及時無誤。（8分）
11、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分
辦公室人員：
（二）
1、車輛交通費用的統(tǒng)計和匯總準(zhǔn)確。（8分）
2、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。（8分）
3、合同文本、證照收集、登記、歸檔管理等工作及時，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。（6分）
4、認(rèn)真做好文稿制作、表格及物品領(lǐng)用登記、分發(fā)、會議室布置 等工作。（8分）
5、協(xié)助辦公室主任做好年度或季度考核測評工作。（6分）
6、員工工資、福利、獎金的發(fā)放及核對準(zhǔn)確及時。（6分）
7、員工五險一金的登記、核對、繳付、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（6分）
8、按時辦理員工招聘、調(diào)入、調(diào)出，勞動合同（關(guān)系）解除終止 上報，手續(xù)嚴(yán)格完備。（6分）
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司人員的出差、學(xué)習(xí)、休假、請假規(guī)定。（9分）
10、公司各項人事勞資培訓(xùn)等相關(guān)工作報表及時上報。6分)
11、辦公室及后勤人員點名考勤工作嚴(yán)格。(8分)
12、各部門考勤的收集、核對、統(tǒng)計準(zhǔn)確及時(6分)
13、及時匯總公司績效考核工作執(zhí)行情況。(8分)
14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作。(9分)注明：每個崗位總分為100分，由相應(yīng)考核部門或主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。
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