隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考，一起來看看吧
工程合同協(xié)議書 工程合同標準版篇一
一、 工程概況：
工程名稱：鋼筋混泥土路面
工程地點：庫區(qū)二號大門、西貨場。
工程內容：土建
二、 承包范圍
1、 該工程采用承包方式包工包料，乙方負責為甲方破損路面
澆筑新的鋼筋混泥土路面，總面積為：16米、單價:800/㎡、計：﹙人民幣﹚12800元。
2、 乙方為甲方砌筑垃圾箱一只。
3、 乙方負責用碎磚石填補甲方油庫西端馬路破損地段。
第二、三項甲方承擔費用﹙人民幣﹚200元。
4、乙方包工包料為甲方澆筑貨場下水道陰井鋼筋混泥土蓋板兩塊，厚度150mm、雙層鋪設直徑16mm鋼筋。計：﹙人民幣﹚500元。
三、 工程要求：
1、 乙方負責拆除新澆筑路面地段溝底承重墻并將溝地清除干凈。
2、 新澆筑的鋼筋混泥土路面厚度：200mm、雙層鋪設直徑為20mm鋼筋。
3、 乙方應嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范標準施工，并做到保質保量。
4、 該工程自合同簽訂之日起一個月內完工。
四、 合同價款
上述工程合同總價款為：﹙人民幣﹚壹萬叁仟伍佰元整。
五、 付款方式
工程完工后，經甲方驗收合格無質量問題后，一次性付清。
六、 本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
七、 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方簽字﹙蓋章﹚ 乙方簽字﹙蓋章﹚
年月日
工程合同協(xié)議書 工程合同標準版篇二
本合同由 _______________(以下稱甲方)和 _______________(以下稱乙方)簽定。
為了發(fā)展旅游事業(yè)，經雙方協(xié)商同意，甲方向乙方購買2條滑索。乙方按下述條款向甲方提供本合同所規(guī)定的規(guī)范和性能的滑索設備和相關服務。
滑索條數(shù)：__________條
滑索水平長度：__________ 米
滑索上下站高差米：__________米
乙方將按如下范圍向甲方提供設備及相關服務
1、全新未經使用過的設備(見設備清單)。
2．設備的運輸。
3．設備的土建基礎設計。
4．滑索設備的安裝、調試。
5．免費對甲方人員進行理論指導及現(xiàn)場培訓。
1．乙方在合同生效后15天內完成滑索的設計，15天內向甲方提供土建施工圖紙。
2．乙方在合同生效后2個月內向甲方提供滑索的全套設備。
3．乙方在合同生效后2.5個月內完成滑索的全套設備安裝調試，并交付甲方使用。
合同總額為__________萬元人民幣(__________元人民幣)。
1．甲方在合同生效后向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
2．甲方在設備發(fā)貨前，向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
3．甲方在乙方設備調試完成并交付使用后，向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
1．甲方負責地形測量，在合同生效后5天內向乙方提供地形、地質資料及測量結果。
2．甲方在合同生效1.5個月內完成滑索的土建工程施工(含預埋地腳螺栓)并具備在安裝條件。
3．甲方免費提供合同正常進度內的設備保管場地，負責所到設備卸貨和保管工作。
4．甲方負責乙方到現(xiàn)場的工程技術人員的食宿。
5．甲方按期向乙方支付合同規(guī)定款項，如延誤時間則工期順延并承擔違約金。
6．甲方負責組織、申請檢測驗收工作并承擔費用。
1．乙方對滑索設備及安裝調試的工程質量負責。
2．乙方向甲方提供設備合格證。
3．乙方負責向甲方提供有關滑索的技術資料(使用維護說明書)。
4．乙方無償承擔必要的技術理論和安全規(guī)定的講解、指導，并現(xiàn)場對甲方人員進行操作培訓。
5．乙方負責支付其雇員在執(zhí)行本合同期內因乙方責任的患并受傷、保險及所發(fā)生的費用。
6．乙方協(xié)助甲方的檢測驗收工作，并提供應由乙方提供的驗收文件。
1．甲方中途無故退貨，應向乙方償付退貨貨款，并支付該部分貨款的5％的違約金。
2．甲方逾期付款，按逾期部分款額按每日5‰支付乙方違約金。
1．乙方中途無故終止合同，應向甲方償付已付貨款，并支付該部分貨
款的5％的違約金。
2．由于乙方的原因不能按期交付使用，應向甲方進行賠償，逾期按合同總額每日5‰支付乙方違約金并在雙方重新確定之日內交付使用。
如果出現(xiàn)不可抗拒的原因影響合同的執(zhí)行，雙方本著友好協(xié)商的精神解決。
如發(fā)生糾紛，甲、乙雙方應及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可以向項目所在地合同簽定地人民法院起訴，費用由敗訴方支付。
1．本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
2．本合同未盡事宜，雙方本著協(xié)商的精神解決。
甲方：_____________________
乙方：_____________________
法人代表(簽字)：_________
法人代表(簽字)：_________
附件
設備清單
1．鋼絲繩__________根
2．上下站鋼結構架__________套
3．緩沖墊__________件
4．滑輪架__________件
5．吊帶__________件
6．對講機 __________只
7．緩沖裝置__________件
工程合同協(xié)議書 工程合同標準版篇三
工程項目名稱：
委 托 方：
服 務 方：
工程建設項目管理合同建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；
2、 附件：項目管理的工作內容和職責（若分列）；
3、 本合同實施過程中經雙方協(xié)商一致的補充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目建安總投資（暫）：
第四條 項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由項目經理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。
第五條 項目管理的依據1、 項目管理合同文件；
2、 與本工程建設有關的政府部門的批準文件；
3、 與本工程有關的其它合同文件；
4、 經業(yè)主批準的項目管理計劃書；
5、 與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。
第六條 乙方管理內容和職責6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2項目建設策劃6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。
6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。
6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。
6.2.4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。
6.2.5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。
6.3.7申領臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。
6.4.2對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。
6.4.3協(xié)調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。
6.4.5組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。
6.7工程進度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。
6.7.2制定項目總進度網絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。
工程合同協(xié)議書 工程合同標準版篇四
甲方：_________
電話：_________
乙方：_________
電話：_________
根據節(jié)電改造工程試裝測試和驗收的情況，甲、乙雙方對此項節(jié)電改造感到滿意，現(xiàn)正式簽訂《節(jié)電改造工程合同書》對位于_________的全部用電設備進行全面的節(jié)電改造。
一、用電設備的種類、數(shù)量及相應的節(jié)電設備種類和數(shù)量
二、經雙方協(xié)商，乙方采取一次買斷節(jié)電設備方式。具體的付款方式如下：于合同書簽訂之日起，三日內支付節(jié)電設備總貨款的30%給甲方，甲方收款后，立即組織節(jié)電設備的生產。在_________日內，保證將設備運到安裝地點，并且組織工程技術人員開始安裝。完成整個節(jié)電改造工程總工程量的50%時，乙方再支付總工程款的30%給甲方，余款40%待整個節(jié)電改造工程全部完成并驗收合格以后一次性付給甲方。
三、驗收的標準和方法按照《試裝協(xié)議書》第_________款中明確的標準和方法。
四、雙方的權利和義務
1.甲方：
①生產的節(jié)電設備必須符合國家產品質量要求及技術指標，對合同中的全部設備，兩年內實行免費保修、保養(yǎng)。并免費為乙方提供亮晟節(jié)電設備使用及維護的專業(yè)指導及咨詢，免費提供相關功能及軟件的升級服務;兩年后如設備出現(xiàn)故障，仍然負責維修，但材料費應由乙方負責。
②設備在運行中出現(xiàn)故障，甲方接到乙方通知后24小時內派人趕到現(xiàn)場處理。
③節(jié)電設備安裝運行以后，不得對乙方的用電設備造成任何的損害，否則，承擔一切經濟損失。
2.乙方：
①指派專人協(xié)助節(jié)電改造工程的工作，為甲方工程技術人員提供便利的工作環(huán)境。
②不得擅自增加用電設備，致使節(jié)電設備的負載超過一定的容量，造成不必要的損失。確需增加用電設備，應通知甲方，相應增加節(jié)電設備。
③有義務維護好所安裝的節(jié)電設備，不得有人為的破壞。
五、本合同未盡事宜，雙方本著平等友好的原則協(xié)商解決。
六、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，具有同等效力。
甲方：_________(蓋章)乙方：_________(蓋章)
代表：_________(簽名)代表：_________(簽名)
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同協(xié)議書 工程合同標準版篇五
項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據數(shù)據顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設計階段
橋梁項目工程中的設計階段問題為：經濟、技術脫節(jié)，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據設計人員經調查提供的數(shù)據來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設計部門工作人員對施工方面的知識和經驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結算
工程結算方面，施工單位經常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的.費用，掙取差價。
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼?，保證人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內容的規(guī)范性和可行性。
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經濟分析的準確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。
4.2設計階段
（1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。
（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內容。
（3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。
（2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
（3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。
4.4工程結算
（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。
（3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。
（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經濟效益提高。
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。
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