最新軋鋼廠高線(四篇)

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軋鋼廠高線篇一

202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類型包括xx。并順利完成部門質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率xx以上;糾正/預(yù)防措施落實率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

1. 嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2. 公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行情況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的.目的。

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進行過程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

軋鋼廠高線篇二

???????? 實習(xí)的第一天，我來到了工廠，聽到那機器的嗡嗡聲，和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境 ，使我目不暇接，不知所措，這是個國家級中型熱軋軋鋼廠，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，進廠的第一件事是安全教育，經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位，我的崗位是打牌室，室內(nèi)有兩臺電腦，一臺是電子過榜電腦 ，另一臺是全自動控制打牌機，在師傅的安排下我坐在電腦前，師傅給我講了一些注意事項，然后拿起兩個牌放在打牌機的卡子上，一按鍵就自動打起牌來，我心里想就這么簡單，我一看就會了，我拿起牌又要打，師傅且說；打牌，得分批號和爐號，好的我知道了，我打完了一批，接著又打下一批，下一批打完后師傅說我打錯了 ，一看才知道換了批號沒換爐號 。標牌是掛在鋼筋上的，上面標著廠址、規(guī)格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議，跟著標牌可以查到生產(chǎn)廠家和班組，如果標牌打錯了，就所以混批混號的質(zhì)量事故。??；下我一跳，一個小小的標牌有這么重大的責(zé)任。
后來，我在工作中特別的操心，認真的學(xué)習(xí)每一項工作，得到了師傅的一致好評。

時間飛馳，轉(zhuǎn)眼一個月過去了，我學(xué)會了打牌又學(xué)會了打捆，接下來我想學(xué)一下焊工技術(shù)，在我的強烈要求下，領(lǐng)導(dǎo)終于同意了。第二個月我就開始學(xué)電氣焊了，進了電氣焊班之后，做的第一件事還是講安全，電氣焊是一種特種作業(yè)，稍微疏忽就可能釀成大禍，它存在的危險有：爆炸、著火、以及對本人的傷害，所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進入崗位的第一天我認識了電氣焊所用（本文由（

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我正練得起勁，師傅說；學(xué)會了下料，下面學(xué)焊接，他拿來兩根圓鋼，讓我把兩根圓鋼焊接起來，我小心翼翼的拿起焊把，把兩根鐵棒放平在地面上，接著在圓鋼上引弧，漸漸過渡到鐵棒上，現(xiàn)將鐵棒兩端焊接起來，然后再從頭至尾的運條，由于運條的鐵棒中間的時候速度快了一點，以至于留下了一條裂縫，我愿以為再用電弧焊一下這個地方就可以了，沒想到補焊的地方與之前焊的很不協(xié)調(diào)，于是，師傅告訴我再將整個焊縫焊一遍近，看起來比較整齊，焊完后果然比剛才焊得好看多了。在以后的日子里一有時間我就干，慢慢的找到了感覺，干得也越來越好。這才是第一步，以后要學(xué)得還很多，我慶幸我學(xué)的機械電子這個專業(yè)，在任何地方都能用上，制圖下料和看圖紙. 今天班長拿來一張簡單的圖紙說：這項任務(wù)有你自己來完成，用料有40mm角鋼、6mm鐵板，我接過圖紙看了一下，是一個小平臺，尺寸是: 長、寬、高分別是，500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來，500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然后又在鐵板上劃出400x500mm，畫完后我拿起割槍開始下料，下完料后是連接，我把角鋼放在工作平臺上，對齊后開始焊接，把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好，這項工作就基本完成了，然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆，班長笑了笑說：不錯，我的心里也很高興。這是我實習(xí)三個月來的第一件作品，也是我最滿意的作品。

軋鋼廠高線篇三

1、主持高線廠全面工作，執(zhí)行公司決議，完成公司下達的各項指標。

2、對班子團結(jié)負責(zé)，加強與公司內(nèi)處各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

3、負責(zé)宣傳、貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

4、負責(zé)制定廠內(nèi)管理模式，并建立相應(yīng)的成本控制及產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理體系。

5、負責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)技改等項工作的決策，并對實施過程予以檢查和督導(dǎo)，對實施結(jié)果進行考核。

6、建立內(nèi)處控制體系，使廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。

7、抓好職工隊伍的建設(shè)，協(xié)助有關(guān)部門做好人力資源的引進與選拔，搞好內(nèi)處人員配置與任用、教育與開發(fā)、考核與評價、酬勞與獎勵等項工作，有效調(diào)動人員的積極性，實現(xiàn)組織和人員的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、高效的組織體系和工作體系。

9、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團隊協(xié)作的工作環(huán)境。帶動全體員工努力打造一流企業(yè)、一流團隊、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)，樹立高線廠良好的形象。

10、嚴格管理下屬部門，認真做好調(diào)查研究，聽取來自各方面的信息反饋，解決和批示下級部門的各種工作問題和請示匯報，并加強對其工作的檢查與考核。

11、對高線廠的安全工作負責(zé)。

12、完成公司交辦的其它各項工作。

設(shè)備副廠長崗位職責(zé)

1、2、職務(wù)名稱：設(shè)備副廠長 直接上級：廠長

3、直接下屬：電儀車間、機修車間、準備車間、天車車間、設(shè)備科

4、5、本職工作：設(shè)備管理 工作職責(zé)：

2）、負責(zé)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修和搶修工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

（5）組織落實設(shè)備“定人定機”制度，開展“三好”、“四會”活動；

（7）完成廠長和上級部門布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

1、2、職務(wù)名稱：生產(chǎn)副廠長 直接上級：廠長

3)組織編制、審查工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹工藝規(guī)程，嚴格工藝紀律； 4)負責(zé)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，加強技術(shù)與技術(shù)情報管理； 5)制定科研和工藝改進計劃，審查技術(shù)改造方案及實施技術(shù)措施計劃，不斷促進技術(shù)進步； 6)對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，組織召開質(zhì)量例會，有計劃、有步驟的采取提高質(zhì)量的措施，具體管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，以及質(zhì)量審核與現(xiàn)場的保證體系等工作； 7)努力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，進一步提高綜合效益； 8)組織工藝設(shè)備的維護、改造等工作，負責(zé)工藝備件和工具輔具的設(shè)計、制作、驗收等工作； 9)負責(zé)廠內(nèi)作業(yè)場所的“5s”定位管理,加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。10)11)有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)助公司相關(guān)部門搞好售后服務(wù)工作。完成廠長及上級布置的其它工作。

設(shè)備科工作職責(zé)

一、目的明確本部門及各類工作人員的工作職責(zé)，做到“凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，確保技術(shù)準備及機器設(shè)備滿足生產(chǎn)要求和質(zhì)量管理體系的有效運行。

二、范圍 設(shè)備技術(shù)科及各類工作人員。

三、

1、根據(jù)公司經(jīng)營方針，合理調(diào)配技術(shù)、設(shè)備資源，以滿足生產(chǎn)需要。

2、建立完善技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)定，確保公司資產(chǎn)的完好和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

3、組織制定技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)程、設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程，并監(jiān)督貫徹實施。

4、建立健全技術(shù)資料和生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，保證生產(chǎn)中技術(shù)資料的及時供給，真實反映設(shè)備的運行質(zhì)量，為管理決策提供依據(jù)。

5、組織完成技術(shù)更新和設(shè)備改造工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，組織推廣新技術(shù)，采用新工藝。

6、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和設(shè)備運行情況，正確制定設(shè)備大、中修計劃，組織做好檢修準備和驗收工作。

7、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，正確制定備件計劃，組織做好入庫備件的質(zhì)量鑒定工作。

8、組織做好技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律，降低成本消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

9、組織召開事故分析會，制定糾正預(yù)防措施并監(jiān)督落實，防止錯誤再發(fā)生。

10、監(jiān)督遵守工藝規(guī)程，督促做好設(shè)備的檢修、維護和使用。

11、組織制定設(shè)備潤滑方案，督促做好設(shè)備潤滑“五定”的管理工作。

12、協(xié)助有關(guān)部門做好員工的專業(yè)知識教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

四、崗位職責(zé)

1、科長崗位職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和各項規(guī)章制度，主持建立完善設(shè)備、技術(shù)管理制度。2)配合公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配公司資源，組織完成設(shè)備維修、保養(yǎng)及工藝紀律考核工作。3)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備操作維護檢修規(guī)程，嚴肅工藝紀律，確保安全文明生產(chǎn)。4)負責(zé)組織對設(shè)備運行狀況進行監(jiān)控，及時組織解決設(shè)備隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5)負責(zé)組織編制大修計劃，并組織實施、檢修和驗收工作。6)組織定期對設(shè)備和工藝紀律的檢查工作，負責(zé)對檢查出的問題監(jiān)督落實整改。7)主持召開設(shè)備事故分析會，制訂出糾正預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。8)加強設(shè)備管理工作，督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和備品備件的定置管理工作。9)主持做好員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，保證工作質(zhì)量。10)負責(zé)調(diào)查、研究、總結(jié)、推廣設(shè)備管理的新經(jīng)驗、新方法。11)健全綜合考評機制，主持做好內(nèi)處考核。12)按時參加工作例會，及時貫徹落實會議精神。13)組織搞好內(nèi)處管理，及時協(xié)調(diào)處理接口管理中出現(xiàn)的各種問題。14)

負責(zé)組織完成公司布置的其它工作。

2、副科長崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和各項規(guī)章制度，協(xié)助科長建立完善設(shè)備、技術(shù)管理制度。2)組織編制電氣設(shè)備的計劃檢修項目，并檢查驗收檢修質(zhì)量。

3)負責(zé)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理與指導(dǎo)工作，隨時監(jiān)督、檢查電氣設(shè)備的使用維修情況。4)負責(zé)組織電氣設(shè)備事故分析會，制定、反饋糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施。5)組織編制電氣設(shè)備的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。6)組織對電工進行技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)考核。7)組織電氣設(shè)備的技術(shù)改進與技術(shù)改造工作。8)每月以書面形式詳細分析當月電氣設(shè)備運行情況。

3、設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1)負責(zé)建立健全設(shè)備臺帳、備品備件管理臺帳、設(shè)備檔案及固定資產(chǎn)管理工作，制定出合理的備件消耗定額。2）負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況的監(jiān)控工作，隨時掌握運行運態(tài)，對設(shè)備隱患及時要求有關(guān)部門進行整改，并監(jiān)督實施；及時收集、整理備品備件使用信息，切合實際地申報出備品備件的采購計劃，并負責(zé)落實工作，常用備件圖紙裝訂成冊。3）指導(dǎo)操作人員正確使用、維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備的完好和運行質(zhì)量。4）負責(zé)設(shè)備故障、備品備件消耗的統(tǒng)計分析工作，并制訂設(shè)備運行管理圖表。5）參與設(shè)備檢修項目的編制和檢修質(zhì)量的檢查驗收工作；牢記公司質(zhì)量管理方針，對入庫備品備件進行檢驗、驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品入庫。6）參加設(shè)備事故分析會，拿出處理意見，并監(jiān)督整改措施的落實工作。

7）負責(zé)現(xiàn)場臨時備件的測繪、制圖、委托加工工作；每月對設(shè)備運行狀況寫出書面總結(jié)。

4、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 1)負責(zé)完善軋鋼工藝技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)管理制度。2)負責(zé)生產(chǎn)工藝的設(shè)計和改進工作。

3)負責(zé)對工藝紀律的貫徹、執(zhí)行和檢查，并對違反工藝紀律的行為進行考核。4)負責(zé)加熱爐大、中修的計劃編制和檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，同時負責(zé)質(zhì)量驗收工作。5)負責(zé)工藝事故的調(diào)查、分析處理工作。6)負責(zé)解決制約生產(chǎn)的各種疑難問題。

7)做好對生產(chǎn)工作的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。8)每月對生產(chǎn)工藝事故寫出書面報告。

9)負責(zé)建立工藝備臺帳、軋輥管理臺帳，制定備件消耗定額。10)負責(zé)編制備件計劃，及時收集整理備件使用信息，常用備件圖紙裝訂成冊。11)指導(dǎo)工人正確操作使用設(shè)備，嚴格按技術(shù)規(guī)定進行備件裝配，保證工作質(zhì)量。12)負責(zé)入庫工藝備件質(zhì)量檢查、驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品上軋線。13)掌握備件消耗情況與規(guī)律，每月做好消耗的統(tǒng)計分析工作，為成本控制提供可靠依據(jù)。14)負責(zé)現(xiàn)場臨時工藝備件測繪、制圖、委托加工工作。

5、資料管理員崗位職責(zé)

1)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和內(nèi)處管理規(guī)定。2)負責(zé)健立健全資料室各項管理制度。

3)負責(zé)圖紙、資料的歸檔整理工作，各種資料分類登記造冊，建立帳目，定置存放。4)負責(zé)描圖、曬圖、復(fù)印圖紙等工作。5)負責(zé)科室勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放工作。6)負責(zé)全廠工具管理工作。7)完成上級交給的各項臨時工作。

維修車間崗位職責(zé)

一、常白班

1.每日7：40簽到，7：45前穿戴整齊帶工具到現(xiàn)場，若因工具問題影響開機時間由責(zé)任人承擔(dān)全處責(zé)任 2.在規(guī)定時間內(nèi)處理完事故的人員待正常過鋼后，清理現(xiàn)場回車間室。若有特殊情況應(yīng)積極主動趕往現(xiàn)場處理事故，若有視而不見者，發(fā)現(xiàn)一次通報一次并進行相應(yīng)的考核。3.常白班人員處理完線上的事故后，正常過鋼八個小時內(nèi)出現(xiàn)的事故，原因確定后由白班責(zé)任人承擔(dān)。4.常白班人員主要以組裝備件、制作件、改造、檢修項目為主，應(yīng)在限定的時間內(nèi)保質(zhì)完成。在限定時間內(nèi)完不成者，車間將給予相應(yīng)考核。5.若備件或制作件上機后在不允許的時間內(nèi)出現(xiàn)問題經(jīng)確認原因后，不但返工，而且線上影響的時間應(yīng)由裝配人承擔(dān)，若原因與組裝人、安裝人都有關(guān)兩者各承擔(dān)50%責(zé)任。6.每天安排下去的工作按工作量的大小計算，按情況以一人兩人或多人為一組，在操作過程中方案要統(tǒng)一，不統(tǒng)一的情況下要以主要負責(zé)人的思想為主。每月考核總結(jié)出對這個月的主要負責(zé)人進行嘉獎。7.所有維修人員對自己的包機要深入了解，按規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)（包括設(shè)備衛(wèi)生），若因基本性的問題引起較大的事故，對責(zé)任人將進行100%的考核。

二、運行班

1.每日7：40簽到，7：45前穿戴整齊到現(xiàn)場進行工作交接。 2.運行鉗工在沒有正常過鋼后不準離開工作現(xiàn)場，以處理設(shè)備事故、設(shè)備保養(yǎng)為主，上下班到現(xiàn)場交接，相互認可后方可下班。

3.正常交接班后，40分鐘內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故由上下班各承擔(dān)一半責(zé)任，四十分鐘后出現(xiàn)的事故影響時間由包機人、當班鉗工、當天檢修人（沒有當天檢修人則由車間承擔(dān)一處分）各承擔(dān)一份責(zé)任。

4.若有特殊情況不能開機，而鉗工維修設(shè)備人員充足的情況下，運行鉗工班長向下班班長交接，下班班長認可后可以下班。 5.運行工無原因不許脫崗、竄崗，有事向當班班長說明，若無故空崗而出現(xiàn)相關(guān)設(shè)備事故者，后果則由本人全處承擔(dān)；若發(fā)現(xiàn)有提前洗澡、提前下班者一次罰10元，并寫檢查；若多次不遵守制度者，當班班長受連帶責(zé)任，運行工本人交廠辦處理。6.每班在寫記錄時，要在表格相應(yīng)處填寫事故發(fā)生時間及處理完成時間，若有事故影響生產(chǎn)，影響的時間要寫清。

7.運行工、運行鉗工日常巡檢中要把消防安全作為巡檢內(nèi)容，要以預(yù)防為主，積極主動消除隱患為工作內(nèi)容。考核制度按消防安全規(guī)定執(zhí)行。

8.因特殊原因，車間臨時抽調(diào)跟班人員時，跟班人員應(yīng)積極主動配合。有不配合者，本班或本班班長要承擔(dān)一切費用或后果。9.線上設(shè)備分段定人巡檢處理，按表做好巡檢記錄，設(shè)備故障隱患由班長統(tǒng)一組織，集中處理。

10.生產(chǎn)線故障停機必須立即到現(xiàn)場，分清原因，處理自己的職責(zé)工作。 11.人員去向要在調(diào)度室黑板上人員去向一欄寫明。

12.每周總結(jié)寫出自己班組包機段設(shè)備故障隱患和維護點，并上交車間，由車間統(tǒng)一安排處理。

13.當班工作中出現(xiàn)的車間設(shè)備事故影響生產(chǎn)事故，必須在每日下班前與調(diào)度對正影響的時間及原因，并認真做好事故報告記錄，缺少一次考核10-30元。 14.保證設(shè)備完好率，每班保持清潔包機設(shè)備衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處考核50元。15.當班生產(chǎn)中不能處理的設(shè)備事故隱患，必須將備件準備到位，交班時間處理。16.當班出現(xiàn)的大設(shè)備事故故障，必須留下與下一班共同處理，若非要下班，之后出現(xiàn)的后果及費用則由本班全處承擔(dān)。17.接班后，檢查出交接記錄中未記錄反映的設(shè)備事故隱患故障的，處罰上一班運行人員10——30元，當班發(fā)現(xiàn)能處理的問題而不及時處理。又交給下班者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核30元。

電儀車間崗位職責(zé)

一：職責(zé)劃分：運行電工、維修電工

1、運行工主要負責(zé)高配室正常操作，巡檢，記錄，衛(wèi)生和室內(nèi)各種基本設(shè)施設(shè)備，物品物件保養(yǎng)整理清潔工作，并有對維修工對室內(nèi)外電氣設(shè)備維修工作給與積極配合與輔助及提供相關(guān)信息與資料的職責(zé)與義務(wù)。

2、維修工主要負責(zé)軋線所有運行電器設(shè)備，供電系統(tǒng)及其附屬設(shè)施的巡檢與維修工作，對當班期間軋線所有事故負有維修修復(fù)責(zé)任。

3、白班維修工主要負責(zé)備品備件組裝，檢查，維修，保養(yǎng)，管理工作，配合各班組做好重大設(shè)備保養(yǎng)與記錄以及緊急情況處理工作，另外還負責(zé)車間衛(wèi)生，公用工具管理機加工，預(yù)裝車間及外協(xié)，公差等雜修工作。

4、各班組認真執(zhí)行交接班制度，接班以后一切事宜由接班方負責(zé)（設(shè)備狀態(tài)，事故，衛(wèi)生，公共設(shè)備，物品，工具，照明等）。

生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)

一、基本職能

1、負責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作；

2、負責(zé)指揮日常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)、平衡各車間生產(chǎn)工序的銜接；

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，有權(quán)下達生產(chǎn)調(diào)度指令；

4、準確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)命令和生產(chǎn)平衡計劃；

5、督促檢查各單位做好生產(chǎn)準備工作；

6、及時掌握各生產(chǎn)工序的運轉(zhuǎn)、銜接情況，確保生產(chǎn)正常進行；

7、根據(jù)實際需要，可臨時調(diào)動人力、物力，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。

二、日常調(diào)度管理

2、保管、整理各種生產(chǎn)原始記錄，做好生產(chǎn)臺帳的管理；

3、做好生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；

4、做好交接班工作；

5、交接班前必須把本班的生產(chǎn)情況、上級領(lǐng)導(dǎo)指令和有關(guān)生產(chǎn)指令的落實情況，如實準確交接清楚。

三、調(diào)度會的管理

3、每周二上午召開班組長以上參加的生產(chǎn)調(diào)度會，時間上午9：00。

四、檢查與考核

2、對生產(chǎn)中有突出貢獻的個人或集體有權(quán)給予獎勵；

4、考核根據(jù)高線廠考核規(guī)定進行。

五 調(diào)度崗位職責(zé)

1、負責(zé)指揮日常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)部門之間的銜接。堅守崗位，立足于生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)。

2、按時參加早調(diào)度會，由夜班值班調(diào)度匯報當班和頭一天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的隱患。接班調(diào)度對上班生產(chǎn)情況要心中有數(shù)，同時根據(jù)生產(chǎn)科的要求安排本班交接班時間內(nèi)的新工作任務(wù)。

3、依據(jù)《高線廠工藝監(jiān)督制度》及各生產(chǎn)崗位工作業(yè)指導(dǎo)書對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律及各個質(zhì)量控制點實施監(jiān)督，做好生產(chǎn)過程的控制并且做好記錄。

4、建立、健全生產(chǎn)原始記錄臺帳及工藝管理記錄，并且參加本車間出現(xiàn)的工藝事故及質(zhì)量事故總結(jié)分析會議，防止此類事故的再次發(fā)生。

5、生產(chǎn)正常后要對全線進行巡檢、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、組織相關(guān)車間人員處理解決，對影響生產(chǎn)超過2小時以上的事故及時報告廠處領(lǐng)導(dǎo)，并且組織召開事故分析會，責(zé)令事故責(zé)任人填寫事故報告單。

6、根據(jù)生產(chǎn)科的安排，依據(jù)《高線廠換輥換槽規(guī)定》正確制定換輥換槽計劃，并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督，有權(quán)進行考核。

7、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，加強處理各種事故的能力，增強業(yè)務(wù)知識，了解廠內(nèi)各種設(shè)施。

8、依據(jù)《高線廠安全操作規(guī)程》對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督、落實。

描述對象：生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序

歸口管理：高線廠

高線廠生產(chǎn)工崗位職責(zé)

加熱爐工崗位職責(zé)

1、負責(zé)本崗位的設(shè)備安全運行及日常設(shè)備的維護保養(yǎng)。

2、熟悉掌握在不同爐況下的操作方法，預(yù)防并及時處理操作中出現(xiàn)的問題和安全防護。

3、嚴格執(zhí)行工藝、設(shè)備操作規(guī)程，防止誤操作和違章操作，嚴格遵守《安全操作規(guī)程》。

4、嚴格執(zhí)行巡檢制度，安全裝置、設(shè)施應(yīng)處于完好狀態(tài)，煤氣設(shè)施必須具有良好的密封性，以免可燃物泄露。

5、發(fā)現(xiàn)問題正確處理，發(fā)生事故或惡性未遂事故時應(yīng)及時上報，并保護好現(xiàn)場、搶救傷員。

6、負責(zé)本崗位的工具、消防器材的管理和維護。

7、負責(zé)煤的計量和質(zhì)量。

8、負責(zé)灰渣的清除。

9、負責(zé)防雨、防漏、防水、防爆及煤氣的預(yù)防措施的檢查防范工作，并認真填寫記錄。

10、完成車間、班組分配的其他任務(wù)。

加熱調(diào)溫工崗位職責(zé)

1.負責(zé)鋼坯加熱及爐溫控制，對出爐鋼坯的加熱質(zhì)量負責(zé)。 2.負責(zé)燒嘴及附件的維護。

3.掌握了解加熱爐設(shè)備的技術(shù)性能和參數(shù)。 4.負責(zé)汽包的安全附件檢查，保證其壓力穩(wěn)定。

5.認真做好交接班，了解上一班的生產(chǎn)及煤氣設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

6.要堅守崗位，隨時掌握煤氣和風(fēng)的壓力及比例。

7.必須熟悉設(shè)備的安全性能、加熱技術(shù)規(guī)程，正確穿戴勞保用品，以防高溫燙傷。 8.保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，做好操作記錄。9.做好本工序的安全工作。

軟水化驗工崗位職責(zé)

1.負責(zé)本崗位的設(shè)備安全運行。

2.負責(zé)管理、維護本崗位所用的工具和儀器的檢查。 3.按時取樣分析、記錄，并及時通知司爐工。4.負責(zé)檢查加熱爐大汽包的壓力、水位是否穩(wěn)定。5.不弄虛作假，對樣品的分析、過程、結(jié)果負直接責(zé)任。6.在分析過程中，按分析工藝認真操作，操作完畢填寫原始記錄。

7.出不合格樣應(yīng)及時通知，再取樣進行復(fù)查，最后判定分析結(jié)果，出準確報告。

8.負責(zé)本崗位衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生。 9.做好本工序的安全工作。

裝鋼、出鋼工崗位職責(zé)

一、上料工

1、對生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處檢驗后的鋼坯依據(jù)《高線廠連鑄坯驗收標準》進行上料前的檢查、挑揀合格后方可投料。并對挑選不合格的坯料及時告知當班調(diào)度，與生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處取得聯(lián)系。

2、按照生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處組坯編號順序進行裝鋼，并且放置好換批號的標識。

3、依據(jù)《高線廠上料工工藝操作規(guī)程》及《高線廠安全操作規(guī)程》的規(guī)定進行操作。

4、在送料時如聽到設(shè)備有異常聲音時，應(yīng)立即停機并找電鉗工處理，確認無問題后方可正常過鋼。

5、在推鋼過程中及時與出鋼工做好信號聯(lián)系，保證生產(chǎn)的順利進行。

二、出鋼工

1、負責(zé)組坯鋼坯出爐時發(fā)出換好訊號。

2、負責(zé)出鋼機的操作及冷卻水管的維護。

3、負責(zé)本工序的安全工作。

粗 軋 崗 位 工 職 責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)指令，按照《粗軋工作業(yè)指導(dǎo)書》及《高線廠安全操作規(guī)程》的要求進行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)的安排做好交接班前的準備工作及必要的檢查項目，如：軋輥是否錯槽、輥縫是否符合要求、導(dǎo)衛(wèi)橫梁及冷卻水管的檢查，是否有掛絲、倒鋼等現(xiàn)象發(fā)生。

3.按本崗位工藝要求，開軋前要對加熱爐鋼坯出爐溫度進行觀察，保證溫度達到軋制要求時（1130±40℃）方可過鋼。每一小時對料形進行檢查使軋制中的五道料形（紅坯尺寸）必須控制在97±1范圍內(nèi)，且做好記錄。4.依據(jù)生產(chǎn)安排并且根據(jù)《粗軋工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，做好粗軋換輥的各項工作。

5.軋鋼工必須嚴守崗位，認真操作，堅持勤觀察，有問題必調(diào)的原則，調(diào)整必須在沒有過鋼的情況下進行。

6.經(jīng)常和中軋崗位工聯(lián)系，密切配合，保證合格的料形送入中軋。

中 軋 崗 位 工 職 責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)指令，按照《中軋工作業(yè)指導(dǎo)書》及《高線廠安全操作規(guī)程》的要求進行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)的安排做好交接班前的準備工作及必要的檢查項目，如：軋輥是否錯槽、輥縫是否符合要求、導(dǎo)衛(wèi)橫梁及冷卻水管的檢查、前后軋槽軋制中心線是否一致等現(xiàn)象。 3.根據(jù)工藝及軋制品種的要求，打好各架軋機的輥縫，每小時對1#飛剪處料形（紅坯尺寸）進行檢查，使其控制在47±1范圍內(nèi)，且做次記錄。

4.依據(jù)生產(chǎn)安排并且根據(jù)《中軋工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，做好接班時換輥換槽的各項工作。

5.軋鋼工必須嚴守崗位，認真操作，勤觀察，做好本崗位在線工藝備件的維護保養(yǎng)工作。

6.經(jīng)常和粗軋、預(yù)精軋、精軋崗位聯(lián)系，密切配合，保證合格的料形。

預(yù)、精 軋 崗 位 工 職 責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)指令，按照《精軋工作業(yè)指導(dǎo)書》及《高線廠安全操作規(guī)程》的要求進行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)的安排做好交接班前的準備工作及必要的檢查項目，如：輥環(huán)是否錯槽、輥縫是否符合要求、滾動導(dǎo)衛(wèi)是否需要更換、冷卻水管是否堵塞、導(dǎo)衛(wèi)與輥槽軋制線是否一致等現(xiàn)象。

3.根據(jù)工藝及軋制品種的要求，打好各架軋機的輥縫，每半小時對預(yù)精軋?zhí)幜闲危t坯尺寸）進行檢查，使φ6.5系列控制在16.5±0.5范圍內(nèi)；使φ9系列控制在17±1范圍內(nèi)，且做好記錄。成品尺寸控制點每15分鐘取樣一次，根據(jù)高線廠質(zhì)量控制要求，對成品料進行控制。且做好記錄。4.依據(jù)生產(chǎn)安排并且根據(jù)《預(yù)、精軋工作業(yè)指導(dǎo)書》和《對預(yù)、精軋裝卸輥指導(dǎo)書的補充規(guī)定》的要求，做好接班時換輥換槽的各項工作。

5.軋鋼工必須嚴守崗位，認真操作，勤觀察，做好本崗位在線工藝備件的維護保養(yǎng)工作。

6.經(jīng)常和中軋、精整崗位保持聯(lián)系，保證合格的成品。

精整工崗位職責(zé) 1.負責(zé)本崗位設(shè)備安全。

2.嚴格按打捆操作規(guī)程操作，保證打包質(zhì)量。 3.對成品質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時通知班長。4.積極協(xié)助天車工做好卸卷工作。

5.檢查所在崗位安全設(shè)施，消防設(shè)施的使用情況，執(zhí)行崗位安全規(guī)程。

6.做好本崗位安全工作。

軋鋼廠高線篇四

貴陽軋鋼廠的原廠址在貴陽市團坡橋的北岸。廠門前是寬敞的外環(huán)城東路（現(xiàn)“寶山南路”）和路邊高大的梧桐樹，高聳的團坡橋陪襯著它，明亮的南明河在它的圍堰邊緩緩流過。

上世紀70年代初，貴陽軋鋼廠周圍有著不少兄弟企業(yè)：北面有貴陽日化廠、貴陽電石廠、貴陽文教用品廠、貴陽紙箱廠：東面隔著南明河有貴陽第二標準件廠、貴陽輕機廠、貴陽假肢廠、貴陽豬鬃廠：南面油榨街方向還有貴陽紅星拖拉機廠和貴陽鋼鐵廠（現(xiàn)“貴鋼”），星羅棋布，相互呼應(yīng)。

1970年秋天，我被分配到貴陽金屬材料改制廠工作。貴陽金屬材料改制廠是貴陽軋鋼廠的前身，位于團坡橋北岸。

記憶里，場院紅磚墻旁的門房附近，有一排松樹，門房對面是一座四層紅磚“辦公樓”，場院里，不甚寬敞的廠區(qū)，一條粗糙的車道通向里端。往里行走百余米，迎面是一棟長約150米、高10米的鋼架廠房，廠房右邊是車道和堆料場，料場旁的黃土坡上有一排“油毛氈”工棚。再往縱深走，正面有一棟舊瓦房，瓦房門前有個小小的寫著“倉庫”二字的牌子，“倉庫”南面黃土坡上有一排簡易的紅磚工棚，就是當年的“食堂”。鋼架廠房坐東向西，東端是臥式的加熱爐，一旁聳立著煙囪?！笆程谩蹦厦嬗凶桓叩乃?，往下走到南明河邊，順著河下游堡坎處有一棟瓦屋，里面就是新招學(xué)徒們住的“大通鋪”，河上游堡坎處是生產(chǎn)取水的水泵房。

廠區(qū)與廠房里七七八八地堆著拆散的半人高的軋機座和碩大的軋機配件、生銹的軋輥，“倉庫”前則堆著長短不齊的角鋼、鋼筋、鋼線盤和耐火磚。

站在廠房旁，往廠門方向看，辦公樓后面有個平臺，可以停車，靠里有一個籃球架。一段高高的砌石堡坎緊靠平臺，堡坎上是貴陽紙箱廠的車間——一排木板房，不時傳來“吭吭”的機器聲。整個廠區(qū)狹窄，呈三角形的條狀。

上世紀60年中期以后，國家實施“備戰(zhàn)備荒為人民”的戰(zhàn)略部署，在貴州推進“三線建設(shè)”和“內(nèi)遷企業(yè)”戰(zhàn)略，一時間工業(yè)建設(shè)如火如荼，推動了當時貴陽市搶抓機遇發(fā)展重工業(yè)。

由于歷史的原因，貴陽地域的大中型工業(yè)企業(yè)都隸屬于省級廳局，而隸屬于貴陽市的國有企業(yè)則多為小型的輕紡工業(yè)和手工業(yè)。興建貴陽軋鋼廠，是當時貴陽市順應(yīng)全國各地興建“五小工業(yè)”的熱潮，完善地方自給自足的“小而全”工業(yè)體系，逐漸發(fā)展貴陽重工業(yè)的重要戰(zhàn)略，也是出于解決貴陽市輕工業(yè)生產(chǎn)用材、增加城市建設(shè)用鋼材的考慮。同時期興建的還有水田鐵廠、貴陽拉絲廠和標準件廠等小型工業(yè)企業(yè)。

當時，貴州工業(yè)尚處于初始發(fā)展階段（1958年建的貴陽鋼鐵廠、貴陽棉紡廠以及“老牌企業(yè)”，如礦山機器廠、卷煙廠、貴陽電廠等，還在緩慢發(fā)展），貴陽發(fā)展工業(yè)缺乏地區(qū)性支持。貴陽軋鋼廠的主要裝置來自于外地企業(yè)換下來的老舊物件，可謂“起步艱難”，唯一的“支持”是廠門前的環(huán)城公路。自1968年開始籌建以來，廠區(qū)的土建工程也在慢慢推進。1970年以后，主廠房、加熱爐、高位煙囪、配電房、水泵房、加工軋輥的車工間、料場以及后勤單位的土建工程等都在陸續(xù)開展。

記得進廠第二年春天，我被安排在工廠對岸坡上架電線、埋電桿，引進高壓電線。那時沒有大型的吊裝設(shè)備，主要依靠“扒桿”、手拉“葫蘆”、“撬棍”。大伙兒人擔(dān)肩扛、腳踏稀泥，喊著齊刷刷的號子，“嘿左、嘿左”地干了二十來天，熱火朝天，引來附近貴陽標準件二廠職工和路人的熱烈眼光。中午，食堂送來饅頭和菜湯，大伙兒坐在山坡上就餐，吃得可香啦。在那段時期，全廠干部、職工、學(xué)徒和后勤人員，不分身份、崗位，全都積極地投入基建——運來了水泥，就參加下水泥;運來了設(shè)備，就參加卸設(shè)備。當時，工廠黨支部堅持工作在第一線，主要領(lǐng)導(dǎo)也吃住在現(xiàn)場，大伙兒就是一個心思，爭取早日建成、投產(chǎn)。

那時的建設(shè)，確實有白手起家的意味。全廠還沒有“軋鋼”專業(yè)的技術(shù)人員，主要依靠“文革”期間的大學(xué)畢業(yè)生和部分老工人，選派部分人員到上鋼三廠經(jīng)過短期培訓(xùn)成為一線技術(shù)班底。當時，貴陽軋鋼廠的主要人員有清華、重大、貴工、部分省市大學(xué)1965年進校的大學(xué)生和貴陽“工管?！?、普通中學(xué)的學(xué)生，還有一批部隊轉(zhuǎn)業(yè)的解放軍干部和部分兄弟企業(yè)調(diào)來的技工和工人，再就是當年和第二年招收的約百名中學(xué)畢業(yè)生（我是其中之一）。在工廠內(nèi)，大家邊基建、邊收集研究軋鋼工藝資料;到上鋼三廠參加短期培訓(xùn)的同志，憑著記憶試著畫圖紙，加工、制作軋鋼生產(chǎn)用的導(dǎo)板、抱鉗、圍盤、翻鋼鏈槽、推鋼機等專用工具;“新師傅教新徒弟”，自己組織培訓(xùn);軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部積極開展宣傳工作，機關(guān)干部參加勞動，上上下下近兩百號人，艱苦奮斗，“心往一處想、勁往一處使”，氛圍積極向上，體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)的快樂。

1973年夏天，開始試產(chǎn)。秋天，全線試生產(chǎn)，軋出第一批鋼材，填補了貴陽市金屬工業(yè)的空白。1973年10月，貴陽軋鋼廠正式掛牌。

實戰(zhàn)的熱工作業(yè)，開始考驗?zāi)贻p的軋鋼工人。溫度高、煤煙重、設(shè)備不正常的加熱爐作業(yè)。高溫炙熱、易燙傷人、翻滾跳動的鋼坯在軋機間來回攢動，裹挾熱燙、速度加快的產(chǎn)品鋼筋在精整工段不聽“使喚”，都展現(xiàn)軋鋼作業(yè)的危險與艱苦。在軋鋼車間現(xiàn)場，操作人員都近距離面對著從加熱爐“跳蹦”出來、900度高溫炙熱的鋼坯，殷紅色、500度的鋼筋圓盤，在夏天尤為灼人臉面、身體。那時車間流傳一句口頭禪——“前面紅鋼烤，后背涼風(fēng)吹”（為了降溫，車間里支起大的風(fēng)扇），這既是工人們的“自嘲”，也是車間生產(chǎn)環(huán)境的真實寫照。

面對已經(jīng)開動的生產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)作業(yè)展現(xiàn)的艱苦條件，工廠請來上鋼三廠的老前輩鄔師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，介紹操作的“訣竅”和自我保護的要點：車間、班組及時總結(jié)作業(yè)程序，完善操作動作，增加防護條件，力爭在避免事故的前提下逐步提高產(chǎn)量。黨員干部、技術(shù)人員和老工人，站在第一崗位，在實踐中摸索、示范，成為青年工人的楷模。盡管生產(chǎn)條件不配套，生產(chǎn)設(shè)備有缺陷，外部環(huán)境（供電、供料）時有干擾，但在大伙的共同努力下，軋鋼生產(chǎn)逐漸走向規(guī)范，成品比例和質(zhì)量不斷提高，且基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

進入1974年、1975年后，經(jīng)過多方面的努力，員工崗位技術(shù)熟練程度大幅提高，逐步掌握了設(shè)備的運行規(guī)律，生產(chǎn)管理、機修保障、后勤服務(wù)的能力也得到增強，生產(chǎn)進入新的階段。三個軋鋼生產(chǎn)大班間也在悄悄地“較勁”，比產(chǎn)量、比安全，不斷放“高產(chǎn)”，時有“超產(chǎn)喜報”張貼在食堂和廠的宣傳欄上。為了爭奪“流動紅旗”，鋼坯斷供，軋鋼和精整工段的兄弟們主動去幫助扛、用手推車運;水泵被堵，值班機修、軋鋼的年輕小伙爭先下水去掏。后勤部門把自制的降溫綠豆湯、“冰果露”送到生產(chǎn)車間、崗位上;機修車間自動加班，保證備品備件及時供應(yīng)。下班后，職工們在小禮堂下的浴室里沖走一天的疲勞，嘩嘩的水聲伴著青年人的歡樂歌聲。在那段時期里，軋鋼車間里紅光一片，映紅了嘩嘩流淌的南明河;軋機歡快的“哐哐”聲不斷，在廠對面菜地的上空回響。團坡橋頭，運出鋼材盤圓、運進軋材原料的車輛進出貴陽軋鋼廠，來來往往，占了半邊街。

貴陽軋鋼廠的發(fā)展，受到上級——貴陽市機械工業(yè)局的關(guān)注，市機械工業(yè)局宣傳科的黃靜芳、李淑芬多次到廠里來調(diào)研，在局系統(tǒng)通報、報道貴陽軋鋼廠的情況。

1976年元月，加熱爐班的何傳訓(xùn)、軋鋼班的何金鳳（女）、精整班的金順榮（女）、機修班的魏廷忠、食堂的劉忠珍宗（女）被推薦出席貴陽市機械工業(yè)局召開的“七五年度先進職工代表表彰大會”。

1973年。企業(yè)成立了由老團員秦伯和、宋精華等人組成的共青團支部，吸收優(yōu)秀青年加入團組織。1974年，新組建的團支部主要成員于世北、權(quán)寧生、唐學(xué)益、席衛(wèi)普、杜友娣等都是生產(chǎn)一線的年輕人。

團組織結(jié)合企業(yè)青年的特點，利用生產(chǎn)間隙和大修理的時間，開展多項活動，積極吸收、發(fā)展生產(chǎn)第一線的青年進入團組織。在黨支部委員趙吉祥的主持下，組織全場青年參觀遵義會議會址、接受革命傳統(tǒng)教育。黨支部支持團支部安排專人進廠廣播室，宣傳青年中的好人好事、班組的生產(chǎn)和安全競賽成績。團支部組織團員和青年開展文學(xué)創(chuàng)作、文藝演出、體育比賽、郊游等活動，還組織和貴州客車裝配廠的青年詩歌愛好者蔡麗華、陳麗等人進行創(chuàng)作交流;自編創(chuàng)作的“軋鋼贊歌”曾參加貴陽市機械工業(yè)局團委組織的兩場文藝調(diào)演;配合生產(chǎn)，邀請技術(shù)人員開展操作技術(shù)和安全知識的講座;組織清理產(chǎn)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的義務(wù)勞動;組織數(shù)百人次到青巖方向的石板公社盧荻大隊支農(nóng)，突擊搶收麥子和維修農(nóng)具，受到貴陽市機械工業(yè)局的《簡報》通報表揚。共青團員和青年工人逐步成為軋鋼崗位的主力軍，黨員干部、退轉(zhuǎn)軍隊干部和車間領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，喜在心上。1975年9月，黨支部推薦生產(chǎn)第一線的團員蔣光榮、陳崇亞到貴州工學(xué)院深造。

貴陽市機械工業(yè)局團委領(lǐng)導(dǎo)張鳳珍、譚惠帶領(lǐng)局系統(tǒng)十余戶企業(yè)的團干部到貴陽軋鋼廠現(xiàn)場，組織團工作的交流;安排團干部參加系統(tǒng)的團干理論知識學(xué)習(xí)班;向貴陽市團委推薦、表彰貴陽軋鋼廠的團干、團員。

部分共青團員、青年骨干，一面堅持“抓革命，促生產(chǎn)”，一面主動利用業(yè)余時間潛心學(xué)習(xí)科技文化知識。在我國開放恢復(fù)高考制度后的1977年、1978年兩年中，于世北、鄭健、陳卓敏、陳玲（女）、席衛(wèi)普等5名青年工人先后考上大學(xué)，成為“文革”后第一批大學(xué)生。

此間，盡管當時有外部的“反唯生產(chǎn)力論”等“大批判”的沖擊，盡管廠領(lǐng)導(dǎo)換了五茬（曹玉浦、張玉光、郭躍榮、綦盛善、王永顯），企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)還是比較正常，企業(yè)也逐漸有了少量積累，先后在團坡橋兩端修建一批職工住房，解決了技術(shù)人員“兩地分居”和職工住房困難的問題，也提供了夜班人員的換班休息處。

1975年末至1976年春，貴陽軋鋼廠為謀求新的發(fā)展，先后組織兩批、62余人（次）職工到上鋼三廠跟班培訓(xùn)軋鋼技術(shù)，部分人員到河南安陽鋼鐵廠學(xué)習(xí)加熱爐技術(shù)。大規(guī)模的培訓(xùn)，有力地提升了軋鋼一線工人的操作技能，豐富了生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，增加了設(shè)備維修、配件加工、電工等崗位工人的技能知識，培養(yǎng)了一批軋鋼技術(shù)工人和班組管理者。尤其是一線軋鋼工人重點攻克、掌握了軋鋼中的導(dǎo)板、圍盤等關(guān)鍵技術(shù)。對有效提高成品率、減少工傷發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

1977年，貴陽軋鋼廠開始大規(guī)模改建擴建。

1979年，貴陽市調(diào)整以輕紡工業(yè)為主的工業(yè)布局，隨后，貴陽軋鋼廠實行停產(chǎn)，進行漂染紡織布料的轉(zhuǎn)產(chǎn)改造。1980年以后，隨著軋鋼設(shè)備轉(zhuǎn)移、原部分技術(shù)人員的調(diào)出（成為省內(nèi)同類企業(yè)的骨干力量），貴陽軋鋼廠完成歷史使命，淡出了人們的視野。

1981年，貴陽軋鋼廠的原址掛上“貴陽印染廠”的牌子。

本來，按生產(chǎn)力的合理布局原理，貴陽軋鋼廠可以整體移交給貴陽特殊鋼廠，完善它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有利于促進貴陽地區(qū)的工業(yè)配套建設(shè)?？上М敃r囿于行政的束縛，沒有實現(xiàn)這一合理的構(gòu)想。

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