最新軋鋼廠高線(四篇)

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最新軋鋼廠高線(四篇)
時間:2023-06-06 16:31:07     小編:zdfb

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軋鋼廠高線篇一

202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底,共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸,產(chǎn)品類型包括xx。并順利完成部門質(zhì)量目標:生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上,無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達xx,完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率xx以上;糾正/預(yù)防措施落實率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

1. 嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。

2. 公司實行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過執(zhí)行情況,軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠,我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的.目的。

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,對各工序進行過程控制,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

軋鋼廠高線篇二

???????? 實習(xí)的第一天,我來到了工廠,聽到那機器的嗡嗡聲,和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境 ,使我目不暇接,不知所措,這是個國家級中型熱軋軋鋼廠,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,進廠的第一件事是安全教育,經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位,我的崗位是打牌室,室內(nèi)有兩臺電腦,一臺是電子過榜電腦 ,另一臺是全自動控制打牌機,在師傅的安排下我坐在電腦前,師傅給我講了一些注意事項,然后拿起兩個牌放在打牌機的卡子上,一按鍵就自動打起牌來,我心里想就這么簡單,我一看就會了,我拿起牌又要打,師傅且說;打牌,得分批號和爐號,好的我知道了,我打完了一批,接著又打下一批,下一批打完后師傅說我打錯了 ,一看才知道換了批號沒換爐號 。標牌是掛在鋼筋上的,上面標著廠址、規(guī)格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議,跟著標牌可以查到生產(chǎn)廠家和班組,如果標牌打錯了,就所以混批混號的質(zhì)量事故。??;下我一跳,一個小小的標牌有這么重大的責(zé)任。
后來,我在工作中特別的操心,認真的學(xué)習(xí)每一項工作,得到了師傅的一致好評。

時間飛馳,轉(zhuǎn)眼一個月過去了,我學(xué)會了打牌又學(xué)會了打捆,接下來我想學(xué)一下焊工技術(shù),在我的強烈要求下,領(lǐng)導(dǎo)終于同意了。第二個月我就開始學(xué)電氣焊了,進了電氣焊班之后,做的第一件事還是講安全,電氣焊是一種特種作業(yè),稍微疏忽就可能釀成大禍,它存在的危險有:爆炸、著火、以及對本人的傷害,所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進入崗位的第一天我認識了電氣焊所用(本文由(

)大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供)的工具,正好班組在下料,我看著師傅們干得很簡單,我想試一試,我接過割槍,開開乙

和調(diào)節(jié)氧氣手柄,我沒帶打火機,這時師傅拿了出來,第一次點火心里有些膽確,險些燒住手,把火焰調(diào)到最佳開始操作,把火焰對準鋼板的邊緣開始預(yù)熱,等把鋼板燒紅了之后,慢慢開割槍上方的高壓氧手柄,順著劃線往里走,這時候我的'手有些發(fā)抖,割槍嘴也就不由得偏離了劃線,割得很不整齊,結(jié)果把那塊鋼板割費了,不管怎樣總算把這一道線割掉了,看來無論干什么工作都不是一件容易的事.后來我在一塊廢鋼板上練了很久。

我正練得起勁,師傅說;學(xué)會了下料,下面學(xué)焊接,他拿來兩根圓鋼,讓我把兩根圓鋼焊接起來,我小心翼翼的拿起焊把,把兩根鐵棒放平在地面上,接著在圓鋼上引弧,漸漸過渡到鐵棒上,現(xiàn)將鐵棒兩端焊接起來,然后再從頭至尾的運條,由于運條的鐵棒中間的時候速度快了一點,以至于留下了一條裂縫,我愿以為再用電弧焊一下這個地方就可以了,沒想到補焊的地方與之前焊的很不協(xié)調(diào),于是,師傅告訴我再將整個焊縫焊一遍近,看起來比較整齊,焊完后果然比剛才焊得好看多了。在以后的日子里一有時間我就干,慢慢的找到了感覺,干得也越來越好。這才是第一步,以后要學(xué)得還很多,我慶幸我學(xué)的機械電子這個專業(yè),在任何地方都能用上,制圖下料和看圖紙. 今天班長拿來一張簡單的圖紙說:這項任務(wù)有你自己來完成,用料有40mm角鋼、6mm鐵板,我接過圖紙看了一下,是一個小平臺,尺寸是: 長、寬、高分別是,500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來,500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然后又在鐵板上劃出400x500mm,畫完后我拿起割槍開始下料,下完料后是連接,我把角鋼放在工作平臺上,對齊后開始焊接,把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好,這項工作就基本完成了,然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆,班長笑了笑說:不錯,我的心里也很高興。這是我實習(xí)三個月來的第一件作品,也是我最滿意的作品。

軋鋼廠高線篇三

1、主持高線廠全面工作,執(zhí)行公司決議,完成公司下達的各項指標。

2、對班子團結(jié)負責(zé),加強與公司內(nèi)處各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

3、負責(zé)宣傳、貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī),認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

4、負責(zé)制定廠內(nèi)管理模式,并建立相應(yīng)的成本控制及產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理體系。

5、負責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)技改等項工作的決策,并對實施過程予以檢查和督導(dǎo),對實施結(jié)果進行考核。

6、建立內(nèi)處控制體系,使廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。

7、抓好職工隊伍的建設(shè),協(xié)助有關(guān)部門做好人力資源的引進與選拔,搞好內(nèi)處人員配置與任用、教育與開發(fā)、考核與評價、酬勞與獎勵等項工作,有效調(diào)動人員的積極性,實現(xiàn)組織和人員的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、高效的組織體系和工作體系。

9、加強企業(yè)文化建設(shè),營造良好的文明禮貌、團隊協(xié)作的工作環(huán)境。帶動全體員工努力打造一流企業(yè)、一流團隊、一流產(chǎn)品、一流服務(wù),樹立高線廠良好的形象。

10、嚴格管理下屬部門,認真做好調(diào)查研究,聽取來自各方面的信息反饋,解決和批示下級部門的各種工作問題和請示匯報,并加強對其工作的檢查與考核。

11、對高線廠的安全工作負責(zé)。

12、完成公司交辦的其它各項工作。

設(shè)備副廠長崗位職責(zé)

1、2、職務(wù)名稱:設(shè)備副廠長 直接上級:廠長

3、直接下屬:電儀車間、機修車間、準備車間、天車車間、設(shè)備科

4、5、本職工作:設(shè)備管理 工作職責(zé):

2)、負責(zé)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修和搶修工作,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

(5)組織落實設(shè)備“定人定機”制度,開展“三好”、“四會”活動;

(7)完成廠長和上級部門布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

1、2、職務(wù)名稱:生產(chǎn)副廠長 直接上級:廠長

3)組織編制、審查工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書,貫徹工藝規(guī)程,嚴格工藝紀律; 4)負責(zé)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,加強技術(shù)與技術(shù)情報管理; 5)制定科研和工藝改進計劃,審查技術(shù)改造方案及實施技術(shù)措施計劃,不斷促進技術(shù)進步; 6)對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),組織召開質(zhì)量例會,有計劃、有步驟的采取提高質(zhì)量的措施,具體管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動,以及質(zhì)量審核與現(xiàn)場的保證體系等工作; 7)努力采用新材料、新工藝、新技術(shù),進一步提高綜合效益; 8)組織工藝設(shè)備的維護、改造等工作,負責(zé)工藝備件和工具輔具的設(shè)計、制作、驗收等工作; 9)負責(zé)廠內(nèi)作業(yè)場所的“5s”定位管理,加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。10)11)有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)助公司相關(guān)部門搞好售后服務(wù)工作。完成廠長及上級布置的其它工作。

設(shè)備科工作職責(zé)

一、目的明確本部門及各類工作人員的工作職責(zé),做到“凡事有章可循,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”,確保技術(shù)準備及機器設(shè)備滿足生產(chǎn)要求和質(zhì)量管理體系的有效運行。

二、范圍 設(shè)備技術(shù)科及各類工作人員。

三、

部門職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營方針,合理調(diào)配技術(shù)、設(shè)備資源,以滿足生產(chǎn)需要。

2、建立完善技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)定,確保公司資產(chǎn)的完好和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

3、組織制定技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)程、設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程,并監(jiān)督貫徹實施。

4、建立健全技術(shù)資料和生產(chǎn)設(shè)備管理檔案,保證生產(chǎn)中技術(shù)資料的及時供給,真實反映設(shè)備的運行質(zhì)量,為管理決策提供依據(jù)。

5、組織完成技術(shù)更新和設(shè)備改造工作,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,組織推廣新技術(shù),采用新工藝。

6、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和設(shè)備運行情況,正確制定設(shè)備大、中修計劃,組織做好檢修準備和驗收工作。

7、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,正確制定備件計劃,組織做好入庫備件的質(zhì)量鑒定工作。

8、組織做好技術(shù)指導(dǎo),監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律,降低成本消耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

9、組織召開事故分析會,制定糾正預(yù)防措施并監(jiān)督落實,防止錯誤再發(fā)生。

10、監(jiān)督遵守工藝規(guī)程,督促做好設(shè)備的檢修、維護和使用。

11、組織制定設(shè)備潤滑方案,督促做好設(shè)備潤滑“五定”的管理工作。

12、協(xié)助有關(guān)部門做好員工的專業(yè)知識教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

四、崗位職責(zé)

1、科長崗位職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和各項規(guī)章制度,主持建立完善設(shè)備、技術(shù)管理制度。2)配合公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配公司資源,組織完成設(shè)備維修、保養(yǎng)及工藝紀律考核工作。3)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備操作維護檢修規(guī)程,嚴肅工藝紀律,確保安全文明生產(chǎn)。4)負責(zé)組織對設(shè)備運行狀況進行監(jiān)控,及時組織解決設(shè)備隱患,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5)負責(zé)組織編制大修計劃,并組織實施、檢修和驗收工作。6)組織定期對設(shè)備和工藝紀律的檢查工作,負責(zé)對檢查出的問題監(jiān)督落實整改。7)主持召開設(shè)備事故分析會,制訂出糾正預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。8)加強設(shè)備管理工作,督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和備品備件的定置管理工作。9)主持做好員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),保證工作質(zhì)量。10)負責(zé)調(diào)查、研究、總結(jié)、推廣設(shè)備管理的新經(jīng)驗、新方法。11)健全綜合考評機制,主持做好內(nèi)處考核。12)按時參加工作例會,及時貫徹落實會議精神。13)組織搞好內(nèi)處管理,及時協(xié)調(diào)處理接口管理中出現(xiàn)的各種問題。14)

負責(zé)組織完成公司布置的其它工作。

2、副科長崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和各項規(guī)章制度,協(xié)助科長建立完善設(shè)備、技術(shù)管理制度。2)組織編制電氣設(shè)備的計劃檢修項目,并檢查驗收檢修質(zhì)量。

3)負責(zé)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理與指導(dǎo)工作,隨時監(jiān)督、檢查電氣設(shè)備的使用維修情況。4)負責(zé)組織電氣設(shè)備事故分析會,制定、反饋糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施。5)組織編制電氣設(shè)備的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。6)組織對電工進行技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)考核。7)組織電氣設(shè)備的技術(shù)改進與技術(shù)改造工作。8)每月以書面形式詳細分析當月電氣設(shè)備運行情況。

3、設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1)負責(zé)建立健全設(shè)備臺帳、備品備件管理臺帳、設(shè)備檔案及固定資產(chǎn)管理工作,制定出合理的備件消耗定額。2)負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況的監(jiān)控工作,隨時掌握運行運態(tài),對設(shè)備隱患及時要求有關(guān)部門進行整改,并監(jiān)督實施;及時收集、整理備品備件使用信息,切合實際地申報出備品備件的采購計劃,并負責(zé)落實工作,常用備件圖紙裝訂成冊。3)指導(dǎo)操作人員正確使用、維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備,保證設(shè)備的完好和運行質(zhì)量。4)負責(zé)設(shè)備故障、備品備件消耗的統(tǒng)計分析工作,并制訂設(shè)備運行管理圖表。5)參與設(shè)備檢修項目的編制和檢修質(zhì)量的檢查驗收工作;牢記公司質(zhì)量管理方針,對入庫備品備件進行檢驗、驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品入庫。6)參加設(shè)備事故分析會,拿出處理意見,并監(jiān)督整改措施的落實工作。

7)負責(zé)現(xiàn)場臨時備件的測繪、制圖、委托加工工作;每月對設(shè)備運行狀況寫出書面總結(jié)。

4、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 1)負責(zé)完善軋鋼工藝技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)管理制度。2)負責(zé)生產(chǎn)工藝的設(shè)計和改進工作。

3)負責(zé)對工藝紀律的貫徹、執(zhí)行和檢查,并對違反工藝紀律的行為進行考核。4)負責(zé)加熱爐大、中修的計劃編制和檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作,同時負責(zé)質(zhì)量驗收工作。5)負責(zé)工藝事故的調(diào)查、分析處理工作。6)負責(zé)解決制約生產(chǎn)的各種疑難問題。

7)做好對生產(chǎn)工作的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。8)每月對生產(chǎn)工藝事故寫出書面報告。

9)負責(zé)建立工藝備臺帳、軋輥管理臺帳,制定備件消耗定額。10)負責(zé)編制備件計劃,及時收集整理備件使用信息,常用備件圖紙裝訂成冊。11)指導(dǎo)工人正確操作使用設(shè)備,嚴格按技術(shù)規(guī)定進行備件裝配,保證工作質(zhì)量。12)負責(zé)入庫工藝備件質(zhì)量檢查、驗收工作,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品上軋線。13)掌握備件消耗情況與規(guī)律,每月做好消耗的統(tǒng)計分析工作,為成本控制提供可靠依據(jù)。14)負責(zé)現(xiàn)場臨時工藝備件測繪、制圖、委托加工工作。

5、資料管理員崗位職責(zé)

1)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和內(nèi)處管理規(guī)定。2)負責(zé)健立健全資料室各項管理制度。

3)負責(zé)圖紙、資料的歸檔整理工作,各種資料分類登記造冊,建立帳目,定置存放。4)負責(zé)描圖、曬圖、復(fù)印圖紙等工作。5)負責(zé)科室勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放工作。6)負責(zé)全廠工具管理工作。7)完成上級交給的各項臨時工作。

維修車間崗位職責(zé)

一、常白班

1.每日7:40簽到,7:45前穿戴整齊帶工具到現(xiàn)場,若因工具問題影響開機時間由責(zé)任人承擔(dān)全處責(zé)任 2.在規(guī)定時間內(nèi)處理完事故的人員待正常過鋼后,清理現(xiàn)場回車間室。若有特殊情況應(yīng)積極主動趕往現(xiàn)場處理事故,若有視而不見者,發(fā)現(xiàn)一次通報一次并進行相應(yīng)的考核。3.常白班人員處理完線上的事故后,正常過鋼八個小時內(nèi)出現(xiàn)的事故,原因確定后由白班責(zé)任人承擔(dān)。4.常白班人員主要以組裝備件、制作件、改造、檢修項目為主,應(yīng)在限定的時間內(nèi)保質(zhì)完成。在限定時間內(nèi)完不成者,車間將給予相應(yīng)考核。5.若備件或制作件上機后在不允許的時間內(nèi)出現(xiàn)問題經(jīng)確認原因后,不但返工,而且線上影響的時間應(yīng)由裝配人承擔(dān),若原因與組裝人、安裝人都有關(guān)兩者各承擔(dān)50%責(zé)任。6.每天安排下去的工作按工作量的大小計算,按情況以一人兩人或多人為一組,在操作過程中方案要統(tǒng)一,不統(tǒng)一的情況下要以主要負責(zé)人的思想為主。每月考核總結(jié)出對這個月的主要負責(zé)人進行嘉獎。7.所有維修人員對自己的包機要深入了解,按規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)(包括設(shè)備衛(wèi)生),若因基本性的問題引起較大的事故,對責(zé)任人將進行100%的考核。

二、運行班

1.每日7:40簽到,7:45前穿戴整齊到現(xiàn)場進行工作交接。 2.運行鉗工在沒有正常過鋼后不準離開工作現(xiàn)場,以處理設(shè)備事故、設(shè)備保養(yǎng)為主,上下班到現(xiàn)場交接,相互認可后方可下班。

3.正常交接班后,40分鐘內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故由上下班各承擔(dān)一半責(zé)任,四十分鐘后出現(xiàn)的事故影響時間由包機人、當班鉗工、當天檢修人(沒有當天檢修人則由車間承擔(dān)一處分)各承擔(dān)一份責(zé)任。

4.若有特殊情況不能開機,而鉗工維修設(shè)備人員充足的情況下,運行鉗工班長向下班班長交接,下班班長認可后可以下班。 5.運行工無原因不許脫崗、竄崗,有事向當班班長說明,若無故空崗而出現(xiàn)相關(guān)設(shè)備事故者,后果則由本人全處承擔(dān);若發(fā)現(xiàn)有提前洗澡、提前下班者一次罰10元,并寫檢查;若多次不遵守制度者,當班班長受連帶責(zé)任,運行工本人交廠辦處理。6.每班在寫記錄時,要在表格相應(yīng)處填寫事故發(fā)生時間及處理完成時間,若有事故影響生產(chǎn),影響的時間要寫清。

7.運行工、運行鉗工日常巡檢中要把消防安全作為巡檢內(nèi)容,要以預(yù)防為主,積極主動消除隱患為工作內(nèi)容。考核制度按消防安全規(guī)定執(zhí)行。

8.因特殊原因,車間臨時抽調(diào)跟班人員時,跟班人員應(yīng)積極主動配合。有不配合者,本班或本班班長要承擔(dān)一切費用或后果。9.線上設(shè)備分段定人巡檢處理,按表做好巡檢記錄,設(shè)備故障隱患由班長統(tǒng)一組織,集中處理。

10.生產(chǎn)線故障停機必須立即到現(xiàn)場,分清原因,處理自己的職責(zé)工作。 11.人員去向要在調(diào)度室黑板上人員去向一欄寫明。

12.每周總結(jié)寫出自己班組包機段設(shè)備故障隱患和維護點,并上交車間,由車間統(tǒng)一安排處理。

13.當班工作中出現(xiàn)的車間設(shè)備事故影響生產(chǎn)事故,必須在每日下班前與調(diào)度對正影響的時間及原因,并認真做好事故報告記錄,缺少一次考核10-30元。 14.保證設(shè)備完好率,每班保持清潔包機設(shè)備衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處考核50元。15.當班生產(chǎn)中不能處理的設(shè)備事故隱患,必須將備件準備到位,交班時間處理。16.當班出現(xiàn)的大設(shè)備事故故障,必須留下與下一班共同處理,若非要下班,之后出現(xiàn)的后果及費用則由本班全處承擔(dān)。17.接班后,檢查出交接記錄中未記錄反映的設(shè)備事故隱患故障的,處罰上一班運行人員10——30元,當班發(fā)現(xiàn)能處理的問題而不及時處理。又交給下班者,每發(fā)現(xiàn)一次,考核30元。

電儀車間崗位職責(zé)

一:職責(zé)劃分:運行電工、維修電工

1、運行工主要負責(zé)高配室正常操作,巡檢,記錄,衛(wèi)生和室內(nèi)各種基本設(shè)施設(shè)備,物品物件保養(yǎng)整理清潔工作,并有對維修工對室內(nèi)外電氣設(shè)備維修工作給與積極配合與輔助及提供相關(guān)信息與資料的職責(zé)與義務(wù)。

2、維修工主要負責(zé)軋線所有運行電器設(shè)備,供電系統(tǒng)及其附屬設(shè)施的巡檢與維修工作,對當班期間軋線所有事故負有維修修復(fù)責(zé)任。

3、白班維修工主要負責(zé)備品備件組裝,檢查,維修,保養(yǎng),管理工作,配合各班組做好重大設(shè)備保養(yǎng)與記錄以及緊急情況處理工作,另外還負責(zé)車間衛(wèi)生,公用工具管理機加工,預(yù)裝車間及外協(xié),公差等雜修工作。

4、各班組認真執(zhí)行交接班制度,接班以后一切事宜由接班方負責(zé)(設(shè)備狀態(tài),事故,衛(wèi)生,公共設(shè)備,物品,工具,照明等)。

生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)

一、基本職能

1、負責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作;

2、負責(zé)指揮日常生產(chǎn),協(xié)調(diào)、平衡各車間生產(chǎn)工序的銜接;

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,有權(quán)下達生產(chǎn)調(diào)度指令;

4、準確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)命令和生產(chǎn)平衡計劃;

5、督促檢查各單位做好生產(chǎn)準備工作;

6、及時掌握各生產(chǎn)工序的運轉(zhuǎn)、銜接情況,確保生產(chǎn)正常進行;

7、根據(jù)實際需要,可臨時調(diào)動人力、物力,保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。

二、日常調(diào)度管理

2、保管、整理各種生產(chǎn)原始記錄,做好生產(chǎn)臺帳的管理;

3、做好生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;

4、做好交接班工作;

5、交接班前必須把本班的生產(chǎn)情況、上級領(lǐng)導(dǎo)指令和有關(guān)生產(chǎn)指令的落實情況,如實準確交接清楚。

三、調(diào)度會的管理

3、每周二上午召開班組長以上參加的生產(chǎn)調(diào)度會,時間上午9:00。

四、檢查與考核

2、對生產(chǎn)中有突出貢獻的個人或集體有權(quán)給予獎勵;

4、考核根據(jù)高線廠考核規(guī)定進行。

五 調(diào)度崗位職責(zé)

1、負責(zé)指揮日常生產(chǎn),協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)部門之間的銜接。堅守崗位,立足于生產(chǎn)一線,掌握生產(chǎn)動態(tài)。

2、按時參加早調(diào)度會,由夜班值班調(diào)度匯報當班和頭一天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的隱患。接班調(diào)度對上班生產(chǎn)情況要心中有數(shù),同時根據(jù)生產(chǎn)科的要求安排本班交接班時間內(nèi)的新工作任務(wù)。

3、依據(jù)《高線廠工藝監(jiān)督制度》及各生產(chǎn)崗位工作業(yè)指導(dǎo)書對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律及各個質(zhì)量控制點實施監(jiān)督,做好生產(chǎn)過程的控制并且做好記錄。

4、建立、健全生產(chǎn)原始記錄臺帳及工藝管理記錄,并且參加本車間出現(xiàn)的工藝事故及質(zhì)量事故總結(jié)分析會議,防止此類事故的再次發(fā)生。

5、生產(chǎn)正常后要對全線進行巡檢、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、組織相關(guān)車間人員處理解決,對影響生產(chǎn)超過2小時以上的事故及時報告廠處領(lǐng)導(dǎo),并且組織召開事故分析會,責(zé)令事故責(zé)任人填寫事故報告單。

6、根據(jù)生產(chǎn)科的安排,依據(jù)《高線廠換輥換槽規(guī)定》正確制定換輥換槽計劃,并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督,有權(quán)進行考核。

7、努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),加強處理各種事故的能力,增強業(yè)務(wù)知識,了解廠內(nèi)各種設(shè)施。

8、依據(jù)《高線廠安全操作規(guī)程》對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督、落實。

描述對象:生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序

歸口管理:高線廠

高線廠生產(chǎn)工崗位職責(zé)

加熱爐工崗位職責(zé)

1、負責(zé)本崗位的設(shè)備安全運行及日常設(shè)備的維護保養(yǎng)。

2、熟悉掌握在不同爐況下的操作方法,預(yù)防并及時處理操作中出現(xiàn)的問題和安全防護。

3、嚴格執(zhí)行工藝、設(shè)備操作規(guī)程,防止誤操作和違章操作,嚴格遵守《安全操作規(guī)程》。

4、嚴格執(zhí)行巡檢制度,安全裝置、設(shè)施應(yīng)處于完好狀態(tài),煤氣設(shè)施必須具有良好的密封性,以免可燃物泄露。

5、發(fā)現(xiàn)問題正確處理,發(fā)生事故或惡性未遂事故時應(yīng)及時上報,并保護好現(xiàn)場、搶救傷員。

6、負責(zé)本崗位的工具、消防器材的管理和維護。

7、負責(zé)煤的計量和質(zhì)量。

8、負責(zé)灰渣的清除。

9、負責(zé)防雨、防漏、防水、防爆及煤氣的預(yù)防措施的檢查防范工作,并認真填寫記錄。

10、完成車間、班組分配的其他任務(wù)。

加熱調(diào)溫工崗位職責(zé)

1.負責(zé)鋼坯加熱及爐溫控制,對出爐鋼坯的加熱質(zhì)量負責(zé)。 2.負責(zé)燒嘴及附件的維護。

3.掌握了解加熱爐設(shè)備的技術(shù)性能和參數(shù)。 4.負責(zé)汽包的安全附件檢查,保證其壓力穩(wěn)定。

5.認真做好交接班,了解上一班的生產(chǎn)及煤氣設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

6.要堅守崗位,隨時掌握煤氣和風(fēng)的壓力及比例。

7.必須熟悉設(shè)備的安全性能、加熱技術(shù)規(guī)程,正確穿戴勞保用品,以防高溫燙傷。 8.保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔,做好操作記錄。9.做好本工序的安全工作。

軟水化驗工崗位職責(zé)

1.負責(zé)本崗位的設(shè)備安全運行。

2.負責(zé)管理、維護本崗位所用的工具和儀器的檢查。 3.按時取樣分析、記錄,并及時通知司爐工。4.負責(zé)檢查加熱爐大汽包的壓力、水位是否穩(wěn)定。5.不弄虛作假,對樣品的分析、過程、結(jié)果負直接責(zé)任。6.在分析過程中,按分析工藝認真操作,操作完畢填寫原始記錄。

7.出不合格樣應(yīng)及時通知,再取樣進行復(fù)查,最后判定分析結(jié)果,出準確報告。

8.負責(zé)本崗位衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生。 9.做好本工序的安全工作。

裝鋼、出鋼工崗位職責(zé)

一、上料工

1、對生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處檢驗后的鋼坯依據(jù)《高線廠連鑄坯驗收標準》進行上料前的檢查、挑揀合格后方可投料。并對挑選不合格的坯料及時告知當班調(diào)度,與生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處取得聯(lián)系。

2、按照生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處組坯編號順序進行裝鋼,并且放置好換批號的標識。

3、依據(jù)《高線廠上料工工藝操作規(guī)程》及《高線廠安全操作規(guī)程》的規(guī)定進行操作。

4、在送料時如聽到設(shè)備有異常聲音時,應(yīng)立即停機并找電鉗工處理,確認無問題后方可正常過鋼。

5、在推鋼過程中及時與出鋼工做好信號聯(lián)系,保證生產(chǎn)的順利進行。

二、出鋼工

1、負責(zé)組坯鋼坯出爐時發(fā)出換好訊號。

2、負責(zé)出鋼機的操作及冷卻水管的維護。

3、負責(zé)本工序的安全工作。

粗 軋 崗 位 工 職 責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)指令,按照《粗軋工作業(yè)指導(dǎo)書》及《高線廠安全操作規(guī)程》的要求進行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)的安排做好交接班前的準備工作及必要的檢查項目,如:軋輥是否錯槽、輥縫是否符合要求、導(dǎo)衛(wèi)橫梁及冷卻水管的檢查,是否有掛絲、倒鋼等現(xiàn)象發(fā)生。

3.按本崗位工藝要求,開軋前要對加熱爐鋼坯出爐溫度進行觀察,保證溫度達到軋制要求時(1130±40℃)方可過鋼。每一小時對料形進行檢查使軋制中的五道料形(紅坯尺寸)必須控制在97±1范圍內(nèi),且做好記錄。4.依據(jù)生產(chǎn)安排并且根據(jù)《粗軋工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求,做好粗軋換輥的各項工作。

5.軋鋼工必須嚴守崗位,認真操作,堅持勤觀察,有問題必調(diào)的原則,調(diào)整必須在沒有過鋼的情況下進行。

6.經(jīng)常和中軋崗位工聯(lián)系,密切配合,保證合格的料形送入中軋。

中 軋 崗 位 工 職 責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)指令,按照《中軋工作業(yè)指導(dǎo)書》及《高線廠安全操作規(guī)程》的要求進行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)的安排做好交接班前的準備工作及必要的檢查項目,如:軋輥是否錯槽、輥縫是否符合要求、導(dǎo)衛(wèi)橫梁及冷卻水管的檢查、前后軋槽軋制中心線是否一致等現(xiàn)象。 3.根據(jù)工藝及軋制品種的要求,打好各架軋機的輥縫,每小時對1#飛剪處料形(紅坯尺寸)進行檢查,使其控制在47±1范圍內(nèi),且做次記錄。

4.依據(jù)生產(chǎn)安排并且根據(jù)《中軋工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求,做好接班時換輥換槽的各項工作。

5.軋鋼工必須嚴守崗位,認真操作,勤觀察,做好本崗位在線工藝備件的維護保養(yǎng)工作。

6.經(jīng)常和粗軋、預(yù)精軋、精軋崗位聯(lián)系,密切配合,保證合格的料形。

預(yù)、精 軋 崗 位 工 職 責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)指令,按照《精軋工作業(yè)指導(dǎo)書》及《高線廠安全操作規(guī)程》的要求進行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)的安排做好交接班前的準備工作及必要的檢查項目,如:輥環(huán)是否錯槽、輥縫是否符合要求、滾動導(dǎo)衛(wèi)是否需要更換、冷卻水管是否堵塞、導(dǎo)衛(wèi)與輥槽軋制線是否一致等現(xiàn)象。

3.根據(jù)工藝及軋制品種的要求,打好各架軋機的輥縫,每半小時對預(yù)精軋?zhí)幜闲危t坯尺寸)進行檢查,使φ6.5系列控制在16.5±0.5范圍內(nèi);使φ9系列控制在17±1范圍內(nèi),且做好記錄。成品尺寸控制點每15分鐘取樣一次,根據(jù)高線廠質(zhì)量控制要求,對成品料進行控制。且做好記錄。4.依據(jù)生產(chǎn)安排并且根據(jù)《預(yù)、精軋工作業(yè)指導(dǎo)書》和《對預(yù)、精軋裝卸輥指導(dǎo)書的補充規(guī)定》的要求,做好接班時換輥換槽的各項工作。

5.軋鋼工必須嚴守崗位,認真操作,勤觀察,做好本崗位在線工藝備件的維護保養(yǎng)工作。

6.經(jīng)常和中軋、精整崗位保持聯(lián)系,保證合格的成品。

精整工崗位職責(zé) 1.負責(zé)本崗位設(shè)備安全。

2.嚴格按打捆操作規(guī)程操作,保證打包質(zhì)量。 3.對成品質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時通知班長。4.積極協(xié)助天車工做好卸卷工作。

5.檢查所在崗位安全設(shè)施,消防設(shè)施的使用情況,執(zhí)行崗位安全規(guī)程。

6.做好本崗位安全工作。

軋鋼廠高線篇四

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貴陽軋鋼廠的原廠址在貴陽市團坡橋的北岸。廠門前是寬敞的外環(huán)城東路(現(xiàn)“寶山南路”)和路邊高大的梧桐樹,高聳的團坡橋陪襯著它,明亮的南明河在它的圍堰邊緩緩流過。

上世紀70年代初,貴陽軋鋼廠周圍有著不少兄弟企業(yè):北面有貴陽日化廠、貴陽電石廠、貴陽文教用品廠、貴陽紙箱廠:東面隔著南明河有貴陽第二標準件廠、貴陽輕機廠、貴陽假肢廠、貴陽豬鬃廠:南面油榨街方向還有貴陽紅星拖拉機廠和貴陽鋼鐵廠(現(xiàn)“貴鋼”),星羅棋布,相互呼應(yīng)。

1970年秋天,我被分配到貴陽金屬材料改制廠工作。貴陽金屬材料改制廠是貴陽軋鋼廠的前身,位于團坡橋北岸。

記憶里,場院紅磚墻旁的門房附近,有一排松樹,門房對面是一座四層紅磚“辦公樓”,場院里,不甚寬敞的廠區(qū),一條粗糙的車道通向里端。往里行走百余米,迎面是一棟長約150米、高10米的鋼架廠房,廠房右邊是車道和堆料場,料場旁的黃土坡上有一排“油毛氈”工棚。再往縱深走,正面有一棟舊瓦房,瓦房門前有個小小的寫著“倉庫”二字的牌子,“倉庫”南面黃土坡上有一排簡易的紅磚工棚,就是當年的“食堂”。鋼架廠房坐東向西,東端是臥式的加熱爐,一旁聳立著煙囪?!笆程谩蹦厦嬗凶桓叩乃?,往下走到南明河邊,順著河下游堡坎處有一棟瓦屋,里面就是新招學(xué)徒們住的“大通鋪”,河上游堡坎處是生產(chǎn)取水的水泵房。

廠區(qū)與廠房里七七八八地堆著拆散的半人高的軋機座和碩大的軋機配件、生銹的軋輥,“倉庫”前則堆著長短不齊的角鋼、鋼筋、鋼線盤和耐火磚。

站在廠房旁,往廠門方向看,辦公樓后面有個平臺,可以停車,靠里有一個籃球架。一段高高的砌石堡坎緊靠平臺,堡坎上是貴陽紙箱廠的車間——一排木板房,不時傳來“吭吭”的機器聲。整個廠區(qū)狹窄,呈三角形的條狀。

上世紀60年中期以后,國家實施“備戰(zhàn)備荒為人民”的戰(zhàn)略部署,在貴州推進“三線建設(shè)”和“內(nèi)遷企業(yè)”戰(zhàn)略,一時間工業(yè)建設(shè)如火如荼,推動了當時貴陽市搶抓機遇發(fā)展重工業(yè)。

由于歷史的原因,貴陽地域的大中型工業(yè)企業(yè)都隸屬于省級廳局,而隸屬于貴陽市的國有企業(yè)則多為小型的輕紡工業(yè)和手工業(yè)。興建貴陽軋鋼廠,是當時貴陽市順應(yīng)全國各地興建“五小工業(yè)”的熱潮,完善地方自給自足的“小而全”工業(yè)體系,逐漸發(fā)展貴陽重工業(yè)的重要戰(zhàn)略,也是出于解決貴陽市輕工業(yè)生產(chǎn)用材、增加城市建設(shè)用鋼材的考慮。同時期興建的還有水田鐵廠、貴陽拉絲廠和標準件廠等小型工業(yè)企業(yè)。

當時,貴州工業(yè)尚處于初始發(fā)展階段(1958年建的貴陽鋼鐵廠、貴陽棉紡廠以及“老牌企業(yè)”,如礦山機器廠、卷煙廠、貴陽電廠等,還在緩慢發(fā)展),貴陽發(fā)展工業(yè)缺乏地區(qū)性支持。貴陽軋鋼廠的主要裝置來自于外地企業(yè)換下來的老舊物件,可謂“起步艱難”,唯一的“支持”是廠門前的環(huán)城公路。自1968年開始籌建以來,廠區(qū)的土建工程也在慢慢推進。1970年以后,主廠房、加熱爐、高位煙囪、配電房、水泵房、加工軋輥的車工間、料場以及后勤單位的土建工程等都在陸續(xù)開展。

記得進廠第二年春天,我被安排在工廠對岸坡上架電線、埋電桿,引進高壓電線。那時沒有大型的吊裝設(shè)備,主要依靠“扒桿”、手拉“葫蘆”、“撬棍”。大伙兒人擔(dān)肩扛、腳踏稀泥,喊著齊刷刷的號子,“嘿左、嘿左”地干了二十來天,熱火朝天,引來附近貴陽標準件二廠職工和路人的熱烈眼光。中午,食堂送來饅頭和菜湯,大伙兒坐在山坡上就餐,吃得可香啦。在那段時期,全廠干部、職工、學(xué)徒和后勤人員,不分身份、崗位,全都積極地投入基建——運來了水泥,就參加下水泥;運來了設(shè)備,就參加卸設(shè)備。當時,工廠黨支部堅持工作在第一線,主要領(lǐng)導(dǎo)也吃住在現(xiàn)場,大伙兒就是一個心思,爭取早日建成、投產(chǎn)。

那時的建設(shè),確實有白手起家的意味。全廠還沒有“軋鋼”專業(yè)的技術(shù)人員,主要依靠“文革”期間的大學(xué)畢業(yè)生和部分老工人,選派部分人員到上鋼三廠經(jīng)過短期培訓(xùn)成為一線技術(shù)班底。當時,貴陽軋鋼廠的主要人員有清華、重大、貴工、部分省市大學(xué)1965年進校的大學(xué)生和貴陽“工管?!?、普通中學(xué)的學(xué)生,還有一批部隊轉(zhuǎn)業(yè)的解放軍干部和部分兄弟企業(yè)調(diào)來的技工和工人,再就是當年和第二年招收的約百名中學(xué)畢業(yè)生(我是其中之一)。在工廠內(nèi),大家邊基建、邊收集研究軋鋼工藝資料;到上鋼三廠參加短期培訓(xùn)的同志,憑著記憶試著畫圖紙,加工、制作軋鋼生產(chǎn)用的導(dǎo)板、抱鉗、圍盤、翻鋼鏈槽、推鋼機等專用工具;“新師傅教新徒弟”,自己組織培訓(xùn);軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部積極開展宣傳工作,機關(guān)干部參加勞動,上上下下近兩百號人,艱苦奮斗,“心往一處想、勁往一處使”,氛圍積極向上,體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)的快樂。

1973年夏天,開始試產(chǎn)。秋天,全線試生產(chǎn),軋出第一批鋼材,填補了貴陽市金屬工業(yè)的空白。1973年10月,貴陽軋鋼廠正式掛牌。

實戰(zhàn)的熱工作業(yè),開始考驗?zāi)贻p的軋鋼工人。溫度高、煤煙重、設(shè)備不正常的加熱爐作業(yè)。高溫炙熱、易燙傷人、翻滾跳動的鋼坯在軋機間來回攢動,裹挾熱燙、速度加快的產(chǎn)品鋼筋在精整工段不聽“使喚”,都展現(xiàn)軋鋼作業(yè)的危險與艱苦。在軋鋼車間現(xiàn)場,操作人員都近距離面對著從加熱爐“跳蹦”出來、900度高溫炙熱的鋼坯,殷紅色、500度的鋼筋圓盤,在夏天尤為灼人臉面、身體。那時車間流傳一句口頭禪——“前面紅鋼烤,后背涼風(fēng)吹”(為了降溫,車間里支起大的風(fēng)扇),這既是工人們的“自嘲”,也是車間生產(chǎn)環(huán)境的真實寫照。

面對已經(jīng)開動的生產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)作業(yè)展現(xiàn)的艱苦條件,工廠請來上鋼三廠的老前輩鄔師傅現(xiàn)場指導(dǎo),介紹操作的“訣竅”和自我保護的要點:車間、班組及時總結(jié)作業(yè)程序,完善操作動作,增加防護條件,力爭在避免事故的前提下逐步提高產(chǎn)量。黨員干部、技術(shù)人員和老工人,站在第一崗位,在實踐中摸索、示范,成為青年工人的楷模。盡管生產(chǎn)條件不配套,生產(chǎn)設(shè)備有缺陷,外部環(huán)境(供電、供料)時有干擾,但在大伙的共同努力下,軋鋼生產(chǎn)逐漸走向規(guī)范,成品比例和質(zhì)量不斷提高,且基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

進入1974年、1975年后,經(jīng)過多方面的努力,員工崗位技術(shù)熟練程度大幅提高,逐步掌握了設(shè)備的運行規(guī)律,生產(chǎn)管理、機修保障、后勤服務(wù)的能力也得到增強,生產(chǎn)進入新的階段。三個軋鋼生產(chǎn)大班間也在悄悄地“較勁”,比產(chǎn)量、比安全,不斷放“高產(chǎn)”,時有“超產(chǎn)喜報”張貼在食堂和廠的宣傳欄上。為了爭奪“流動紅旗”,鋼坯斷供,軋鋼和精整工段的兄弟們主動去幫助扛、用手推車運;水泵被堵,值班機修、軋鋼的年輕小伙爭先下水去掏。后勤部門把自制的降溫綠豆湯、“冰果露”送到生產(chǎn)車間、崗位上;機修車間自動加班,保證備品備件及時供應(yīng)。下班后,職工們在小禮堂下的浴室里沖走一天的疲勞,嘩嘩的水聲伴著青年人的歡樂歌聲。在那段時期里,軋鋼車間里紅光一片,映紅了嘩嘩流淌的南明河;軋機歡快的“哐哐”聲不斷,在廠對面菜地的上空回響。團坡橋頭,運出鋼材盤圓、運進軋材原料的車輛進出貴陽軋鋼廠,來來往往,占了半邊街。

貴陽軋鋼廠的發(fā)展,受到上級——貴陽市機械工業(yè)局的關(guān)注,市機械工業(yè)局宣傳科的黃靜芳、李淑芬多次到廠里來調(diào)研,在局系統(tǒng)通報、報道貴陽軋鋼廠的情況。

1976年元月,加熱爐班的何傳訓(xùn)、軋鋼班的何金鳳(女)、精整班的金順榮(女)、機修班的魏廷忠、食堂的劉忠珍宗(女)被推薦出席貴陽市機械工業(yè)局召開的“七五年度先進職工代表表彰大會”。

1973年。企業(yè)成立了由老團員秦伯和、宋精華等人組成的共青團支部,吸收優(yōu)秀青年加入團組織。1974年,新組建的團支部主要成員于世北、權(quán)寧生、唐學(xué)益、席衛(wèi)普、杜友娣等都是生產(chǎn)一線的年輕人。

團組織結(jié)合企業(yè)青年的特點,利用生產(chǎn)間隙和大修理的時間,開展多項活動,積極吸收、發(fā)展生產(chǎn)第一線的青年進入團組織。在黨支部委員趙吉祥的主持下,組織全場青年參觀遵義會議會址、接受革命傳統(tǒng)教育。黨支部支持團支部安排專人進廠廣播室,宣傳青年中的好人好事、班組的生產(chǎn)和安全競賽成績。團支部組織團員和青年開展文學(xué)創(chuàng)作、文藝演出、體育比賽、郊游等活動,還組織和貴州客車裝配廠的青年詩歌愛好者蔡麗華、陳麗等人進行創(chuàng)作交流;自編創(chuàng)作的“軋鋼贊歌”曾參加貴陽市機械工業(yè)局團委組織的兩場文藝調(diào)演;配合生產(chǎn),邀請技術(shù)人員開展操作技術(shù)和安全知識的講座;組織清理產(chǎn)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的義務(wù)勞動;組織數(shù)百人次到青巖方向的石板公社盧荻大隊支農(nóng),突擊搶收麥子和維修農(nóng)具,受到貴陽市機械工業(yè)局的《簡報》通報表揚。共青團員和青年工人逐步成為軋鋼崗位的主力軍,黨員干部、退轉(zhuǎn)軍隊干部和車間領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,喜在心上。1975年9月,黨支部推薦生產(chǎn)第一線的團員蔣光榮、陳崇亞到貴州工學(xué)院深造。

貴陽市機械工業(yè)局團委領(lǐng)導(dǎo)張鳳珍、譚惠帶領(lǐng)局系統(tǒng)十余戶企業(yè)的團干部到貴陽軋鋼廠現(xiàn)場,組織團工作的交流;安排團干部參加系統(tǒng)的團干理論知識學(xué)習(xí)班;向貴陽市團委推薦、表彰貴陽軋鋼廠的團干、團員。

部分共青團員、青年骨干,一面堅持“抓革命,促生產(chǎn)”,一面主動利用業(yè)余時間潛心學(xué)習(xí)科技文化知識。在我國開放恢復(fù)高考制度后的1977年、1978年兩年中,于世北、鄭健、陳卓敏、陳玲(女)、席衛(wèi)普等5名青年工人先后考上大學(xué),成為“文革”后第一批大學(xué)生。

此間,盡管當時有外部的“反唯生產(chǎn)力論”等“大批判”的沖擊,盡管廠領(lǐng)導(dǎo)換了五茬(曹玉浦、張玉光、郭躍榮、綦盛善、王永顯),企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)還是比較正常,企業(yè)也逐漸有了少量積累,先后在團坡橋兩端修建一批職工住房,解決了技術(shù)人員“兩地分居”和職工住房困難的問題,也提供了夜班人員的換班休息處。

1975年末至1976年春,貴陽軋鋼廠為謀求新的發(fā)展,先后組織兩批、62余人(次)職工到上鋼三廠跟班培訓(xùn)軋鋼技術(shù),部分人員到河南安陽鋼鐵廠學(xué)習(xí)加熱爐技術(shù)。大規(guī)模的培訓(xùn),有力地提升了軋鋼一線工人的操作技能,豐富了生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,增加了設(shè)備維修、配件加工、電工等崗位工人的技能知識,培養(yǎng)了一批軋鋼技術(shù)工人和班組管理者。尤其是一線軋鋼工人重點攻克、掌握了軋鋼中的導(dǎo)板、圍盤等關(guān)鍵技術(shù)。對有效提高成品率、減少工傷發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

1977年,貴陽軋鋼廠開始大規(guī)模改建擴建。

1979年,貴陽市調(diào)整以輕紡工業(yè)為主的工業(yè)布局,隨后,貴陽軋鋼廠實行停產(chǎn),進行漂染紡織布料的轉(zhuǎn)產(chǎn)改造。1980年以后,隨著軋鋼設(shè)備轉(zhuǎn)移、原部分技術(shù)人員的調(diào)出(成為省內(nèi)同類企業(yè)的骨干力量),貴陽軋鋼廠完成歷史使命,淡出了人們的視野。

1981年,貴陽軋鋼廠的原址掛上“貴陽印染廠”的牌子。

本來,按生產(chǎn)力的合理布局原理,貴陽軋鋼廠可以整體移交給貴陽特殊鋼廠,完善它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有利于促進貴陽地區(qū)的工業(yè)配套建設(shè)??上М敃r囿于行政的束縛,沒有實現(xiàn)這一合理的構(gòu)想。

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